公司岗位责任制度职责

适配人群企业董事长，公司总经理，车间主任使用场景战略决策，生产调度，质量检验
制定背景公司运转有点乱，职责分不清，事情没人管也没人盯，怕耽误生产。
适用范围所有在公司上班的人，从董事长到仓库管理员、化验员、车间工人。
职责分工董事长定方向、抓大事；总经理带队伍、盯落实；车间主任管现场；各岗位按自己条目做事。
管理规定不能跳工序操作；防护用品必须戴；品管检查要配合；不准酗酒上岗；设备没试转不能开。
监督与罚则班长每天看纪律，车间主任查任务完成，品管随时抽检质量，出问题扣工资或加班补，严重了找领导谈。

根据公司工作职能，为提高工作，责权分明，保证工作正常运转，经公司研究决定。公司内部机构及设置为

董事长

1 .负责主持公司的生产，管理，经营工作

2负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。

3.负责公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。在具体的工作中应抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金支付及费用报销。搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值。

4决定公司聘用人员，聘用期限及报酬。

5代表企业参加与外界的重要谈判，签属有关协议，合同，和约和处理有关事宜。

总经理

1协助董事长抓好公司的全面管理工作。参与公司重大战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照董事长的指示，向下级部门下达工作任务。

2代表董事长对公司下属各职能部门的工作计划任务的指标和完成情况进行督导，检查，考核。

3对公司发生的一切重大事项及时向董事长反映，并提出意见，对一般性质的问题及时做出处理解决。做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和相互关系。

4协助董事长抓好公司经营现场管理，内部控制管理，全面形象管理。并对公司的制度化建设，企业文化培训，管理模式完善，产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好董事长助手。

5完成董事长交办的其它各项工作。

车间主任

负责车间的生产作业计划的拟订，如实反映车间的实际情况。并提出合理的方案意见，供总经理参考决策。

2根据本车间的生产作业计划，负责做好一切生产要素的配置准备，搞好劳动组合，下达每日的生产任务。

3抓好劳动出勤的劳动纪律，抓好现在生产管理，保持良好的生产秩序和工作氛围。

5与物供，质管，技术，设备等部门配合，加强对生产过程中的物流监控，质量监控，工艺监控和设备使用监控，对出现异常现象及时处理。

6负责指挥和监督各生产线严格按照安全生产规程作业，杜绝各种安全事故发生。

6加强对生产过程中原始记录和管理，负责审批物质的领用，审核派工单任务完成情况，做好对各班组及个人每月工作业绩的考评工作。

7完成总经理安排的其它工作任务。

化验员、

1负责对公司原材料生产成品以及生产经营中一切需要进行物理化学及其它实验的项目进行抽样检查，以验证质量状况。

2依照中华人民共和国食品安全法，负责确定原材料，产品的检测内容，检测方式，操作程序以及技术标准。

3根据公司要求，对产品质量监督长期把关，每天随机抽样进行产品化验，加强质量管理。

4负责抓好内部实验仪器，设备，检具的维护保养确保，测试实验结果精确可靠。

5负责对质量检验原始记录进行汇总，整理，对其中重要资料按有关规定进行归档，进行妥善保管。

6完成总经理交办的其它任务。

工作人员

1、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得跳过工艺流程进行操作。

2、员工在作业时须正确佩戴和使用防护用品，不懂得防护的用途和性能的，不准上岗操作。

3、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。

4、车间员工与班长、车间品管互相协作，不得争吵、相互打骂。

5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。

6、工作时间特殊情况需要外出，必须经班长同意方可离开，根据情况规定时间，一周累计超过5小时，扣除相应的工资。

7、生产班完不成当日生产任务，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。

8、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位。

9、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

10、下班前必需整理清点好自己生产工具及生产设备。

11、下午下班车间负责人(即库管)负责锁好车间大门。

12，完成公司下达的各项工作。

仓库管理员

1按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等方面的管理工作。

2采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。

3负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪费，堵塞非法流失漏洞。

4定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符，并及时向总经理和有关人员报告。

5完成总经理交办的其它工作任务。

1公司仓库管理员按时上下班，到岗后及时巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。

2必须认真做仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。

3检查防盗，防虫，防鼠，防霉等安全措施和卫生措施是否落实，保证库房物质完好无损。

4发货时，一定要严格审核手续是否齐全，并严格验证审批人的签字样式。对手续欠妥者，一律拒发。

5服从上级分工，并且认真完成上级交给的工作任务。

公司岗位责任制度职责：安全员岗位责任

适配人群安全员，施工班组长，项目部经理使用场景基坑巡查，脚手架验收，安全交底
制定背景工地老出安全问题，师傅们常忘戴安全帽，脚手架晃得厉害，得有人天天盯着。
适用范围项目部所有施工人员，重点盯基坑、脚手架、用电、防火这些地方。
职责分工安全员是主力，项目经理管着，班组长配合检查，大家一块儿盯现场。
管理规定必须查防护设施，发现隐患马上提整改，安全交底不能少，报表要按时填。
监督与罚则每天巡场记问题，整改不及时就催三次，再不改报经理，事故当天登记清楚。

1、在项目部经理领导下，负责检查、监督实施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。

2、检查施工现场基坑、基槽、物料平台、脚手架、安全防护措施等。机械设备、电气线路仓储防火是否符合安全规定和杳无音信。如发现施工现场有不安全隐患，应及时制订改进措施，并督促实施。

3、正确填报施工现场安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。

4、处理一般性的安全事故。

5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

公司岗位责任制度职责：家具商场消防领班岗位责任

适配人群消防领班，消控值班员，商场安全主管使用场景商场防火巡查，消防设备点检，火险隐患排查
制定背景消防领班岗位没人管，容易出事。怕设备没人查、隐患没人找、报警没人理。
适用范围只管商场里当消防领班的那个人。
职责分工消防领班自己干活，安全主管盯着看，物业经理最后把关。
管理规定得学消防法，会用灭火器，天天查设备、巡商场、记本子，报警必须马上跑过去。
监督与罚则每天要填检查表，每月被主管抽查，错一次提醒，再错就谈话，三次就换人。消控中心随时盯监控，记录全留底。

1.目的

通过对消防领班的岗位进行责任规定，确保岗位工作的正常开展。

2.适用范围

适用于商场消防领班的岗位管理制度。

3.主要职责

严格按规定执行，确保商场消防领班的岗位工作正常开展。

4.内容

4.1严格执行《中华人民共和国消防法》、《高层建筑消防管理规则》和商场防火安全领导小组制定的各项规章条例。

4.2掌握消防知识，熟练使用消防设备、器材，熟悉商场内消防系统的分布及水、电气管线的走向。

4.3定时定人在各处进行消防设备、器材的检查，督促各部门做好消防工作，备有检查记录。

4.4定时定人在各处进行巡逻，查找火险隐患，及时给予指导，纠正提出整改建议，同时向上级报告，并作好备案记录。

4.5积极开展防火宣传，努力做好对义务消防员的训练工作。

4.6一旦接到报警，迅速派人赶到现场查原因。证实后速向消控中心报告，同时就地组织扑救工作，及时向灭火指挥部提供灭火战术。

4.7积极协助消防监督机关调查起火原因，做好事故现场保护工作，事后做好档案工作。

4.8协助同工程部做好重点、要害部位和特殊工种的有关消防训练。

4.9定期对各部门的消防工作进行检查并上报安全主管/物业经理。

公司岗位责任制度职责：车队队长岗位责任

适配人群车队负责人，运输主管，车辆管理员使用场景车队运营，车辆维修，成本审批
制定背景车队事情多，没人统一管，容易乱套。安全出问题，服务跟不上，钱也花不明白。
适用范围管车队所有人、所有车、所有用车和修车的事。
职责分工队长带头干，司机和维修工照着做，公司领导盯着看落实没。
管理规定制度要写清楚，合同得签好，车必须安全，维修花钱要审批，任务要按时完成。
监督与罚则队长天天查，每月开会讲问题，不按规矩办就提醒，再犯就报公司处理，用户意见记本上。

1、在公司领导的领导下，负责车队的全面工作。

2、负责制订、完善车队的各项管理和服务制度，并组织落实、措施到位。

3、负责车队的合同洽谈、签订及日常管理工作和营销工作。

4、负责车队工作人员业务能力和运营车辆状况的管理工作，确保安全运营。

5、审批车辆维修，材料更换，各项成本支出的有关原始资料及凭据。

6、按工作计划、契约完成公司下达的运输任务，定期征求用户意见，对提高服务质量、安全运营、完成工作任务负责。

7、对车辆设备的更新、保养等管理工作负责。

8、负责车队固定资产的各项管理工作。

9、负责计划组织、落实车队的创收工作，按公司要求做到安全运营、服务到位、用户满意、创收增效、开拓发展。

10、完成领导交办的其它工作任务。

公司岗位责任制度职责：煤矿企业落实岗位责任

适配人群矿厂正职，总工程师，行政副职使用场景矿山生产，隐患整改，安全检查
制定背景以前安全责任不清，出事没人扛。想让每个人都知道自己该管啥安全。
适用范围矿厂所有干部、技术人员、班组长和一线工人。
职责分工矿长是第一责任人，总工管技术，副职管分管块，部门负责人管业务，队长班组长管现场，工人管自己岗位。
管理规定开会查隐患、定措施、批方案、下现场、教员工、保安全。生产不行压安全。
监督与罚则靠安全办公会推动，大检查盯问题，专业会定整改，出事追责，不执行就通报批评扣分。

1、各矿(厂)级行政正职是安全生产的第一责任者，对矿(厂)安全生产全面负责。必须主持召开安全办公会议和组织安全大检查。对重大安全生产问题及时做出决策。发生重大事故必须负责指挥抢救。

2、总工程师对矿安全技术负全面责任。负责组织制定重大隐患整改技术措施，负责技术措施的审批。

3、矿(厂)行政副职对分管范围和分管系统的安全工作负责，定期组织系统安全大检查，召开隐患整改专业会议，研究决策安全生产的重大问题，为超前控制事故提供保证。

4、各职能部门负责人对管辖范围内的安全工作负责，必须搞好业务保安。

5、区(车间)队长、班组长是本单位安全生产的第一责任者，对所管辖范围内的安全工作负全面责任。必须坚持经常深入现场，贯彻执行安全技术措施，对职工进行经常性的安全技术教育，对现场不安全问题，必须采取针对性措施及时解决;当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

6、工人对所在岗位的安全工作负责，对自己和他人负责，做到“三不伤害”，作业中必须认真执行岗位安全操作标准。

公司岗位责任制度职责：煤矿工会干事岗位责任

适配人群工会主席，工会委员，工会小组长使用场景工会会议，职工代表，联席决策
制定背景工会主席老是忙得顾不上全面工作，计划乱，会议开不好，职工意见没人收。
适用范围煤矿工会主席一个人管的事儿。
职责分工工会主席自己干，工会委员和小组长配合，矿领导盯着看。
管理规定得开会、定计划、开代表大会、参加联席会、听汇报、搞教育、接访、传文件、批经费。
监督与罚则每月查一次会议记录，每季度看经费单子，没做到就提醒补上，连续两次漏事要谈话。

1、负责工会组织的全面领导工作。

2、负责组织召开工会委员会会议，主持制定工会工作计划。

3、召开煤矿职工(会员)代表大会，会员大会。

、参加行政和工会的联席会议，参与重大问题的决策和重要规章制度的制定。

5、听取工会各委员和工会小组的工作汇报，并提出指导性的意见。

6、负责对工会干部的思想政治教育及有关工会方面的方针、政策、法令法规教育，提高工会干部的素质。

7、接待煤矿职工群众的来访，向职工解释有关政策，并负责收集职工意见及时向行政领导反映情况。

8、学习传达上级工会有关文件、指示，并负责落实。

9、审批煤矿工会活动经费的使用方案。

10、负责完成煤矿领导交办的其它任务。

公司岗位责任制度职责：岗位责任

适配人群HR培训专员，安全管理员，职业健康专员使用场景新员工入职，特种作业，职业病防治
制定背景以前培训乱七八糟，新工人啥都不懂就上岗，容易出事。想让每个人都知道安全咋干。
适用范围公司所有员工，特别是新来的和要拿证的那些人。
职责分工人力资源部带头干，各部门配合落实，安全部盯着看有没有漏掉的。
管理规定必须按国家要求做培训，新工人要过三级教育，持证上岗的人证得年年检。
监督与罚则每年定培训计划，查记录本，没做的扣绩效分，出了事要倒查培训有没有做实。

(一) 认真贯彻执行国家有关安全生产培训教育有关规定，落实各项政策制度。

(二) 负责本公司人力资源培训管理，结合实际制定年度培训计划。

(三) 做好需持证上岗人员的申报、培训、年检工作。

(四) 结合有关部门做好新工人入场三级教育培训。

(五) 搞好职业病及工伤、伤残评定工作，参加事故调查。

公司岗位责任制度职责：教务员岗位责任

适配人群教务员，学籍管理员，教务行政岗使用场景新生入学，学期注册，考试管理
制定背景开学前后事情多容易乱，学生注册、转学、成绩统计老出错，得有人专门盯着这些事。
适用范围全校教务员，管学生学籍、考试、排课、材料这些活儿。
职责分工教务员自己干所有活，教务主任盯着看，校长最后把关签字。
管理规定三天内报缺课名单，一周内交人数统计，两周内办好转学和学籍卡，试卷成绩表必须存好。
监督与罚则教务主任每周查进度，漏报迟报要重做，两次出错扣绩效，每月开会讲问题怎么改。

教务员的岗位责任制度

(一)学生的学籍管理:

1.开学前后:

(1)开学后三天内统计各班级缺课学生的人数、名单和原因及时上报教务主任，同时按班级办理好学生的集体"注册手续"。

(2)开学一周内统计全校各班各年级人数。

(3)开学二周内办理学生的转学、借读、登录工作。

(4)学期结束前做好有关本学期各种材料、表格和期终考试成绩统计(登记)表的回收装订工作。

2.考试工作:

(1)考试结束做好试卷存档工作。

(2)学期(年)结束时收集好有关学生的学籍资料及教师的试卷分析等资料。

3.新生工作:

(1)开学前将"学生情况登记表"发给各班主任。

(2)开学一周内汇集、整理、装订好"学生登记表"，二周内填写好"学籍卡"。

(3)开学两周内作好新生概况调查统计工作。

4.材料保管:

(1)学生情况登记表。

(2)学生学籍卡。

(3)各科试卷。

(4)学生学期(年)成绩统计表。

(5)教师授课总表。

(6)班主任、学生总名册。

(7)各科会考成绩登记表。

(8)毕业生有关材料及去向登记表。

(二)其他工作:

1.每天上、下午各一次接收电子邮件。

2.办理学生的转学、休学、复学、退学、毕业、离校等手续。

3.严格执行上级有关规定如实开具"学生证明"

4.安排接待好外来了解学生情况的信访工作。

5.做好学生拾遗的处理和保管工作。

6.认真完成学校领导布置的其他各项任务。

(三)领导和处理教务行政工作，贯彻上级教育行政部门和学校制订的各项规章制度;拟定学校工作程序文件，编制各种教务表格、学校行事历、课程表和作息时间表;积累各种教学资料，操作招生和编班;合理分配教师工作任务，处理教师请假、代课及补课;组织安排考试，实施对学生考勤和成绩考核;管理学生学籍等各项学籍档案。

1、排课:

(1)根据学校要求按时完成好排课工作。

(2)开学上课前1~2天必须将班级课程表、教师授课表和作息时间表分发给有关班级和教师，并将年级总课表及各教研组课表分别交各年级主任。

(3)开学一周内将全校各科教师的授课表和总课表复印件送交校长室。

(4)坚持原则，科学合理安排全校总课表尽量做到准确无误。

2.调课:

(1)对因病、因事、进修、教研活动、外出开会、校外集体听课等情况的教师经校长同意后，尽量调好课，未经同意不得擅自调课。

(2)调课通知单(必须注明长期或临时)应及时落实到有关教师和班级。

公司岗位责任制度职责：工程质量岗位责任

适配人群项目经理，技术负责人，专职质检员使用场景工程验收，质量事故处理，施工过程管控
制定背景怕施工质量没人管 想让每个人都知道自己该干啥 避免出问题没人负责 把质量责任落到具体人头上 让大家干活时心里有数
适用范围项目经理、技术负责人、质检员 施工员、试验工、材料员、班组长 还有班组里的工人和质检员
职责分工项目经理是总头儿 技术负责人管技术质量 专职质检员天天跑现场检查 施工员盯每道工序 试验工管砼砂浆这些材料 材料员负责采购合格材料 班组长带着工人干好活
管理规定图纸要看懂再开工 材料不合格坚决不用 每道工序做完要自检互检 质量问题不处理完不能交下道 配合比必须按标准来 隐蔽工程得验收签字才盖土
监督与罚则每月分公司检查一次质量 总公司每季度抽查 发现问题马上整改 返工不及时就扣钱 质量事故按三不放过处理 奖罚分明，好坏都要公开说 质量报表每月按时交 谁检查谁签字谁负责

工程质量岗位责任制度(八)

为了进一步建立和完善质量保证体系，并通过质量责任制把它落实到各责任人身上，使我司各类人员做到职责明确，特制定本规定:

1项目经理质量责任制

在公司经理的领导下，总工程师业务指导下，应对本单位工程质量负全面责任。

1)认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度，严格贯彻执行施工及验收规范，施工操作技术规程、质量验收评定标准。

2)牢固树立"质量第一"的观念，经常对职工进行"质量第一"方针的教育，让质量在本单位施工、经济分配等方面行使否决权，使人人都关心工程质量。

3)组织职工开展创"优质"工程活动，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向;严格执行质量奖罚制度，并按照"三不放过"(事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过)的原则正确处理本单位工程质量事故。

4)组织单位工程的图纸预审，中间检查和竣工内部验收，审核工程质量等级。

5)严格把原材料、成品、半成品和预制构件质量关，做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用、不出厂。

2技术负责人质量责任制

在项目经理的领导下，管理本单位工程质量工作。

1)主持单位工程图纸预审和会审工作，指导和组织有关人员对工程的方位座标、标高及建筑群测量控制网进行复核和核准工作。

2)组织有关人员参加编制单位工程施工方案，并向单位工程负责人进行技术交底和质量交底工作。

3)负责本单位工程质量等级的自评工作，督促生产班组开展自检、互检、班组交接检;组织分公司月度质量检查，开展创"优质"工程活动。

4)主持单位工程的中间验收、竣工验收，指导和组织整理技术内业资料，汇总和存档。

5)掌握本单位质量动态，推广质量优化管理经验，严格实施施工规范和操

作规程，确保工程质量。

6)主持单位工程的质量事故分析会，组织有关人员对质量事故的调查处理和报告，落实措施，执行奖罚。

7)增强广大职工的质量意识，组织本单位职工参加各种技术培训，努力提高职工技术素质。

3专职质检员质量责任制

在项目经理领导下，在总公司质量监督站业务指导下，负责本单位的工程质量检查，核定和监督工作。

1)开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工修整，对存在事故隐患的分项工程要向现场施工负责人提出纠正意见或发出质量隐患通知书，并及时反映项目部技术副经理。

2)负责日常质量检查，评定工程，组织生产班组自检、互检和交接班工作;协助施工员进行分项工程检验评定，并对分项工程质量等级进行核定;督促单位工程负责人做好内业技术资料管理工作。

3)认真实施公司有关规定，对本单位工程质量严格把关，坚持做到没有班组自检记录不给核定分项工程质量等级和签证任务单。

4)协助分公司技术副经理组织班组质检员进行分公司月度质量检查，并参加总公司季度在检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本单位和公司质量措施意见。

5)参加图纸会审、技术交底和技术复核;负责对单位工程的方位轴线、水准标高的测量和定位放线进行复核;参加隐蔽工程检查、验收、工程中间验收和竣工验收;每月定期准确填报汇总各类质量报表，报送总公司质量监督站。

6)坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助分公司领导开好质量评定分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好本单位质量管理的参谋。

4施工员质量责任制

认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工。严格按施工规范、操作规程、质量标准、施工方案和技术措施要求进行施工。

1)组织分项工程技术复核工作，并对单位工程方位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负直接的技术责任。

2)参加单位工程图纸预审、会审;编制单位工程施工方案;填好施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整理、分类、保管好各项原始记录和技术资料。

3)参加单位工程中间检查，竣工内部验收，主持隐蔽工程验收，配合质检员、建设单位、监督部门代表共同验收鉴定，并做好记录签证工作。

4)在分部分项工程施工前，要向具体操作的班组进行有关技术和质量的书面交底，填写记录、相关签证;并深入现场施工操作指导，检查督促技术交底实施情况。

5)把好材料质量关，原材料要有出厂合格证、抽样试验资料，不符合质量标准的坚决不使用。

6)及时准确申请且严格控制砼、砂浆配合比，做到施工前有试验，施工中计量准确;填报砼、砂浆施工记录，并配合试验工认真做好砼、砂浆试块。

7)树立"百年大计，质量第一"的观念，开展创"优良"单位工程活动，表扬质量好的班组和个人，对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告分公司领导及质量监督站，不得隐瞒不报。

5试验工质量责任制

在项目技术负责人的领导下，专职质检员的业务指导下，负责以下工作:

1)负责现场砂石级配、砂石含水率、防水材料性能、土壤密实度等测定工作。

2)督促工地严格遵照公司试验室的砼、砂浆配合比进行施工，并检查落实，也可根据现场材料具体情况，经项目经理同意，按规范规定提出调整砼、砂浆等配合比。

3)严格按照操作规程，负责砼、砂浆试块的制作、编号、保管;督促工地专人负责养护，及时送压工作。

4)负责及时收回送压的试块强度报告单，并汇总、整理、记录，送一份到

质检科;发现试块强度达不到设计要求时应立即报告工程项目经理，并向分公司质检员、技术副经理汇报。

6材料员及采购员质量责任制

在项目经理的领导下，应对所采购的原材料、成品、半成品的质量、数量负责。

1)确立"百年大计，质量第一"的思想，严格把材料、成品、半成品质量关，采购质量要满足设计要求和质量标准。

2)坚持原则，对原材料、成品、半成品严格认真地检查，对质量不合格的(结构性能、外观、尺寸等)绝不采购。

3)加强责任心，对所采购的原材料、成品、半成品，应向厂方或供货单位索取质保书(

出厂合格证)，以提供给使用的工地，完善技术资料。

4)把好原材料、成品、半成品验收关，若发现不符合质量标准的，应负责退回，调换及处理，做好现场材料的堆放、保护工作。

7生产班长质量责任制

在项目经理领导下，对所担负的分项工程质量负责。

1)组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作。

2)经常对班组进行"质量第一"、"精心操作"的思想教育，牢固树立为下一道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。

3)全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，对不合格的分项工程主动返修重做，直至符合质量标准。

4)配合项目经理部组织的分项工程验收评定。

5)认真把好使用材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理。

6)经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随便改变比例操作，确保工作质量。

7)在施工操作中，不断总结创"优良"工程的经验，不断提高自身的技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。

8生产班组质检员质量责任制

1)在生产班长的领导下，在分公司专职质检员业务指导下，对班组所操作的分项工程质量担负检测把关和督促的责任，对不合格的分项工程不给

自检评定。

2)参加项目经理主持的交接班检查， 认真填写并保存好班组有关管理和质量检查、工序交接等原始资料参加分公司月度质量检查。

3)协助班长把好施工操作质量关，指导班组工人的操作，确保班组工人操作的每一道工序质量。

4)在本班组内开展生产工人之间的操作技术和工序质量互检，提高质量。

9生产班组工人质量责任制

在生产班长领导下，在班组质检员的指导下，担负每一道工序的保证操作质量的责任。

1)努力学习操作技术，做到"二懂三会"，即懂操作规程，懂质量标准;会看图纸，会施工操作，会检测方法;坚持按图纸，按技术交底施工，按质量标准操作。

2)做好个人质量自检和班组内质量互检工作对不合格的分项工程坚决返修重做，直至符合质量标准。

3)牢固树立"质量第一"的思想，严格把好工程质量关，切实做到"三不"，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。

4)虚心接受项目经理、专职质检员、班长和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程质量严格把关。

公司岗位责任制度职责：门卫安全岗位责任

适配人群专职门卫人员，校园安保队员，后勤安保主管，巡检值班人员，门岗责任教师使用场景校门出入管理，课余访客接待，敏感区域巡检，物资出门查验，校外车辆管控，隐蔽部位巡查
制定背景怕坏人混进来伤学生，怕东西被偷，怕乱停车撞到孩子，怕小贩进校影响秩序。
适用范围管门卫、来学校的人、进出的车和物资。
职责分工门卫自己执行，后勤主任盯着看，校长最后把关。
管理规定来人要登记查证件，带东西出门要亮证，自行车下车推，汽车走侧门慢行，小贩不准进。
监督与罚则每天按路线巡逻，重点地方多看几遍，不守规矩就拦住，问题大了马上报后勤主任，每月抽查执行情况。

1、门卫人员必须时刻提高警惕，严防不法分子混入校园进行犯罪活动。

2、礼貌接待来客，依据制度帮助其办理登记、会客手续，认真查验来人的合法身份证件，3、任何人从学校内携带物资出门，应主动出示证件，否则门卫人员有权查问、查看。对可疑物资暂时扣留，及时报告后勤主任处理。

4、自行车进出校门，应下车推行。

5、机动车一律从侧门进出，减速慢行;外来车辆进校门，门卫人员应先问明来意，待遇受访人员确认后再开门放车，随车人员必须办理来客登记手续。

6、外来人员会见学生必须在课余时间进行，如果正在上课，必须现在门房等候。

7、及时阻止小摊小贩在校园门口叫卖，严禁进入校园卖东西。

8、昼夜按时巡逻，按巡检路线检查办公室、实验室、电教室、财务室等敏感部位门窗、电器设备等安全状况。

9、适量承担学生的教育提示任务，上课前、放学后等管理薄弱时段要加强对相对隐蔽部位的巡视，及时制止不安全行为，纠正不文明行为。

10、加强自身技能训练，熟练使用保安器械和简易防火设备，提高自卫和防护能力。