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施工项目经理

时间：2026-11-10 13:48:39

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发布时间：2026-11-10

适用岗位：施工项目经理、电工班组、安全员

制定目的	怕工地乱接电线出事故，防触电、起火、设备烧坏这些事。
适用范围	所有在石拉乌素工地干活的人，电线电缆、配电箱、水泵焊机这些设备。
职责分工	电工管接线修设备，技术人员编用电方案，班组长盯工人别乱动闸，领导要检查落实。
管理要求	电线必须穿管埋地，配电箱上锁加防雨棚，潜水泵用前测绝缘，吊装离高压线2米远。
监督与检查	电工每月查一次箱子，工程部不定期抽查，没按要求做就停工整改，再犯扣工钱。

一、编写依据

1、《建筑机械使用安全技术规程》jgj33-____

2、《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-____

3、《建设工程施工现场供用电安全规范》gb50194-93

4、《建筑施工安全检查标准》jgj59-____

5、《特种设备安全监察条例》

6、《中华人民共和国电力法》

7、《中华人民共和国安全生产法》

8、《石拉乌素施工组织设计》

二、安全用电的技术措施

1、施工现场必须配备专职值班电工。低压电工不得从事高压作业，学习电工不得独立操作。严禁非电工作业。

2、工程开工前，技术人员或电工应根据规范并结合工程的实际情况，编制临时用电施工组织设计，并报工程部备案。

3、临时用电工程施工程序应遵循:施组→交底→安装→调试→验收→交付使用→检查整改→维修保养→竣工拆除。

制定背景	怕工地出安全问题，大家不懂规范瞎干，经验也没人分享。
适用范围	监理项目部所有人，盯的都是施工安全这块事。
职责分工	总监理工程师带头抓，安全监理工程师干活，公司管理部盯着看。
管理规定	方案不批不能开工，没资质的人不准上场，隐患要定人定时改。
监督与罚则	开例会盯整改，天天巡高危点，日记写清楚，出事马上报，总监每月查笔记。

制定目的	高处坠落事故太多，占工地事故一半以上。脚手架、洞口、临边、悬空、龙门架这些地方老出事。
适用范围	所有搭脚手架、装电梯井门、支拆模板、用龙门架的人。
职责分工	项目经理要管方案和检查；架子工只干搭架铺板；安全员天天查；工人自己戴好安全带。
管理要求	脚手板铺满不翘头；栏杆挡脚板全配上；密目网封严实；电梯井每两层挂平网；龙门架信号要清楚。
监督与检查	班组先自检，交接再检查，安全员最后验。没签字不能用。查出问题马上改，不改就停工。谁漏查谁负责。

制定目的	怕施工乱套，想让每个环节都稳稳当当不出错，质量有保障，工期不拖拉。
适用范围	管项目经理、项目成员、技术工人，管施工过程、任务分配、工资结算。
职责分工	项目经理带头干，项目成员照单做事，工程部盯着检查，公司领导最后把关。
禁止行为	不能不按《施工任务单》干活，不能漏签漏收单子，不能挪用责任保证金。
检查与监督	开工前交保证金，每月按单子发工资，工程部每月查一次，没做到扣钱重做，三个月内全落实。

制定目的	想让幕墙工程不出毛病，让甲方挑不出刺，拿鲁班奖，做到每道工序都靠谱。
适用范围	管所有干活的人，管材料进场、加工、安装、验收这些事。
职责分工	项目经理带头盯，工长天天查，质检员专门验，监理随时看，出了问题找对应的人。
禁止行为	没合格证的材料不准进现场，没验收的材料不准用，没按图纸干的活必须返工，隐蔽工程不签字不能盖上。
检查与监督	开工前学图纸和规范，每天自检互检专检，材料进场就验，加工完马上标清楚，不合格的当场清走，月底评质量好坏，差的扣钱，好的发奖。

制定背景	现场施工老是没章法，大家各干各的，质量工期安全都难保。得有个统一规矩来管施工全过程。
适用范围	所有在建工程项目，项目部、技术部、公司总工都要照着做。
职责分工	项目技术负责人带头编，技术部负责审核，公司总工最后把关审批。项目经理盯落实。
管理规定	按工程大小分三类来编；内容必须包含概况、目标、进度、准备、方法、平面图、质量安全环保等十项。
监督与罚则	编完要逐级审批，再给监理甲方看；审批后必须交底到每个人；执行中出大问题就得马上改；不按设计干的要被叫停重来。

制定目的	现场乱七八糟影响干活，大家踩来踩去不安全，收工后一堆垃圾看着心烦，想让工地干干净净顺顺利利。
适用范围	所有在工地干活的人，管材料堆放、卫生打扫、进出人员、工具间整理、成品保护这些事儿。
职责分工	班组长带头盯，工人自己动手做，安全员每天转着看，项目经理月底查落实情况。
禁止行为	材料随便堆、垃圾不清理、外人随便进作业区、工具间乱七八糟、碰坏别人的东西、不听综合管理安排。
检查与监督	每天收工前15分钟统一收拾，班组长检查签字，安全员抽查，没做到的当天重做，连续两次扣当月绩效分。

制定目的	工地活多，人杂，高空、用电、机械都容易出事。怕工人摔了、电着、机器伤人，也怕着火丢东西。
适用范围	所有在工地干活的人，塔吊、脚手架、电焊机这些设备，还有高处、用电、吊装这些活。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天盯，班组长管好自己人，工人自己戴好帽子系好带。
管理要求	高处必须系安全带，电线要套管，吊车不超载，脚手架用合格材料，雨天大风天不登高。
监督与检查	每周领导带队查，查到问题当场罚钱，安全员发现隐患马上停工，不改完不准干。谁不守规矩就扣钱、清退、换人。

制定目的	项目老出问题，质量不稳，想让流程更顺，少返工，交付更靠谱。
适用范围	管所有研发项目，盯过程、看文档、查交付物、审测试结果。
职责分工	qa同事牵头搭架子，项目经理执行检查，tl定期抽查，pmo汇总问题。
禁止行为	不准跳过审计步骤，不准隐瞒问题不报，不准用旧模板不更新，不准漏填过程记录。
检查与监督	每月初定检查计划，月中现场查文档抽样，月底发问题清单，超5天不改就升级到pmo，三次不改要复盘。

制度目标	防止乱拉电线出事故，保障大家用电安全，让临时接线有规矩可循。
职责分工	动力能源中心发审批表，使用单位领导签字，安全部检查和管手续，电工必须持证安装。
核心条款	要填表审批才可架设，到期必须拆掉，绝缘要好、高度够、距离远，不能挂树上或危险地。
执行要求	申请后等批完才能动手装，安全部随时查，不合规就停用或拆，电工按标准做，用完单位自己清场。

制定目的	工地乱扔垃圾、踩坏地砖、划伤家具，工人不注意卫生和保护，客户投诉多。
适用范围	所有施工人员、项目经理、监理、设计师，还有现场的门窗、地砖、洁具、墙面这些地方。
职责分工	项目经理盯全场，带班班长管自己班组，工人自己扫地擦牌、包好成品、戴好工卡。
管理要求	垃圾装袋一天清几次，地砖铺完八小时不踩，门框窗套钉防护板，灭火器按平方配好放管理牌下。
监督与检查	监理天天查，拍照发群，没做到扣钱还返工；项目经理每周汇总问题，不改就换人；群里通报谁没清卫生。

制定目的	工地常有坠落、触电、机械伤人这些事，怕出大事。
适用范围	只管这个施工项目的所有人、所有场地、所有机器和活儿。
职责分工	项目经理要盯现场、做交底、查隐患；班组长带工人学规矩、戴好护具；工人自己不乱来、听指挥。
管理要求	每天看设备安不安全、防护有没有、材料堆得稳不稳；不准冒险干、不准没证开机器、不准不戴安全帽。
监督与检查	项目经理天天转现场，安全员不定期抽查，发现没做到就停工整改，再犯要扣钱或换人，严重了直接清退。

制定目的	怕工地出事没人管，怕台风暴雨砸伤人砸坏房子，怕死人赔钱影响县里发展。
适用范围	新昌县所有盖房、拆房、修房的工地和工人。
职责分工	局长总管，副局长分头跑现场、管内部、搭网络；办公室盯培训演练；三支抢险队各守一块；项目经理天天查现场。
管理要求	台风前加固脚手架塔吊，检查电线避雷，清空危房，6级风就停户外活，出事马上报建管局。
监督与检查	安监科每月查工地，建管局抽查演练，瞒报不报要追责，项目部不落实就停工整改，领导脱岗扣绩效。

制定目的	施工设备老出问题，影响进度和安全，想让机器跑得稳、用得顺、不耽误活儿。
适用范围	管工地上的起重机、挖掘机这些大家伙，管买、用、修、换全过程。
职责分工	项目经理牵头定规矩，机长天天盯设备状态，安全部每月查记录，谁漏检谁补课。
禁止行为	不准没证的人碰吊车，不准带病作业，不准用报废零件修机器，不准把大吊车当小钩子使。
检查与监督	新制度下周起试运行，班组长每天填检查表，月底交安全部；漏填三次扣绩效，设备出事倒查签字人；下季度初汇总问题再调整。

编制目的	让工地开工前把安全资料交齐，防止漏报少报出问题，保护工人干活时别出事。
适用范围	刚中标要开工的施工单位，还有监理和建设单位。
职责分工	施工员主要去办，资料员帮着准备材料，项目经理盯着别出错，安监站的人收材料看一遍。
操作流程	先填报监书，再凑齐十样东西，按基础、主体、装饰前、竣工前四个时间点分批交。
执行标准	每份材料要盖红章，复印件得清晰，图纸要手画或打印清楚，收据得是真票，计生协议必须有街道盖章，缺一不可。

制定目的	工地常出事故，有人摔伤、被砸、触电，还有火灾隐患。大家干活太急，安全容易被忽略。
适用范围	项目经理、生产副经理、安全总监、技术员、安全员、工长、质量员、材料员、资料员、防火消防员。
职责分工	项目经理管全部，生产副经理盯现场，安全总监查违章，技术员保方案安全，安全员天天巡检，工长管自己片区，质量员顺带看防护，材料员买合格用品，资料员记真实情况，防火员专盯火情。
管理要求	上岗要持证，施工前做交底，新工艺先审批，设备用前要验收，隐患必须整改完，出事马上报、护现场、不瞒报。
监督与检查	每旬检查一次，安全总监带队，工长配合落实。查出问题当场改，不改就停工。没做到的扣分、通报、换人。上级来查，谁没管好谁负责。

制定目的	工地容易出事故，工人干活不注意安全，现场乱糟糟的。
适用范围	所有在工地上干活的人、所有施工区域、所有设备和作业。
职责分工	总监理负责盯总，专业监理管自己那块，施工员带好工人，工人自己守规矩。
管理要求	戴好安全帽，高处系安全带，临边设护栏，动火要审批，发现隐患马上停。
监督与检查	监理每天巡检，安全员随时查，班组开早会讲安全，不照做就停工整改，再犯扣钱。

制定目的	怕工程出大问题，比如塌了、歪了、配错了，影响安全和寿命，耽误工期。
适用范围	所有工地干活的人，包括项目经理、工长、施工队、分包单位。
职责分工	项目经理管总，工长盯现场，质检员查质量，施工队按规矩干，谁出错谁负责。
管理要求	出事24小时内上报，重大事故要写专题报告，整改方案得业主和总工批，不准瞒报。
监督与检查	项目总工和质检员天天查，公司质量部抽查，不报不改就罚款，工长罚50到200，施工队罚2000到3000，例会通报结果。