| 制度目标 | 让工地厕所干干净净，没臭味，不污染环境，大家用得安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部管总，保洁员每天三次打扫，安全员每周检查，工长监督落实。 | ||
| 核心条款 | 厕所离食堂30米以上，瓷砖要白，不准乱扔东西，不准随地吐痰，大小便必须冲水。 | ||
| 执行要求 | 保洁员早中晚各扫一次，消毒每周两次，检查记录本要天天填，发现脏乱马上整改。 | ||
建筑工地厕所保洁管理制度
为了提高工地文明程度，科学规范使用管理好厕所，切实使其保持洁净卫生，净化环境，现将在工地厕所保洁管理作如下规定:
1.厕所搭建必须远离食堂不小于30m，男女厕所要有明显标志。
2、厕所搭建要有符合规定的化粪池，严禁粪便直接排入河道或下水道。
3、厕所大便槽小便池必须用白瓷砖铺贴，保持瓷砖洁白，无黄斑、尿迹，无臭味。
4、厕所管理有专人负责，并进行定期检查和消毒。厕所卫生值日清扫员要早、中、晚每天三次冲洗清扫，经常保持公共厕所清洁卫生。
5、厕所保洁，人人有责，应自觉做好用厕卫生，大小便必须入厕坑，并及时冲洗。
6、厕所内不准乱仍烟蒂，乱仍纸屑，随地吐痰。
7、要节约用水。水笼头的使用，要随用随开，用完及时关闭，不要放任自流，也不要频繁开关水笼头，避免早损。
| 制定目的 | 怕机器出事伤人，想让设备安安全全干活，大家心里踏实些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工地所有机器和用机器的人，管怎么开、怎么修、怎么护。 | ||
| 职责分工 | 设备管理员牵头定规矩，操作工按章做事，安全员天天盯现场看执行。 | ||
| 禁止行为 | 不装防护罩不准用，坏着的机器硬开不行，没证的人碰特种设备绝对不许。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次机器状态，安全员记本子，月底交报告，漏查一次扣绩效，问题三天内要改完。 | ||
1.制定本项目所有机械设备的安全操作规程要领和安全管理制度。
2.对各类机械设备，必须配齐安全防护装置，并经常检查，执行维修、保养制度，确保安全运行。
3.定期组织设备安全检查，及时向主管领导汇报设备运转情况。
4.配合有关部门做好特殊工种培训、考核发证工作，确保持证上岗。
5.参加对各类机械设备安全事故的调查分析。
6.认真执行本项目有关产品质量管理规定，杜绝伪劣产品进入施工现场。
7.确保供应施工生产中安全技术措施所需要的材料，对现场使用钢管、扣件、脚手板、竹笆片、夹板等材料，必须保证质量。
8.配合有关部门做好劳保用品管理发放工作。
9.加强仓库人员的安全教育，严格执行有关危险品的运输、储存、发放等规定。
| 制定背景 | 怕工人干活不注意安全，想让大家多留心危险，少出事故，慢慢养成自己保护自己的习惯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目上所有干活的人，包括总包、分包的负责人和各岗位人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头开例会，安全员盯整改，工长和分包头儿负责落实具体事，技术员配合出主意。 | ||
| 管理规定 | 每周五下午必须开会，不能缺席；问题要当场说清，整改要有时间点；记录得写清楚谁干啥、啥时候干完。 | ||
| 监督与罚则 | 开会有人记，说了的事要写进纪要；没按时改的要问原因；连续两次不改，项目经理找人谈话；月底汇总执行情况报公司。 | ||
为了认真贯彻“生产必须安全”的原则，强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高全体施工人员的自我保护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产的目标，特制定本制度。
1项目安全生产例会每周五下午由项目经理组织召开，项目技术负责人、生产经理、安全员、技术员、工长、保卫消防员、材料员、分包负责人、安全主管、技术主管参加。
2安全生产例会内容
①总结一周安全生产情况;
②检查上周安全问题整改情况及未整改完成的原因;
③分析一周安全生产动态和形势，及时调整工作重心;
④对现场存在的安全问题和隐患提出技术整改措施;。
| 制定背景 | 公司想实现安全目标，推广好做法，鼓励大家重视安全，让安全工作越做越好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管工程部、各项目经理部和他们的人。 | ||
| 职责分工 | 工程部带头搞，项目经理部负责干，安全部门盯着看执行没执行好。 | ||
| 管理规定 | 签责任书、做交底、记日志、填资料、搞培训、报材料；检查要勤、隐患要改、防护要全、证件要齐、现场要守规矩。 | ||
| 监督与罚则 | 用100分制打分，按六个块头扣分，得分定等级。低于60算不合格，要通报批评；连续两次不合格，负责人要谈话；加分靠发现大隐患或管难点单位。 | ||
1、目的
为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
2、定义
安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
3、适用范围
本制度适用于本公司工程部、各项目经理部及人员的考核。
4、具体实施
考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
1、)安全基础管理(35分，扣完为止)
(1)层层签订安全生产责任书，1项不符扣3分。
(2)按规定对班组及特殊作业人员进行安全技术交底，1项不符扣3分。
| 制定目的 | 工地乱堆乱放容易绊倒人，围挡不牢会被风吹倒，标牌不挂工人看不到危险。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，大门、道路、围墙、宿舍、食堂、厕所这些地方。 | ||
| 职责分工 | 班组长天天看现场干不干净，工人自己管好工具材料，安全员盯着标牌挂没挂好。 | ||
| 管理要求 | 围挡要2.5米高，路面得平整，垃圾定点堆马上清，安全网必须密实，食堂灶台贴瓷砖。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周查三次，监理随时抽查，发现没做到就停工整改，再犯扣工钱。 | ||
建筑工地安全标志标语牌--文明施工牌
一、施工现场的主要出入口，必须按要求挂设“五牌一图”，出入口及场内主要道路要平整，坚实、畅通，提倡美化、硬化。
二、施工现场周围必须进行规范围护，做到整洁无损，其高度不得小于2.5米、临街围墙必须压顶、抹灰和粉刷。
三、工地内场地要做到平整干净，排水畅通，无积水，无蚊蝇兹生，无乱倒垃圾，禁止随地便溺。
四、机械设备、木、砖、砂石等材料和器具要按平面图所布置分类堆放整洁，垃圾定点堆放及时清运。
五、现场各部位必须分别悬挂有关安全标示及警示牌。
六、认真执行“三清六好”，保持各作业现场清洁卫生。
| 制定目的 | 怕用房子抵债乱来，伤公司钱袋子，让还债这事清清楚楚、不亏本。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 签合同的对方和公司内部办这事的人，管拿房子顶账全过程。 | ||
| 职责分工 | 营销部牵头定规矩，业务部门签合同，财务和法务盯着流程，审计抽查有没有错。 | ||
| 禁止行为 | 房子太贵对方不补差、对方严重违约、贱卖房子、拿房子发工资都不行。 | ||
| 检查与监督 | 按六步走完才算数，营销部每季度查一次，没走完流程扣钱，出事追责到人，年底算总账。 | ||
某地产企业用商品房抵付欠款管理办法
为了规范用商品房抵付债权人权益行为，保证债务清理行为合理化，避免企业经济利益受到损害，根据有关法律、法规和公司实际情况，特制定本办法。
| 制度目标 | 管好外协单位安全资格，从源头把关，减少施工中出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司或项目负责审核资质；外协单位提供资料、办三证、做教育；总包签协议、查整改。 | ||
| 核心条款 | 签合同前审齐10项资质；进场前办三证、做三级教育；特种作业必须持有效证。 | ||
| 执行要求 | 合同前完成审核；进场前办完证件和教育；施工中设专职安全员；每周开安全会；整改不过关就扣钱。 | ||
| 制定目的 | 工地塔吊装拆和使用容易出事，怕吊臂掉下来、人摔下来、机器突然坏掉。 | ||
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| 适用范围 | 所有开塔吊的人、装塔吊的人、拆塔吊的人、管塔吊的人。 | ||
| 职责分工 | 班长盯现场，司机只管开好车，维修工天天查零件，安全员到处看有没有漏项。 | ||
| 管理要求 | 螺栓必须拧紧，吊之前先试力矩，风大过六级不能动，晚上要有灯，司机室不许放油布和火炉。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天转三圈看，安全员每周查两次记录，没做到就停工重学，再犯扣当月奖金，严重就换岗。 | ||
塔吊工程施工安全保证措施
一、组织保障
安全保证体系
二、技术措施
塔吊
1、塔机的安装
(1)准备工作:清理场地，汽车吊进场，备好常用工具及测量仪器，配好有关工作人员。
(2)将基础节或过渡节通过高强度螺栓和基础紧固，安装一个加强标准节，调整塔身垂直度≤1/1000。注意基础节上有爬梯的一面塔身要与建筑物垂直。
(3)塔身标准节，用汽车吊安装。标准节与基础节用高强螺栓连接。
(4)用汽车吊安装活动节(含液压装置的爬升架)。
(5)用汽车吊安装转盘(上下支座、回转机械、回转支承)。
(6)用汽车吊安装塔尖(包括二节拉杆、滑轮)。
(7)用汽车吊安装平衡臂。
(8)汽车吊安装司机室。
(9)用汽车吊安装现场组装好的大臂(包括含小车、以及拉杆)。
| 制定目的 | 怕现场乱糟糟出事，工人不戴帽子、乱扔垃圾、设备乱放。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本队所有人，施工场地，所有干活用的工具和机器。 | ||
| 职责分工 | 队长主抓，安全员帮着管，队员自己守规矩、互相提醒。 | ||
| 管理要求 | 戴好帽子手套，垃圾装袋，设备摆整齐，不乱拉电线，发现危险马上喊停。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转现场看，队长每周查记录，没做到就重新学、再演示，三次不对要换岗。 | ||
1)协助队长做好本队的安全文明施工与环境保护管理工作，开展各项活动。
2)协助队长组织安全文明施工与环境保护工作，有权制止和纠正违章作业、不文明行为，协助队长对安全文明施工与环境保护日常考核。
3)检查作业现场的安全文明施工与环境保护情况，检查和督促本队人员按规定正确操做。
4)协助队长开展安全文明施工与环境保护宣传教育工作。
| 制定目的 | 工地有高处作业、塔吊、基坑、临时用电这些活儿，容易出坠落、触电、砸伤、火灾这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的工人、管理人员、塔吊司机、架子工、焊工、电工，还有厂房施工区域。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，施工员盯现场，班组长管本组人，工人自己戴好帽系好带，谁出事谁负责。 | ||
| 管理要求 | 搭好防护栏杆和安全网，临边洞口全围住，塔吊定期检查，用电线路不乱拉，动火要审批。 | ||
| 监督与检查 | 公司季度查、项目部每周查、班组长天天看，查出问题写整改单，不改就停工，严重就清退。 | ||
一、工程概况和目标
迎顺建设集团有限公司基地厂房工程1#、2#、3#、4#厂房项目位于威海苘山镇李俚线南侧，总建筑面积: ㎡。1#厂房主体结构为混凝土框架结构地上五层，建筑面积 ㎡。2#厂房主体结构为混凝土框架结构地上三层，建筑面积为㎡。3#、4#厂房主体结构为钢结构工程，地上一层， ㎡。 建筑面积为抗震设防烈度为七度，设计合理使用年限为50年，工程总造价 万。
该工程制定的工作安全目标为:
轻伤事故频率控制在千分之三以内。