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化验员

时间：2026-11-04 06:59:28

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发布时间：2026-11-04

适用岗位：化验员、库管人员、安全管理员

制定目的	怕出事，保护人命和财产，不让环境被污染，教学科研要用得安心。
适用范围	全院用、存、运化学试剂和危险品的单位和个人。
职责分工	保卫处牵头办采购证，使用部门专人专柜保管，实验中心管存放安全，系部领导批剧毒领用。
禁止行为	不准混装混运危险品，不准露天或潮湿处存易燃易爆品，不准同柜放相克药品，剧毒必须“五双”管。
检查与监督	采购要公安批证，存放要专柜专账，检查由保卫处和实验中心每月查，没做到扣责任人绩效，整改不过关停用。

第一条为了加强对化学试剂、化学危险品的管理，满足学院教学、科研、生产的需要，保障人民生命财产的安全，保护环境，根据国务院发布的《化学危险品安全管理条例》，特制订本办法。

第二条凡在我学院使用、储存、运输化学试剂及化学危险品的单位和个人，必须遵守本办法。

第三条本办法所称的化学试剂为无毒、无害的化学试剂。化学危险品为易爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体和易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、氰化物、毒害品和腐蚀品及放射性物品等。

第四条化学试剂、化学危险品必须由使用部门和保卫处联系，统一到公安部门办理有关采购许可证，统一组织采购、验收、登记入帐，然后由各部门负责专人专柜进行妥善保管和安全使用。

制定目的	新供应商审核老出问题，进料异常多，客户投诉老有，想让供应商质量稳住，少出事少返工。
适用范围	管所有新老供应商，管原材料质量、审核、异常处理、业绩评价这些事。
职责分工	qe牵头干，采购和质量部配合执行，部门主管盯着进度和结果。
禁止行为	不准跳过审核就导入新供应商，不准瞒着不报客户投诉，不准不跟改善措施，不准漏更新sip文件。
检查与监督	qe每月查一次审核记录和改善闭环，季度拉会通报，没完成的要写说明，两次没改换人跟进，年底统一复盘。

制度目标	管好甲烷检测仪，不让坏的发下去，保证下井人用的仪器准、安全。
职责分工	通风部门管总，专职人员负责充发修；收发员至少4人；维修员按100台配1人。
核心条款	编号建账、凭牌领取；开机前查零点和电量；不准乱调乱拆；不准摔打碰撞。
执行要求	每班清煤尘，发放前必检；充电不小于7小时；每天用不超10小时；标校要有记录存档；每年送集团检定。

制度目标	让污水变干净再排出去，不污染环境，保护大家健康。
职责分工	污水处理人员干活，科长管着他们，有问题找科长。
核心条款	先处理后排放，24小时不停，三次取样查细菌，大肠菌群不能超500个每升。
执行要求	每天盯紧设备，按时取样送检，记录数据，科长不定期查，出问题马上报。

编制目的	防止钢水喷溅伤人，保护炉子不被大料砸坏，让每炉钢水成分达标。
适用范围	中频炉操作工、抬包工、化验员，只管熔炼和出钢环节。
职责分工	主操作工动手干，班长盯着看，化验员报数据，抬包工配合倒钢水。
操作流程	先检查设备再开机，下料超一半才启动，熔炼时不停晃渣棍，出炉前看化验单补料，倒钢水站木板上。
执行标准	穿全劳保，站干燥木板，用渣棍搅匀金属，补料按化验单来，脱氧要冒火花才准出，钢水装包不超四分之五。

编制目的	防止液氧里乙炔超标引发危险，保护化验员不被冻伤或烧伤，避免设备出问题。
适用范围	空分车间化验员，液氧液空取样分析环节。
职责分工	化验员自己动手做，班长盯着看，安全员偶尔来查。
操作流程	先检查环境再取样，按时测乙炔，黄磷瓶水位不能低，戴手套护目镜。
执行标准	乙炔超0.1ppm马上停充装，黄磷必须泡在水里，取样瓶要干干净净，护目镜不能忘戴。

制定背景	以前老出安全事故，有人受伤，有人没培训就上岗，设备乱动，防护不到位，怕再出事。
适用范围	全厂所有干活的人，新来的、换岗的、开特种设备的都得照着做。
职责分工	厂长总负责，车间主任管落实，安全员天天查，班组长盯现场，工人自己守规矩。
管理规定	不培训不能上岗，没证不能碰特种设备，不戴安全帽不准进车间，危险地方没措施不能进，机器转着不能擦。
监督与罚则	班前要检查穿戴和工具，安全员不定期抽查，发现违规先警告再罚钱，严重就停工学习，每月开安全会讲问题。

制度目标	管好危险化学品，不让出安全事故，保护大家安全。
职责分工	管理部写应急预案、搞演练、登记备案、做安全教育；各归口部门查安全、建台账、告诉相关方风险。
核心条款	危险品要分开放，不能混装；操作要通风密闭；防护用品必须戴好；装卸轻拿轻放；气瓶要留余压。
执行要求	车间定存放时间地点和最大量；设备不跑冒滴漏；工作后换衣服洗漱；有毒地方备解毒药；运输走指定路线和时间。

制定目的	六月是全国安全生产月，公司想让员工多学安全常识，人人懂安全，别出事。
适用范围	全体职工，办公楼前、食堂二楼这些地方，签名和知识竞赛这些活动。
职责分工	领导带头宣誓签名，职工要认真答题，啦啦队帮忙答错题，评委管打分。
管理要求	6月12日签名宣誓，6月15日知识竞赛，必答互点抢答三种题型，题库提前发。
监督与检查	安全部组织，综合办配合，现场抽签定顺序，违规扣分或取消资格，记分员算分。

设立背景	厂里要查原料有没有问题，得有人天天做实验测数据。
核心职能	测进厂的原料合不合格，出报告，帮车间判断能不能用。
工作内容	取样、做实验、记结果、写报告、洗瓶子、校仪器、戴手套干活。
协作关系	跟采购员拿样品，向质检主管交报告，和车间工人说原料行不行，有问题马上喊设备组修机器。

制定背景	怕不合格的东西混进工程里，影响质量跟安全。大家容易忽略小问题，结果越积越多。
适用范围	所有工地上的材料、施工步骤，管所有干活的人。
职责分工	检验员最先发现和标记，物资部管材料，工程部管施工，质量部盯着全过程。
管理规定	看到可疑的马上标出来、记清楚、分开堆；不能乱用没处理好的东西。
监督与罚则	检验员天天查，有问题就叫停；一般问题自己改，严重问题要开会定方案；改完还得再检查一遍，不达标就重来。

设立背景	公司要搞荧光新产品，得有人做实验调试和转化。
核心职能	做荧光新东西的实验，调配方，筛原料，帮研发变生产。
工作内容	做验证实验，调参数，记数据，写小结，改方案，跑流程。
协作关系	跟研发组长汇报，和生产、质检同事一起试样，找工程师聊问题，听主管安排活儿。

编制目的	让旋光仪测得准，别出错，保护仪器不被乱用，保证每次测的数据差不多。
适用范围	化验岗的人，用这台旋光仪做样品检测的活儿。
职责分工	化验员自己动手操作，班组长偶尔看看，老员工会提醒新手哪里容易错。
操作流程	先预热15分钟，再清零，空白试管擦干再测，样品按标记方向放，读数稳了再记，重复6次取平均。
执行标准	钠灯要亮稳才开始，试管用100mm的，擦干雾水，螺帽别拧太紧，温度尽量20℃，读数等小数不跳再抄，酒精洗试管。

制度目标	让大家干活时注意安全，别摔了碰了中毒了，保护自己也保护别人。
职责分工	厂长总负责，班组长盯现场，安全员查隐患，员工守规矩互相提醒。
核心条款	戴手套进加氯岗，下井先通风，修设备挂停电牌，登高必须系安全带，要害地盘不乱进。
执行要求	新员工先培训再上岗，每天班前讲安全，设备挂牌上锁，每月查消防器材，出事马上报并留现场。

制度目标	让每次出车前都检查清楚，防止危险品运输出事，保护司机押运员安全。
职责分工	安全科和调度室一起做门检，各派两人轮流检查盖章。驾驶员押运员自己先查再签名。
核心条款	查证件、罐体阀门、灭火器、警示灯、挂牌、gps、刹车轮胎。专罐专用，不混装，不带病上路。
执行要求	出车前必须自检签名，检验员盖章才准走。早班车头天晚上做完检查。表格随车带，月底交安全科。没检查就走罚100元，二次待岗。

制定目的	怕出事，想让干活时更安全点，减少起火、中毒、伤人这些情况。
适用范围	所有进消防控制线的人和车，管危险化学品装卸、搬运、存放、使用这些活。
职责分工	安全主任定规矩、批叉车使用；仓库管理员盯现场、查手机关没关；班组长天天看大家戴没戴防护用品。
禁止行为	不准不装防火罩开车进来，不准敲桶开盖，不准在地上滚化学品桶，不准敞着包装放半天。
检查与监督	每天交接班时检查，发现没戴护具或乱放桶就马上整改，三次不改要停工学规矩，月底安全部抽查打分。

制定目的	实验室老出事，得防着点，让大家上课时平平安安的，别烧了、漏了、中毒了。
适用范围	管所有老师学生，管实验课、设备、药品、水电门窗这些事儿。
职责分工	分管副职带头抓，实验室主任主抓，工作人员天天盯，指导教师上课时管学生。
禁止行为	不准私拉电线，不准带吃的进实验室，不准乱动消防器材，不准私自配钥匙，不准挪危险品。
检查与监督	每天上班查设备，下班关水电门窗；每周巡检填记录；学期初末大检查；没做到就提醒，再犯就上报，出事要赔钱追责。

设立背景	宾馆有锅炉、泳池、中央空调和采暖系统，得有人天天测水、管设备。
核心职能	测水质、管水处理设备、保设备正常转、记好每班数据。
工作内容	每班测锅炉水和泳池水，巡检保养设备，擦机器，填记录本，清机房。
协作关系	跟工程部师傅一起修设备，向工程主管汇报，配合前台调泳池开放时间，和采购对接工具领用。

设立背景	锅炉得用合格水，不然容易出事，所以得有人管水质这事。
核心职能	盯水质、做化验、调药量、保锅炉安全运行。
工作内容	取样化验给水补水，算氯根和溶解固体比值，投药要匀，看炉水定排污，查设备异常。
协作关系	听主管领导安排，跟锅炉操作工通气，设备坏了或水不好马上汇报，等指示再干活。

制定目的	以前人事岗做事没统一标准，新人上手慢，老员工做法不一，想让每人都清楚该干啥、咋干才对。
适用范围	专管人事岗的人，管技术干部档案、评职称、考察干部、落实政策这些活儿。
职责分工	主任牵头盯进度，人事岗自己干活，政治工作部偶尔检查指导，主任最后看结果。
禁止行为	不准乱动技术档案，不准漏报职称材料，不准态度差，不准办公桌乱糟糟，不准不戴工牌。
检查与监督	新员工入职先学这规范，三个月内考一次，考不过补学；主任每月抽查两次，漏做一次提醒，两次扣分，三次谈话；年底汇总执行情况。