| 制度目标 | 管住分包单位干活不乱来，保证工程不出事、不返工、不拖工期。 | ||
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| 职责分工 | 工程部管施工全过程，采购部签合同，项目负责人现场查，监理一起验材料。 | ||
| 核心条款 | 不准再分包，材料要按合同来，铜管保温焊接冷凝水都得照图纸做，不许偷懒糊弄。 | ||
| 执行要求 | 进场前开预备会，材料要三方验收，资料当天交档案员，施工中随时被抽查，出问题马上改，罚钱当场定，整改不过关就停工。 | ||
| 制定背景 | 工地老出安全问题，师傅们常忘戴安全帽，脚手架晃得厉害，得有人天天盯着。 | ||
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| 适用范围 | 项目部所有施工人员，重点盯基坑、脚手架、用电、防火这些地方。 | ||
| 职责分工 | 安全员是主力，项目经理管着，班组长配合检查，大家一块儿盯现场。 | ||
| 管理规定 | 必须查防护设施，发现隐患马上提整改，安全交底不能少，报表要按时填。 | ||
| 监督与罚则 | 每天巡场记问题，整改不及时就催三次，再不改报经理，事故当天登记清楚。 | ||
1、在项目部经理领导下，负责检查、监督实施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、检查施工现场基坑、基槽、物料平台、脚手架、安全防护措施等。机械设备、电气线路仓储防火是否符合安全规定和杳无音信。如发现施工现场有不安全隐患，应及时制订改进措施，并督促实施。
3、正确填报施工现场安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。
4、处理一般性的安全事故。
5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。