| 制度目标 | 让病房小药柜用得安全、不乱、不浪费,药品不放坏,不拿错,抢救时能马上用上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 护士长或指定护士管药、领药、交接;药剂科配药、定品种数量、检查;医生开方才发药。 | ||
| 核心条款 | 只放常用和抢救药;不放贵重自费药;麻精毒剧药要院长批、登记、专管;药要分类放、常清点、查过期变质。 | ||
| 执行要求 | 每周补一次药(抢救随时补);药柜帐物要对得上;护士每天看标签、颜色、沉淀;药剂科不定期抽查;发现异常马上停用报药房。 | ||
病房小药柜管理制度
(一)为方便药房和临床科(室)治疗和抢救设立的小药柜应由护士长或指定一名责任心强,身体健康,品德高尚,业务熟练的护士保管,负责领药和保管药品,工作调动时要办理移交手续。
(二)小药柜药品的配备,以常用和抢救药为主,其品种数量,不易过多,设立小药柜的病房可由药剂科(病房药房)会同病房按需要协定品种数量,按照病房医师(士)处方到病房药房领取,每星期补充一次(抢救例外)。
(三)小药柜一般不配备贵重、自费药及医学专用药品,如确需要配备少量医学专用药品时,必须经院长批准,并按医学专用药品、毒药、限剧药管理制度和使用,用后必须登记病情以备考查。
(四)小药柜的药品,应分类存放,定期清点。
| 制定目的 | 物业要管钱管账,得有规矩。怕乱花钱、账不清、决策没依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 财务部所有人,管收钱、付钱、做账、算成本、编报表、写分析。 | ||
| 职责分工 | 财务经理牵头定预算和规则,会计出纳执行日常操作,总经理盯着看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报收入,不准乱批费用,不准拖着不交报表,不准用错科目记账。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交上月报表,财务经理查,超期扣绩效;每季度复盘预算执行,偏差大要说明;新员工入职一周内学完流程。 | ||
在物业总经理的领导下,行使财务管理、财务监督以及成本核算的职能。主要任务包括:筹措资金、财务核算、编制预算、审核各项成本费用支出、组织收款业务、承担成本核算和会计核算等会计职能;制作各种财务报表;保证财务信息畅通,利用财务分析和数据资料为管理人员提供决策依据。
1.掌握经济信息,作好经济预测。掌握国家已出台的经济法规、政策、条例,广泛收集市场信息及各种经济资料、市场发展趋势等,为物业总经理组织公司重要经营活动提供客观依据。
2.编制财务预算,确定财务管理目标。即在市场调查和经济预测的基础上,组织公司各部门做好财务预算,编制部门计划,搞好综合平衡,编制公司的财务收支预算,确定公司及各部门的财务管理目标。
3.合理运用资金,加快资金周转。
| 制度目标 | 让试验室干活更规范,结果更准,大家都有证才上岗,不乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 负责人管学习培训和安全检查;操作员按规程做试验;记录员管原始数据不涂改。 | ||
| 核心条款 | 上岗要持证;仪器要校准;记录当场写、不涂改;报告要签字盖章才发。 | ||
| 执行要求 | 所有试验必须现场记原始数据;报告走复核审批流程;设备定期检定;每月查一次安全和业务。 | ||
工地试验室管理制度
一、试验室工作人员经过岗位专业技术培训,经考试合格后持证上岗,无上岗证人员不可从事进行试验工作。
二、试验室工作人员必须严格遵守各项规章制度,坚守工作岗位,认真履行职责,听从领导按排。
三、试验操作人员必须使用符合标准规范的仪器设备、工具,严格按照试验操作规程进行试验检测。
四、试验检测结果必须客观真实,并现场直接记录在试验原始记录上,字迹清楚、整齐,严禁涂改、转抄、销毁。
五、试验数据处理准确无误,试验报告严格按照复核、审批签字程序进行,发出的试验报告必须签字齐全并盖试验室检测专用公章。
六、试验仪器设备,必须定期进行检定、校验工作,确保试验结果的准确性。
七、做好试验数据资料的积累和统计工作,积极开展新技术、新材料、新工艺的科研和推广应用工作。
| 设立背景 | 公司做药品研发和注册,得有人做质量检验实验。不然没法保证药合格,也交不了申报材料。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做质量检验实验,写实验报告,整理注册资料。仪器要会用,记录要写清楚。 | ||
| 工作内容 | 做实验、填记录本、写报告、搞卫生、保养仪器。每天都要干这些事。 | ||
| 协作关系 | 听研究员安排,跟他们一起写资料。跟qa可能有交集,仪器出问题找工程师修。向研究员汇报工作。 | ||
职位要求:
1、 分析化学、药物分析或相关专业,大专以上学历
2、 熟悉理化检验和仪器分析
3、 掌握实验室安全基本常识,了解常规分析仪器的使用及维护
4、 诚实、正直,具有优良的职业道德、敬业和团队协作精神
| 设立背景 | 公司要卖医疗检验产品和消耗品,得有人专门去推、去谈、去收钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把产品卖出去,拉新客户,盯老客户,完成销售指标,管好自己负责的账款。 | ||
| 工作内容 | 学产品知识,打电话约客户,跑医院或经销商,填周报月报年报,跟财务对账,催回款。 | ||
| 协作关系 | 向销售经理汇报;和财务部应收账款管理员对接;跟市场部要资料;和售后同事一起处理客户问题;偶尔配合采购查货期。 | ||
销售
岗位职责:
1、熟练掌握公司各类产品知识及销售理念,为客户提供最及时最专业的相关产品及服务;
2、能够开发新客户,维护和巩固老客户;
4、根据公司要求完成销售任务
5、按要求定期提交销售工作计划及工作总结(周、月、年);
6、配合财务应收账款管理员做好个人应收账款工作。
任职资格:
1、大学专科及以上学历
2、有三年以上医疗检验产品销售经验或一年以上消耗品销售经历者优先;
2、具备良好的销售意识和沟通技巧,能吃苦耐劳,勤奋好学,普通话流利;
3、富有开拓精神和良好的团队合作意识,有很强的学习和沟通能力,良好的协调能力、应变能力和解决问题的能力;
品行端正、积极热情、敬业爱岗、心理素质佳、较强的抗压能力。
晋升空间:
| 制度目标 | 防止财务混乱,保证账目清楚,钱和东西不丢不乱,让工作顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部管记账算账,办公室管资产盘点,建设局财务科监交离职手续,总经理批付款借款。 | ||
| 核心条款 | 钱要日清月结,支票要写清用途限额,固定资产要编号登记,离职必须交接清楚。 | ||
| 执行要求 | 每月对银行账,每年盘一次资产,报销要有发票签字,付款按合同来,印鉴分开保管,出纳会计各管各章。 | ||
六、财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务 科监交。 会计核算原则及科目
七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查 等事项的规定。
八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制,以人民币为记帐本位币。
九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载。记 载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。
| 设立背景 | 公司做家居产品出口,客户要验货报告才肯收货。没这个岗,货出不去。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯生产过程质量。查半成品、成品。帮工厂找毛病。出厂前最后把关。 | ||
| 工作内容 | 在线巡检。做半成品检验。做成品检验。填英文验货报告。用万用表测东西。 | ||
| 协作关系 | 向上海稳辉贸易有限公司主管汇报。跟工厂班组长打交道。和外协厂对接验货。邮件沟通多,现场协调也多。 | ||
验货qc 上海稳辉贸易有限公司 上海稳辉贸易有限公司,稳辉 职责描述:
1. 负责产品的在线检验,半成品检验和成品检验;
2. 能协助工厂解决生产各阶段时期遇到的质量问题;
3. 对出厂检验中发生的主要问题能够初步判定其原因并协助解决;
4. 需要时可以随时到外协厂进行出厂检验。
任职要求:
1. 能看懂英文产品要求,能熟练运用aql检验标准和使用office系统(excel, outlook和word),并用英语填写验货报告。
2. 熟悉家居类产品的特性和品质要求,熟练使用万用表等常规测量器具;
3. 具备一定的沟通协调、分析解决能力;
4. 责任心强,能够独立完成工作;能适应经常出差;
5. 理工工科专业,本科以上学历.
| 制度目标 | 管好商标设计注册和使用,保护企业品牌不被乱用,让商标帮公司卖好货、赢口碑、争市场。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 商标小组管日常和广告;销售科管流通;技术科定质量标准;品质科查出厂货。 | ||
| 核心条款 | 注册续展要依法办;商标只能按注册样用;不准仿冒复制;新增商标得小组批。 | ||
| 执行要求 | 用商标前必须小组审核;包装广告样稿要批过才印;不合格产品不准贴标出厂;商标档案由小组建和管;领用商标要登记限量。 | ||
企业商标管理制度
第一章总则
第一条为明确企业商标的设计、制定、注册的职责,规范商标的使用,保护企业无形资产,加强知识产权的管理,按照国家商标法及其实施条例,正确使用商标,树立和维护企业信誉,保证商品质量,加强商标管理,保护商标的专用权,在发展生产繁荣市场,维护消费者的利益和扩大国内外市场竞争能力等诸方面,商标具有决定性的因素。为此,特制定本制度。本资料权属文秘资源网,放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料
第二章管理部门职责
第二条本企业的商标管理由商标管理领导小组负责,商标管理领导小组职责为:商标管理领导小组主管日常事务和广告宣传,销售科主管商标流通过程中商标管理,技术科制定质量标准,工艺纺织操作规程,品质科负责出厂的检验工作。
| 设立背景 | 纸厂和印刷厂活儿多,订单急,得有人盯着生产不卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 让订单按时做出来,机器别趴窝,人手够用,现场干净整齐。 | ||
| 工作内容 | 盯计划执行、调人手、追加急单、保养设备、天天查5s。 | ||
| 协作关系 | 听厂长安排,跟采购说物料缺不缺,和品控对质量,帮车间组长理流程,偶尔和销售聊交期。 | ||
职责描述:
1.生产计划的执行
2.人员协调
3.急单追踪
4.生产设备及基础设施维护及保养
5.保持工作场合5s
6.完成上级安排的其它相关工作
任职要求:
1.大专以上学历,理工类专业毕业,有纸制品生产及印刷生产管理经验
2.五年以上生产管理经验
3.工作积极、主动
4.熟练操作设备、精通工艺,有同行业工作经验者优先
| 设立背景 | 公司做人体共生菌研究,要建量化菌库,得有人天天养菌、鉴定、存菌。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 养活菌株、认出是啥菌、把好菌冻起来存着,帮公司攒够用的菌种资源。 | ||
| 工作内容 | 分离新菌、培养扩增、做鉴定实验、登记保藏信息、开仪器、擦仪器、换滤芯。 | ||
| 协作关系 | 跟研发主管汇报,和生物信息同事对数据,和生产部交接可用菌株,和采购一起报修设备。 | ||
职责描述:
1)主要负责人体共生菌菌株分离培养、鉴定及保藏的研发工作;
2)参与量化菌库构建工作;
3)负责实验室仪器设备的使用及维护保养工作。
任职要求:
1)工作认真、细致、有责任心、热爱微生物实验室工作;
2)微生物学、生物学、医学、食品等相关专业,有分子生物学和微生物学理论基础,本科及以上学历;(优秀者可放宽学历)
3)有微生物菌株分离培养经验;
4)有团队协作意识,具有良好的沟通表达能力,有较强的学习上进意愿;
| 设立背景 | 厂里要按时出货,得有人盯机器干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管机器、做产品、记数据、保卫生。 | ||
| 工作内容 | 按计划开工、查自己做的活、填记录表、擦设备、扫台面。 | ||
| 协作关系 | 听班组长安排,和检验员一起验货,跟同事换班交接,有问题找师傅。 | ||
岗位职责:
1.根据企业生产计划开展生产工作;
2.确保本工序产品质量符合要求,并配合检验员进行产品检验;
3.依据质量及工艺文件要求做好生产记录;
4.遵守工艺纪律,按照生产设备操作技术规程要求进行设备操作,做好生产设备的日常维护工作;
5.保证操作台的卫生清洁,遵守生产现场5s管理要求;
生产操作员应具备的能力
1.熟悉生产操作的知识,精通生产操作流程;
2.具有较强的实际动手能力;
3.具有较强的学习能力;
4.善于与人沟通,懂得一定的人际关系处理能力。
生产操作员任职条件
1.初中以上学历;
2.具备相关产品生产流程以及操作流程;
3.具备2年以上生产操作经验;
4.善于学习,动手能力强。
生产操作员职业发展
生产操作员具备具体产品的生产操作能力,也具备一定的产品相关知识,不断的努力学习以及积累,掌握一定的管理经验,可以朝着生产班组长、车间主管发展。
| 制度目标 | 让消防器材、药品、呼吸器这些救急的东西一直好用,出事时能马上派上用场。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全行政部管消防器材和呼吸器;行政部管药品,卫生室具体做;车间主任盯日常检查。 | ||
| 核心条款 | 不许乱动消防器材;通道不能堵;药品要过期前换掉;消防设施每月每年都要查。 | ||
| 执行要求 | 岗位员工每天查设备;电工每月测电源;仪表组每周试电话;安全行政部每周看备件;所有检查都要记在表上,有问题马上修或换。 | ||
1、目的:为保障应急救援装备、物品、药品处于良好状态,为发生突发事故救援时提供物质保障,制定本制度。
2、范围:应急救援装备为消防器材和设施、标识或图标、呼吸器、防毒面具等。物资包括抢险时所需的物品。药品包括因中毒或灼伤等治疗时所需的药品。
3、职责:
3.1、安全行政部负责消防设施和器材、防毒面具、呼吸器、标识和图标等的日常管理。
3.2、行政部负责药品的日常监督管理。卫生室为具体负责单位。
4、检查与维护管理
4.1、管理要求
4.1.1、非火灾或事故下,任何部门和个人都不准使用、试用和玩耍消防器材、消防设施和安全标示、物资。特殊情况(非事故)确需使用时,需经安全行政部门许可。药品类必须保证在有效期内,并定期更换。
| 制定背景 | 工地老出问题,有的小毛病没人报,大塌方又瞒着不说。怕漏报误报耽误修,更怕没人管没人查。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工班组、项目经理、工程部、武汉项目部、公司科技质保部。 | ||
| 职责分工 | 班组最先发现要报,项目经理和工程部收报处理,武汉项目部盯紧重大事故,科技质保部最后把关。 | ||
| 管理规定 | 小事故三天内书面报,大事故当天报,塌方十二小时电告。瞒报的,罚得更重。 | ||
| 监督与罚则 | 月报里塞小事故单子,大事故单列专题报告。不按规矩报,罚钱加处分,警告记过降薪开除都可能。 | ||
工程项目质量事故报告和处理制度
1、质量事故的定义
1.1一般质量事故
指质量事故经济损失在5000元以上,10000元以下的事故。
1.2重大质量事故
凡属下列情况之一的质量事故为重大质量事故。
1)建筑物,构筑物或其主要结构倒塌。
2)超过规范规定的基础下沉:a、建筑物倾斜,结构开裂;b、主体结构强度严重不足;c、影响结构安全和建筑寿命;d、造成不可补救的永久性缺陷。
3)影响设备及其相应系统的使用功能,造成永久性缺陷。
4)产品返工损失或报废损失在10000元及其以上的质量事故(包括返工损失的全部价款)。
| 制度目标 | 管好工地材料,不缺料也不堆料,省点钱,别用错材料出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 材料员编计划、盯采购;库管员管入库、发料;技术员查质量、做检验。 | ||
| 核心条款 | 材料要有合格证,没证的得抽检;施工前备好料,施工中严验收,完工后盘库存、退余料。 | ||
| 执行要求 | 计划每月初交,采购按单走,验收当场签,检验留记录,月底统一对账,领导不定期抽查。 | ||
1 材料供应计划管理工作
本工程施工各种材料计划的编制和执行,材料统计报表的填报,材料消耗定额的制定与管理。
2 材料供应的组织工作
材料供应的组织工作包括材料的订货与采购,组织货源与运输,验收入库与管理,施工前的加工准备与发送, 节约用料与综合利用,余料回收与修旧利废。
3 材料供应成本核算工作
材料供应成本核算工作,包括材料储备定额和储备资金定额的核算,材料采购成本的核算与管理。
4 材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。
高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理,其管理程序包括:
4.1 施工前的摸底、规划和备料;
4.2 施工中的供应、验收、检验和签发;
4.3 竣工后的盘点、回收、退料和核算等。
| 制度目标 | 让产品不出错,客户满意,符合标准,大家干活有方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 质量部主管管全局;各部门设品管小组;每组至少2个qc做检验;小组要向质量部汇报情况。 | ||
| 核心条款 | 来料100%全检;半成品抽30%;成品入箱前100%检;包装后按aql抽检;不良品分开标清楚。 | ||
| 执行要求 | 检验必须写报告存档;不良品当天报、当天处理;发现原因马上改;员工要常培训;每个环节留记录;手套胶膜不能忘。 | ||
某电器工厂规章制度:质量管理政策
第七章 质量管理政策
第一节质量方针及目标:
本厂遵循质量第一、客户至上的宗旨,尽全厂员工之努力、用科学合理之方法,切实执行质量管理之规定,以期做到高质量的产品,以符合客人要求及符合相关产品及行业标准!
第二节产品质量标准:
按客户的要求;
按相关产品的国内及国际标准;
第三节品管组织人员编排:
第一条 工厂设立独立的质量管理部门,至少有一位部门主管人员负责对质量政策的执行及管理质量政策及产品质量;
每个部门必需有一个品管小组,负责本部门的质量管理并负责向工厂质量管理部门部门主管汇报本部门的质量情况。
| 制度目标 | 让教学组织工作有章可循,不乱套,每个学期都稳稳当当走完流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 教学管理中心负责统筹;教研组长订计划;老师学政策、钻教材、排进度;大家分头干学期初中末和假期的事。 | ||
| 核心条款 | 学期初学政策订计划;学期中查教学考期中;学期末搞复习做总结;假期备新学期计划。 | ||
| 执行要求 | 按学期四个阶段推进;每阶段有明确动作;检查靠教学管理中心盯;总结要写清楚;计划得提前交上来;小结要开会讲。 | ||
镇小学教学组织管理制度
一、目的
从学期开始到学期结束,有一系列教学组织工作。这些组织工作,也是应该坚持的常规。
二、适用范围
本校教学管理中心。
三、内容
1.学期初要做好的教学组织工作有:组织教师学习有关党和国家的教育方针政策和上级指示;讨论学校工作计划并订好教研组的工作计划;钻研教学大纲和教科书;安排好教学进度。
2.学期中要做好的教学组织工作有:根据教学大纲、教科书和教学进度对教师的教学和学生的学习进行检查;组织期中考试;分析前半学期的教学质量;作好期中教学小结,提出后半学期的要求和措施。
3.学期末要做好的教学组织工作有:组织和安排总复习和学期考试;进行质量分析;作好教学总结,对教学计划执行情况进行评估;安排下学期教师的教学任务,以便教师利用假期适当备课。
| 编制目的 | 让水处理系统正常运转,保证透析用水安全干净,防止设备出问题影响病人治疗。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 血透室水处理设备和相关操作人员。 | ||
| 职责分工 | 科室专业技师负责校对和更换,护士每天做冲洗消毒,厂家可协助维护,科主任监督执行。 | ||
| 操作流程 | 每天冲洗还原消毒,每周反洗滤砂活性炭,按时更换滤材,每月测细菌,每季测内毒素,每年查化学污染物。 | ||
| 执行标准 | 消毒后测残余浓度,电导率控制在10μs/cm,ph保持5~7,细菌<200cfu/ml,内毒素<2eu/ml,反洗用清水,换膜按2~3年周期。 | ||
一、水处理系统的运行与保养
(一) 水处理间应该保持干燥,水、电分开。每半年应对水处理系统进行技术参数校对。此项工作由生产厂家或本单位科室专业技师完成。
(二) 水处理设备应该有国家食品药品监督管理局颁发的注册证、生产许可证等。每一台水处理设备应建立独立的工作档案,记录水处理设备的运行状态,包括设备使用的工作电压、水质电导度和各工作点的压力范围等。
(三) 水处理设备的滤砂、活性炭、阴阳离子树脂、反渗膜等需按照生产厂家要求或根据水质情况进行更换。
1、石英砂过滤器根据用水量每周反洗1~2 次。一般每年更换1 次。
2、活性炭过滤器反洗的周期为1~2 次/周,建议每年更换1 次。
| 制定目的 | 怕建楼出问题,大家干活没标准,想让每层楼都稳当,不晃不裂不漏水。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有盖楼的人,钢筋工、木工、泥水工,还有买材料、管现场的。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯,施工员天天跑现场,质安员专门查漏洞,监理随时来翻本子。 | ||
| 禁止行为 | 材料没合格证不准进场,钢筋没试焊不许焊,模板没验完不许浇混凝土,隐蔽工程没人签字不许盖上。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前讲一遍要点,每周查三次材料单和检查表,月底汇总问题,没改完扣当月绩效,复查还错换人干。 | ||
综合楼工程质量管理及保证措施
1、遵守国家关于工程质量要求的法规、规范,遵守珠海市建委对工程质量的有关规定,自觉接受市建委、质检站、监理公司的检查、监督和管理。
2、建立以质量、技术、施工、材料等部门为主的质量保证体系,推行全面质量管理,把过去的"事后把关"变为"事先预防",找出影响质量的主要因素,抓住主要矛盾进行分析,从而提高工程质量。
3、树立"质量第一"为用户服务的思想,把好每一道工序的质量关,严格执行自检、互检及上、下工序交接检查验收制度,做到工序质量不合格不交工,上工序不符合要求不进行下一道工序的施工。
| 制度目标 | 让生产按标准来,少出错,少浪费,保证质量稳稳的。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 技术科管全局,车间执行操作,工艺员盯现场,技术厂长拍板。 | ||
| 核心条款 | 每道工序要有规程,改工艺得审批,记录不能乱写乱涂。 | ||
| 执行要求 | 新规马上学,旧规及时改,技术科抽查,车间每天自查,问题当天报。 | ||
1 范围
本制度规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理、技术开发等内容。
本制度适用于工厂生产中的工艺管理。
2 组织职责
2.1 全厂工艺管理由厂技术科管理,其他各部门配合,技术厂长主管。
2.2 生产车间严格执行工艺纪律,严格按操作规程操作,车间工艺员对车间工艺管理负责。
2.3 对生产中工艺异常问题,由技术科和车间共同进行分析,提出改进意见,车间进行实施,鼓励车间为提高产品质量,降低消耗所进行的qc等活动。
2.4 技术科负责全厂工艺备品备件计划的审核,对涉及生产技改工艺辅材采购计划进行审核。
3 工艺规程和岗位操作规程、作业指导书
3.1 本厂各工段都应有工艺规程和生产操作规程,操作过程复杂的工段必须有岗位作业指导书。
| 制定目的 | 现场太忙乱盲目迷茫,老出问题又解决不彻底,想让大家做事有章法,少瞎忙,快找真因,把产量质量稳住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管车间所有人,管生产、设备、材料、方法、环境这五块事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯现场,员工按标准干,主管定期查,组长每天看日报,发现不对马上拉回来。 | ||
| 禁止行为 | 不准不看现场就拍板,不准跳过检查直接修,不准改标准不报批,不准让不良品流到下道工序。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前开短会讲重点,班组长巡检记问题,日报当天交,没填或填错要重做,三次不到位找主管谈话,每月汇总改进点。 | ||
企业生产现场管理
企业生产现场,是很多基层管理者最关注,也呆的时间最长的地方,因为只有在现场才能及时发现与解决问题。现场管理,是一门很深的学问。因此,有人总结了今天这篇干货,给企业生产现场管理者参考学习。
1、何谓现场
1、现场包含“现”与“场”两个因素。
2、“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。
3、“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。
4、“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。
5、对于制造型企业来说,现场就是生产车间。
2、走进现场
1.现场的“三忙”现象:忙乱、盲目、迷茫。
*忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。