| 制定背景 | 工地老出安全问题，师傅们常忘戴安全帽，脚手架晃得厉害，得有人天天盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有施工人员，重点盯基坑、脚手架、用电、防火这些地方。 | ||
| 职责分工 | 安全员是主力，项目经理管着，班组长配合检查，大家一块儿盯现场。 | ||
| 管理规定 | 必须查防护设施，发现隐患马上提整改，安全交底不能少，报表要按时填。 | ||
| 监督与罚则 | 每天巡场记问题，整改不及时就催三次，再不改报经理，事故当天登记清楚。 | ||
1、在项目部经理领导下，负责检查、监督实施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、检查施工现场基坑、基槽、物料平台、脚手架、安全防护措施等。机械设备、电气线路仓储防火是否符合安全规定和杳无音信。如发现施工现场有不安全隐患，应及时制订改进措施，并督促实施。
3、正确填报施工现场安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。
4、处理一般性的安全事故。
5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
| 制度目标 | 让大家有责任心，干活更积极，别出安全事故，工作能顺顺利利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事行政部负责培训和签合同，部门主管管考勤签字，厂长最终审批各种申请。 | ||
| 核心条款 | 必须打卡上下班，迟到早退要扣钱，请假得写单子逐级批，上班不能穿拖鞋玩手机。 | ||
| 执行要求 | 新员工入职先培训再签名，打卡机坏了24小时内补卡，全勤奖每月发50元，加班要提前填单子。 | ||
为增强工厂员工的责任感，提高员工的积极性，避免发生安全事故，保证各项工作顺利开展，特制定本制度。
一、入职与选用
1、用人原则：重选拔，重潜质，重品德。
2、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄，学历，专业资格等条件，同时具备敬业精神，协作精神，学习精神，创新精神。
3、所有员工都必须签定劳动合同，并遵守公司和国家的各项规章制度、法律法规。
4、所有新进员工，都必须经人事行政部培训，并且在本员工管理制度上签名表示同意遵守公司员工管理制度后，方可上班工作。
5、新进生产线员工入职后1-7天为试工期，试用不合格辞退，无工资发放。入职后的生产线员工按目标产能制计时，第二个月计件，多劳多得。非生产线员工试用期为1-3个月。
| 制定背景 | 公司想让工资和效益挂钩，避免发钱乱套。怕干多干少一个样，大家没劲头。也想把工资管得更合理点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 董事长、总经理、下属公司老总，还有签正式合同的员工。 | ||
| 职责分工 | 董事会定大方向，管年薪的人自己负责业绩。hr算工资，财务审账，领导盯着看执行没。 | ||
| 管理规定 | 工资要按岗位、干活好坏、态度、技术来定。多劳多得，不能涨得比公司赚得多。年薪先发一半，剩下看年底利润。 | ||
| 监督与罚则 | 每月发基薪，年底算提成。干不好就扣抵押金。hr定期查工资条，领导抽查。出错马上改，不按规矩发钱要追责。 | ||
第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本。
第二章原则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。