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专职安全员

时间：2026-09-26 06:59:47

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：专职安全员、项目总指挥、分部负责人

制定目的	怕工地出事伤人，怕监理没盯紧出乱子，怕法律罚公司，怕广州本地规定不落实被查。
适用范围	公司所有在监项目，土建、安装、装修、管道这些活儿，全都要守这个规矩。
职责分工	总经理兜底，副总抓具体，技术部管文件和检查，监理部跑现场查，中心负责人盯组里人，总监是工地安全总管，监理员听指挥干活。
管理要求	看施工方案安不安全，天天巡场记问题，危险活必须旁站，发现隐患马上叫停，每周开会讲安全，整改要留纸面记录。
监督与检查	技术部、监理部轮流查各项目组，查到漏项先通报批评，再罚钱、停岗，严重了送司法，总监出事按事故等级扣资格，监理员不签字算失职。

建设工程监理公司工程施工安全监理责任制

第一章总则

第一条为强化对建设工程施工安全的监督管理，不断提高公司建设工程施工安全监理水平，最大限度地减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《广州市建设工程施工安全责任制》，结合监理工程的实际，制定本《工程施工安全监理责任制》。

第二条凡是我公司实施监理的项目(土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程)，必须遵守本责任制的规定。

制定目的	怕设备出问题伤人，怕工人操作不对引发事故，怕检查不到位留下隐患。
适用范围	所有管电的、干活的、修设备的人，还有变电站、线路、工具这些地方和东西。
职责分工	领导要盯紧制度落实，安监员天天跑现场查问题，班组长班前讲安全、班后查现场，工人自己守规矩。
管理要求	查设备有没有坏、防护用具够不够、登高工具牢不牢，发现隐患马上记下来，发通知限期改。
监督与检查	安监员每天翻记录、开会、去现场看，查出问题要写报告，没整改就通报，严重就罚，月底汇总打分。

制定背景	厂里老出安全事故，工人受伤，东西也坏，怕再出事，想让大家干活时多注意安全。
适用范围	木材加工的厂子、车间、所有干活的人。
职责分工	厂长带头管，班组长天天盯，安全员不定期查，工人自己也要留心。
管理规定	堆东西不能超两米，要围栏；通道必须通，标志要明显；机器有防护，不带病运转；危险品单独放，一天用量为准。
监督与罚则	新工人先培训考试，合格才能上岗；每月自查一次，安全员抽查，有问题当场改；谁不守规矩就停工学规矩，再犯扣钱。

制定目的	怕着火影响生产建设，按消防法和省条例定的规矩。
适用范围	只管有限公司里头的消防事儿。
职责分工	领导要管好自己部门的消防，员工得学知识、守规矩，重点部位有人盯。
管理要求	挂标志、建档案、定预案、每月查、配好灭火器、不乱动消防设施。
监督与检查	安全环保科来检查，不达标就扣钱，领导员工一起罚，外单位也照罚，不听劝就送司法机关。

制定目的	怕着火出事，怕员工不懂消防知识，怕电线乱拉乱接，怕易燃物堆得到处都是。
适用范围	所有在单位里干活的人，办公室、仓库这些地方，还有电闸、插座、纸张油料这些东西。
职责分工	组长带头抓，员工要学消防知识，检查员天天看火源电源，负责人收汇报，谁违规谁被说。
管理要求	不乱拉电线，不乱堆纸箱油桶，发现冒烟立刻报，灭火器放门口，每月填检查表。
监督与检查	组长每周翻记录本，主管突击查现场，没填表扣绩效，着火了要写说明，三次没改换人干。

制定目的	工地老出事，大家干活没规矩，想让现场不乱不伤人，工人平平安安把活干完。
适用范围	所有在工地干活的人，包括班组长、安全员、电工、焊工、架子工、材料员、会计出纳，管施工、用电、防火、高处作业、付款、记账这些事。
职责分工	项目经理定安全责任人并签字，安全员天天查隐患，财务由会计和出纳分着管钱管账，公司经理最后批票子。
禁止行为	非工人小孩不准进坑洞楼梯口，高空不设防护不能上，没证不能开机器动电焊，空白支票不能带出门，发票不写全信息不算数。
检查与监督	开工前编安全方案、签任命书；每周安全活动日、每月对账盘库；安全员查到问题当场说，财务错一笔扣工资，月底没交报表要重做。

制定背景	怕工地出大事，想管住安全乱像，让干活的人少受伤少出事。
适用范围	公司里干建筑安装、装修、机械施工的项目部。
职责分工	公司安全部牵头，项目部自己组小组干活，现场安全员天天盯着。
管理规定	必须设安全机构，落实责任制，管好防护用品和设备，事故要马上报。
监督与罚则	每年评一次分，按100分打，90分以上算优秀，70以下不合格。不合格就警告整改，连两年不行就别干了。

制定目的	锅炉容易结垢、腐蚀、脱水、超压，会出大事故。
适用范围	所有用蒸汽锅炉的工厂和操作人员。
职责分工	操作员盯水位压力，班长查设备，管理员管培训维修。
管理要求	安全阀必须装好试好，水位表每天冲洗，压力表半年校一次。
监督与检查	班组长每班检查，安全部每月抽查，漏检扣奖金，出事要追责。

制定目的	高压线不能停用，怕施工碰着电线出事，怕挖土堆土吊车太高，怕雷雨天干活危险。
适用范围	西兰银物流园区道路施工段，所有挖机推土机吊车司机，还有现场安全员。
职责分工	项目经理盯总，工长管自己班组，安全员守高压线下，工人戴好帽子听指挥。
管理要求	挖土不在线下装车，卸料先倒安全区再推过去，阴雨天全停工，吊车改用挖机装管。
监督与检查	每天开工前查距离、查天气、查装备；安全员盯着，工长记在本子上；没做到就喊停重来，再犯扣钱。

制定背景	工地质量检查老出问题，安全管得乱七八糟。想让检查更顺、更规范，把施工水平提上去。
适用范围	本项目所有施工员、安全员、材料员、技术员、机管员、班组长。
职责分工	质量员和技术负责人牵头组织检查。施工员、安全员、材料员、机管员、架子班组长等各自负责对应事项。安全员盯整改复查。
管理规定	材料进场必须多人一起验，不合格的马上拒收或隔离挂牌。机械、脚手架、用电、防护设施搭完就得验收才能用。每天查安全帽、安全带、安全网。
监督与罚则	每周一次全面检查，专项、季节、节假日前都查。发现隐患定人定时定措施改。当天小问题当天清，大问题按流程走。安全员复查，不达标不准用。

制定背景	怕工地着火没人管，工人不懂防火，材料乱堆乱放，想提前堵住起火漏洞。
适用范围	所有施工队、现场工人、项目部和临时工棚。
职责分工	项目部安全员牵头检查，各施工队队长执行，工人自己守规矩，领导盯着落实。
管理规定	不准随便吸烟，焊割要隔开气瓶，灭火器得配够，明火作业先审批，屋顶不许烧柏油。
监督与罚则	安全员每月查一次，记在本子上，有问题马上改；谁违规就罚谁，严重了送派出所；培训每季度搞一次。

制定背景	怕资料写错没人把关，设计出问题影响安全。
适用范围	采煤、地测工程师，生产地测科，矿总工和矿长。
职责分工	工程师先写，地测科复查，总工和矿长最后批，谁写谁负责。
管理规定	报告必须自己算自己写，必须过地测科审核，必须经总工和矿长签字才能用。
监督与罚则	没审核不能发，没审批不能用。查到跳过环节就退回重来，再犯要提醒。

制定背景	矿井基础管理弱，班组不规范，安全水平不高，想靠奖励让大家更重视安全。
适用范围	所有班组，不管哪个区队、哪个工种的班组都得照着做。
职责分工	矿长带头成立委员会，办公室干日常活，矿班子管检查评比，班组长是第一责任人。
管理规定	班前班中班后都要查安全，隐患马上改，不改就上报；班组长必须带好班前会，交待清楚安全重点。
监督与罚则	每月按标准验收打分，分等级奖罚；查出问题当班处理完，没处理的要写措施、报上级；记录本要留好备查，不记或乱记要被问。

制定背景	工地老出小事故，大家安全意识松，想靠开会拧紧这根弦。
适用范围	项目部所有人，包括项目经理、施工员、特种工、班组长。
职责分工	项目经理带头开，安全员记考勤和内容，各班组长盯自己人到场。
管理规定	每周必须开一次，不准无故缺席，要讲隐患、学法规、谈经验、定措施。
监督与罚则	现场点名签到，缺勤扣钱，会议记录贴公示栏，月底抽查发言内容是否落实。

制定目的	厂里老出事故，设备老化，火警常响，怕再烧起来伤人
适用范围	所有车间工人、仓库管理员、维修师傅、操作机器的人
职责分工	班长盯现场，组长查设备，工人守规矩，安全员天天转
管理要求	不许乱接电线，动火要开票，泄压阀不能堵，消防栓每月试水
监督与检查	车间主任每周查三次，安全部随机拍照片，漏检一次扣奖金，出事直接停工

制定背景	现场安全督查不够经常，隐患整改没人盯，主体责任落不实。
适用范围	全厂各车间、特种设备、持证上岗、防洪设施、应急预案培训。
职责分工	安监科牵头组织，各车间配合执行，安监科负责检查跟踪。
管理规定	每季度至少查一次，重大隐患当场下整改单，记录要写清楚。
监督与罚则	查完要总结通报，重大隐患报集团要钱，安监科管资料，费用走安全专项账。

制定目的	工地乱糟糟容易出事，围档倒了、材料堆得歪、工人乱跑、火没管好，怕砸人、烧起来、掉下去、中毒、吵到邻居。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括门卫、电工、焊工、木工、泥工，还有工地围墙、大门、宿舍、食堂、厕所这些地方。
职责分工	项目经理盯着全盘，工长管自己班组，门卫守好大门，电工查线路，焊工动火要审批， everyone戴好工作卡。
管理要求	围档必须硬实不倒，大门要有门卫，地面不能积水，材料按图堆放，宿舍和施工区分开，吸烟去指定点，灭火器摆到位。
监督与检查	安全员天天转着看，项目经理每周查，监理不定期来，发现没做到就停工整改，再犯要扣钱，严重就清退，记录本要天天填。

制定背景	想让施工更安全。怕大家不重视安全。用钱来鼓励好好干活。也想管住那些老犯错的人。
适用范围	黄骅发电厂工地的所有施工单位和工人。
职责分工	国华沧电工程部安全主管牵头检查。监理安全专工天天盯着现场。工程部和监理公司一起看着各施工单位干活。
管理规定	安全干得好就重奖。出事了必须上报还要罚款。“三违”行为要严罚。安全不过关，其他成绩全不算。
监督与罚则	每季度、每年检查打分。日常有监理记违章、开罚单。奖励钱从专用账户出。罚款不能算进工程成本。查到问题马上处理，不拖拉。

制定背景	怕施工出事，瓦斯超限、漏电、气瓶炸、高空掉人、工具伤人。想提前防住这些危险。
适用范围	所有下井干活的人，电焊气割相关活儿，还有管安全的技术员跟班领导。
职责分工	项目部经理盯着措施落实。安全经理必须在现场盯班。技术员负责给大伙讲清楚再签字。施工负责人是现场第一责任人。
管理规定	瓦斯超0.5%不准干。电焊前清空20米易燃物。氧气乙炔瓶要分开放够5米。焊工电工都得持证上岗。劳保用品不齐不能开工。
监督与罚则	开工前全员签字学措施。安全经理全程盯现场。发现隐患马上停。没按要求做就停工整改。每天班前会布置安全，班后留人看1小时。

制定目的	工地容易出事，比如脚手架倒了、坑塌了、电着火、吊东西掉下来。大家干活时没注意安全，就可能摔伤砸伤。
适用范围	所有在工地干活的人，包括工人、班组长、安全员、项目经理，还有现场的脚手架、基坑、塔吊、电线这些。
职责分工	项目经理要管总，工长盯具体活，班组长带好自己人，工人自己戴好帽子系好带，安全员天天转着看。
管理要求	脚手架得按方案搭，坑边不能堆太多东西，用电要接地，吊东西前先检查钢丝绳，高处作业必须挂安全带。
监督与检查	每天开工前班组长查一遍，安全员不定期抽查，项目部每周大检查。谁没做到就停工整改，再犯就扣钱或换人。