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安全科人员

时间：2026-09-22 07:13:54

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发布时间：2026-09-22

适用岗位：安全科人员、施工队负责人、安全标准化专员

制度目标	管好仓库东西，数量不搞错，质量别变坏，安全要守住，收货发货快一点，服务态度好一点，钱和货转得快一点。
职责分工	库管员负责收货、保管、发货；科长审批出库和借物；财务部记账；主管领导监督交接；安全责任人管防火。
核心条款	收货要签字验收；堆放按五五原则；不准擅自出库；严禁烟火；物品分类存放；离库必须断电；动火要办证。
执行要求	入库当场清点签字；发货按一盘底二核对三发料四减数；每月盘点一次；交接写清单三方签字；消防器材专人管；夜班要巡逻。

一、仓储管理

(一)总则

仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向客户，服务周到，降低费用，加速货物和资金周转。

根据客户货物周转需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;应用现代管理技术不断提高仓库管理水平。

(二)货物验收入库存

1、货物入库存，库房管理员要亲自为交货人办理入库手续，核对清点货物名称、数量是否一致，按要求填写入库单并签字，应当认识到签字验收是经济责任的转移。

制度目标	让设备老是好好的，别老坏，大家用得顺手，不耽误干活。
职责分工	操作工负责擦油、按规矩用；管理员定保养计划、管记录、找人修。
核心条款	定人定机用设备；班前班后擦油清洁；不准乱动别人机器；坏了马上停机报修。
执行要求	每天擦油不能忘；保养按周期做，记清楚交上去；坏了立刻喊人，别硬撑；记录全归档，谁查都能翻。

制定背景	怕员工得职业病，想让大家干活时少接触毒害东西，保护身体不生病。
适用范围	全矿所有员工和各施工生产单位。
职责分工	安全科牵头管检测整改，综合办建档案做计划，劳资科签合同告风险，基层单位管现场防护，员工自己也要守规矩。
管理规定	岗前要培训，每年查身体，有毒地方设标志，发防护用品，禁用有禁忌症的人干有害活。
监督与罚则	安全科定期检查，综合办组织体检，劳资科盯合同告知，基层单位保养设备发用品，不落实就通知整改，出问题追责到人。

制定背景	上级安全要求多，会议容易走形式。想让每次开会都真解决问题，把安全管得更细更实。
适用范围	矿里所有领导、各部门、各采区和队组。
职责分工	矿长、安全副矿长、总工、党委副书记分别主持不同会。安监科盯落实，办公室发通知。
管理规定	按时开、专会专用、不许掺杂别的事、必须记清楚、要出纪要存档。
监督与罚则	安监科每月查开会次数和质量，少一次或糊弄就要在矿上检讨。办公室打电话通知，谁没报就漏掉。

制定背景	怕安全没人管
适用范围	安全部门所有人
职责分工	安全部门负责人带头干，各岗位按分工做，主管经理盯着看
管理规定	必须学政策、写制度、定计划、查现场、开例会、办培训、管劳保、报事故
监督与罚则	每月开会总结，每季检查打分，出问题要整改，不改就通报，严重就追责

制度目标	管住烧结厂安全，少出事故，保大家命和钱，让厂子稳当发展。
职责分工	厂长总负责。安监科管日常。各车间科室头儿管自己地盘。班组长管班组。安委会开会解难题。
核心条款	厂长是第一责任人。安监科配专人。各处设安全员。班组长不在时安全员能拍板。
执行要求	安全员天天盯现场。安委会每月开会，有记录有纪要。出问题马上报，不能拖。检查留痕迹，整改有反馈。

制度目标	管好建设项目安全
职责分工	运营部找评价机构做预评和验收评；监督设计施工按安全要求来；其他部门签合同要同步签安全协议
核心条款	“三同时”必须做到；安全设计不能改；没方案不能动承重结构；专项验收不合格得整改
执行要求	可行性研究阶段就要启动预评价；试生产前做验收评价；施工前办安全监督手续；发现隐患马上督促改；报告都要报政府备案

制定目的	主斜井提升要安全，不能出事，保证人不被车撞，车不乱跑。
适用范围	管绞车司机、信号把钩工、行人，管斜井里开车、走路、挂钩、挡车栏这些事。
职责分工	井上下信号工牵头联系，绞车司机开好车，把钩工盯好挂钩，安监员每天查落实。
禁止行为	不能边行车边走人，不能坐矿车，不能用坏矿车和旧钢丝绳，不能超“四超”没措施就下井。
检查与监督	每班开工前检查钢丝绳、挡车栏、插销；信号工发错信号重发；不执行罚50元起，坐矿车直接开除；月底安监组抽查记录。

制度目标	管好外来人，不让乱跑乱动，保护化肥二厂安全，防止出事。
职责分工	施工队自己管队员安全；车间和主管部门帮着盯现场、说注意事项；安全科负责检查监督。
核心条款	进厂戴安全帽、不抽烟喝酒、不赤膊赤脚、高处系安全带、动火要办证、用电要申请、吊装按规矩、不碰厂里设备。
执行要求	施工前先备案、做安全教育；现场必须有安全员戴袖标；每天有人查；违章马上改，不改就停工；罚款从50到1000元不等；严重就送司法。

制度目标	让大家懂职业卫生知识，会用防护用品，减少得职业病风险，保护身体安全。
职责分工	单位领导要督促培训，管理人员组织学习，各部门落实本岗培训，档案员管好记录。
核心条款	每年至少一次培训，上岗前必须考试合格，防护设施和用品要会用会维护，还要练急救。
执行要求	培训要有计划、有记录、有考核，现场演练不能少，档案及时归档，检查时能拿出材料来。

制定背景	怕设备出事伤人赔钱，想管住安装维修的质量和安全。以前出过事故，得有个规矩压着。
适用范围	只管起重机械、厂内机动车辆的事故报告和处理。
职责分工	安质部牵头解释，子公司或分公司自己查小事故，集团公司查大事故，技术部门跟着一起干。
管理规定	出事马上拦损失，保护现场往上报，修设备、开分析会、罚责任人、定防范措施。
监督与罚则	小事故自己查完写报告给集团批，大事故集团直接组队查；不照做就追责，拿事故当教材教育大家。

制定背景	怕工人干活前不懂安全要求，容易出事。
适用范围	所有工地施工人员和项目部。
职责分工	交底人负责讲清楚，被交底人要听懂照做，项目部盯着看落实。
管理规定	干活前必须交底，不交底不能开工；要在现场做；双方签字，留两份记录。
监督与罚则	项目部天天查有没有交底、有没有照着做；发现隐患马上改；没签字或没执行就补上，再不行就停工重来。

制度目标	防火灾爆炸中毒腐蚀，保人和财产安全，保护环境。
职责分工	生产安环部管总，盯采购运输使用销毁；采购部审计划报批；各使用单位管自己用的过程。
核心条款	危险品要专车运、分开放、专人管；一类必须双人收发保管；入库要登记，定期查库存。
执行要求	申购填计划交采购，再报安环部；运输出事马上报；储存要设标志、防火防盗；领用要审批登记；每月检查一次，有隐患立刻改。

制定目的	工地常有高空坠物、机械伤人、用电出事。大家盯得不紧，小问题拖成大事故。
适用范围	所有监理人员，包括总监、代表、安全员、专业监理员、普通监理员。
职责分工	总监要管全局、批方案、查资质；代表帮总监干活；安全员天天跑现场、发整改单；专业监理员盯自己那块；监理员跟着师傅看设备、记问题。
管理要求	查防护用品是否到位，看施工机具有没有坏，翻安全交底记录，盯脚手架和临时电，发现隐患马上叫停。
监督与检查	总监每周听汇报，安全员每天巡，监理员随时记。漏查一次被点名，整改不力要写说明，三次不到位换人干。

制定背景	新员工刚来啥都不懂，容易出事。得教他们安全知识，考过了才让干活。
适用范围	所有新进公司的职工。
职责分工	公司安全部牵头管，项目部和班组具体执行，安全部还要检查落实情况。
管理规定	必须完成三级教育，每级都要学规定内容，考试合格才能上岗。
监督与罚则	填卡片建档案，安全部审核后发劳保用品。没教育或考不过的不能安排工作，出了事领导担责。

制度目标	让安全规定真能用上，别光写纸上。开会能说安全事，干活时也想着安全。
职责分工	厂领导管生产也管安全。安全科组织开会，各部门派人参加，一起查问题、定整改。
核心条款	每月开一次安全会。会上要讨论标准化问题，还得汇总安全措施计划，盯着落实。
执行要求	会议必须按时开，记录要写清楚。安全科负责组织和检查，部门要配合改问题。记录本得留好，随时能翻。

制定背景	怕员工得职业病，想早点发现危险因素，按国家法律要求必须做这事。
适用范围	管公司里所有干活的人和所有车间、生产线。
职责分工	职业健康管理机构带头干，其他部门要配合，单位负责人签字把关。
管理规定	每年报一次，填表盖章签字，内容要写全场所、材料、工艺、人数、防护用品这些。
监督与罚则	网上加纸质一起报，安监局备案后拿回执。改厂子、换工艺、换老板都要15天内补报，不报就追责。

制定背景	有人不知道职业危害咋防，容易得病。想让大家懂防护、少生病、干活更安心。
适用范围	矿里所有接触职业危害的工人，新来的员工，还有管安全的干部。
职责分工	老板批钱和计划，培训学校负责上课，安全部门盯着落实情况。
管理规定	新员工必须体检合格再培训，合格才能上岗。老员工每年至少训一次。
监督与罚则	培训完要考试，不合格得补考。没培训就上岗的，扣责任人奖金。检查靠抽查记录和现场问人。

制定背景	以前施工事故多，安全条件乱七八糟。想管住企业开工前的安全底子，不让没准备好的硬上。
适用范围	所有盖楼修桥的施工公司，不管国营还是私企。
职责分工	住建部定大方向，省里住建厅发证查证，县区住建局日常盯着。企业自己天天管好工地。
管理规定	必须有安全制度、专人管、培训过关、买保险、设备达标、有应急预案。少一条都不给发证。
监督与罚则	发证前严审45天，到期要提前3个月续；查到不达标就暂扣或吊销；工地没证开工，立马停工罚款；举报有渠道，查实就处理。

制定目的	怕工人乱接电线出事，想让大家干活时别被电着，少出事故，保命保安全。
适用范围	管所有工地干活的人，管电线怎么拉、箱子怎么放、设备咋用。
职责分工	电工师傅带头干，班组长盯着看，安全员天天查，出了事找他们仨。
禁止行为	不准用坏的电器，不准湿手碰开关，不准箱子堆杂物，不准带电修机器。
检查与监督	电工每天巡检，班组长每三天填表，月底交安全员；漏查一次扣五十，两次停工学规矩。