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企业主要负责人

时间：2026-09-27 07:27:03

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：企业主要负责人、安全管理人员、车间负责人

制定目的	怕工地出事、锅炉炸了、车祸、火灾这些事真发生。人受伤、钱赔光、公司停摆。
适用范围	集团所有员工、下属单位、工地、混凝土厂、锅炉房、仓库。
职责分工	总经理总管，副总盯现场，安监组跑腿查隐患，部门头儿管自己人，班组长守一线。作业前要检查设备，动火必须批条子，发现冒烟立刻喊人，隐患当天清掉不拖。每月查记录，安监组抽看现场，漏报少报扣钱，瞒报直接调岗，整改慢的通报批评。 2022年x月x日开始用，集团安监组每年修一回，演练完或出事后马上改。

一、总则

(一)编制目的

为积极应对可能发生的生产安全事故、高效、有序地组织开展事故抢险、救灾工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失，维护正常的社会制度和工作秩序，保护人民生命和财产安全，促进**集团全面、协调、可持续发展。

(二)编制依据

依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》、《江苏省安全生产监督管理规定》和《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》等法律法规及其它有关要求和标准规定，制定本预案。

制定背景	怕仓库着火出事，东西放不安全，想让存东西的地方更靠谱。
适用范围	只管仓库这一个地方。
职责分工	安全科和运输科一起管，安全科多操点心，运输科配合干活。
管理规定	房子得按防火规范盖；配够合适的灭火工具；要有人守门、查火源、管电器；门口和通道不能堵。
监督与罚则	定期检查消防器材好不好用；抽查值班记录和巡查本子；发现没按要求做，先提醒再补救；严重了就通报批评。

制定目的	怕出大事没人管，现场乱套伤人赔钱，想提前把谁干啥、咋救人都定清楚。
适用范围	总公司底下所有厂子、企业，干生产活的地方和人。
职责分工	书记经理带头管，副经理搭把手，科长厂长守自己地盘，出事马上报、马上动。本预案由灞桥区工业总公司制定,并负责维护和解释。
管理要求	出事立刻报领导，先救人再救物，疏散要快路线清，现场保护好别乱动。
监督与检查	出事不报、拖着不动、乱指挥，要被点名批评，严重就追责。领导随时查，每月练一次应急。

制度目标	让安全管理人员配置更清楚
职责分工	高层设安全组织和负责人。各部门也得设自己的安全小组和负责人。
核心条款	安委会要学法规、定制度、搞演练、管费用、编方案、开例会、做培训、查隐患、建档案、报事故。
执行要求	安全员天天查现场、盯方案、纠违章、催整改。大问题马上报安委会。车间人员也要查、要报、要建档、每月交总结。

制定目的	财务管钱管账，怕出错丢钱丢资料，怕安全投入不够拖累生产。
适用范围	只管银源公司财务经理一个人的事儿。
职责分工	经理是第一责任人，要学安全规定，带人落实，管好钱、管好凭证、管好账本，别让差错酿成大损失。
管理要求	安全花钱优先批，凭证账目锁好放稳，开会活动积极参加，钱花得合理不乱来。
监督与检查	安监部主任来查，和经济责任制一起考，半年全面查一次，没做到扣钱扣分还通报。

制度目标	防止事故，让新改扩建项目安全设施达标。要和主体工程一起设计、一起施工、一起用上。
职责分工	主要负责人管全程，签批、报备、找单位、保证钱到位。安全主任管存档，收齐资料，建好档案。
核心条款	安全设施必须和主体工程“三同时”。大风险项目要做预评价、专篇；小风险也要写安全专篇。设计、施工、验收都要有资质单位干。
执行要求	从立项开始就按制度走。每步都要留材料，比如预评价报告、设计图、验收证明。安全主任定期查档案齐不齐。所有材料交区安监局备案或审查。验收不合格不能投产，投产后不能拆或闲着安全设施。

制定目的	怕买错东西出事故，想让材料都安全靠谱。
适用范围	材料部的人，买设备、建材、劳保用品这些事。
职责分工	部长牵头把关，采购员执行买货，安监员盯着检查。
禁止行为	没合格证不许买，没检测不许用，外地标准不许照搬。
检查与监督	每次采购都要留凭证，安监员每月查一次，缺一项扣绩效，三次不合格换人干。

制定背景	经理老是忙别的事，安全没人盯
适用范围	公司所有部门和项目部
职责分工	经理亲自抓，安全部门执行，工会监督
管理规定	开会讲安全、签责任状、批安全经费、查隐患、教员工、处理事故
监督与罚则	每月检查记录，季度通报问题，没做到就扣绩效，出事要追责，年底评安全先进

制定背景	怕出事故，怕烧伤烫伤，怕设备乱动乱碰，怕人走神干错事，怕进罐子闷死，怕点火炸飞。
适用范围	所有在生产区干活的人，开机器的、修设备的、开车的、进罐子的。
职责分工	班组长盯现场，安全员查漏洞，车间主任兜底，工人自己守规矩，谁不听就找谁。
管理规定	不准吸烟喝酒，不准穿错衣服，不准乱碰设备，不准登高不系带，不准无证动火，不准小孩进厂。
监督与罚则	每天班前讲一遍，安全员不定期转，发现一次说一次，两次记过，三次停工学规矩，严重就换岗。

制定目的	燃气行业容易出事，防火防爆防毒特别重要。怕员工不懂规矩乱操作，怕检查不到位留隐患。
适用范围	公司所有做工程运营的人，还有安全委员会和各安全岗位。
职责分工	领导要带头抓安全，管制度、查隐患、教新人、处理事故。安全员要盯现场，员工要守规矩不违章。
管理要求	定制度和应急预案，定期不定期检查，整改隐患要给钱给时间。新员工必须三级教育，严禁三违。
监督与检查	领导带队查，安委会监督。没做到就通报，问题大的要处分。检查记录要留底，整改情况要回头看。

制定目的	液氨泄漏会冒烟雾、有刺鼻味，设备结冰。人吸了会中毒，皮肤眼睛会灼伤冻伤。还可能着火爆炸，得赶紧想办法。
适用范围	铜板带厂里所有碰液氨的人、储罐、管路、阀门、压力表这些地方。
职责分工	厂长总负责，班组长盯现场，操作工守岗位，应急队员冲一线，谁出事谁先动手。
管理要求	马上报告、疏散上风处、关阀门、喷水稀释、戴专用面具手套、禁用火花工具和手机、湿布捂口鼻。
监督与检查	班组长每班查一次装备和流程，安全部不定期抽查。漏报迟报要扣钱，不戴面具进现场直接停工学习三天。

制度目标	让安全员配够人数，把安全责任落到具体人头上，别出事没人管。
职责分工	领导小组定规矩、查隐患、搞培训；专职员天天检查记本子；车间兼职员盯自己地盘，有问题报上去。
核心条款	专职按国家规定配齐；每个车间必须有技术员兼安全员；检查要留记录，隐患要马上改。
执行要求	安环科盯着落实，每月收车间总结，检查记录要存档，整改不力要被提醒，每季度抽查执行情况。

制定背景	怕出安全事故，保护工人不受伤。民爆物品容易出事，得天天盯着看。
适用范围	项目部所有人，特别是保管员、爆破员、安监员、班组长。
职责分工	专职安全员组织检查。项目经理是第一责任人。保管员每天查库。班组长管自己人。
管理规定	保管员每天清点火工品，不能多也不能少。安监员要现场盯。抽查不打招呼。
监督与罚则	问题当天发反馈单。按“五定”整改。第一责任人复查。整改不到位要再查再跟。

制定目的	怕出工伤事故，减少重复发生，保护大家安全干活。
适用范围	烧结厂所有部门，只管人身伤亡事故的事。
职责分工	安监科查大事故，写报告；综合办管家属和赔钱；各科室查自己部门的轻伤；谁都得配合调查。
管理要求	出事马上报班组长，保护现场，别动东西；救人要紧，但要标好位置；搜集碎片、问人、记细节。
监督与检查	班组长盯现场，安监科查落实，车间主任管本部门；不按时报、乱动现场、瞒报迟报，都要被罚；检查结果每月汇总上报。

制度目标	让安全管理人员配得够、配得对，把安全责任真正落到人头上，别出事才想起来管。
职责分工	领导小组定规矩、抓培训、查隐患；专职人员天天跑现场记问题；车间兼职员管好自己地盘，每月交小结。
核心条款	车间必须配一名兼职安全员，最好由技术员兼任；检查要留记录；发现隐患马上改，改不了赶紧上报。
执行要求	从发文那天起就得执行；技术部盯着落实；每季度查一次执行情况；检查结果要存档，谁没做到要提醒。

制定目的	煤矿事故老是发生，人容易出错，安全意识没真正进心里。大家天天讲安全，但还是有小事故。要让安全变成习惯。
适用范围	综采预备队全体职工，井下作业现场，所有操作岗位。
职责分工	队长带头抓，副组长分片管，组员负责日常宣贯。每人学安全、讲安全、守规程。安全文化宣贯小组每月组织学习，结合真实案例讲怎么防事故。
监督与检查	组长每月检查宣贯记录，副组长抽查现场提问。没参加学习的补课，两次不参加要谈心。班前会必须提安全，发现隐患马上报。

制定背景	管不住乱来的单位，事故老出，瞒报谎报太多，得拉个单子盯紧点。
适用范围	所有搞生产经营的单位，重点是出大事、藏事故、不整改的。
职责分工	安监总局牵头定名单，各地监管部门负责查、罚、约谈，上级盯着下级干活。
管理规定	出大事死十人以上、瞒报事故、整改不到位、证被吊了、严重违法，全进黑名单。
监督与罚则	进了单子就重点查，半年至少抽一次，每年至少谈一次话；再犯就重罚；评优一票否决；项目、贷款、补贴全卡住。

制定目的	怕工人不注意安全出事，怕设备乱用起火，怕大家糊里糊涂操作伤到自己或别人。
适用范围	车间所有人、所有机器、所有干活的地方、所有防护用品。
职责分工	班长要盯紧，安全员要查漏，工人要守规矩，新来的得先学完才能上手。
管理要求	戴好口罩手套，机器开前先检查，火源附近不抽烟，发现不对马上停手报上去。
监督与检查	班组长天天看，安全员不定期查，谁没做到就提醒重来，再犯就停工学规矩，记录本要天天填，漏写一次说一次。

制定目的	怕出事，怕设备坏，怕人受伤，怕管理乱，怕不按规矩来。
适用范围	只管银源公司总经理和副总经理两个人。
职责分工	总经理是第一责任人，管全部人和设备；副总经理管自己手里的活和人，出了事自己担。
管理要求	带头守规矩，不瞎指挥，不逼人冒险；常培训，讲安全；盯紧现场，提前防；严查两票三制，不准无票干活。
监督与检查	总经理和安监部半年查一次，跟经济责任制、工作标准、奖惩标准一起考；没做到就扣钱，严重就处理；谁检查谁签字，留记录。

制定背景	库区安全太重要了，怕出事，怕没人管，怕半夜出问题没人发现。
适用范围	只管库区值班警卫人员和所有进出库区的人。
职责分工	警卫人员自己负责站岗巡逻，班长盯班，安全部不定期查岗看记录。
管理规定	不能脱岗睡岗串岗，不能带火进库，不能随便让人进，不能夜里发货。
监督与罚则	每天交班要对记录，安全部每月翻本子，漏查一次扣钱，错三次调岗。