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生产调度

时间：2026-09-25 12:06:43

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发布时间：2026-09-25

适用场景：生产调度、新品试制、设备事故

制定目的	怕出事故伤人伤设备，让每天干活都平平安安的，大家心里踏实点。
适用范围	班组长和组里所有人，管干活时的安全、设备、工具、消防、防护这些事。
职责分工	班组长带头干，员工照着做，工段和安全部盯着看，查漏补缺提建议。
禁止行为	不准乱堆东西挡路，不准不戴护具上岗，不准瞒报隐患，不准强令冒险作业。
检查与监督	每天班前班中班后都要盯安全，每周搞活动留记录，隐患当天报当天记，解决不了马上往上交，没做到就提醒再教，再犯就按规处理。

1.1贯彻执行公司和部门安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产工作。

1.2组织员工学习并贯彻执行公司、部门各项安全生产规章制度和安全操作规程，熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险因素，指导员工安全生产。

1.3坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组织好本班组安全生产活动，做好各种安全活动记录。

1.4负责对新员工(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育(即三级教育的班组级教育)。

1.5负责班组安全检查，对各种安全隐患要及时采取措施加以解决，如本班组解决不了，要及时向工段和有关部门上报，并做好临时性保护措施，做好检查记录。

设立背景	因为矿井要防职业病，调度室得有人专门盯这事，不然出事没人管。
核心职能	盯现场职业病隐患，报重大问题，建制度，抓整改，出事时指挥抢救。
工作内容	查井下情况，记事故数据，写汇报材料，订管理制度，填隐患台账。
协作关系	听调度室主任安排，跟矿医院通电话，和安监科、施工队碰头协调，向领导和上级报情况。

制定目的	生产老出问题，计划总乱套，想让活儿干得顺点，别老救火。
适用范围	管生产部所有人，管排计划、盯进度、查异常、抓质量、带新人。
职责分工	生产经理牵头，班组长执行，质量主管盯着，每周看数据对结果。
禁止行为	不准瞒报停机，不准跳过质检，不准私自改计划，不准不填日报。
检查与监督	每天晨会同步进度，组长查记录，周五交周报，漏一次扣绩效，三次谈话。

设立背景	纸厂和印刷厂活儿多，订单急，得有人盯着生产不卡壳。
核心职能	让订单按时做出来，机器别趴窝，人手够用，现场干净整齐。
工作内容	盯计划执行、调人手、追加急单、保养设备、天天查5s。
协作关系	听厂长安排，跟采购说物料缺不缺，和品控对质量，帮车间组长理流程，偶尔和销售聊交期。

制定目的	最近出货老不准，库存和工单对不上，想靠报表把数字理清楚，让每天干活心里有底。
适用范围	生管、物管这些人，盯日报表、维护工单表、rglc这些单子填得对不对。
职责分工	生管组长牵头填日报，物管同事核对kit file，厂长每月底抽查有没有漏传或错填。
禁止行为	日报表不能隔天补，waa表没传物管就别开工单，rglc数据不能手写改，必须系统录。
检查与监督	日报每天9点前发邮件，物管当天确认回传；waa表开工单前必传；厂长每月5号查上月记录，漏一次扣绩效分1分。

制定目的	领导重视不够，安全意识淡薄，老出事故。想让大家真把安全当回事，少出事、不出事。
适用范围	管所有干活的员工，管施工时的安全操作、培训学习、现场防护这些事。
职责分工	安全部牵头定计划，班组长盯现场执行，公司领导抽查打分，出了问题一起担责。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准酒后上岗，不准跳过培训就上手，不准隐瞒小隐患。
检查与监督	每月查三次现场，安全部登记问题，三天内整改完，没改的扣绩效，重复犯错调岗。

制定目的	设备老坏，出事多，想让机器少磨损、多干活、不伤人。
适用范围	操作工、维修工、班组长，管机器怎么开、怎么养、怎么修。
职责分工	班组长牵头定规矩，操作工每天保养，安全员抽查，设备科月底打分。
禁止行为	没证不准碰机器，新机器不磨合就硬用，带病运行，保养记录乱填。
检查与监督	每天开工前检查油水，每周五交保养表，设备科每月查三次，漏一次扣50块，连续两次停岗培训。

制定目的	怕种粮和种经济作物出问题，比如病虫害乱来、产量上不去、质量不达标、灾情来了没准备。
适用范围	全县搞粮食生产、种经济作物、管农业技术的人和地。
职责分工	领导定方向拿主意，技术人员管病虫害和检疫，验收员盯产量和质量，信息员收报数据，培训员教农民咋干。
管理要求	定期查病虫、严把种子化肥关、灾情一出马上报、验收必须现场看、数据天天记不准漏。
监督与检查	农技站每月抽查，乡镇干部盯着落实，谁漏报少报慢报，补材料还被点名，三次就换人干。县农业局每季度核对台账，缺记录的要重做，改错超两天扣绩效。

设立背景	工厂要守法，环保安全健康不能出事，得有人盯着这事。
核心职能	盯法律合不合，查现场安不安全，管环境健不健康，发现问题马上改。
工作内容	查隐患、写报告、做审核、提方案、开整改单、填记录表。
协作关系	跟生产班组长天天碰，向厂长汇报，配合hr做培训，和维修组一起修设备隐患，和行政收废料数据。

制定目的	冬天干活容易滑倒冻伤，怕出事，想让大家平平安安过冬。
适用范围	所有冬天施工的单位和工人，管扫雪、保暖、防风、防火、设备检查这些事。
职责分工	安全管理部牵头定规矩，项目负责人盯现场，班组长管工人穿戴和交底，安全员天天查。
禁止行为	暴雪天不准干活，不戴防寒帽手套不准上岗，生活区没取暖不能住人，防护不到位不能开工。
检查与监督	10月26日起执行，安全员每天巡检，没做到马上停工整改，月底汇总问题通报，三次不改扣绩效。

设立背景	公司要管好车间生产、质量、安全这些事，得有人总负责才行。
核心职能	盯生产进度、保质量、守安全、管设备、控成本、带队伍。
工作内容	报原料计划、填日报月报、查现场安全、保养设备、做员工考核、搞卫生检查。
协作关系	向总经理汇报，跟业务部要计划，和仓库对接材料，配合质检做培训，指导班组长干活。

制定目的	车间生产要稳，怕出错、怕质量不达标、怕设备坏、怕安全出事。
适用范围	生产车间里所有人、所有机器、所有地方。
职责分工	车间主任管全面，副主任顶班，副总盯着看，qa来查文件执行。
管理要求	每月搞安全教育，设备常检查保养，防火培训加考核，事故马上处理。
监督与检查	qa定期查gmp落实，副总监督主任干活，没做到就按奖惩程序扣分，缺陷代码标清楚，月底汇总问题。

制定目的	怕出安全问题，想让企管部干活时都绷着安全这根弦，不糊弄，不出事。
适用范围	管企管部所有人，管安全检查、教育、合同审查、劳动纪律这些活儿。
职责分工	部长牵头盯全局，各岗位员工干自己那摊，安监科不定期翻记录看有没有漏。
禁止行为	不准跳过安全检查，不准签没审安全条款的合同，不准包庇违纪员工。
检查与监督	每月查一次记录，安监科月底汇总，缺一次扣绩效，连续两次要谈话补课。

设立背景	厂里要完成生产计划，得有人盯冶炼控制和现场管理。
核心职能	管冶炼协调、抓安全生产、管现场、处理事故。
工作内容	盯生产任务进度，查安全规程执行，提整改建议，管车间现场，指挥事故处理。
协作关系	听主任安排，跟班组长和安全员常碰头，和设备、质检的人一起解决问题，事故时拉技术员一起干。

设立背景	公司要管好工程和运营，得有人专门盯设计、成本、进度、质量、安全这些事。
核心职能	管工程技术运营这块儿，带团队，推项目落地，保目标完成。
工作内容	开会定计划、盯施工进度、查质量安全、控成本预算、看设计图纸、理运营节奏。
协作关系	向总经理汇报，跟设计部、成本部、工程部、营销部一起干活，有时要协调外部单位。

设立背景	公司做智能制造项目需要有人帮产品经理跑前跑后
核心职能	跟客户聊需求、写方案、盯供应商干活
工作内容	跑调研、写材料、和供应商打电话、组织开会、整理文档
协作关系	听产品经理安排，常和客户、技术部、供应商打交道，偶尔找法务看合同

制度目标	保护股东权益，管好公司固定资产，让资产不贬值还能增值。
职责分工	公司设固定资产管理委员会，主任是总经理；各分（子）公司设管理组；车间设专兼职管理员；财务和设备部门一起干活。
核心条款	资产要登记建账，更新报废得审批，每年至少盘一次，调拨出租要走流程，折旧按规矩提。
执行要求	每月10-25日办调拨，报废表11月30日前交，清查结果12月底前报，所有手续当月做账，表格填错要追责。

制定背景	焊接容易出事故，怕大家不注意安全，想让干活时少出事、不出事。
适用范围	专管焊接岗位的人，就管这一个工种的事。
职责分工	班长带着干，焊工自己执行，安全部门盯着看，班组长天天查。
管理规定	按规程操作，戴好防护用品，班前班中班后都要检查，风险要马上处理。
监督与罚则	上岗前必须培训，每天检查记录要写，出问题要追责，不整改就停工，再犯就换人。

设立背景	公司接了机电安装工程，得有人全程盯施工进度、质量、安全和验收。
核心职能	管整个项目落地，从开工到验收，确保不出事、不拖期、不超预算。
工作内容	开现场会、查进度、盯安全、验材料、办验收、改图纸、调人手。
协作关系	向公司工程总监汇报，常跟设计院、业主、监理打交道，有时要跑住建局、消防队。

设立背景	原油接收得有人盯现场，质量安全不能出岔子，制度要落地。
核心职能	管人管事管设备，抓质量保安全，让接收流程不出错不卡壳。
工作内容	排班干活、写制度、查记录、训员工、管设备、填报表、处理小事故。
协作关系	听站长指挥，跟化验室核油质，和运输队对接到货，带班组干具体活。