| 制定目的 | 工地常有东西乱堆、机器响声不对、气味怪怪的,怕出事才弄这个。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在工地干活的人,还有现场、工具、设备这些。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场,工人自己注意手脚,安全员天天转着看。 | ||
| 管理要求 | 眼睛看环境、耳朵听声音、鼻子闻味道、嘴问清楚、手查数据、仪器测数值、做试验、再想想哪里不对。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前要过一遍这七招,工长来抽查,漏了就重做一遍,三次没做好要停工学规矩。 | ||
常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。
看:看现场环境和作业条件,看实物和实际操作,看记录和资料等。
听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评,听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。
嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。
间:对影响安全的问题,详细询问,寻根究底。
查:查明问题、查对数据、查清原因,追查责任。
测:测量、测试、监测。
验:进行必要的试验或化验。
析:分析安全事故的隐患、原因。
| 制定目的 | 怕施工乱套,各工种打架,影响进度和质量,想让大家按规矩来,少出错少返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场干活的工人和班组,管墙面地面吊顶、管线开孔、材料搬运、噪音粉尘这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场,施工员管具体活,安全员天天巡检,班组长守自己地盘,监理随时查。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱打孔乱切割,不准晚上超22点干吵活,不准随便扔垃圾倒污水,不准用不合格材料。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前交底,每周检查5s和环保,月底评差的罚钱重做,没按图施工马上停工改,三次不改换人。 | ||
5 各分部分项工程施工交界处处理措施
根据招标要求,由于本工程内装修工程及相关配套工程由中标单位施工,因此,在与其他使用地方的施工交界处理工作也很多,因此我公司施工时将提议所有施工单位均以业主提供的基准线为依据,墙面与地面施工时,如与其他施工工种施工界面贯通则配合其一次弹线,由接界处开始施工。
6 施工中管线孔洞预留考虑
为了更好的配合总包单位对本工程总体进度控制,我公司进场后将立即提交本标段逐日施工进度计划,同时做好与安装的配合工作。进场后组织专人负责安装单位的协调,与安装单位技术人员一道在装饰施工图上详细标出管线孔洞位置。施工时请安装单位现场配合,对一些特殊部位现场定位或开孔。
| 制定目的 | 设备多又贵,出事后果太严重。想让大家重视安全,别偷懒省事,让每台设备都安安稳稳干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有碰设备的人,管开设备、查设备、保养设备这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯着每天操作,主管每月查记录,安全员专门跑现场看有没有漏项,出了问题一起担责。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过开机前检查,不准用坏的消防器材,不准不填保养本,不准让没证的人碰特种设备。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前对照清单查一遍,班组长当天收本子,月底汇总报给主管;漏三次扣当月安全分,补学两次还错就停岗再培训。 | ||
设备的安全管理是油田现场安全管理的重点内容,设备多、贵重等因素决定了此项工作不容许半点失误。随着科学技术的进步,新技术、新设备越来越多,更是给设备管理提出了更高的要求。本文就针对当前油田设备安全管理的一些问题,提出一些建议。
安全是企业生产永恒不变的主题,也是追求生产效益、提高质量的前提。当前,随着人们安全意识的进一步提高,安全成为各项生产生活必须保证的要素。对于油田来说,设备的安全和职工的安全是主要的不稳定安全因素。其中,人可以通过思想灌输、规范动作来避免安全事故,但是机械设备却是死的,需要人的工作来帮助设备处于安全状态。
| 制度目标 | 让工地厕所干干净净,没臭味,不污染环境,大家用得安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部管总,保洁员每天三次打扫,安全员每周检查,工长监督落实。 | ||
| 核心条款 | 厕所离食堂30米以上,瓷砖要白,不准乱扔东西,不准随地吐痰,大小便必须冲水。 | ||
| 执行要求 | 保洁员早中晚各扫一次,消毒每周两次,检查记录本要天天填,发现脏乱马上整改。 | ||
建筑工地厕所保洁管理制度
为了提高工地文明程度,科学规范使用管理好厕所,切实使其保持洁净卫生,净化环境,现将在工地厕所保洁管理作如下规定:
1.厕所搭建必须远离食堂不小于30m,男女厕所要有明显标志。
2、厕所搭建要有符合规定的化粪池,严禁粪便直接排入河道或下水道。
3、厕所大便槽小便池必须用白瓷砖铺贴,保持瓷砖洁白,无黄斑、尿迹,无臭味。
4、厕所管理有专人负责,并进行定期检查和消毒。厕所卫生值日清扫员要早、中、晚每天三次冲洗清扫,经常保持公共厕所清洁卫生。
5、厕所保洁,人人有责,应自觉做好用厕卫生,大小便必须入厕坑,并及时冲洗。
6、厕所内不准乱仍烟蒂,乱仍纸屑,随地吐痰。
7、要节约用水。水笼头的使用,要随用随开,用完及时关闭,不要放任自流,也不要频繁开关水笼头,避免早损。
| 制定目的 | 怕机器出事伤人,想让设备安安全全干活,大家心里踏实些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工地所有机器和用机器的人,管怎么开、怎么修、怎么护。 | ||
| 职责分工 | 设备管理员牵头定规矩,操作工按章做事,安全员天天盯现场看执行。 | ||
| 禁止行为 | 不装防护罩不准用,坏着的机器硬开不行,没证的人碰特种设备绝对不许。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次机器状态,安全员记本子,月底交报告,漏查一次扣绩效,问题三天内要改完。 | ||
1.制定本项目所有机械设备的安全操作规程要领和安全管理制度。
2.对各类机械设备,必须配齐安全防护装置,并经常检查,执行维修、保养制度,确保安全运行。
3.定期组织设备安全检查,及时向主管领导汇报设备运转情况。
4.配合有关部门做好特殊工种培训、考核发证工作,确保持证上岗。
5.参加对各类机械设备安全事故的调查分析。
6.认真执行本项目有关产品质量管理规定,杜绝伪劣产品进入施工现场。
7.确保供应施工生产中安全技术措施所需要的材料,对现场使用钢管、扣件、脚手板、竹笆片、夹板等材料,必须保证质量。
8.配合有关部门做好劳保用品管理发放工作。
9.加强仓库人员的安全教育,严格执行有关危险品的运输、储存、发放等规定。
| 制定背景 | 怕工人干活不注意安全,想让大家多留心危险,少出事故,慢慢养成自己保护自己的习惯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目上所有干活的人,包括总包、分包的负责人和各岗位人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头开例会,安全员盯整改,工长和分包头儿负责落实具体事,技术员配合出主意。 | ||
| 管理规定 | 每周五下午必须开会,不能缺席;问题要当场说清,整改要有时间点;记录得写清楚谁干啥、啥时候干完。 | ||
| 监督与罚则 | 开会有人记,说了的事要写进纪要;没按时改的要问原因;连续两次不改,项目经理找人谈话;月底汇总执行情况报公司。 | ||
为了认真贯彻“生产必须安全”的原则,强化施工过程中的安全生产管理,从根本上提高全体施工人员的自我保护意识,达到人人讲安全,人人管安全的目的,实现安全生产的目标,特制定本制度。
1项目安全生产例会每周五下午由项目经理组织召开,项目技术负责人、生产经理、安全员、技术员、工长、保卫消防员、材料员、分包负责人、安全主管、技术主管参加。
2安全生产例会内容
①总结一周安全生产情况;
②检查上周安全问题整改情况及未整改完成的原因;
③分析一周安全生产动态和形势,及时调整工作重心;
④对现场存在的安全问题和隐患提出技术整改措施;。
| 制定背景 | 公司想实现安全目标,推广好做法,鼓励大家重视安全,让安全工作越做越好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管工程部、各项目经理部和他们的人。 | ||
| 职责分工 | 工程部带头搞,项目经理部负责干,安全部门盯着看执行没执行好。 | ||
| 管理规定 | 签责任书、做交底、记日志、填资料、搞培训、报材料;检查要勤、隐患要改、防护要全、证件要齐、现场要守规矩。 | ||
| 监督与罚则 | 用100分制打分,按六个块头扣分,得分定等级。低于60算不合格,要通报批评;连续两次不合格,负责人要谈话;加分靠发现大隐患或管难点单位。 | ||
1、目的
为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度。
2、定义
安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。
3、适用范围
本制度适用于本公司工程部、各项目经理部及人员的考核。
4、具体实施
考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
1、)安全基础管理(35分,扣完为止)
(1)层层签订安全生产责任书,1项不符扣3分。
(2)按规定对班组及特殊作业人员进行安全技术交底,1项不符扣3分。
| 制定目的 | 工地乱堆乱放容易绊倒人,围挡不牢会被风吹倒,标牌不挂工人看不到危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,大门、道路、围墙、宿舍、食堂、厕所这些地方。 | ||
| 职责分工 | 班组长天天看现场干不干净,工人自己管好工具材料,安全员盯着标牌挂没挂好。 | ||
| 管理要求 | 围挡要2.5米高,路面得平整,垃圾定点堆马上清,安全网必须密实,食堂灶台贴瓷砖。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周查三次,监理随时抽查,发现没做到就停工整改,再犯扣工钱。 | ||
建筑工地安全标志标语牌--文明施工牌
一、施工现场的主要出入口,必须按要求挂设“五牌一图”,出入口及场内主要道路要平整,坚实、畅通,提倡美化、硬化。
二、施工现场周围必须进行规范围护,做到整洁无损,其高度不得小于2.5米、临街围墙必须压顶、抹灰和粉刷。
三、工地内场地要做到平整干净,排水畅通,无积水,无蚊蝇兹生,无乱倒垃圾,禁止随地便溺。
四、机械设备、木、砖、砂石等材料和器具要按平面图所布置分类堆放整洁,垃圾定点堆放及时清运。
五、现场各部位必须分别悬挂有关安全标示及警示牌。
六、认真执行“三清六好”,保持各作业现场清洁卫生。
| 制定目的 | 怕用房子抵债乱来,伤公司钱袋子,让还债这事清清楚楚、不亏本。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 签合同的对方和公司内部办这事的人,管拿房子顶账全过程。 | ||
| 职责分工 | 营销部牵头定规矩,业务部门签合同,财务和法务盯着流程,审计抽查有没有错。 | ||
| 禁止行为 | 房子太贵对方不补差、对方严重违约、贱卖房子、拿房子发工资都不行。 | ||
| 检查与监督 | 按六步走完才算数,营销部每季度查一次,没走完流程扣钱,出事追责到人,年底算总账。 | ||
某地产企业用商品房抵付欠款管理办法
为了规范用商品房抵付债权人权益行为,保证债务清理行为合理化,避免企业经济利益受到损害,根据有关法律、法规和公司实际情况,特制定本办法。
| 制度目标 | 管好外协单位安全资格,从源头把关,减少施工中出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司或项目负责审核资质;外协单位提供资料、办三证、做教育;总包签协议、查整改。 | ||
| 核心条款 | 签合同前审齐10项资质;进场前办三证、做三级教育;特种作业必须持有效证。 | ||
| 执行要求 | 合同前完成审核;进场前办完证件和教育;施工中设专职安全员;每周开安全会;整改不过关就扣钱。 | ||
| 制定目的 | 工地塔吊装拆和使用容易出事,怕吊臂掉下来、人摔下来、机器突然坏掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开塔吊的人、装塔吊的人、拆塔吊的人、管塔吊的人。 | ||
| 职责分工 | 班长盯现场,司机只管开好车,维修工天天查零件,安全员到处看有没有漏项。 | ||
| 管理要求 | 螺栓必须拧紧,吊之前先试力矩,风大过六级不能动,晚上要有灯,司机室不许放油布和火炉。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天转三圈看,安全员每周查两次记录,没做到就停工重学,再犯扣当月奖金,严重就换岗。 | ||
塔吊工程施工安全保证措施
一、组织保障
安全保证体系
二、技术措施
塔吊
1、塔机的安装
(1)准备工作:清理场地,汽车吊进场,备好常用工具及测量仪器,配好有关工作人员。
(2)将基础节或过渡节通过高强度螺栓和基础紧固,安装一个加强标准节,调整塔身垂直度≤1/1000。注意基础节上有爬梯的一面塔身要与建筑物垂直。
(3)塔身标准节,用汽车吊安装。标准节与基础节用高强螺栓连接。
(4)用汽车吊安装活动节(含液压装置的爬升架)。
(5)用汽车吊安装转盘(上下支座、回转机械、回转支承)。
(6)用汽车吊安装塔尖(包括二节拉杆、滑轮)。
(7)用汽车吊安装平衡臂。
(8)汽车吊安装司机室。
(9)用汽车吊安装现场组装好的大臂(包括含小车、以及拉杆)。
| 制定目的 | 怕现场乱糟糟出事,工人不戴帽子、乱扔垃圾、设备乱放。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本队所有人,施工场地,所有干活用的工具和机器。 | ||
| 职责分工 | 队长主抓,安全员帮着管,队员自己守规矩、互相提醒。 | ||
| 管理要求 | 戴好帽子手套,垃圾装袋,设备摆整齐,不乱拉电线,发现危险马上喊停。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转现场看,队长每周查记录,没做到就重新学、再演示,三次不对要换岗。 | ||
1)协助队长做好本队的安全文明施工与环境保护管理工作,开展各项活动。
2)协助队长组织安全文明施工与环境保护工作,有权制止和纠正违章作业、不文明行为,协助队长对安全文明施工与环境保护日常考核。
3)检查作业现场的安全文明施工与环境保护情况,检查和督促本队人员按规定正确操做。
4)协助队长开展安全文明施工与环境保护宣传教育工作。
| 制定目的 | 工地有高处作业、塔吊、基坑、临时用电这些活儿,容易出坠落、触电、砸伤、火灾这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的工人、管理人员、塔吊司机、架子工、焊工、电工,还有厂房施工区域。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责,施工员盯现场,班组长管本组人,工人自己戴好帽系好带,谁出事谁负责。 | ||
| 管理要求 | 搭好防护栏杆和安全网,临边洞口全围住,塔吊定期检查,用电线路不乱拉,动火要审批。 | ||
| 监督与检查 | 公司季度查、项目部每周查、班组长天天看,查出问题写整改单,不改就停工,严重就清退。 | ||
一、工程概况和目标
迎顺建设集团有限公司基地厂房工程1#、2#、3#、4#厂房项目位于威海苘山镇李俚线南侧,总建筑面积: ㎡。1#厂房主体结构为混凝土框架结构地上五层,建筑面积 ㎡。2#厂房主体结构为混凝土框架结构地上三层,建筑面积为㎡。3#、4#厂房主体结构为钢结构工程,地上一层, ㎡。 建筑面积为抗震设防烈度为七度,设计合理使用年限为50年,工程总造价 万。
该工程制定的工作安全目标为:
轻伤事故频率控制在千分之三以内。