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施工项目经理

时间：2026-09-26 13:27:04

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：施工项目经理、监理工程师、安全员

制定背景	施工方案乱七八糟，审批没规矩，安全措施老漏掉，怕出事。
适用范围	所有施工项目、技术负责人、施工科、总工。
职责分工	项目技术负责人编方案，施工科审普通方案，总工审专项方案，安全员盯现场。
管理规定	开工前必须编完方案，危险源要写清防护措施，审批栏得有明确意见，台账得记好。
监督与罚则	交底要书面口头，实施后三人联合验收，大风险方案专人盯，留监控记录，不执行就返工重来。

为规范公司施工组织设计和专项安全技术方案的编制和审批程序，特制订本办法。

一、施工组织设计(方案)编制

1.施工项目的施工组织设计(方案)由项目技术负责人编制;

2.应根据现行规范标准，工程项目特点编制有针对性、有指导性、有可操作性的施工组织设计;

3.施工组织设计(方案)应在工程项目开工前，完成编制、审批手续;

4.施工项目的施工组织设计(方案)中，应根据工程项目的施工危险源、施工工艺、作业条件、施工人员的素质等情况，制订相应的安全技术措施;

5.安全技术措施中应明确规定针对危险源的具体防护措施和施工作业安全注意事项;

二、施工组织设计(方案)审批

1.施工组织设计(方案)审批，由公司施工科负责，技术负责人签字，盖公章;

2.审批栏中应有明确的审批意见;

3.公司施工科应建立审批登记台帐。

制定背景	工地老出安全问题，大家各干各的，没人统一管检查这事。
适用范围	监理、建设单位、施工承包单位，就管施工现场的安全检查。
职责分工	监理机构牵头组织，施工单位执行自检，建设单位参与确认，监理负责监督记录。
管理规定	检查要定计划、分类型；隐蔽工程必须查完再盖章；重点部位得多人一起验。
监督与罚则	检查完马上记清楚，例会上说结果；有问题书面通知返工；不整改就不签字不放行。

制定目的	软土、冻土、溶洞这些地基容易塌、沉、渗水，基础不稳会出事。
适用范围	所有修基础的工地，管地基处理的监理和施工员。
职责分工	监理盯做法对不对，施工员照着做，班长管手下人别乱来。
管理要求	软土要固结，冻土铺保温层，溶洞不堵水路，泉眼不能泡水。
监督与检查	监理天天查现场，没做到马上停工改，再犯扣工钱，三次换人干。

制定目的	怕钢轮生锈影响摊铺质量。怕接头压不实、路面推移开裂。怕下雨天碾压出问题。怕爆油管污染路面。怕交接不清漏压错压。
适用范围	沥青摊铺现场的钢轮压路机操作手。
职责分工	操作手自己检查设备、规范操作、及时清理。施工员指挥调度。交班人说清机械和路面情况。
管理要求	每天例检后马上试机。洒水系统每个喷嘴都要清、调角度、加满水。起步先斜压或横压。停振再停机。错轮重叠20cm。雨天快压振压，打危险灯。
监督与检查	施工员天天盯操作。没做到就叫停重做。检查本子上记问题。反复错就换人。压坏路面要返工，还要扣钱。

制定目的	怕工地出事，想保工人命。让现场干净整齐，达标市级绿色工地，冲省级。
适用范围	管酒店装修整个过程，管安全、文明施工这些事儿。
职责分工	公司安全小组定规矩，工程部安全科布置检查，项目经理扛总责，工程师写消防设计，施工员照图施工，安全监督员天天查。
禁止行为	不许没安全交底就开工，不许电线乱拉乱拖，不许漏电保护坏了不修，不许隐患不整改不签字。
检查与监督	半月查一次，记录要写清哪有问题、咋改、啥时候改完。整改不到人扣钱，重大隐患专人盯，超期没改停工重来。

制定目的	工地容易出错，图纸看不懂、材料乱放、工人操作不规范，怕出事伤人。
适用范围	所有施工员，管的那块工地，用的工具和材料。
职责分工	施工员自己盯现场，带班的人要管工人，项目工程师要兜底把关。
管理要求	看懂图纸再开工，材料进场先检查，放线抄平反复核，有问题马上停手。
监督与检查	项目部每周查，工程师随时盯，没做到就返工重做，严重就换人干。

制定目的	工地常出事故，有人受伤，设备坏掉，工期拖后。大家慌乱没章法，得立个规矩管住安全。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括带班的、开机器的、搬材料的、新来的临时工。
职责分工	班长盯现场，工人守自己活儿，安全员天天转圈查，项目经理最后签字担着。关健措施：戴好头盔手套，高处系安全带，机器不乱动，火源离远点，出事马上喊人。
监督与检查	每天开工前班组长点名讲安全，安全员不定时拍照留证，漏一次扣钱，两次停工学规矩，三次换岗。

制定目的	怕装修乱搞弄坏公区，收钱是为能赔得上。想让楼道电梯都安好，邻居不被吵到。
适用范围	业主和装修公司，管怎么砸墙、搬料、倒垃圾、工人进出。
职责分工	客服中心收钱办证，工程部盯防水改管，秩序员查出入和搬运，管家每天巡工地。
禁止行为	不准砸承重墙、改排污口、用大锤拆墙、工人住屋里、赤脚光膀子、电梯超重运水泥。
检查与监督	开工前交钱办证贴许可证，管家每天拍照登记，没贴证或超时施工就停工，三次违规扣保证金，垃圾撒地立刻扫干净赔钱。

制定目的	最近工地老出火情，怕烧伤人、烧毁房子，想把隐患早点揪出来。
适用范围	所有正在盖楼的工地、施工人员、临时板房、电线和灭火器。
职责分工	街道管统筹，社区天天查，建设局盯材料，工人自己守好岗位。
管理要求	消防通道不能堵，灭火器要摆好，电线单独拉线，板房得用不燃材料。
监督与检查	社区每周报进度，建设局抽查，消防支队突击检查，没整改完就停工，拖着不改要追责。

制定目的	怕开盘太晚卖不出去，想快点把样板区建好，让客户早点看到实物，提升销售信心。
适用范围	管项目首期所有施工内容，重点盯售楼部、园林、样板楼、大门这些看得见的地方。
职责分工	工程总监牵头定计划，项目经理天天盯现场，成本和设计要配合不拖后腿，集团工程部每月查进度。
禁止行为	样板区没做完不能喊开盘，售楼部没封顶不能对外展示，园林硬景没完成不能开放，大门没立起来不能挂招牌。
检查与监督	开工前7天交详细计划表，每双周开进度会，滞后3天要写说明，超5天扣绩效，集团每月飞检打分排名。

制度目标	防止买到假劳保用品，保护工人不受伤，让工地更安全。
职责分工	项目部负责验收和索证；材料科办大批量采购；材料员索小批量证件；安全员存档保管。
核心条款	只买有准用证的劳保用品；没证的不准用；谁买谁担责。
执行要求	采购时必须当场要准用证；验收后立刻入档；发放要登记；档案随时备查；遗失自己负责。

制定目的	工地火灾太多太吓人，烧房子还死人，得赶紧管住火苗子。
适用范围	管所有工地干活的人，管搭棚子、堆材料、焊东西、拉电线这些事。
职责分工	项目经理带头盯，安全员天天查，监理师傅随时看，工人自己守规矩。
禁止行为	不准乱扔烟头，不准私拉电线，不准烧刨花锯沫，不准堵消防道，不准宿舍里用大功率电器。
检查与监督	开工前培训考试，每周安全员巡场打分，月底通报问题，没改的停工整改，三次不改换人干。

制定目的	怕出事故，怕人受伤，怕设备坏掉，怕台风来时没准备，怕水里作业不安全，怕机械乱开撞人。
适用范围	所有工地干活的人，船、吊机、打桩机这些设备，水上陆上施工地方。
职责分工	项目经理要带头管安全，副经理盯生产安全，安全员天天查，班组长管好自己组，工人自己注意别出事。
管理要求	每天开工前讲15分钟安全，高处系安全带，水上穿救生衣，危险地方设围栏和灯，爆破前发三次信号。
监督与检查	安全员天天转着看，领导不定期抽查，谁不戴安全帽就罚钱，谁乱动设备就停工，出了事要追查到底。

制定目的	建筑业事故多，损失大，要减少伤亡和企业损失，让现场更安全。
适用范围	管所有施工人员，管现场操作、设备使用、材料堆放这些事。
职责分工	项目经理牵头盯现场，班组长执行检查，安全部门每周查记录，总监抽查签字。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准酒后上岗，不准私拉电线，不准拆改防护栏，不准无证开机械。
检查与监督	每天班前喊话讲风险，工长填检查表，安全部每月收表打分，没填或造假扣当月绩效，连续两月不合格调岗培训。

制度目标	让项目花钱有计划，不乱花，控制成本，多赚点钱。
职责分工	技术负责人编设备和总备料计划；材料室编供货意向书；成本经理编成本和利润计划；财务室编资金计划。
核心条款	各计划要在开工后两个月内完成；要按公司办法执行；要结合图纸、预算、市场行情来算人数和价格。
执行要求	计划要经项目经理审核签字；抄送公司物资部或审批；每月更新材料需用计划；成本计划要细分到分部、分项工程；利润计划分基础、主体、装修三段做。

制度目标	让大伙儿都懂安全、会操作、少出事，把事故苗头掐掉，干活更踏实。
职责分工	安全部牵头组织，项目经理盯进度，班组长管现场教育，人事存档记录，外包方自己培训再报备。
核心条款	必须三级教育满40小时才上岗；特种工得持证；转岗换地要补课；班前必须交底；每周一固定学安全。
执行要求	所有培训要考试，合格才让干；每次教育得签字留痕；安全部每月查记录；没完成的扣绩效；抽查提问不合格重学。

制度目标	让施工安装后能顺利通过验收，不耽误用户用电，保证电网安全运行。
职责分工	供电企业管审核、验收、接电；施工队负责按标准干；监理有时也盯着点。
核心条款	设计得先送审，材料要合格，工艺要达标，没批不能开工，验收不过不给电。
执行要求	申请后五天到两个月内定方案，设计文件十天或一个月内审完，施工完马上报验，验收不合格得返工，全程留书面记录。

制度目标	防止工地出事，保护工人安全，让工程顺利干完。
职责分工	总工程师编措施，安全员提意见，项目经理审批。公司总工审大工程。
核心条款	没安全措施不能开工。特殊工程要单编方案。交底必须签字留底。
执行要求	开工前书面交底，全员现场讲清楚。每天班前说安全。验收要签字才准干下一步。每月经理带队查一次。

制定背景	怕施工出事，瓦斯超限、漏电、气瓶炸、高空掉人、工具伤人。想提前防住这些危险。
适用范围	所有下井干活的人，电焊气割相关活儿，还有管安全的技术员跟班领导。
职责分工	项目部经理盯着措施落实。安全经理必须在现场盯班。技术员负责给大伙讲清楚再签字。施工负责人是现场第一责任人。
管理规定	瓦斯超0.5%不准干。电焊前清空20米易燃物。氧气乙炔瓶要分开放够5米。焊工电工都得持证上岗。劳保用品不齐不能开工。
监督与罚则	开工前全员签字学措施。安全经理全程盯现场。发现隐患马上停。没按要求做就停工整改。每天班前会布置安全，班后留人看1小时。