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安全科人员

时间：2026-11-10 09:41:35

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发布时间：2026-11-10

适用岗位：安全科人员、财务科人员、安委会成员

制度目标	让安全钱够用，买设备、搞培训、做整改都不缺钱，专款专用不挪用。
职责分工	安全领导小组编计划、管台账；财务部单设科目、做审核；领导们按流程批钱。
核心条款	每月提上年营收1.5%；只用于10类安全事；必须走审批流程才能动钱。
执行要求	每月初提钱，用前要填申请，五级领导签字才给付；台账月月对，账实要一致；安全小组全程盯进度。

1、目的

为了进一步加强企业安全管理，建立企业安全生产投入的长效机制，确保企业安全设备购置和更新、安全教育和培训、安全技术创新和开发等的资金需求，对安全生产管理、事故隐患整改和安全技术措施费用的提取和使用能及时到位，根据《中华人民共和国安全生产法》和国家财政部下发的财企[____]16号文件《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的有关规定，结合公司的实际，制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司安全资金的提取、使用和管理。

3、安全资金的提取标准

根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》第九条"(二)"项，公司以上年度实际营业收入的1.5%平均逐月计提。

制度目标	让大家干活时注意安全。别出事故。人人心里有数。目标要定好。责任要分清。安全能落地。
职责分工	厂安委会定目标。车间科室往下分。安全主管部门盯落实。各部门自己管好自己人。
核心条款	目标要层层签合同。半年评一次。有问题马上改。记录都得留纸面。
执行要求	年初就分解目标。每季度报完成情况。半年全面考核。调整后发文件。记录全存档。谁签字谁负责。

制定背景	尾矿库区容易出问题，山体滑坡、乱采乱建、乱排乱放没人管，怕出大事。
适用范围	所有尾矿工、安全科、安委会，管库区安全检查这事。
职责分工	安委会牵头管，尾矿工每月查，安全科培训人、收报告、盯整改、报风险。
管理规定	每月必须查一次，填表要全，重点看滑坡、爆破、取水、乱排、放牧这些事。
监督与罚则	查完留记录，每季度汇总交安全科，有问题马上报，大风险得报公司领导，整改要落地。

制定目的	夏天用电多，雨水也多，怕设备出问题，怕停电，怕积水淹东西。
适用范围	所有项目管的供配电、给排水设备，还有员工宿舍和车库这些地方。
职责分工	服务处要查设备，电工盯高压房，保洁清管道，保安管井盖上锁，主管每天问进度。
管理要求	开关不能打火，箱门必须锁好，线路不许裸露，雨污管要通，泵得能自动启，消防栓配件不能少。
监督与检查	物业部每周抽查，查到没锁箱、没清淤、没持证就扣当月绩效，三次不改换人干，整改照片当天发群里。

制定背景	怕出安全事故，想让大家提前学安全知识，天天提醒注意安全。
适用范围	现场技术员、班组长、作业人员、指挥人员都得遵守。
职责分工	技术员和班组长带头做，班组长每天讲两次，安全部门看执行没。
管理规定	必须戴安全帽系安全带，不准乱指挥、不听指令、擅自操作。
监督与罚则	不交底罚100-500元，不交代罚50-200元，出事要赔钱，严重就开除。

制定目的	怕出事，想让大家干活时更小心点，少出事故，安全一点。
适用范围	所有生产班组，包括外包的和职能部门的，管日常干活的安全事儿。
职责分工	班长是头儿，得盯紧安全；安全员帮着查隐患；每个组员都要配合，听班长和安全员的话。
禁止行为	不能违章指挥，不能不戴防护用品，不能忽视隐患不报，不能不参加安全学习和检查。
检查与监督	每天检查设备和防护用品，每周开安全会，新员工必须培训，不按要求做的要提醒，再犯就上报，月底汇总问题整改情况。

制定背景	工地老出事，轻伤重伤都有，得管住大家行为。想少出事故，多表扬守规矩的人。
适用范围	项目所有班组、个人，包括分包队伍和供方。
职责分工	项目经理总负责，安质员天天盯现场，各级干部都要管安全。
管理规定	不能违章指挥，不能违反操作规程，发现隐患要马上处理。
监督与罚则	设安全奖励基金，评先进发奖金；出事就罚款、处分、写检查；严重的一次性重罚，还可能追责。

制定背景	国家有职业病防治法，得按法律来干活。工人干活容易得病，要保护他们健康安全。以前可能管得松，现在得抓紧管起来。
适用范围	管全厂所有人，从老板到一线工人。所有车间、所有生产活儿都算在内。
职责分工	老板是第一责任人，分管健康的老哥具体操办。技术部、健康管理部门、车间主任各管一块。员工自己也要守规矩。
管理规定	老板每季度开健康会，技术部要写清楚危害在哪。健康部门天天查监测，工人必须戴好防护用品。谁不按规矩来就批评处理。
监督与罚则	健康部门每月查现场，记台账。发现隐患马上改，改不完写报告。培训考试不合格重学，违规三次扣钱。事故必须当天报，查清原因追责。

制度目标	让员工知道安全法规，用最新版本，规范干活，提高守法意识。
职责分工	安全科管法规获取更新、培训传达；各部门班组要宣贯执行、传达到人。
核心条款	半年更新一次清单；员工按岗位识别适用条款；法规要进制度、进培训、进手册。
执行要求	安全科发清单、组织培训、借书公告；班组开会宣贯；检查用问卷、考试、谈话；内审和日常查落实。

制定背景	怕出事时器材不能用，想让器材一直好使，减少事故损失。
适用范围	公司所有部门的应急救援器材。
职责分工	综合办负责定期检查。各部门自己管自己部门的器材。安全员要动手干。
管理规定	每季度至少查一次。查完得写记录。坏了先找本部门安全员修。修不好找综合办处理。器材只能应急时用。
监督与罚则	检查要有记录本。维护也要记下来。综合办会抽查。发现乱用或不记录，要重新学规定。问题多的部门要被提醒。

制定背景	新员工啥都不懂，容易出事。怕大家不熟悉安全规定，上岗就乱来。
适用范围	所有刚进来的员工，不管干啥岗位。
职责分工	老板是第一责任人。人事安排培训，部门负责人带着学，安全部门盯着看。
管理规定	上岗前必须培训。内容包括法律、单位规定、消防操作、重点部位、应急预案、演练这些。
监督与罚则	培训完要考试，不及格不能上岗。记录得留两年，谁查都能翻出来。没培训就上岗的，要重新补课。

制定背景	怕出大事故，想早点发现危险点，不让小问题拖成大麻烦。大家干活时容易忽略隐患，得有规矩盯着。
适用范围	项目部所有人，各工区、班组、施工队，还有安质科这些部门。
职责分工	项目经理总负责，安质科管登记和督促，工区负责人盯自己地盘，班组长管手下人，每个工人也要查自己岗位。
管理规定	发现隐患马上报，一般隐患限期改，重大隐患立刻停工上报，特别重大的还要疏散人员、拉警戒线。
监督与罚则	每月至少查一次隐患，报告要写清地点和建议，24小时内给整改意见，改不完就追责。瞒报不改罚五百到两千，真出事加倍罚。查得好有二百到一千块奖励。

制度目标	让大家投标时有章可循，不乱买标书、不漏审文件、不瞎报价，把标投得更靠谱些。
职责分工	经营预算部管全程，买标书、审文件、编标书；综合办提供证书资料；工程部写技术标；财务部管钱和保函。
核心条款	买了标书必须评审，要搞懂业主需求、法律要求、公司能不能干；投标策略得领导定；标书编完主任审核才印。
执行要求	经营预算部牵头干活，各部门按时间交材料；标书印刷包封前主任签字；合同签完马上交底存档；评审要有记录表。

制度目标	管好安全花钱的事儿，让钱花在刀刃上，不乱花，不省安全的钱，保工人不出事，工地不冒风险。
职责分工	项目部安质部负责解释和监督；财务部管提取和记账；各架子队报台账；安质部每月查执行情况。
核心条款	钱必须专款专用，只许花在防护设施、劳保用品、培训检查、隐患整改这些事上，不能挪用，不能删减。
执行要求	每月30日前交台账给安质部；财务留好发票凭证；花钱要列明细；安质和财务一起查；不按规矩来就处罚。

制度目标	让大家更懂安全知识，知道怎么保护自己，别出事，少犯错，让工作环境更安心。
职责分工	安全科负责调查评价，分公司定提升计划，班组长盯新员工，车间主任查重点岗位，检查员看现场操作。
核心条款	班前班后要发言，新员工得培训记录，换流程或离岗超一月要回顾安全要求，岗位和意识得匹配。
执行要求	每旬发安全报，培训有场地有设备有资料，提问谈话查现场，事故分析找问题，记录全得存好，每月检查落实情况。

制度目标	管好仓库东西，数量不搞错，质量别变坏，安全要守住，收货发货快一点，服务态度好一点，钱和货转得快一点。
职责分工	库管员负责收货、保管、发货；科长审批出库和借物；财务部记账；主管领导监督交接；安全责任人管防火。
核心条款	收货要签字验收；堆放按五五原则；不准擅自出库；严禁烟火；物品分类存放；离库必须断电；动火要办证。
执行要求	入库当场清点签字；发货按一盘底二核对三发料四减数；每月盘点一次；交接写清单三方签字；消防器材专人管；夜班要巡逻。

制度目标	让设备老是好好的，别老坏，大家用得顺手，不耽误干活。
职责分工	操作工负责擦油、按规矩用；管理员定保养计划、管记录、找人修。
核心条款	定人定机用设备；班前班后擦油清洁；不准乱动别人机器；坏了马上停机报修。
执行要求	每天擦油不能忘；保养按周期做，记清楚交上去；坏了立刻喊人，别硬撑；记录全归档，谁查都能翻。

制定背景	怕员工得职业病，想让大家干活时少接触毒害东西，保护身体不生病。
适用范围	全矿所有员工和各施工生产单位。
职责分工	安全科牵头管检测整改，综合办建档案做计划，劳资科签合同告风险，基层单位管现场防护，员工自己也要守规矩。
管理规定	岗前要培训，每年查身体，有毒地方设标志，发防护用品，禁用有禁忌症的人干有害活。
监督与罚则	安全科定期检查，综合办组织体检，劳资科盯合同告知，基层单位保养设备发用品，不落实就通知整改，出问题追责到人。

制定背景	上级安全要求多，会议容易走形式。想让每次开会都真解决问题，把安全管得更细更实。
适用范围	矿里所有领导、各部门、各采区和队组。
职责分工	矿长、安全副矿长、总工、党委副书记分别主持不同会。安监科盯落实，办公室发通知。
管理规定	按时开、专会专用、不许掺杂别的事、必须记清楚、要出纪要存档。
监督与罚则	安监科每月查开会次数和质量，少一次或糊弄就要在矿上检讨。办公室打电话通知，谁没报就漏掉。

制定背景	怕安全没人管
适用范围	安全部门所有人
职责分工	安全部门负责人带头干，各岗位按分工做，主管经理盯着看
管理规定	必须学政策、写制度、定计划、查现场、开例会、办培训、管劳保、报事故
监督与罚则	每月开会总结，每季检查打分，出问题要整改，不改就通报，严重就追责