| 设立背景 | 车间要管生产数据和材料,得有人专门盯这些事,不然报表乱、成本算不准。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管台账、报报表、核材料、控成本、做分析,帮车间把数字理清楚。 | ||
| 工作内容 | 建台账、报各类报表、汇总材料计划、对仓库出库、管仓储支领、做成本分析、存原始记录。 | ||
| 协作关系 | 跟仓库员对账,向车间领导汇报,配合财务算成本,和计划员、班组长交换数据,参会交材料。 | ||
1、严格遵守财务规章制度和统计法,建立健全各种台帐。
2、及时上报有关生产、技术、财务、劳资等各种报表,做到内容齐全、数据正确、可靠及时。
3、内部考核资料齐全,数据准确,为车间领导做好参谋工作。
4、做好车间生产材料、备件计划的汇集、上报工作,做到及时、全面、不耽误生产。
5、月末与仓库做好出库材料核对工作。
6、负责车间常用材料和备件的仓储、支领工作,做到存放整齐、支领手续齐全。
7、严格控制车间成本消耗,作业成本界限清楚,口径一致,核算真实。
8、会计凭证内容完整,原始凭证齐全,符合要求,装订整齐。
9、保存好统计资料和一切原始计录。
10、及时编写统计分析和成本分析,及时参加有关会议。
11、负责车间低值易耗品和办公用品的管理工作。
12、负责车间的计划生育工作。及时参加有关会议,收集、缴报各种数据。
| 制度目标 | 管好公司各种文件资料,不让丢、不乱放,以后查起来方便,用得上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室统一收管党政务工团经营类档案;各部门自己先整理好本部门文件,年底交办公室;档案员负责保管登记和交接。 | ||
| 核心条款 | 文件要完整收集,按年组卷,一个问题的请示批复放一卷;印本在前稿子在后;永久长期短期分三类保存。 | ||
| 执行要求 | 每年一季度末交前一年文件;移交要填单签字;借阅要审批登记;重要文件不外借;销毁要领导批;账本必须记清楚。 | ||
档案是公司在经营管理活动中形成的具有保存和利用价值的资料,对公司开展各项经营业务具有指导性、参考性和依据性。公司为加强对档案的收集、整理和管理,有效地保护和利用档案资源,特制定本办法。
云鼎房地产发展有限公司档案是指政府与上级领导、公司领导和公司各部门在工作中形成的具有保存价值的各种文字、图表、声像及电子文件等不同形式的历史纪录资料或材料。
1、文书立卷
(1)、文书立卷归档是公司办公室和各职能部门的工作任务之一。立卷归档工作要求:文件收集完整,文件制成材料、书写材料符合要求,组卷合理,案卷标题、封面、卷内目录、备考表填写规范,装订结实美观,案卷排列有序。
| 设立背景 | 学校要管好食堂和校园卫生,得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管食堂安全、管绿化养护、管清洁卫生、管资产维修。 | ||
| 工作内容 | 查食堂卫生、开学生伙食会、登记固定资产、修小设施、浇花剪树、定清洁标准、查楼道卫生。 | ||
| 协作关系 | 跟食堂承包方打交道,听学生代表意见,配合垃圾清运单位,向分管领导汇报,带科员一起干。 | ||
科长:z 科员:z
主要岗位职责:
1、进一步健全食堂安全卫生的各项管理制度,加强对教工食堂和各承包食堂食品卫生的监督与管理,认真宣传贯彻执行《食品安全法》和《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》及各项管理制度,责任落实到人,坚决杜绝各类食物中毒事故的发生。
2、经常对全体工作人员进行安全教育,明确安全责任,严格操作规程,大型设备操作明确到人,坚决杜绝各类事故的发生。经常深入食堂了解日常工作情况,积极协调帮助解决问题,紧紧围绕以提高伙食质量,优质服务师生为中心,切实做好饮食保障工作。
3、定期召开有学生代表参加的伙食管理会议,汇报伙食工作,听取各方意见和建议,制定改进措施,不断提高伙食质量,增加花色品种,满足师生不同层次的就餐消费需求。
4、做好食堂固定资产的登记和管理工作,完成食堂小型设施的日常维修。
| 设立背景 | 公司要管好生产和技术,得有人专门盯着流程、设备、质量这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个生产系统,盯工艺改进、设备维护、质量控制、人员考核这些活儿。 | ||
| 工作内容 | 编月度计划、开调度会、查生产记录、复核批号、培训员工、检查安全、管文件归档。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,跟技术部改工艺,和营销部对订单,同财务部算成本,与质量部查问题,带生产部干活儿。 | ||
篇一:生产总监岗位职责
1、全面管理企业生产和技术开发工作,组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产,并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。
2、负责组织制定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案,提高管理效率。
3、负责组织设备增减计划的制订、设备的维护保养,努力提高设备的利用率和完好率。
4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作计划,协调生产系统各部门与企业其他部门的关系。
5、负责生产队伍的建设与考核工作。
6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。
7、及时处理企业生产过程中出现的其他问题。
篇二:生产总监岗位职责
1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2 根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。
| 制定目的 | 工地人多手杂,容易出事。怕工人摔了、砸了、电着了,也怕工期拖太久出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在项目现场干活的人,包括总包和分包的工人、班组长、施工管理员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理兜底,施工管理员盯现场,安全部天天查,分包老板管好自己人,工人按规矩做事。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽、系牢安全带,高处作业设防护栏,用电设备专人管,发现隐患马上停手报告。 | ||
| 监督与检查 | 施工管理员每天转现场看三遍,安全部每周拉清单检查,没做到就停工整改,再犯扣工钱,严重清退。 | ||
负责项目的施工管理,对施工进度,施工质量和施工费用以及施工安全进行全面监控。当具体施工任务由施工分包商进行时,负责对分包商的协调、监督和管理工作。
(1)进行总进度计划及现场管理。编制项目进展的进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。
(2)参与制定、贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和施工部的合理化管理。
(3)协助项目经理负责现场施工管理,以确保工程各项目目标的实现。
(4)协助项目经理协调各分包单位之间的关系,检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。协调各分包的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
| 制定背景 | 以前职业病防治没规矩,大家不清楚该干啥。现在要保护工人健康安全,得有个统一做法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 单位里所有领导、部门和干活的员工都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 领导带头抓,各部门管好自己人,安全部门盯着落实,出事就按制度追责。 | ||
| 管理规定 | 谁管事谁负责,职责写清楚不能推脱,换人也要接着干原来的事。 | ||
| 监督与罚则 | 制度生效后必须执行,机构调整时要重新对号入座找责任人,不落实就按制度处理。 | ||
一、为贯彻执行国家有关职业病防治的法律、法规、规章和标准,加强对职业病防治工作的管理,提高职业病防治的水平,切实保障劳动者在劳动过程中的健康与安全,根据《中华人民共和国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》的有关规定,特制定本制度。
二、本制度贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,坚持“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原则,使各级领导、各职能部门、各生产部门和员工明确职业病防治的责任,做到层层有责,各司其职,各负其责,做好职业病防治工作,促进生产经营可持续发展。
三、本制度规定从单位领导到各部门的职业病防治工作职责,凡本单位发生职业病危害事故,单位内部以本制度追究责任。
| 设立背景 | 公司要守环保法,得有人盯生产这块的环保事,不然容易出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好分管部门的环保活儿,定制度、开会、查隐患、抓整改。 | ||
| 工作内容 | 宣贯环保政策,开环保会,查设备和防护,参加班组活动,写技术措施计划。 | ||
| 协作关系 | 跟安环部、生产部、设备部、工艺部一起干活,向总经理汇报,和车间协调整改。 | ||
1、认真贯彻宣传环境保护的方针、政策、法律法规及公司环保管理规章制度。
2、生产副总对分管的生产部、安环部、设备部、工艺部的环境保护工作负责。
3、组织制订、修订分管工作范围环境保护制度、环境保护规程和环境保护技术措施计划,并认真组织实施。
4、定期组织召开环境保护会议,及时研究和解决有关环境保护的重大问题,定期参加班组环境保护活动。
5、组织定期、不定期的环境保护检查,确保环保设备、安全装置、防护措施处于完好状态。发现隐患及时组织整改。
6、参加环境保护事故分析会议,并拿出处理意见。
7、坚持“五同时”原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产时,同时计划、布置、检查、总结、评比环境保护工作。
8、督促检查车间环境保护投入的有效实施,协调重大环境保护隐患的整改。
9、参加重大环保事故的调查处理。
| 设立背景 | 厂里要保证每天车能按时下线,不能卡在半路没人管,得有人盯着整个生产进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住车辆下线时间,协调各车间干活,处理停线问题,保证计划不落空。 | ||
| 工作内容 | 查mes系统看哪些车没下线、发信息催分厂、报日报周报、填停线表、传调度指令、记数据。 | ||
| 协作关系 | 听调度部长安排,跟整车计划员、物料计划员、车间主任天天对接,有问题马上报领导,和物流部也常联系。 | ||
生产调度员(岗位职责)
[招聘部门:威旺事业部-生产管理部]
职位描述:
一、岗位职责
序号 内容描述
1 确认当周总装应下线车辆信息;
2 根据生产计划协调车间售后服务车/件的生产;
3 每周最后第二个工作日结束时,通过mes确定应下线但预计不能下线的车辆信息,将信息发给相关分工厂,推动跟踪尽快将滞留的车辆生产完毕。
4 每一周总装的总产量,协调总装按计划(含超产计划)完成。
5 发生较长时间停线时,协调安排加班完成产量。
| 设立背景 | 公司接单多了,生产要跟上,物料不能断,得有人盯着计划和进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住订单到出货全过程,管好物料进出,安排好生产节奏,不让货卡在中间。 | ||
| 工作内容 | 做生产指令单、跟催物料、排产、审订单、录数据、盘点库存、整理文件、报异常、跑仓库、对账卡物。 | ||
| 协作关系 | 跟销售聊交期,跟采购要料,跟车间要进度,跟仓库对账,向pmc主管汇报,帮品质处理客诉,配合财务查应付。 | ||
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、iso9000、5s的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
pmc跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
| 制定背景 | 以前调参数、修设备、停送电都乱来,没人统一管,容易出错出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有车间、化验室、配电室和调度室的人。 | ||
| 职责分工 | 总调度主任牵头签单,各值班负责人收单执行,调度室负责盯落实和存档。 | ||
| 管理规定 | 没调度单不准干工艺调整、维修、断送电、化验变更;有异常要马上报,紧急时可先停再报。 | ||
| 监督与罚则 | 单子要签字回执,季度交回存档;日志天天写,日报写清楚情况;不按单干或漏报,调度室找人问清楚原因。 | ||
一、生产调度程序
1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更,应以调度单形式通知相关部门。执行部门按照调度单内容进行操作,无调度单不能进行上述作业。
2、调度单应有回执。回执一式两份,第一份在送交调度单时由接收人签字后,由送交调度单者带回调度室存档;第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写,并签字后送交调度室。第二份回执内容应为调度单执行情况。
3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。调度单在送达执行部门值班负责人时生效。
4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。
5、各部门应按照制度,将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。
| 设立背景 | 公司要完成年度生产计划和预算目标,得有人盯冲压这块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管冲压生产全过程,带团队干活,保交付、保安全、保质量。 | ||
| 工作内容 | 分派任务、开周会、查安全、解产线问题、做绩效反馈、安排资源。 | ||
| 协作关系 | 向厂长汇报,跟质量部一起查问题,带下属班组长和操作工,配合采购和计划部。 | ||
| 制定目的 | 怕出安全事故,想让大家把安全活干好,有依据评好坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程项目部,管每月安全计划和执行情况汇报。 | ||
| 职责分工 | 工程管理部收材料、整理备案;综合人事部考核打分;公司领导开会听汇报给指示。 | ||
| 禁止行为 | 不按时交计划、不报月度情况、出安全事故、瞒报漏报。 | ||
| 检查与监督 | 每月25号前交下月计划,月底交当月情况,工程管理部收齐检查,没交的扣分,季度年度考核用,出事直接否决评优。 | ||
为督促公司各部门履行职责,落实工程安全生产管理责任,保证不出工程安全生产事故,为正确评价各部门工程安全生产管理工作实际业绩提供客观依据,特制定本办法。
1、各工程项目部每月25日前将下一个月的工程安全生产管理计划报回工程管理部,由工程管理部整理备案。
2、公司每月定期举行一次例会,各工程项目部汇报工作,公司有关领导做指示。
3、各工程项目部在每月的月底将本月的工程安全生产管理情况报回工程管理部,由工程管理部整理备案。
4、工程安全生产管理考核作为部门综合考核的一部分,纳入到公司季度、年度的部门考核中来。综合人事部根据考核成绩对表现优秀的部门进行表彰奖励,对考核较差或发生工程安全生产事故的部门进行通报批评,并实行安全生产“一票否决”,年内不得评优。
| 设立背景 | 厂里要按时交货,得有人盯生产进度、管车间现场。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人干活,保安全、保质量、保交期。管人管事管设备,啥都得操心。 | ||
| 工作内容 | 排班排产、查5s、训员工、修模具、盯炉温、算成本、发工资、写报告。 | ||
| 协作关系 | 听生产部安排,和质检员碰质量问题,跟仓库领料,教组长干活,带一线工人。 | ||
一、 根据生产部下达的生产计划, 负责安排人员组织生产,掌握生产进度,确保生产计划按时完成。
二、 组织对车间员工进行生产技术、安全操作以及厂纪厂规的培训。负责车间的劳动纪律、质量控制、设备维护保养(浇铸包括浇铸模具、砂芯模具的维修保养)、安全操作、现场物品的摆放等相关工作;定置、定岗、定设备,做到安全生产、文明生产。
三、 抓好生产物资领用。厉行节约,降低物耗,按照产品目标成本,搞好车间的产品控制。
四、 合理、有序地安排车间生产工序。调节本车间各工序之间平衡衔接,避免人力资源浪费,提高生产效益。
五、 严格按照iso/ts16949:____质量体系的程序组织、实施生产作业,保证产品质量。严格实施5s现场管理。
六、 指挥、监督车间人员严格按照安全生产规程作业,杜绝安全事故隐患发生。
| 制定目的 | 工地老出事,想让大家干活时更小心点,别受伤,别污染环境,现场干净整齐些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目上的人,从经理到分包工人,管施工安全、现场卫生、环保做法。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头扛总责,副经理们盯各自块面,总工管技术方案,安全总监天天查,各部门按分工干活。 | ||
| 禁止行为 | 不准用假安全帽、劣质材料,不准不交底就开工,不准让生病的人干特种活,不准糊弄检查。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交底签字,每周安全员巡检,月底汇总问题,没改的扣分罚钱,严重就换人。每月初发整改单,超三天不改通报。 | ||
| 制定目的 | 怕出事故伤人伤设备,让每天干活都平平安安的,大家心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 班组长和组里所有人,管干活时的安全、设备、工具、消防、防护这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干,员工照着做,工段和安全部盯着看,查漏补缺提建议。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱堆东西挡路,不准不戴护具上岗,不准瞒报隐患,不准强令冒险作业。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前班中班后都要盯安全,每周搞活动留记录,隐患当天报当天记,解决不了马上往上交,没做到就提醒再教,再犯就按规处理。 | ||
1.1贯彻执行公司和部门安全生产的规定和要求,全面负责本班组的安全生产工作。
1.2组织员工学习并贯彻执行公司、部门各项安全生产规章制度和安全操作规程,熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险因素,指导员工安全生产。
1.3坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组织好本班组安全生产活动,做好各种安全活动记录。
1.4负责对新员工(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育(即三级教育的班组级教育)。
1.5负责班组安全检查,对各种安全隐患要及时采取措施加以解决,如本班组解决不了,要及时向工段和有关部门上报,并做好临时性保护措施,做好检查记录。
| 设立背景 | 因为矿井要防职业病,调度室得有人专门盯这事,不然出事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场职业病隐患,报重大问题,建制度,抓整改,出事时指挥抢救。 | ||
| 工作内容 | 查井下情况,记事故数据,写汇报材料,订管理制度,填隐患台账。 | ||
| 协作关系 | 听调度室主任安排,跟矿医院通电话,和安监科、施工队碰头协调,向领导和上级报情况。 | ||
第一条 严格贯彻执行国家有关职业病防治的法律、法规、政策及煤矿职业病防治规定。配合调度室主任分管矿井调度工作。
第二条 日常调度工作中要重点掌握的职业病防治情况,对一些重大职业病隐患要及时向领导和上级汇报,负责生产调度指挥中心职业病防治岗位责任制和各项职业病防治规定的建立健全,并督促落实整改。
第三条 经常深入施工现场,了解井下现场情况,掌握职业病防治动态,及时协调解决职业病防治的突发事件,做好调度室规定的各种伤亡和非伤亡事故的记录统计。
第四条 全面掌握井下职业病隐患,对威胁职业病防治的问题,要重点关注,妥善处理,并及时向领导和上级汇报。
第五条 矿井发生职业病危害事故时,要组织指挥事故抢救工作,并及时向各级领导汇报。在事故发生后,要详细汇报事故情况,并通知有关单位。
| 制定目的 | 生产老出问题,计划总乱套,想让活儿干得顺点,别老救火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管生产部所有人,管排计划、盯进度、查异常、抓质量、带新人。 | ||
| 职责分工 | 生产经理牵头,班组长执行,质量主管盯着,每周看数据对结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报停机,不准跳过质检,不准私自改计划,不准不填日报。 | ||
| 检查与监督 | 每天晨会同步进度,组长查记录,周五交周报,漏一次扣绩效,三次谈话。 | ||
职位描述:
1、对公司生产管理进行全面负责,人员管理及各项生产活动;
2、掌控生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
5、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督;
6、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
8、负责员工的管理、培训和培养。
职位要求
1、3年以上生产计划管理工作经验,有大型电机行业管理经验者优先考虑;
2、具备良好的沟通协调能力,处事从容果断;
3、性格沉稳,细致,有责任心,团队意识强;
4、工作认真上进,善于思考有观点;
5、熟练使用常用办公软件。
| 设立背景 | 纸厂和印刷厂活儿多,订单急,得有人盯着生产不卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 让订单按时做出来,机器别趴窝,人手够用,现场干净整齐。 | ||
| 工作内容 | 盯计划执行、调人手、追加急单、保养设备、天天查5s。 | ||
| 协作关系 | 听厂长安排,跟采购说物料缺不缺,和品控对质量,帮车间组长理流程,偶尔和销售聊交期。 | ||
职责描述:
1.生产计划的执行
2.人员协调
3.急单追踪
4.生产设备及基础设施维护及保养
5.保持工作场合5s
6.完成上级安排的其它相关工作
任职要求:
1.大专以上学历,理工类专业毕业,有纸制品生产及印刷生产管理经验
2.五年以上生产管理经验
3.工作积极、主动
4.熟练操作设备、精通工艺,有同行业工作经验者优先
| 制定目的 | 最近出货老不准,库存和工单对不上,想靠报表把数字理清楚,让每天干活心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 生管、物管这些人,盯日报表、维护工单表、rglc这些单子填得对不对。 | ||
| 职责分工 | 生管组长牵头填日报,物管同事核对kit file,厂长每月底抽查有没有漏传或错填。 | ||
| 禁止行为 | 日报表不能隔天补,waa表没传物管就别开工单,rglc数据不能手写改,必须系统录。 | ||
| 检查与监督 | 日报每天9点前发邮件,物管当天确认回传;waa表开工单前必传;厂长每月5号查上月记录,漏一次扣绩效分1分。 | ||
生产管理常用报表与单据
1、qoyr-日报表
有关这几个月即将出货数量(mds)、现有库存(stk)、未结工单(wip)这个月已存仓数量(output mtd)及这个月已出货数量(ship mtd)的报表。
2、waa-维护工单报表
生管开立工单时,在未备料前,为确保bom正确性,须先把此报表传到物管
去维护kit file,已免备出的材料有错误。
3、rglc
| 制定目的 | 领导重视不够,安全意识淡薄,老出事故。想让大家真把安全当回事,少出事、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的员工,管施工时的安全操作、培训学习、现场防护这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头定计划,班组长盯现场执行,公司领导抽查打分,出了问题一起担责。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进工地,不准酒后上岗,不准跳过培训就上手,不准隐瞒小隐患。 | ||
| 检查与监督 | 每月查三次现场,安全部登记问题,三天内整改完,没改的扣绩效,重复犯错调岗。 | ||
一个企业安全工作的好坏,往往取决于企业各级领导重视程度以及安全管理部门职能发挥。我公司按照上级领导指示,把贯彻《安全生产许可证条例》作为工作的重要原则,将“以人为本、确保安全”放在生产经营的首位,认真搞好安全生产工作。
安全知识的缺乏和安全意识的淡薄往往是导致事故的思想根源,因此增强安全意识,提高自我防护能力,是安全生产的一项重要工作。宣传教育和技术培训是提高安全生产意识和安全技能的重要手段,是搞好安全生产的核心和基础。
一、牢固树立以人为本的思想。
再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修,其科技含量愈高,对人的素质要求也愈高。因此,安全生产必须以人为本,没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍,安全生产就没有最基本的保障。