安全生产绩效监视测量控制程序制度（优选10篇）

安全生产绩效监视测量控制程序制度

适配人群	施工项目经理，项目监理工程师，安全总监	使用场景	施工项目监管，监理安全审核，工地风险防控
制定背景	工地老出安全问题，想盯紧施工过程，看看安全措施有没有真落实。
适用范围	管所有施工项目、监理单位的安全检查事儿。
职责分工	项目自己每年内审，集团也会来查。安监部门盯着整改，验证效果。
管理规定	要定期查目标完成没、风险控没控、设备安不安全、工人安不安全、现场文不文明。
监督与罚则	按年季月定计划检查，填记录表。发现问题马上改，安监部门跟到底。事故后必须调查分析，每季度汇总数据报上去。

1.0 目的

对建设施工项目的安全生产绩效进行监视和测量，以保持安全生产管理体系的有效运行。

2.0 适用范围

适用于建设及施工项目、项目监理安全生产绩效监视和测量控制。

3.0绩效监视测量的主要内容

3.1安全生产目标、指标和管理方案监视和测量;

3.2风险控制结果和绩效监视和测量;

3.3职业病防治、员工健康、施工现场的劳动保护方面监视和测量。

3.4安全法规和其他要求遵守情况的评审。

3.5设备安全性能方面监视和测量。

3.6员工安全意识的监视测量。

3.7、文明施工等活动的监督。

4.0工作程序

4.1主动监视和测量

4.1.1依据规定通过内部审核方式对安全生产管理体系过程进行监视和测量。

4.1.1.1建设及施工项目、项目监理每年按计划组织对本单位进行内部审核(以下简称内审)，以确定本单位安全生产管理体系的有效性及符合性。

4.1.1.2 内审依据为相关法律法规和其他要求、本标准化体系手册、集团制度、各单位管理规定等。

4.1.1.3在内审中当发现不安全生产管理体系要求时，要求责任单位进行纠正，并查找原因采取纠正措施。

4.1.1.4各单位安全生产监督管理部门对内审不符合项的纠正和纠正措施的实施以及其有效性进行跟踪验证。

4.1.2依据规定通过集团审核方式对安全生产管理体系过程进行监视和测量。

4.1.2.1根据本标准化管理体系，集团组织对建立安全生产标准化管理体系建设及施工项目和项目监理进行标准化审核活动。

4.1.2.2集团审核中发现的不符合管理系提要求的事项，依据其状态采取纠正/纠正措施。

4.1.2.3对集团审核中的不符合采取的纠正和纠正措施结果要进行验证。

4.1.2.4 集团审核结论可以作为建设施工项目绩效监视测量的结果。

4.1.3通过日常监督检查方式对管理体系过程进行监视和测量。

4.1.2.1检查方法:

建设及施工项目、项目监理依据年、季编制安全检查计划，填写落实计划的检查时间和内容，实施监督、检查。

4.1.2.2检查频率:

a)建设及施工项目、项目监理的安全检查频次应满足相关规定要求，并能够有效监督、控制、测量被被监督检查方及作业现场的安全生产状况。

b) 建设及施工项目、项目监理每季收集安全生产目标和指标的完成情况

c) 建设及施工项目、项目监理每季度检查安全生产管理方案落实情况;

d) 施工项目每月对施工现场的安全防护、临时用电、机械安全、起重安全、消防、危险化学品的贮存使用情况、施工渣土处理、固体废弃物的控制、施工的噪声、土方工程及拆除工程的扬尘、施工的污水、有毒气体含量、等进行自查。特别是对重大危险源的控制措施及其效果进行检查;

e) 施工项目可根据员工素质和现场情况采用定期或不定期的方式评估员工的安全意识。

4.2被动监视和测量

4.2.1建设及施工项目、项目监理在发生事故、事件和其他不良安全绩效后，按照职权范围进行调查、统计、分析和记录.。具体按《3.2.2.5事故、事件、不符合控制程序》执行。

4.2.2施工项目每季应至少收集一次以上的信息。

4.3监视和测量的技术和方法

在进行安全生产绩效监视和测量时，可采用以下的技术和方法:

a) 应用危险源辨识、风险评价和风险控制过程结果;

b) 使用专项安全检查表进行系统的工作场所的检查;

c) 安全生产活动的视察;

d) 对新设备、原材料、危险化学品、技术、过程预先评估;

e) 检验特定的机械或装置;

f) 安全抽样;

g) 行为抽样;记录分析等。

4.4监视和测量结果处理

a) 建设及施工项目、项目监理检查时，应对检查结果的有效性作出评价;

b)每次检查时，均应填写检查记录表;

c)当过程的监视和测量反映出过程未能达到预期结果时，应提出纠正的要求，责任部门认真分析原因并制定纠正措施;

d)检查方对纠正和纠正措施的有效性进行跟踪验证;

e)在对过程进行监视和测量或其后采取的措施中，选用适当的统计技术，如:抽样检验、

控制图、直方图、排列图、因果图、对策表等;

f)施工项目每月应将对项目的安全管理工作情况进行总结并填报相关报表，报表内容应包括本程序“4.0工作程序”中提及的内容。

5.0引用文件

安全生产绩效监视测量控制程序制度：安全生产绩效考核

适配人群	项目经理，安全工程师，班组长	使用场景	工程现场管理，项目部考核，班组安全交底
制定背景	公司想实现安全目标，推广好做法，鼓励大家重视安全，让安全工作越做越好。
适用范围	只管工程部、各项目经理部和他们的人。
职责分工	工程部带头搞，项目经理部负责干，安全部门盯着看执行没执行好。
管理规定	签责任书、做交底、记日志、填资料、搞培训、报材料；检查要勤、隐患要改、防护要全、证件要齐、现场要守规矩。
监督与罚则	用100分制打分，按六个块头扣分，得分定等级。低于60算不合格，要通报批评；连续两次不合格，负责人要谈话；加分靠发现大隐患或管难点单位。

1、目的

为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

2、定义

安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

3、适用范围

本制度适用于本公司工程部、各项目经理部及人员的考核。

4、具体实施

考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

1、)安全基础管理(35分，扣完为止)

(1)层层签订安全生产责任书，1项不符扣3分。

(2)按规定对班组及特殊作业人员进行安全技术交底，1项不符扣3分。

(3)安全日志记录要真实、完整，1项不符扣2分。

(4)安全资料表格齐全、记录真实完整，1项不符扣2分。

(5)安全教育，二、三级安全教育;按要求进行管理人员和员工安全培训考核;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训;领导及管理人员按要求参加班组安全活动;班组安全活动符合要求班组安全活动符合要求，1项不符扣3分。

(6)各种计划、总结、报表上报及时，每漏报1次扣0.5分。

2、)安全检查和隐患治理(25分，扣完为止)

(1)按规定的频次和项目要求自行进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，记录，1项不符合扣2分。

(2)对上级下达的隐患整改项目，按计划完成治理、整改，1项不符合扣5分。

(3)对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，1项不符合扣3分。

3、)现场(作业)安全管理(40分，扣完为止)

(1)工人按要求佩戴安全帽，酒后进入施工现场，1项不符合(每人)扣1分。

(2)特殊工种必须持证上岗，作业时，必须佩带个人防护用品，1项不符合扣3分。

(3)作业现场警示标识，沟槽防护，支撑设施符合要求，1项不符合扣2分。

(4)砌筑工人不准站在气体上砌筑，划线，清扫，行走等，1项不符合扣3分。

(5)脚手架搭设符合各项要求、规范，脚手板必须满铺，1项不符合扣5分。

(6)现浇混凝土，模板必须符合要求，立柱满足施工荷载，1项不符合扣5分。

(7)严格进行检修作业前的安全条件，并做到“工完、料尽、场地清”，1项不符合扣3分。

4、)其他

(1)发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分。

(2)小型设备设备事故，环境污染事件，轻伤事故(含中煤气等)，火灾事故未造成人员死亡，扣25分。

5、增分条件

1、)风险高、管理难度大的单位可增加1~3分;

2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1~3分。

6、考核等级

按考核得分，将考核结果分为五个等级:

等级

优秀(一级)

良好(二级)

合格(三级)

基本合格(四级)

不合格(五级)

考核得分(分)

95以上

90~95

70~80

60~70

60以下

安全生产绩效监视测量控制程序制度：安全生产绩效考核

适配人群	车间主任，安全员，班组长	使用场景	工亡事故处理，隐患整改治理，危险作业许可
制定背景	想让大家更重视安全，少出事故。把安全干得好不好变成能打分的事，让领导和员工都有劲头干。
适用范围	公司里所有单位和所有人。
职责分工	公司领导带头管，安环部具体干。车间主任负责本车间，安全员班组长一起查。财务生产设备这些部门也得配合。
管理规定	出了死亡重伤事故直接扣光分。隐患没查出来、整改不到位要扣分。培训不搞、台账不全、检查不按时都扣分。作业不按规矩来也扣分。
监督与罚则	日常检查随时打分，每季度算一次总分，年底再总评。分数高低跟奖金挂钩。谁考核谁签字，结果要领导批了才生效。分数低的要谈话整改。

1、目的

为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

2、定义

安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

3、适用范围

本制度适用于本公司各单位和人员的考核。

4 、具体实施

考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

1、)安全目标(50分，扣完为止)

⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分;

⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;

⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;

⑷ 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;

⑸ 轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标，扣25分;

⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。

2、)安全基础管理(15分，扣完为止)

⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止;

⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止;

⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止;

⑷ 安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分;班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分;扣完为止。

3、)安全检查和隐患治理(10分)

⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止;

⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

4、)现场(作业)安全管理(15分)

⑴ 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

5、)职业卫生管理(5分)

⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;

⑵ 按要求(组织)参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;

⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

6、)应急管理(5分)

⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止;

⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止;

⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。

5、增分条件

1、)风险高、管理难度大的单位可增加1~3分;

2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1~3分。

6、分级

本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和车间(分公司)级。

7、各车间(分公司)安全绩效考核机构:

组长:车间主任

成员:安全员、统计员、班组长

其职责为:

1、)按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则;

2、)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核;

3、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

8、公司级安全绩效考核机构:

组长:分管安全生产的公司领导

副组长:安环部主任

成员:财务、生产、设备、环保、项目组、物流

(公司级安全绩效考核机构办公室设在安环部)

1、)对各车间(分公司)进行安全绩效考核;;

2、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

9、安全绩效考核

安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核:

1、)日常考核:通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理;

2、)季度考核:每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评;

3、)年度考核:每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。

10、考核频次

在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分;年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。

11、考核等级

按考核得分，将考核结果分为五个等级:

等级

优秀(一级)

良好(二级)

合格(三级)

基本合格(四级)

不合格(五级)

考核得分(分)

95以上

90~95

70~80

60~70

60以下

12、由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。

安全生产绩效监视测量控制程序制度：安全生产绩效考核与奖惩

适配人群	区车间负责人，科级安全管理人员，厂级领导班子	使用场景	生产区车间管理，车队化验室运行，重大隐患整改
制定背景	去年出过重伤事故，怕今年再出事。想让大伙都盯紧安全，别光说不练。
适用范围	全厂所有部门、所有在岗职工，包括领导和普通工人。
职责分工	安监科牵头考核，各部门负责人管自己人，厂领导盯着全局，职工自己也要守规矩。
管理规定	不能出重伤，不能瞒报未遂事故，隐患要按“四定”整改，下现场得真查真改。
监督与罚则	按季度发奖金，没达标就扣钱；抵押金半年兑现，出事就扣罚；安监科漏查问题，全员没奖励；不交抵押金不能评先进、不能领安全奖、不能上岗。

根据____年党政1号文件和汾西矿业集团公司《安全绩效及抵押等考核办法》文件精神，为做好____年安全生产工作，强化各级安全责任，实现安全生产，特制定本考核办法：

一、____年安全奋斗目标

1、杜绝重伤以上事故；

2、消灭二级以上非伤亡事故及重大灾害性事故；

二、安全绩效考核办法

1、生产区（车间）：

⑴ 指标：当季本区（车间）无二级及二级以上非伤亡事故及重大灾害性事故，无轻伤事故。

若有一车间未完成，区、本车间领导不得奖。

⑵ 奖励：当季完成指标，区正职奖励500元，副职奖励400元；主任奖励350元，副主任奖励300元。

2、车队、化验室、纸袋车间、工艺科、机电科、销售科的科级领导能执行本部门安全措施且对检查出的事故隐患能及时督促整改，每季奖励300元，其它科级领导能执行本部门安全措施每季奖励200元。

3、厂级领导及安全生产业务职能部门的奖励：

当季全厂无重伤以上事故和重大灾害性事故，厂长、书记、生产机电、安全厂长每人奖励1500元，其它副厂长奖励1000元、安监科长奖励600元，安监科管理人员奖励300元。

4、若全厂本季发生重大事故，全厂不得奖。

5、当季本车间有重大未遂事故隐瞒不报的，区领导与本车间领导不得奖，并按规定给予处罚。

6、当季本车间未按“四定”及时整改的不得奖，处理隐患不力者或有一处未整改除取消本季度奖励外，有一处罚款100元。

7、领导干部下现场必须真实有效，保质保量，切实能起到查隐患、抓“三违”的作用，并能及时在现场督促帮助消灭隐患。对查出的问题，没有督促帮助解决的，不予当季安全绩效奖励。

8、当集团公司或厂领导检查出的问题安监科未能查出时，取消安监科全体人员的安全绩效奖励。

三、安全风险抵押考核办法

安全风险抵押实行一次抵押按半年兑现。

㈠、安全风险抵押考核指标

1、全厂无伤亡事故

2、生产区：杜绝重伤及重伤以上事故；消灭二级及二级以上非伤亡事故。

3、汽车队、行政科、纸袋车间、基建科: 杜绝轻伤事故;消灭三级及三级以上非伤亡事故。

4、其它部门：安全无事故。

㈡、抵押金额

厂级领导按集团公司规定办理。

安监科科长3000元，安监科管理人员500元；生产区正职3000元，副职2000元、中控室、车间主任每人2000元，副主任1000元；汽车队长、化验室主任1500元；纸袋车间、生产科、机电科、工艺科、企管科、行政办、政工部、行政科、基建科正职1000元，副职800元；工会、团委正职800元，副职600元；其它部门负责人正职600元，副职500元；生产区及化验室组长300元，生产区职工200元，其它部门一般职工100元。

㈢、以部门统一收抵押金，交财务科办理手续，花名表交安监科存档。

㈣、安全指标完成，每半年按抵押金额50%兑现；若安全指标未完成，生产区发生重伤事故，扣区（车间）负责人抵押金的100%；发生二级及二级以上非伤亡事故，扣区（车间）负责人抵押金的50%；若发生轻伤事故，扣车间负责人抵押金的30%；汽车队、行政科、纸袋车间若发生轻伤事故或三级及三级以上非伤亡事故，扣负责人抵押金的50%；其它部门若发生轻伤事故扣抵押金的100%。

一般职工应做到我在岗位无违章，在我身边无事故。若本人发生轻伤或因本人不负责任造成三级及三级以上非伤亡事故，扣本人抵押金的100%。

安全风险抵押金被扣罚不足或全部扣罚完后，减半或停发安全风险抵押兑现奖励，并于次月5日前足额补交安全风险抵押金。

四、其它

1、安全风险抵押金奖励由厂安全奖励基金中列支，所扣抵押金纳入厂安全奖励基金。

2、不交抵押金的职工不得参与先进个人评比，不得参与安全奖的分配，不得上岗。

3、安监科要严格按规定进行季度考核发放安全奖励。

4、本办法解释权归派遣公司。

5、本办法从二〇一一年一月一日起执行。

安全生产绩效监视测量控制程序制度：x县客运站安全生产投入有效

适配人群	客运站站长，财务科负责人，安委会成员	使用场景	客运站运营，隐患整改，安全设备维护
制定背景	怕安全钱不够用，怕设备旧了没人修，怕培训没人做，怕出事没救急的钱。
适用范围	全站所有人，所有跟安全沾边的事儿。
职责分工	站长是总负责人，安委会管监督，财务科管记账管专户，分管安全的领导要签字。
管理规定	每年至少提0.5%代理费当安全钱，专户存、专账记、专款花，不能挪用。
监督与罚则	财务每季度报一次钱怎么花的，安委会查账看有没有乱用，发现挪用马上叫停重审。

为确保我站安全生产所需资金的投入，建立健全本单位安全生产投入的长效机制，加强安全生产费用计划、管理和使用的规范，切实维护本企业、职工及社会公共利益，根据《安全生产法》、《汽车客运站安全生产规范》和国家有关法律、法规，并结合我站工作实际，特制订本制度。

1、客运站安全生产管理委员会为企业安全生产的监督管理机构，委员会主任为站长(企业法人代表)，对全站安全生产工作负总责。同时，也为企业安全生产资金的有效投入负责人。

2、财务科单独设立“安全生产专项资金”科目，在年度财务报告中，应当说明安全费用的提取和使用情况，使安全资金做到专款专用。

3、安全生产经费必须严格按照规定提取，不得低于上年度汽车客运站客运代理费总额的0.5%。安全生产费用在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。

4、安全生产专项资金的使用范围:

⑴、安全设备、设施的购置、维护、检测等费用;

⑵、安全生产管理工作经费;

⑶、安全生产宣传教育和培训经费;

⑷、重大事故隐患评估、整改、监控费用;

⑸、安全技术措施和隐患整治费用;

⑹、配备应急救援器材、设备和劳保用品费用;

⑺、事故救援和处理费用;

⑻、工伤保险费用;

5、安全生产专项资金的使用与报销，严格按照财务规定，由站长及分管安全的领导签字审核后，方可向财务报销。

安全生产绩效监视测量控制程序制度：安全生产事故应急处置

适配人群	安全技术副经理，车队调度主管，现场救援组长	使用场景	交通事故现场，人流高峰疏导，防汛抗洪抢险
制定背景	路上出事太多，司机慌张，乘客害怕，怕人受伤、车坏了没人管，得有人马上冲过去帮忙。
适用范围	公司所有司机、修理工、安全科和各部门负责人。
职责分工	经理带头，副经理盯细节，各部门负责人干活，修理工随时待命，安全科管办公室电话和登记。
管理规定	听统一命令，领导不在副手顶上，休假也得回来，不能躲事，现场要保人、护车、报交警和保险公司。
监督与罚则	电话一响立刻集合，看情况定方案，自己能救就动手，不行就找外援；修车厂出车，缺啥赶紧调；伤员马上送医。不按时到、乱报假消息要被问话。

为了加强交通安全运输工作、确保人命群众生命和财产安全、根据《中华人民共和国道路运输条例》、《中华人民共和国交通安全法》和省、市、有关部门文件精神，结合我公司实际情况，特制定本制度。

一、救援领导小组:

组长:经理

副组长:分管安全技术副经理

成员:各部门负责人。

抽调高县弘驰汽车修理厂修理工l-2人，其余人员根据事故救援需要临时确定。

设立应急救援办公室:办公室设在安全科

应急救援电话:

二、职责分工:

组长:负责道路交通事故、人流高峰期、防汛抗洪、抢险救灾工作的全面指挥。

副组长:负责具体工作，协助组长做好督查落实工作，协调好各方面的工作。

组员:负责交通事故中疏散人员、保护好现场、保护好所有乘客人生安全、衣物及贵重物品，及时通知交通警察大队和保险公司人员，负责交通事故车辆组织，同时负责交通肇事事故中对乘客的分流和伤员的运送工作。进行值班将有关事实及时上报有关部门，并负责建立登记工作。

三、应急处置领导小组工作原则:

1、统一指挥原则:各小组成员必须接受统一指挥、统一安排、积极参加各类事故的应急处置。

2、自动递补原则:领导小组组长不在岗时、副组长自动递补、承担应急工作的领导职责。

3、自动停休原则:领导小组各成员休假的一律停止休假，主动到单位参加应急工作。

4、奉公尽责原则:领导小组各成员要尽职尽责、拒绝冷漠、传递温暖、无私奉献、不能麻痹大意、全心全意做好应急工作。

四、工作程序:

1、领导小组在接到应急、救援电话后，首先弄清事故现场及周围地理情况，立即召集救援领导小组所有成员，通报事故现场情况，商议事故、事件现场具体救援方案。

2、事故现场救援方案确定后，为尽可能降低施救费用，

采取自己组织救援的办法，及时组织救援领导小组成员，携

带救援设施赶赴现场全力以赴组织救援。如现场施救难度

大，需另聘专业救援人员时临时确定。

3、应急、救援设施的运送调修理厂救援车，如需要其它大型辅助救援设施，及时与相关单位联系增补调运并请求公司增援。

五、救护和医疗:

事故发生后、按照本单位应急预案中确定的医疗救护单位，迅速联系医疗机构、配合协助医疗部门开展紧急现场处理和医疗救护。

安全生产绩效监视测量控制程序制度：安全生产重大隐患排查治理“双报告”

适配人群	总务科负责人，疾控科人员，院级安全主管	使用场景	隐患排查，停产整改，职代会监督
制定背景	怕出大事，人受伤、设备坏、钱亏大。管不住隐患，容易出特大事故。
适用范围	全院所有人、所有科室、所有跟安全有关的事。
职责分工	院长带头抓，总务科统计报数据，各科室负责人盯自己地盘，疾控科收材料。
管理规定	发现大隐患马上报，不能拖；要公示；整改方案得写清五落实；必须双报告。
监督与罚则	每季度查台账，院长签字上报；整改完还要再报验收；不力的罚钱撤职，干得好的奖两千到五千，全院表扬。

一、在安全生产过程中，作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患，加强对重大事故隐患的控制管理，对于预防特大安全事故有重要的意义。

二、事故隐患按照危害和整改难度分为为两个级别：一般事故隐患指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患是指是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使公司自身难以排除的隐患。

三、“双报告”制度是指定期将隐患排查治理制度和重大安全隐患治理情况报告给负有安全生产监督管理职责的部门和职代会。

四、医院应按照安全生产法和相关安全生产法律、法规、规章、标准和规程规定，建立隐患排查治理制度，并定期进行修订完善。

五、医院员工发现重大安全隐患后，要第一时间向院方汇报并公示，如单位暂时不能处理的安全隐患要立即向负有安全生产监督管理职责的部门进行报告，报告内容应包括重大隐患的名称、时间、内容、现状、管控措施、形成原因、排查人员、可能影响的范围、可能造成的伤亡情况、可能造成的直接经济损失，按照隐患排查治理“五落实”的要求制定的整改方案等内容。

六、由总务科每季度统计安全隐患排查台账，并将重大安全隐患排查治理情况，经院长签字上报疾控科。

七、重大事故隐患排除后，应及时向安全生产监督管理职责的部门报告隐患排查治理、复查验收等情况。

八、主要负责人应定期向本单位职代会报告事故隐患排查治理制度建立、修订和执行情况、重大事故隐患排查治理工作情况、安全生产现状、职业危害程度及其整改治理进度，劳动保护技术措施、辅助措施实施情况及安全经费投入使用情况、以及存在的重大危险源因素进行告知及辨识管控预防相关知识和其他应报告的相关事项，坚决遏制安全事故发生。

九、各级各部门相关负责人要将重大安全隐患“双报告”工作纳入日常安全生产检查工作重点，发现及时汇报并跟踪整改，对重大安全隐患排查治理不力的科室或个人，以及因工作失职造成安全事故发生或经济损失较大的，根据影响后果采取经济处罚、撤职等处分，严重失职者造成安全生产事故发生，将依法追究刑事责任。

十、对发现重大安全事故隐患的部门或个人，采取适当的措施进行处理，防止事故发生或降低事故安全风险，保障从业人员生命安全、设备设施等经济损失有重大贡献科室或个人，经安全生产领导小组讨论给与一次性奖励2000-5000元的经济奖励，并全院通报表彰，纳入年度考核范畴。

十一、各部门应通过职代会或其他形式听取职工代表的意见，接受群众监督，通过起草报告、提交审议、讨论、表决等环节，体现职工在安全生产中的知情权、参与权和监督权真正得到落实，充分发挥工会、职工代表、职代会制度在安全领域中群防群治作用的发挥，从而促进安全隐患的排查整改治理，提升医院安全风险抵御能力。

本制度自下发之日起执行。

安全生产绩效监视测量控制程序制度：某项目部安全生产检查

适配人群	项目安全员，施工员，班组长	使用场景	季度大检查，班组班前检查，季节性安全防控
制定背景	怕工地出事，想管住安全漏洞，让干活不乱来，大家平平安安。
适用范围	项目部所有工人、班组长、施工员、安全员，还有脚手架、塔吊这些设备。
职责分工	公司质安副经理带头查，项目部安全员盯现场，班组长管自己班组，施工员配合验收。
管理规定	脚手架塔吊必须验完再用，隐患多的要停工，班前班后得检查工具和防护，季节变化时要加查防冻防暑。
监督与罚则	查完当场说问题，发整改单，限期改完；改得好表扬，拖着不改就批评扣钱；复查不合格不准开工。

项目部安全生产检查制度

为了贯彻执行安全生产方针，切实加强管理，做到安全生产和文明施工，特指定安全生产检查制度。

1、定期检查:由公司质安副经理每季度组织一次施工现场安全大检查，检查人员由质安部、技术部等有关部室人员组成，按照安全检查评分标准项目、内容对安全管理、外脚手架、"三宝"、"四口"防护，施工用电、井字架、塔吊、施工机械等进行全面大检查。做好检查与总结相结合，检查与评比相结合，检查与奖罚相结合，检查与整改相结合。对危险隐患较多的现场进行停产整顿，对运行不良的电气设备、垂直运输设备、架设工程等要坚决停止使用。整改之后，有检查组复查合格方准使用。项目工程部每七天检查一次。

2、验收安全检查:脚手架、井字架由现场施工员组织安装工人参加，按照检查表列的项目，确实基本达到规程要求后由施工员和操作班组签字，然后在自检的基础上由项目部专职安全员检查验收并签字。最终由公司质安部专职安全员验收合格签字挂牌后，才能正式使用。塔吊的检查验收，由施工员组织安装工人，塔吊司机参加，按照检查表的内容进行仔细检查，确认无损坏，运行正常后，由公司质安部派专人验收签字，并挂牌后方能使用。

3、班组安全检查:由班组长和兼职安全员负责进行班前班后安全检查。检查的重点是班组使用的设备、手动、电动工具、安全帽、安全带等及作业面防护措施，发现问题及时修复或更换，确保作业安全并作好记录。

4、季节检查:针对季节气候特点，对可能给安全施工带来危害由公司或项目部生产和质安部门安全检查。冬季安全检查主要查防冻、防滑、防坠落、防火灾、防中毒的各项措施。暑季安全检查主要内容是露天作人员的作息时间是否调整，休息的宿舍是否通风。防暑降温的饮品供应是否符合卫生要求。检查组由公司或公司领导带队，工会、安全、各部门派员。风季检查主要内容是各种其重设备、垂直运输设备、架设工程、电杆、临舍等有无倒塌的危险，如发现问题随时加固，风季检查应由各级领导亲自带队，并直接组织现场电工、木工、架子工等参加，达到边检查，边加固的目的。

5、整改与复查:对施工生产中危害职工生命安全和身体健康的各种危险因素，一旦发现，要认真研究对策，积极实施改进措施，消除危险因素，保护职工的生命安全和身体健康，促进施工生产顺利进行。检查中要本着安全生产，对广大只管的安全生产高度负责的精神，认真贯彻"边检查，边整改"的原则，积极、广泛地发动群众搞好整改。对查出来的问题进行分类排队，按立即要整改的问题和限期整改的问题，发出整改通知单，以便整改时采取不同的处理办法。务必做到条条有落实，件件有交待。对于签了整改通知单隐患，合成单位必须组织力量逐项复审，对整改及时彻底的要给以表扬，凡不认真整改者要给以批评，经济处罚直至行政处理。

安全生产绩效监视测量控制程序制度：z公司安全生产教育

适配人群	中层领导干部，工程技术人员，行政管理干部	使用场景	干部培训，工人上岗，班组学习
制定背景	以前大家安全意识不够强，操作技术也不太熟，老出事故。想靠教育让大家懂规矩、会干活、少出事。
适用范围	所有干部、工人、技术人员，还有外包队伍。
职责分工	公司领导带头抓，安全部门具体办，各部门负责人落实，安全员天天盯。
管理规定	上岗前必须培训，考核不过不能干，特殊工种要按国标来，开会干活都要讲安全。
监督与罚则	新员工先学再考，不合格就补考；每周半天安全学习；外包队也得三级教育；不执行就停岗重学；检查靠记录和现场问。

安全生产教育是提高职工安全操作技术水平，增强职工安全意识，贯彻"以防为主"的方针，提高职工队伍素质，搞好安全文明施工的重要手段，各级领导和全体职工都应十分重视安全教育工作，因此有必要制定安全教育制度。

(一)干部安全教育内容:

1中层以上领导干部安全教育内容:

(1)安全生产方针，政策，法规和制度，劳动保护意义，任务和内容。

(2)本工程安全生产特点，安全生产制度，本职安全生产制度和本职安全生产岗位责任制的具体内容。

(3)一般安全生产技术知识。

(4)明了违章指挥，违章作业的界限。

(5)工伤事故和调查，报告处理。

(6)安全值班注意事项和要求。

(7)如何搞好企业安全生产管理工作。

(8)我国刑法113，114，115，118条。

2工程技术人员安全教育内容:

(1)安全生产方针，政策，法规(重点是"三同时")和制度，劳动保护意义，任务和内容。

(2)本职安全岗位责任制的具体内容。

(3)工伤事故调查，报告和处理，典型事故剖析。

(4)本岗位的安全生产技术要求。

(5)如何搞好生产技术的要求。

3行政管理干部的安全教育内容:

(1)安全生产方针，政策，法规和制度，劳动保护的意义，任务和内容。

(2)本职安全生产岗位责任制的具体内容。

(4)一般安全生产技术知识。

(5)如何做好安全生产保障工作。

(二)工人的安全生产教育内容:

1安全内容:

(1)安全生产的重大意义。

(2)国家安全生产方针，政策，规定。

(3)本工程安全生产形势，安全规章制度，安全纪律等。

(4)本施工部门历史上的重大事故及应吸取的教训。

(5)防能电，防爆，防垮塌和事故急救措施。

(6)发生事故如何抢救，如何报告，如何保护现场。

2事故班组安全教育:

(1)本班组安全生产历史，安全生产特点，当前安全生产情况和存在问题及教训等。

(2)经常工作的地点和环境卫生要求。

(3)经常使用的设备安全装置，工具，仪器的安全使用要求及预防事故的方法。

(4)班组安全管理制度和安全活动要求。

(5)个人防护用品，用具使用维护知识。

(三)特殊作业人员安全教育按国家标准执行(如:电工，个，焊工，起重工，操作工和机动车辆驾驶等)。

(四)参加安全生产教育后，必须进行考核，考核成绩登记备案不合格者继续教育，直到考试合格为止，多次考核不合格者，不参加工作。

(五)各级领导还要做好经常性的安全教育工作，大小会议讲安全，安排任务讲安全，技术交底讲安全，交流经验江安全，使安全教育工作贯穿生产活动的全过程。

(六)施工队每周利用半天时间进行安全学习。

(七)对外包工厂队，也应该进行三级安全教育。

(八)安全教育形式:

1集中培训。

2个别辅导新领导，新工人等上岗之前的安全教育。

3组织参观。

4 班前，班后评比等。

安全生产绩效监视测量控制程序制度：工程建筑安全生产检查

适配人群	项目安全员，施工班组长，工程总监	使用场景	建筑施工，工地巡检，隐患整改
制定背景	怕工地出事，想早点发现危险地方，把隐患掐灭在萌芽里。
适用范围	管所有建筑工地、施工队、项目部和干活的工人。
职责分工	总公司带头查，公司和项目部自己查，班组天天看，安全部门盯着改。
管理规定	按季节气候定检查内容，照浙江标准打分，不能漏思想、设备、防护、教育这些事。
监督与罚则	查完马上讲问题，出通报留档案，整改单要写清谁来干、啥时候干、怎么干，不改就罚。