| 制定背景 | 煤矿容易出安全事故，想早点发现隐患，保护工人安全，让生产更稳当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管公司旗下的所有煤矿。 | ||
| 职责分工 | 矿长全权负责，副矿长管自己分管的事，安全监察处盯着检查和处理。 | ||
| 管理规定 | 必须定期排查隐患，重大隐患要停产整改，按“五定”原则落实，不能拖着不改。 | ||
| 监督与罚则 | 公司每月查，煤矿每周查，随时抽查；开会通报；不报、瞒报、不整改就处罚，还要处分人；整改完要验收签字才准开工。 | ||
第一章总则
第一条为及时排查、治理煤矿安全生产隐患，预防生产安全事故，保障职工生命安全和煤矿生产安全，根据有关法律法规、规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有煤矿。
第三条煤矿是安全生产隐患排查治理的责任主体。矿长对本矿安全生产隐患的排查和治理负全面责任，各分管副矿长对分管业务范围内的安全生产隐患排查治理负责。
第四条公司安全监察处等业务处室对煤矿安全生产隐患排查、治理和报告工作负有监督检查和查处的职责。
第五条煤矿应制定安全生产隐患排查、治理、报告制度，明确隐患排查治理报告责任。
| 制定背景 | 公司想实现安全目标，推广好做法，鼓励大家重视安全，让安全工作越做越好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管工程部、各项目经理部和他们的人。 | ||
| 职责分工 | 工程部带头搞，项目经理部负责干，安全部门盯着看执行没执行好。 | ||
| 管理规定 | 签责任书、做交底、记日志、填资料、搞培训、报材料；检查要勤、隐患要改、防护要全、证件要齐、现场要守规矩。 | ||
| 监督与罚则 | 用100分制打分，按六个块头扣分，得分定等级。低于60算不合格，要通报批评；连续两次不合格，负责人要谈话；加分靠发现大隐患或管难点单位。 | ||
1、目的
为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
2、定义
安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
3、适用范围
本制度适用于本公司工程部、各项目经理部及人员的考核。
4、具体实施
考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
1、)安全基础管理(35分，扣完为止)
(1)层层签订安全生产责任书，1项不符扣3分。
(2)按规定对班组及特殊作业人员进行安全技术交底，1项不符扣3分。
| 制定目的 | 大家老忽略安全，设备出问题多，想让大家盯紧点，别出事，少返工，干活顺当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 设备管理员，管采油区的设备保养、检查、报表、风险识别这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 设备管理员牵头写制度、报计划、填表；安全环保科组织检验标校；队长盯着落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报压力容器检验计划，不准拖着不保养设备，不准编假报表，不准跳过风险辨识。 | ||
| 检查与监督 | 设备管理员每月5号前交上月报表，队长每季度查一次执行情况，没按时交扣绩效，连续两次不交调岗。 | ||
1) 积极参加采油管理区的qhse的有关活动
2) 参加采油管理区的危害因素辨识，风险/安全评价，环境影响因素的辨识和评价工作。
3) 参与完编写、制定采油管理区重大危害源、重要环境影响因素的控制措施，
4) 协助领导做好全队的设备管理工作，及时安排维护、保养，确保采油管理区设备安全正常运行。
5) 设备管理员应按规定上报压力容器检验、检修计划，安全环保科负责组织检验、检修和标校工作，以保证安全生产和及时发现事故隐患;
6) 负责编写、完善采油管理区设备安全管理制度，提高采油管理区的设备安全管理水平。
7) 负责按时上报设备修保、修复、技术状态、计划及完成情况的报表。
| 制定目的 | 怕钱不到位，安全活干不好，想让每分钱都花在刀刃上，保人命保设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 财务部管钱，管安措费、隐患治理、安全教育、劳保、应急这些钱怎么花。 | ||
| 职责分工 | 财务部长牵头定预算，会计具体划拨和记账，审计每季度查一次账，看钱花对没。 | ||
| 禁止行为 | 不准挪用安全经费，不准不设专项科目，不准拖着不拨款，不准混进其他费用里。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前完成当月拨款，财务经理抽查凭证，月底汇总报安全部；漏拨或错拨，次月补 写说明。 | ||
1、认真落实财政部财企【____】16号文“企业安全生产费用提取和使用办法”，及时提取安措管理费用，把安全生产经费纳入财务预算，设立专项经费科目。
2、负责审核和划拨安全环保经费并监督使用。
3、保证隐患治理、安全教育、劳动保护等投入费用资金到位。
4、负责审核各类安全环保事件处理费用支出，并纳入公司经济分析内容。
5、负责事件应急救援费用的筹备，保证资金及时到位并确保专款专用。
| 制定目的 | 粉尘容易爆炸，出事就大了。想让工厂不着火、不炸、少死人，工人干活心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有粉尘厂子，管设备、人、培训、检查、动火这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 厂长盯总，安全员天天跑现场，镇里派人查监控，区里再抽查镇里干得咋样。 | ||
| 禁止行为 | 没证的人不准上岗，没审批不准动火，没清粉不准进罐，监控坏了不能拖着不修。 | ||
| 检查与监督 | 每天看监控、每周巡检、每月演练，镇里查少了扣钱，厂里违规就罚款停产，月底对账打分。 | ||
第一章 安全生产基本条件
第一条 主要行政许可
(一)工商注册登记手续;
(二)消防设计审核合格意见、消防验收合格意见或备案证明;
(三)安全设施“三同时”手续;
(四)特种设备及仪器仪表定期检测合格证;
第二条从业人员条件
(一)主要负责人、安全生产管理负责人、安全生产管理人员取得安全资(合)格证书。
(二)特种作业人员应按照《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，取得特种作业操作证书后上岗作业。其它从业人员按规定须经相关培训、持证上岗作业的，必须持证上岗。
(三)新职工在上岗前必须经过厂、车间、班组三级安全培训教育并考核合格。从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗前，应重新接受车间(工段)和班组级的安全培训教育并考核合格。
| 设立背景 | 液化厂要稳定生产，设备动力副厂长需要帮手管仪表和自控系统，还得盯紧安全和维修。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好仪表和自控系统，不让它们坏，不许出安全事故，保证装置一直稳着跑。 | ||
| 工作内容 | 编检修计划、查仪表故障、做培训、写规程、买备件、建设备档案、处理突发问题。 | ||
| 协作关系 | 听设备动力副厂长安排，跟操作工、维修班、安全部门常打交道，有时还要对接上级检查组。 | ||
工作职责：
1、 履行液化厂赋予的各项职责，协助设备副厂长完成各项生产目标;
2、 遵纪守法，确保液化厂各项工作符合国家法律法规;
3、 组织处理好各类突发事件;
4、 严格执行工厂的各项管理规章制度、安全守则和维修规程;
5、 负责制订、修订仪控设备安全管理规章制度、设安全技术规程，并监督、指导实施;
6、 积极采取节能、降耗措施，控制维修成本支出;
7、 负责员工的岗前和继续教育工作，不断提高生产、仪控人员的综合素质;
8、 负责制定仪控设备技术指标、技术措施、不断提高仪控设备管理水平;
9、 定期培训各操作人员，提高整体自动化操作水平，保证装置稳定运行;
10、 解决与专业相关的技术难点，提供相应技术支持。
| 制定目的 | 木料飞出来会砸人，胶合木头裂开会伤人，车床转太快工件容易甩出去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用木工车床干活的人，还有车床本身和旁边放工具的台架。 | ||
| 职责分工 | 操作工自己检查设备和动作，班长看看有没有漏查，维修工负责修刹车和防护罩。 | ||
| 管理要求 | 顶尖要插牢、加润滑油；车刀不能太长；砂纸要握稳；胶合木料放满24小时再加工。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前自己查一遍，班长不定期抽查，发现没做就停工整改，三次不改要重新培训。 | ||
普通木工车床安全检查表
为了防止制件由顶尖飞出和防止重型胶合制件破裂，必须把带刺钉的金属板插入制件的端面。
工件在两顶尖之间顶住后，尖端应加少许的润滑油，以免磨损后发生刺耳噪声，甚至因为磨擦而发生燃烧。
木车床回转速度以切削点每分钟3600~6000mm的线速度为准，小直径工件可稍高，若速度过高，工件易破裂或从车床上飞脱，造成伤人事故。
木工车床旁，应设置特种台架，存放木工手工具，以免工具坠落伤人。
1 设备检查
1.1 刹车装置可靠。
1.2 花盘保险装置有效。
1.3 主轴止动装置完好、可靠。
1.4 主轴主动装置与电源开关之间的联锁装置有效。
1.5 尾架锁紧可靠。
1.6 车床应保护接地(零)，且有明显标志。
1.7 皮带防护罩应完好。
| 制定背景 | 电梯老了容易出毛病，光靠维保不够，得自己经常看看、查查，早点发现隐患别等出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管单位里所有电梯，还有管电梯的管理员、日常巡查的人。 | ||
| 职责分工 | 电梯安全管理员带头干，巡查的人天天看，部门负责人盯着整改，领导最后把关。 | ||
| 管理规定 | 每月至少自检一次，每天必须巡查一次，检查要填表，隐患要写清，严重问题马上停用。 | ||
| 监督与罚则 | 查完要开会通报，小问题定人定时改，大问题停梯报领导，还要记台账、留记录、存档备查。 | ||
为认真贯彻落实《特种设备安全监察条例》中有关对在用特种设备进行经常性的维护保养并自行检查的要求，及时发现和查明并消除电梯存在安全隐患，特制定本制度。
1、安全检查的内容分为定期自行检查、日常巡查和专项检查。
2、各项检查必须有明确的目的、要求，内容和具体计划，并由电梯安全管理人员负责组织实施，填写自行检查记录和运行故障记录。
3、自行检查每月至少进行一次，日常安全巡查每天进行一次，专项检查根据实际情况组织实施。
4、自行检查和日常巡查均应编制相应的安全检查表，并按检查表的内容逐项检查和填写。
5、对查出的电梯故障和隐患都要逐项分析研究，并落实整改措施，相关情况应在安全例会上进行通报。发现严重安全隐患，应立即停用电梯，并向单位安全责任人报告。