| 制定目的 | 工地常有高空坠物、机械伤人、用电出事。大家盯得不紧，小问题拖成大事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理人员，包括总监、代表、安全员、专业监理员、普通监理员。 | ||
| 职责分工 | 总监要管全局、批方案、查资质；代表帮总监干活；安全员天天跑现场、发整改单；专业监理员盯自己那块；监理员跟着师傅看设备、记问题。 | ||
| 管理要求 | 查防护用品是否到位，看施工机具有没有坏，翻安全交底记录，盯脚手架和临时电，发现隐患马上叫停。 | ||
| 监督与检查 | 总监每周听汇报，安全员每天巡，监理员随时记。漏查一次被点名，整改不力要写说明，三次不到位换人干。 | ||
总监理工程师:
1.1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
1.2.主持编写项目监理规划和审批项目部安全监理细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;
1.3.审查总承包单位及各分包单位的安全资质，并提出审查意见;
1.4.检查和监督监理人员的工作，督促监理人员及时检查安全隐患;
1.5.主持监理工作会议，签发监理机构文件和指令;
1.6.组织监理人员定期对施工现场进行安全检查，并及时签发安全隐患整改通知书;
1.7.审定施工单位开工报告、施工组织设计中安全部分及专项安全施工方案;
1.8.主持或参与安全事故的调查;
1.9.审核施工单位上报的安全动态月报，并签署意见。
| 制定目的 | 怕出安全事故，想让风险提前被发现和控制，让整个安全体系稳稳当当跑起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工务段所有区段、工区、科室、委外单位，管日常安全运行和考核打分的事。 | ||
| 职责分工 | 段长带头，副段长盯定期检查，各科室车队负责人搞月度动态检查，安监科科长管办公室日常协调。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报重伤以上事故，不准弄虚作假自检，不准超期不改挂牌隐患，不准迟报安全信息。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次，季度全盖一遍，查完打分扣分，季度末汇总，没按期完成的翻倍扣，连续扣多回就取消评优资格。 | ||
第一章 总则
第一条 为严格落实安全生产责任，持续改进安全总体绩效，确保生产安全风险预控管理体系(以下简称体系)的规范运行，根据上级体系考核标准、奖罚办法及其他相关规定，特制定本办法。
第二条 本办法规定了工务段对于体系的日常运行管理要求与考核奖罚事宜。
第三条 本办法适用于工务段所属各区段、工区、机关各科室及委外单位。
第四条 体系运行管理和考核工作坚持统一管理、分工负责、实时控制、实事求是、持续改进的原则。
第五条 关键名词术语解释
风险预控:在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制生产安全风险的过程。
持续改进:为改进安全总体绩效，根据体系安全生产方针，完善生产安全风险预控管理的过程。