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专职安全员

时间：2026-08-10 07:02:00

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发布时间：2026-08-10

适用岗位：专职安全员、项目技术负责人、施工科审批人员

制定背景	现场施工老是没章法，大家各干各的，质量工期安全都难保。得有个统一规矩来管施工全过程。
适用范围	所有在建工程项目，项目部、技术部、公司总工都要照着做。
职责分工	项目技术负责人带头编，技术部负责审核，公司总工最后把关审批。项目经理盯落实。
管理规定	按工程大小分三类来编；内容必须包含概况、目标、进度、准备、方法、平面图、质量安全环保等十项。
监督与罚则	编完要逐级审批，再给监理甲方看；审批后必须交底到每个人；执行中出大问题就得马上改；不按设计干的要被叫停重来。

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。

一。施工组织设计的分类和编制原则：

1.单位工程施工组织设计：单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下，由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。

2.分部工程施工组织设计：建设规模较大的单位工程，或分期出图的（三边）工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为：基础工程。主体工程。装修工程。

制定目的	工地容易出事故，比如高空掉东西、工人摔下来、机器伤人、电着火这些事。大家干活时总得先保命。
适用范围	所有进工地的人，包括总包分包工人、管理人员、医生、司机、焊工、木工、电工。
职责分工	项目经理管全部，副经理盯现场，技术员管方案，安全员天天查违章，工长给班组交底，医生救急，其他部门各管一块，比如买材料要合格，发工资别让人太累。
管理要求	进门戴安全帽，两米以上必须系安全带，电焊戴面罩，机器有防护罩，楼梯口装栏杆，洞口盖严实，吊篮设门和盖，气瓶分开放不晒太阳。
监督与检查	安全员每天巡检，工长带班查，公司安检科不定期抽查。谁不戴帽子、不系带子、乱接电线、不关机器电源，就扣钱或停工。检查要有记录，问题当天改不完就通报。

制定目的	工期紧，各工种交叉多，容易碰伤人、砸到人、踩空摔跤。
适用范围	所有在工地干活的人，包括挖土、浇混凝土、贴砖、刷漆的工人。
职责分工	班组长盯现场，工人自己注意脚下头顶，安全员每天转圈看隐患。
管理要求	高处作业系安全带，临边设护栏，用电设备有漏电保护，材料不堆太高。
监督与检查	工长每半天查一次，安全员随时抽查，发现没戴帽、没系带就停工整改，再犯扣工钱。

制定背景	工地老出安全事故，钱没管好，乱花乱挪，得专门设个账户盯紧安全钱。
适用范围	公司所有新开工工程和项目部。
职责分工	公司安全生产领导小组管总账，计财部负责划钱，安全总监批公司支出，项目安全员批项目支出。
管理规定	安全钱必须单独开户；甲方打款后一周内要划到位；绝对不能挪用；结余必须上交。
监督与罚则	计财部按合同比例划账；安全总监和安全员分层审批；违章罚款全进专户；结余不上交算违规；查到挪用要处理。

制定背景	设备老了容易出问题，怕影响病人看病，也怕机器坏掉赔钱。
适用范围	全院所有医疗设备和用设备的医生护士。
职责分工	院安全委员会牵头，各科室配合检查，设备科负责日常维护。
管理规定	开机前要看说明书，高压设备必须接地，精密仪器要配稳压电源，不准乱按按钮。
监督与罚则	每季度查一次高压设备，填表留底；发现没接地或乱操作，马上停用并整改；查三次不改就换人管。

制定目的	怕边坡塌下来砸人，也怕人从坑边掉下去。深基坑挖得深，土松，水多，容易出事。
适用范围	所有在深基坑干活的人，包括开挖、打钢板桩、装支撑的工人和管理人员。
职责分工	项目经理盯着整体进度和人员；施工员管放线和边坡；安全员天天查隐患；检测单位盯边坡数据。
管理要求	先抽水再挖土；分层挖、不超挖；坑边设两道栏杆；配上下扶梯；边坡裂了马上撤人；夜间挂红灯。
监督与检查	安全员每天巡检，施工员配合测量，检测单位报数据。谁没做到就停工整改，严重就换人。检查记录要留底，每周开会讲问题。

制定目的	怕挖孔时塌方砸人，怕井下缺氧中毒，怕设备出毛病伤到工人。
适用范围	所有挖孔桩的工人、现场管安全的人、用到的卷扬机通风机这些机器。
职责分工	班组长盯现场，工人自己戴好安全带和灯，安全员每天查设备和防护盖板。
管理要求	孔口围20-30cm高挡墙，每1米做一次护壁，下孔前先通风再测气，吊桶钢丝绳对准中心线。
监督与检查	工长天天看，安全员随时查，发现没通风就停工，没戴安全带就清出现场，问题不改不让继续挖。

制定背景	电脑教室老出安全问题，怕起火、被盗、设备丢，得有人盯紧点。
适用范围	管计算机教师、学生、工作人员，还有机房里所有东西。
职责分工	计算机教师是头儿，负责检查和管钥匙；学生和工作人员也得守规矩；校长偶尔来查。
管理规定	不准乱拉电线，不准超负荷用电，门窗锁要好使，设备不能随便拿走。
监督与罚则	老师每周看一遍，发现隐患马上改；谁没关电源或乱拿东西，就提醒重做；严重了要写说明。

制定目的	怕工地出大事，想提前盯住危险活儿，不让工人受伤，也不让工程出乱子。
适用范围	全省所有盖楼修路的工地，管那些容易出事的施工环节和周边危险环境。
职责分工	项目经理牵头列危险清单，安全员天天盯现场，监理单位要签字确认，公司领导得审方案。
禁止行为	没编好危险清单不能开工，没挂警示牌不能干，方案没交底不能动手，没专家论证不能碰大风险活儿。
检查与监督	开工前必须做完清单和方案，安全员每天查，项目经理每周查，公司每月查，查出问题马上改，不改就停工。

制定目的	屋面找平层容易开裂空鼓、脱皮起砂，排水坡度做不准，圆弧转角不达标，影响防水效果。
适用范围	所有做屋面找平层的工人、监理员、施工员，含水泥砂浆、细石砼、沥青砂浆三种做法。
职责分工	施工员管现场操作，监理员盯材料和工序，工人按交底干活，班组长负责检查交接处和转角。
管理要求	基层必须清理干净还浇水湿润，配合比要卡死，厚度超30mm就改用细石砼，圆弧必须做，分格缝位置不能错。
监督与检查	监理每天记日记，小问题口头说，大问题发通知单，整改后要填回复单再复查，没验收完不能干下一道。抽查30%，少于3处不行，不签字就不能继续。

制定目的	工地人多杂乱，容易丢东西、起火、出事故。怕工人不守规矩，怕小偷混进来，怕电焊火花点着木头。
适用范围	所有在工地干活的人，包括总包、分包、劳务工，还有办公室、宿舍、食堂、材料库这些地方。
职责分工	项目经理管全面，副经理晚上值班，安全员天天查，门卫盯门口，各班组管自己人，财务管好钱和账本。
管理要求	门口查证件、物资要出门证、重点部位挂牌上锁、24小时有人值班、动火前清易燃物、消防器材专人管、严禁现场住人。
监督与检查	每周一全体检查，每两周开领导小组会，门卫交接班要写清楚，谁没做到谁负责，问题当天解决，不拖拉不糊弄，查到就整改。

制定目的	工地乱堆乱放容易绊倒人，电线乱拉可能漏电，生活区和干活区混一起不卫生。
适用范围	所有在工地干活的人，包括土建、安装、装饰的工人，还有项目部所有人。
职责分工	项目经理盯着整体布置，工长管自己班组场地，工人按划好的位置放工具材料。
管理要求	生活区单独一块地，电线按规范拉，排水沟要通，门口挂安全牌，施工进度变了平面图也得改。
监督与检查	安全员每天转场检查，发现没按图摆就停工整改，三次不改扣当月安全奖，班组长签字确认当天布置。

制定背景	干活时老有人受伤，报告乱七八糟，现场常被破坏，查不清原因。
适用范围	所有在工地干活的工人和管工地的负责人。
职责分工	出事的人要马上说，班组长收消息，项目部报大事故，安监科盯着看。
管理规定	伤了立刻报，重伤死亡必须快报上级，别乱动现场，真要动得留标记。
监督与罚则	谁不报就问谁，安监科每月翻记录，漏报迟报扣当月安全分，三次就谈话。

制定目的	工地电线乱拉容易着火，工人碰了会触电。老办法架空线不安全，得换更稳当的。
适用范围	所有工地现场、临时用的电箱开关箱、施工用的电器设备。
职责分工	电工要装好查好，工长盯着别出错，项目经理签字才准干。
管理要求	必须用带3c认证的电箱和零件；5台以上设备就得写用电计划；电缆优先埋地走。
监督与检查	每月电工自己查一遍，工长每季度翻档案，漏记或没认证就停工重做，整改完再验收。

制定目的	塔吊施工容易出事，怕砸到人、挖错地方、电出问题、机器不听使唤。
适用范围	所有在塔吊工地干活的人，包括开挖土方、操作机械、焊东西的。
职责分工	工人自己守规矩，班组长盯着，安全员天天转，项目经理兜底。
管理要求	戴好安全帽，不喝酒不穿拖鞋，不打闹，挖到管线马上停手，机械信号先响，焊机接线要短要牢，漏保必须装。
监督与检查	安全员每天查，发现没戴帽、酒后上岗、乱接电线就停工整改，再犯扣钱，严重清退。每周开会讲问题，记录本上写清楚谁干了啥。

制定目的	井筒施工用抓岩机，怕出事伤人。要防设备下放撞人、钢丝绳断、司机没经验乱操作、井下通风不够、高空掉东西。
适用范围	常店回风立井所有装岩作业人员、抓岩机整机及部件、吊盘上下区域、井筒内作业空间。
职责分工	施工负责人管全局，安全负责人盯现场，司机只开自己机器，安装工只碰自己负责的部件，信号工守喇叭口看吊运。
管理要求	下放时速度卡死0.5m/s过盘、2m/s全程；钢丝绳每班查断丝；司机离岗必锁手柄；抓斗不许起吊、不许撞岩、不许满装。
监督与检查	班前会点名查保险带，安全员巡检螺栓和风管，绞车工双人操作。谁没系带、谁酒后上岗、谁超速下放，当场停岗学规矩。

制定目的	怕喷浆时掉皮、裸露、赤脚，浮煤不清干净会塌方，外露物不除影响喷浆质量。
适用范围	主井斜巷硫化皮带通道施工人员、风镐、喷浆机、空压机、汽车司机。
职责分工	班长盯现场，喷射手管喷浆操作，司机管运输，机电工管设备，普工清浮煤和回弹料。
管理要求	喷前冲岩帮、除外露物、清浮煤；喷时先墙后顶、枪口垂直、圈压半圈；堵管时枪口朝下、敲击处理。
监督与检查	班组长每班查三遍，安监员抽查，没做到停工整改，重复出错扣当班工资，严重者清退。

制定目的	工地容易出事，围墙倒了、洞口没盖好、人没戴安全帽、电乱拉、材料堆歪了……怕工人摔伤砸伤触电。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、工头、门卫、检查员，还有围墙、大门、电梯井、脚手架这些地方。
职责分工	项目经理盯全场，工长管自己班组，班组长看着工人戴帽系带，门卫拦闲人，工人自己守规矩不乱来。
管理要求	围墙上不能堆东西，门口挂五牌一图，洞口盖牢，临边设1.2米高栏杆，安全帽安全带必须有证，气瓶分开放，坑边1米不堆料。
监督与检查	每天班前查一遍，安全员随时转，项目部每周大检查，没做到的当场改，再犯扣钱或停工，严重就清退。检查要有记录本，签字留痕。

制定目的	高压线旁边干活容易触电，怕机器碰线、下雨起感应电、大风刮东西上去。
适用范围	中铁二十一局海南西环铁路标段里，所有靠近或在高压线下干活的桥涵路基工点。
职责分工	经理当组长管总，副组长分片盯，安全员天天巡，技术员量距离做交底，工人听指挥戴好装备。
管理要求	立红标杆标高度，戴绝缘手套穿防护鞋，吊车臂离线6米以上，雨天大风天全停工，设警戒线不让人乱进。
监督与检查	安全员24小时盯着，领导每天查，发现隐患马上改，不听就停工，再不改就清退，检查记录要留底。