监理制度：工程监理巡视检查制度

适配人群总监理工程师，项目监理机构，监理企业高管使用场景工程巡检，旁站监督，分部验收
制定背景怕现场监理松懈，怕制度落空，怕工程出问题，想盯紧每个环节。
适用范围所有在建项目监理组，还有总监、专监这些干活的人。
职责分工总经理带队查，副总和总工跟着跑，项目管理部安排具体时间，总监负责改问题。
管理规定不准迟到早退，不准不写旁站记录，不准验收走过场，不准档案乱放。
监督与罚则查完当场记《巡视记录》，结果当月考核打分，问题三天内要反馈，整改不到位扣绩效。

监理工作制度:工程监理巡视检查制度

1、本监理单位的总经理、副总经理、总工程师和项目管理部，对各个监理机构监理的工程项目，实行定期和不定期的工地巡视检查。

2、巡视检查的内容主要有:

(1)监理机构劳动纪律情况;

(2)本监理单位的各种规章制度及文件的执行情况;

(3)监理实施细则、旁站监理方案、安全监理方案的编制及执行情况;

(4)关键工序的旁站情况;

(5)监理档案的编制及归档情况;

(6)监理工作制度的执行情况;

(7)分项、分部工程的验收情况;

(8)施工单位工程质量、安全生产、文明施工措施的实施情况;

(9)施工单位施工质量情况;

(10)业主对监理机构的评价情况。

3、每次巡视检查后，巡视人将巡视检查结果详细地记录在《巡视记录》上，作为本监理单位考核监理机构监理人员的依据。同时，提出监理机构应改进和完善的事项和需要施工单位整改的事项，总监理工程师负责组织监理机构具体实施。

监理制度：工程监理巡视检查制度：监理

适配人群总监理工程师，专业监理工程师，施工单位项目经理使用场景工程开工，复工审批，施工许可
制定背景怕工地乱开工出事故，没准备就干容易出问题，想卡住开工前的检查关。
适用范围所有监理项目里的施工单位和现场监理人员。
职责分工总监理工程师牵头审，专业监理工程师配合查，监理机构全程盯。
管理规定开工前必须报审表 材料；十一条条件缺一不可；没批不准动土。
监督与罚则总监签字才算数；领导巡检发现违规，罚钱、降级、开人三选一；每月抽查报审记录。

监理工作制度:工程开工审查制度

1、未经总监理工程师审查批准，施工单位不得开工。

2、工程项目开工前，应督促施工单位向监理机构报送《工程开工/复工报审表》及相关证明文件。

3、监理机构收到施工单位的《工程开工/复工报审表》后，总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查施工单位的开工条件。

4、施工单位开工应具备的条件包括:

(1)进场道路及水、电、通讯和场地平整等已满足开工需要;

(2)施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全管理体系已建立和健全(各种管理机构是否设立、各项制度是否完善、各类专职人员是否落实、专职和特种作业人员证件是否齐全、有效);

(3)施工单位已具有工程施工许可证和安全施工许可证;

(4)分期征地拆迁的工程，拆迁工作已能够满足工程进度的需要;

(5)施工单位的施工组织设计(包括安全技术措施和专项施工方案)已获总监理工程师批准;

(6)施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场;

(7)施工图纸已经过有资质的图纸审查单位审查合格;

(8)设计交底及图纸会审已经完成;

(9)第一次工地会议已经召开完毕;

(10)计量衡器和测量仪器已经过有关主管部门检测合格;

(11)施工单位测量放线成果已经过项目监理机构的复验。

5、如果施工单位完全具备开工条件，总监理工程师应及时签署《工程开工/复工报审表》，并报送建设单位和回执给施工单位。

6、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现施工单位不具备开工条件，而监理机构批准施工单位开工时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。

监理制度：工程监理巡视检查制度：监理

适配人群总监理工程师，专业监理工程师，监理机构使用场景竣工验收，预验收，备案存档
制定背景工程干完没人管验收，资料乱七八糟，质量没人把关，怕糊弄过关。
适用范围所有监理项目，施工单位、监理机构、建设单位都得照着做。
职责分工总监理工程师带头干，专业监理工程师跟着做，监理机构全程盯。
管理规定必须填报审表和交资料，必须查资料和看现场，必须签字才放行。
监督与罚则总监组织检查，预验收不过就打回重来，整改不到位不签字，验收问题要盯到底，存档漏一份扣分。

监理工作制度:工程竣工验收制度

1、工程项目竣工后，监理机构应督促施工单位及时填报《工程竣工验收报审表》，并附竣工资料。

2、总监理工程师应及时组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性条文标准、设计文件和施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程实物质量进行竣工预验收。

3、竣工预验收合格后，总监理工程师签署施工单位报送的《工程竣工验收报审表》，并提出工程质量评估报告，总监理工程师审核合格后签字。

4、监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的工程质量问题，监理机构应督促施工单位及时整改。工程质量全部符合规定要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。配合建设单位做好工程备案工作。

5、工程竣工验收过程中，总监理工程师组织专业监理工程师向施工单位索取《工程竣工验收意见书》和《竣工验收备案表》等资料，移交本监理单位综合办公室存档。

6、总监理工程师负责组织专业监理工程师编制监理工作总结，并报送给建设单位备存。

监理制度：工程监理巡视检查制度：监理

适配人群总监理工程师，专业监理工程师，旁站监理人员使用场景关键工序施工，强制性条文执行，质量安全风险处置
制定背景开工前没人管关键工序，容易出质量事故，得盯紧点。
适用范围所有在建工程的关键施工环节。
职责分工总监理工程师带头编方案，专业监理师执行，项目管理部来抽查。
管理规定旁站前24小时通知监理；记录要双方签字；没签字就不能往下干。
监督与罚则总监和专监不签字就卡住后续流程；领导巡检发现没旁站，罚钱、降级、开除都有可能。

监理工作制度:工程监理旁站制度

1、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师编制旁站监理方案，在旁站监理方案中，应明确旁站的范围、内容、依据和旁站人员的职责，并将旁站监理方案抄送给施工单位一份。

2、督促施工单位根据旁站监理方案，在施工属于监理旁站范围的关键工序前24小时，及时书面通知监理机构，监理机构应按时安排旁站监理人员实施旁站监理。

3、旁站监理人员应根据旁站监理的内容，作好旁站监理记录，并由旁站监理人员和施工单位的质检人员签字。

4、凡没有实施旁站监理或者旁站监理人员和施工单位质检人员未在旁站监理记录上签字的，总监理工程师和专业监理工程师不得在相应文件上签字，也不得准许施工单位进行下道工序施工。

5、旁站监理人员在实施旁站监理时，发现施工单位有违反《工程建设强制性条文标准》行为时，应书面责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量和安全生产的，应当及时向专业监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。

6、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构没有对需要旁站监理的工序及时实施旁站监理，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

监理制度：工程监理巡视检查制度：监理

适配人群总监理工程师，建设单位代表，施工单位项目经理使用场景工程例会，监理协调，施工交底
制定背景工地事情多，各方容易扯皮。开会能统一想法，盯紧进度和问题。
适用范围管建设单位、监理方、施工方这几拨人。
职责分工总监理工程师带头开，监理机构写纪要、盯落实，大家都要来参会。
管理规定例会要定期或不定期开；必须有建设方、监理全员、施工方关键岗位的人到场；纪要得大家签字才生效。
监督与罚则监理机构负责记、发、跟；会后查决议干没干；没落实就催，再不行就报上去；检查结果要留痕。

监理工作制度:工地例会制度

1、总监理工程师应根据工程项目的具体情况，定期或不定期主持召开工地例会。

2、工地例会由建设单位代表、监理机构全体监理人员、施工单位项目经理、单位工程技术负责人、质量检查员、安全检查员参加。

3、会议纪要应由监理机构负责起草，经与会各方代表会签，并发放给参加会议的各有关单位。

4、工地例会的主要内容按《监理规范》执行。

5、监理机构应及时监督检查工地会议决议的执行情况。

监理制度：工程监理巡视检查制度：监理

适配人群总监理工程师，监理机构，建设单位使用场景工程停工，事故调查，整改验收
制定背景出了质量事故没人管，现场乱糟糟的。怕损失变大，怕责任说不清。
适用范围所有监理人员，特别是总监理工程师。
职责分工总监理工程师牵头干，施工单位配合做，监理单位和建设单位盯着看。
管理规定出事马上停工地，保护现场别动，写报告交方案，查原因报上级。
监督与罚则总监签暂停令是第一步，查报告看方案是否靠谱，验收处理结果，不达标就重来，记录全归档备查。

监理工作制度:工程质量事故处理制度

1、工程质量事故发生后，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，并根据质量事故的影响情况，确定暂停施工的范围。同时督促施工单位保护现场，避免事态扩大，减少各种损失。

2、总监理工程师以书面形式，责令施工单位向监理机构报送质量事故调查报告和经设计单位、质量监督等相关单位认可的处理方案。

3、总监理工程师应及时向建设单位、本监理单位及上级有关安全监督管理部门提交有关质量事故的书面报告。并分析事故原因。

4、监理机构应对工程质量事故处理的过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

5、在工程质量事故处理过程中，及时为上级有关部门提供监理资料，参与工程质量事故处理的全过程。

监理制度：工程监理巡视检查制度：监理

适配人群专业监理工程师，总监理工程师，监理员使用场景材料进场，设备报验，见证取样
制定背景材料进场乱七八糟，没证没报告就敢用，怕出事。
适用范围所有工地上的材料、配件、设备进场环节。
职责分工监理机构负责查资料、看实物、签字放行。专业监理工程师最后签字。公司领导来检查。
管理规定没合格证不收，资料不对不收，实物不行不收，不准私自复试，不准偷偷用。
监督与罚则监理要当场查、及时送检、填表签字。公司领导不定期抽查。发现乱用，罚钱、降级、开除。

监理工作制度:工程材料、构配件、设备检验制度

1、工程材料、构配件、设备进场后，监理机构应在施工单位口头报验情况下，及时对进场材料、构配件、设备的质量保证资料和实物质量进行检查。

2、监理机构通过检查，认定施工单位进场的工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料和实物质量均合格时，应及时予以见证取样和送检。

3、监理机构应及时督促施工单位填报《材料/构配件/设备报验表》，并附经监理机构见证取样的材料、构配件、设备的试验报告单。

4、监理机构接到施工单位的《材料/构配件/设备报验表》后，应及时对材料、构配件、设备的试验报告单进行检查。检验合格后，由专业监理工程师签署施工单位报送的《材料/构配件/设备报验表》。并回执给施工单位。

5、施工单位进场的工程材料、构配件、设备均应有出厂合格证明、检验报告等质量保证资料。施工单位没有工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料;或工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料不合格;或工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料与实物标志不符;或工程材料、构配件、设备实物质量不合格;监理机构不得准许施工单位使用，也不得准许施工单位私自复试后使用，更不得予以见证取样和送检。

6、监理机构通过宏观检查或见证取样检验认定不合格的工程材料、构配件、设备，应以书面的形式要求施工单位运出施工现场。

7、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构准许施工单位将不合格或未复试的工程材料/构配件/设备在工程上使用，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

监理制度：工程监理巡视检查制度：监理

适配人群总监理工程师，专业监理工程师，建设单位负责人使用场景工程开工前，施工图审查，技术交底
制定背景开工前图纸容易看不懂 设计想法和现场施工对不上 怕工人干错返工耽误工期 想提前把问题揪出来解决掉 避免后面扯皮吵架
适用范围所有在建工程的监理和施工方
职责分工总监理工程师带头看图找问题 专业监理工程师配合检查 建设单位负责组织开会 设计单位必须到场答疑 监理机构最后整理纪要
管理规定会前必须熟悉图纸并记下疑问 交底要说清设计想法和施工注意点 会议纪要没签字盖章就作废
监督与罚则总监定期抽查图纸审查情况 开会过程要拍照留痕 没按时开会被通报批评 纪要没签字的工程暂停付款 发现漏审问题扣当月绩效分

监理工作制度:设计交底与图纸会审制度

1、工程项目开工前，监理机构应提醒建设单位及时组织召开设计交底及图纸会审会议;

2、设计交底及图纸会审前，总监理工程师应组织专业监理工程师充分熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题进行记录，留待图纸会审时提出;

3、设计交底的内容应该有:设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和施工中有关注意事项;

4、对监理机构和施工单位提出的问题，由设计单位进行答疑，监理机构及时整理会议决议内容，并形成图纸会审会议纪要。与会各方必须在图纸会审会议纪要上签字盖章(否则无效)，作为工程施工和结算的依据。

监理制度：工程监理巡视检查制度：监理

适配人群总监理工程师，专业监理工程师，现场监理主管使用场景工程开工前，方案报审，施工变更
制定背景开工前没施工组织设计，现场容易乱套。怕技术不靠谱、安全没保障、管理跟不上。
适用范围管施工单位报审、监理机构审查、建设单位备案这事。
职责分工总监理工程师牵头审，专业监理工程师一起看，现场主管盯报送，监理机构全程管。
管理规定施工方必须盖章签字才收；监理得开工前审完；不能随便改已批的方案。
监督与罚则不签字不盖章就不受理；审查意见写在报审表上；改不完就重报；擅自改方案就干预。

监理工作制度:施工组织设计审查制度

1、现场监理主管督促施工单位在工程项目开工前，向监理机构报送施工组织设计;

2、施工单位报送施工组织设计时，必须有本单位技术负责人签字并加盖单位公章，同时填报《施工组织设计(方案)报审表》，否则监理机构不予受理;

3、监理机构收到施工单位报送的施工组织设计后，总监理工程师必须及时组织各专业监理工程师进行审查，并于正式开工前审查完毕;

4、审查施工组织设计是否科学客观、体系健全、管理先进、组织合理、技术可行、措施完善、经济适用、安全可靠;

5、总监理工程师及专业监理工程师应及时在《施工组织设计(方案)报审表》上，签署审查意见;

6、督促施工单位应按照总监理工程师及专业监理工程师的审查意见，修改和完善施工组织设计，并重新向监理机构报审;

7、施工组织设计经总监理工程师审查通过后，签认《施工组织设计(方案)报审表》，并及时报送给建设单位和回执给施工单位;

8、监理机构应督促施工单位按照经过批准的施工组织设计组织施工，不经监理机构和建设单位批准，施工单位不得将施工组织设计做原则性的变更，否则监理机构应采取监理手段进行干预。

监理制度：工程监理巡视检查制度：监理

适配人群总监理工程师，专业监理工程师，监理技术负责人使用场景工程监理，月度汇报，建设单位对接
制定背景怕月报拖拉不交 怕内容乱写不规范 怕建设单位看不到现场情况 怕公司管不到项目进度 想让信息按时传上去
适用范围所有在监项目监理部
职责分工总监理工程师带头干 专业监理工程师来编写 公司领导巡查来盯梢 总工和技委会也管这事
监督与罚则每月5号前必须交 交晚了或写得差要挨罚 公司查到就下整改单 罚款降级甚至被开除 建设单位收不到也追责

监理工作制度:监理月报制度

1、监理月报在总监理工程师组织下，专业监理工程师编制。

2、监理月报应由总监理工程师和专业监理工程师签认。

4、每月5日前必须将上月监理月报送建设单位及本监理单位。

5、监理月报的内容按照《监理规范》的相关要求书写。

6、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、技术委员会到施工现场巡视检查时，发现监理机构未及时编制监理月报或编制的监理月报不合格或已编制监理月报但未在规定时间前报送给建设单位，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。