| 制定背景 | 公司想实现安全目标，推广好做法，鼓励大家重视安全，让安全工作越做越好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管工程部、各项目经理部和他们的人。 | ||
| 职责分工 | 工程部带头搞，项目经理部负责干，安全部门盯着看执行没执行好。 | ||
| 管理规定 | 签责任书、做交底、记日志、填资料、搞培训、报材料；检查要勤、隐患要改、防护要全、证件要齐、现场要守规矩。 | ||
| 监督与罚则 | 用100分制打分，按六个块头扣分，得分定等级。低于60算不合格，要通报批评；连续两次不合格，负责人要谈话；加分靠发现大隐患或管难点单位。 | ||
1、目的
为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
2、定义
安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
3、适用范围
本制度适用于本公司工程部、各项目经理部及人员的考核。
4、具体实施
考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
1、)安全基础管理(35分，扣完为止)
(1)层层签订安全生产责任书，1项不符扣3分。
(2)按规定对班组及特殊作业人员进行安全技术交底，1项不符扣3分。
| 设立背景 | 公司要管好生产安全，得有人专门盯这事。副总管生产，安全得配套跟上。不然出事没人兜底，检查整改也落不了地。 | ||
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| 核心职能 | 管住安全这根弦。查隐患、抓整改、搞教育、盯现场、处理事故。不让违章乱来，出了事得带头查清楚。 | ||
| 工作内容 | 天天跑车间看现场，填检查表，汇总隐患，组织安全活动，培训员工，管灭火器和防护用品，写安全报告。 | ||
| 协作关系 | 向生产副总汇报，跟车间主任、班组长、培训专员、设备管理员常打交道。要他们配合整改，一起做演练，联合办培训。 | ||
1、直接对公司负责生产的副总经理、开展各项安全活动，组织并参加企业安全生产大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。主持日常安全教育工作、定期开展安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，推行安全生产责任制；监督各级管理、生产人员的安全行为、开展安全生产活动，并检查其执行情况。
2、严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规，上级、公司和分公司安全管理制度和规定。
3、负责公司的安全技朮管理工作，贯彻各项安全生产法律、法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定。
| 设立背景 | 集团要守牢安全底线，得有人专门盯安全生产这事。 | ||
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| 核心职能 | 管制度建设、目标制定、对外联络、宣传培训、活动组织。 | ||
| 工作内容 | 写制度、报材料、开安全会、搞培训、办安全月、查基层落实。 | ||
| 协作关系 | 对集团领导汇报，跟各子公司安全部门对接，和市安监局常联系，配合人力做培训。 | ||