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职业健康专员

时间：2026-11-09 07:20:52

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发布时间：2026-11-09

适用岗位：职业健康专员、厂办负责人、应急救援队长

制度目标	防止职业病发生，出事能快救员工，少受伤害，保大家健康安全。
职责分工	总经理负总责。安全领导小组管全面。综合办管现场救援、物资保养、监督。各部门配合培训。财务管钱。
核心条款	出事先救人再救物。没防护不能硬上。马上报领导小组。要调工艺、封物料、降危害。
执行要求	综合办组织培训，定期搞演练。出事立刻启动预案，专人管物资，检测仪要常检。不维护、乱用物资、不戴防护，扣绩效。

石油销售公司职业病危害应急救援与管理制度

第一章总则

第一条为增强**石油hb销售有限公司(以下简称"hb公司"或"公司")职业病应急救援管理，及时处置重大职业病危害，最大限度保障职工权益，特制定此制度。

第二条本制度适用于hb公司各部室以及所有从事劳动的员工。

第三条编制依据

《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《生产经营单位安全生产事故应急源编制导则》以及国家、集团公司等相关管理规定。

第四条专业术语

职业病危害:指对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害。

职业病危害因素:包括职业活动中存在的各种有害的化学、物理、生物因素，以及在作业过程中产生的其他职业有害因素。

第二章职责

第五条职责

(一)公司总经理对公司职业病管理负主要责任。

制度目标	管好职业病相关档案，让体检、检测、防护都有记录可查，不漏人不漏事。
职责分工	各单位设专（兼）职人员管档案；用专柜存；电脑录入；专人保管。
核心条款	建企业卫生档案、个人健康监护档案、劳保档案；内容要全，不能少项。
执行要求	新工人入职前就要建档；定期更新体检、检测、防护数据；没档案不给做职业病诊断；每年检查一次归档情况。

设立背景	公司要管好生产现场的安全和环境
核心职能	管设备安全、环境、职业健康这些事
工作内容	宣贯制度、建制度、做检查、管厂区公共区域
协作关系	跟生产班组长常对接，向安全部经理汇报，配合设备部查问题

制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全健康环境，少出事故，慢慢养成好习惯。
适用范围	管所有员工干活时的安全、健康、环保小事大事。
职责分工	领导拍板定方向，安全部门天天盯进度，各部门自己管好手下人。
禁止行为	不准瞒报事故，不准不按计划做检查，不准拖着不解决安全问题。
检查与监督	每月查一次执行情况，部门自己先报，安全部门月底核对，没交的扣分，连续两次不交要谈话。

制定目的	怕安全政策没人研究，信息传不到总经理那儿，文件乱七八糟。
适用范围	管办公室和生产副总，管写材料、开会、发文件、查隐患这些事。
职责分工	办公室牵头写材料整理记录，生产副总盯安全制度执行，总经理最后拍板。
禁止行为	不准漏报安全信息，不准拖着不改隐患，不准让没证的人干特种活。
检查与监督	办公室每月交材料，生产副总每季度查执行，没按时交就补，错三次要谈话。

制度目标	让员工不伤自己也不伤别人，更不被别人伤。管好现场安全，操作都按标准来。让企业整体达标。
职责分工	各部门车间管自己班组的安全。安生技部盯着大家干活。办公室管安全培训。
核心条款	上岗要有证，干活要守规程，防护用品必须戴，危险地方不能乱闯，不安全就别干。
执行要求	班组长天天查，春秋两季大检查，问题要登记、整改、验收。表格要填好，记录要写清，每月交上去。培训考试要过关，新员工三个月内不能单干。

制定目的	怕人事和行政乱套，想让工作有章法，大家做事有依据，不推诿不扯皮，事情能落地。
适用范围	管人力和行政部所有人，管招人、考核、发工资、定编制、办社保、搞培训、买办公用品、接待外联这些事。
职责分工	经理牵头干，下属执行，总经理盯着看，行政部自己查自己，每月汇报一次进展。
禁止行为	不能乱签劳动合同，不能漏缴社保，不能私自改制度，不能不按流程招人，不能挪用行政经费。
检查与监督	先列清单，再分任务，月底检查，没做完扣绩效，问题多就开会改，连续两次不合格要谈话，下季度初交整改报告。

制度目标	让员工干活不伤身体，少得职业病，健康上班，安心工作。
职责分工	老总负总责，分管领导抓落实，职防委员会管大事，分厂小组管现场，办公室管日常，各部门管自己人。
核心条款	必须签合同说清危害，上岗前在岗时离岗都要体检，防护用品要发够用好，设备要定期检测维护。
执行要求	每年定计划、做培训、搞检查，隐患马上改，改不了先防护再上报，档案要建全，记录要留痕，月底交报表，季度查进度。

设立背景	公司做电子厂要管好产品品质，得有人盯质量标准和问题改善。
核心职能	执行品质标准、建团队、定控制计划、分析数据、处理异常。
工作内容	查标准落实没、统计制程数据、写改善报告、跟进客诉、开品质会。
协作关系	跟产线班组长天天碰，向品质经理汇报，和工程、采购一起解决异常，帮生产做首件确认。

制定目的	想让矿区干净点，大家住得舒服点，干活环境好点，精神面貌也提起来。
适用范围	全矿职工，管办公室、宿舍、澡堂、食堂、厕所这些地方的卫生，还有环保和井下空气。
职责分工	秦喜军总抓，周金平管技术，杨贵喜牵头卫生检查，安全科日常盯，各班组长带着干活。
禁止行为	不准乱倒垃圾污水，不准在墙上乱画，不准进没风的旧巷，不准瓦斯超了还干活。
检查与监督	每周六下午7：30检查，杨贵喜带队，结果通报，三次不合格罚30-50元，月底汇总整改。

制定目的	怕申请乱七八糟
适用范围	申请认证的组织，交啥材料、咋审核
职责分工	认证机构牵头审材料，申请人自己准备，监督员看流程对不对
禁止行为	没法人资格别申请，体系没跑满三个月不行，材料不签字不算数
检查与监督	材料不全退回重交，一周内反馈问题，超三次不通过就暂停，检查人是审核组长，每月抽查10%案例

制定目的	门没管好出过事，学生进校乱哄哄，车停得满地都是，想让进出有规矩，大家安心点。
适用范围	门卫师傅们，管开门关门、学生进门、车子停放、校产看护、来人登记。
职责分工	后勤主任牵头，门卫具体干，校长不定期查，值日老师每天盯一眼。
禁止行为	不准迟到早退，不准玩手机干私活，不准放没证的人进来，不准让学生乱挤乱跑。
检查与监督	每天早上七点前站好岗，值日老师巡查看登记本，月底扣分通报，三次不改换人干。

制定背景	怕出事故没人管安全，想让每个部门都把安全当回事儿。
适用范围	公司所有部门、车间和主管人员。
职责分工	安全部门牵头，各级主管执行，公司领导抽查监督。
管理规定	不准违章指挥、不准违章作业、发现隐患要马上报、劳保用品必须戴。
监督与罚则	每月打分，年底总评；干得好发奖金评先进；出问题先罚款再处分；重复犯错罚得更重。

制定目的	以前安全教育乱七八糟，各搞各的。现在统一标准，让大伙都懂安全、会避险、不出事。
适用范围	全矿职工，包括新来的、调岗的、特种作业的、班组长、科长这些人都要学安全知识。
职责分工	安环科牵头办培训和检查，人事科管计划钱和场地，各单位自己搞车间和班组教育。
禁止行为	没完成三级教育不能上岗，没考试合格不能分配岗位，没签师徒合同不能带新人。
检查与监督	安环科每月查记录，人事科盯考试成绩，单位不按时交材料扣钱，漏教一人罚200到500元。

设立背景	公司要管好安全环保，得有人专门盯这事。国家有规定，公司得落实。主任一个人忙不过来，得配个帮手。
核心职能	管职业健康、安全生产、环境保护三块事。盯制度执行，抓隐患整改，做应急准备，建档案资料。
工作内容	写计划、填报表、办证件、搞培训、开例会、查设备、验支护、管劳保、审爆材、检消防。
协作关系	听主任安排，跟各单位打交道。和生产、设备、人力、财务部门常碰头。配合政府检查，对接外部机构。

制定目的	怕干活时出事伤人，怕污染环境惹麻烦，想把危险和污染管住。
适用范围	公司里所有干活的人、工地现场、机器设备、施工过程。
职责分工	工程部定目标、管落实；综合部配资源、做检查；安全专员写方案、查问题；各部门照着做。
管理要求	有应急预案、管好垃圾噪音、节能降耗、发劳保用品、体检建档、用安全标识、控化学品。
监督与检查	副经理半年查一次，项目经理每季度查一次，不按规矩做要整改，查完留记录，漏了要追责。

制定目的	怕出事，想零工伤零职业病，让干活安全点，环境好点，大家健康点。
适用范围	所有员工，管作业、设备、危险源、培训、检查这些事。
职责分工	安全部牵头定方案，各部门执行，企管部财务部盯钱，安全员天天查现场。
禁止行为	安全钱不能挪用，没培训不能上岗，没证不能碰特种设备，警示标志必须贴全。
检查与监督	每季度大检查，每月部门查，每天安全员巡，问题当天改，不改就通报，记录要留痕。

制定目的	怕工人得职业病，想让企业自己管好职业健康，保护工人身体。
适用范围	全县8人以上的矿山和电子厂，管作业场所、防护用品、体检这些事。
职责分工	县安监局牵头定标准，企业自己干活，乡镇安监办盯着看，市里最后验收。
禁止行为	不能让粉尘毒物超标，不能不发防护用品，不能漏掉岗前岗中离岗体检，不能瞒报事故。
检查与监督	2月开会培训，3到8月分月做具体事，9月企业自查，10月市里检查，没做完就补，分数不够重来。

制定目的	企业职业卫生老出问题，想让工作有章法，大家知道该干啥，别再乱来。
适用范围	管所有职工和职业卫生相关的事，比如体检、培训、监测、档案这些活儿。
职责分工	领导小组牵头定方向，职业卫生员具体干，安全员盯着看执行没，查漏补缺。
禁止行为	不能不组织体检，不能漏报危害因素，不能不建档案，不能让违规操作没人管。
检查与监督	每月查一次现场，每季核一遍档案，没做完扣当月绩效，检查结果贴公告栏。