| 制定目的 | 工地容易出事，工人干活不规范，材料可能不合格，图纸和现场对不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理员、施工队、所有在建住宅楼的现场。 | ||
| 职责分工 | 总监盯大方向，专监查具体活，监理员天天跑现场看细节。 | ||
| 管理要求 | 开工前先查资质，材料要送检，隐蔽工程必须验，停工后复工得批准。 | ||
| 监督与检查 | 监理自己记检查表，业主不定期抽查，问题不改就发整改单，三次不改报业主处理。 | ||
住宅建筑工程监理工作内容及依据
(一)审查承包商(及分包商)的资格
审核承包商的资质、技术设备能力等，审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格。
(二)审查施工工艺和方法
审查施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系是否健全，并督促实施。参与审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。
(三)开工前检查
审查施工单位各项施工准备工作是否满足连续正常的施工和保证质量，协助业主下达开工通知书(或审签开工报告)。
(四)施工过程的质量检查、监督和验收
1.工序交接检查
对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序进行交接检查。
2.隐蔽工程检查
抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参工程质量、安全事故的分析及处理。
| 制定背景 | 公司想实现安全目标，推广好做法，鼓励大家重视安全，让安全工作越做越好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管工程部、各项目经理部和他们的人。 | ||
| 职责分工 | 工程部带头搞，项目经理部负责干，安全部门盯着看执行没执行好。 | ||
| 管理规定 | 签责任书、做交底、记日志、填资料、搞培训、报材料；检查要勤、隐患要改、防护要全、证件要齐、现场要守规矩。 | ||
| 监督与罚则 | 用100分制打分，按六个块头扣分，得分定等级。低于60算不合格，要通报批评；连续两次不合格，负责人要谈话；加分靠发现大隐患或管难点单位。 | ||
1、目的
为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
2、定义
安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
3、适用范围
本制度适用于本公司工程部、各项目经理部及人员的考核。
4、具体实施
考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
1、)安全基础管理(35分，扣完为止)
(1)层层签订安全生产责任书，1项不符扣3分。
(2)按规定对班组及特殊作业人员进行安全技术交底，1项不符扣3分。
| 制定目的 | 工地开会老拖拉，人不齐，材料乱报，进度说不清，想让大家准时来、带齐资料、真干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工单位的人，管他们开会出席、发言、交周报月报、验收到场。 | ||
| 职责分工 | 甲方主持会议并点名，监理盯材料和记录，项目经理天天催自己人别迟到、别忘交表。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退，不准随便缺席，不准派错人来，不准不交周报月报，不准交空表或漏项。 | ||
| 检查与监督 | 每次会后监理查签到和材料，当天没交罚200，迟到了罚200，缺人罚500或2000，月底汇总扣款从工程款里扣。 | ||
恒大地产项目工程会议管理规定
一、工程建设过程中施工单位必须参加的会议有:第一次工地例会、每周例会、月度总结会、各项相关专题会议及工程竣工验收会议。
二、施工单位必须遵守会议纪律，未经甲方会议主持者批准迟到或早退、缺席。施工单位向甲方支付违约金$200/人/次;缺席的，视会议重要程度，施工单位向甲方支付违约金500元/人/次。
三、施工单位公司负责人、项目经理、技术负责人及总施工必须参加第一次工地例会及工程竣工验收会议。未按规定派员参加的，施工单位须向甲方支付违约金$2000元/人/次。
四、施工单位必须按甲方或监理方要求的人员参加每周例会、月度总结会及各相关专题会议。
| 制定目的 | 怕工地出事，怕工人受伤，怕质量不好，怕污染环境，怕文物被挖坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，所有施工区域，所有设备和作业。 | ||
| 职责分工 | 副经理管总，项目经理抓落实，安质环岗具体干，各岗位按计划做事。 | ||
| 管理要求 | 做检查、盯隐患、改规程、守危险作业现场、搞教育、办培训、查事故、护文物。 | ||
| 监督与检查 | 每月计划要写，检查要有记录，问题要通知整改，不落实就通报，考核结果影响奖金。 | ||
1、在分管副经理的直接领导下开展工作，认真贯彻执行有关安全质量环保方针、政策、法令和规章制度。
2、负责制定部门年度、月度安全质量环保工作计划，明确各岗位管理职责。
3、协助项目经理组织开展项目部安全质量环保检查，发现安全质量环保隐患及时通知有关部门处理。
4、协助有关部门制定或修改技术方案、操作规程、反事故措施，并监督、检查贯彻执行情况，对重大危险作业，亲临现场监督作业单位落实各项安全保障措施。
5、协助领导召开安全质量环保工作会议，布置、检查、总结安全质量环保工作，组织开展安全质量环保活动。
6、组织开展安全质量环保责任制考核，提出奖惩建议。
7、指导开展对新进场人员进行入场安全质量环保教育，经常对职工进行各种形式的安全质量环保教育。