监理制度：隐蔽工程分项分部工程验收制度

适配人群专业监理工程师，总监理工程师，监理员使用场景隐蔽施工，分项报验，分部验收
制定背景隐蔽工程看不见，容易出问题。怕工人偷懒不检查，怕验收走过场，怕后面返工麻烦。
适用范围所有监理员、专业监理工程师、总监理工程师，管隐蔽、分项、分部工程验收。
职责分工专业监理工程师盯分项，总监理工程师管分部和旁站安排。项目管理部抽查，总工和副总监督执行。
管理规定隐蔽工程必须旁站；没报验不能施工；不合格坚决不签字；分项要预控不能只等完工；分部要先预验再正式验。
监督与罚则现场查、资料核、签字留痕。巡视发现错验，罚钱、降级、开除。整改不力就跟踪盯到底，书面留底。

监理工作制度:隐蔽工程、分项和分部工程验收制度

1、对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，总监理工程师或专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理。

2、隐蔽工程施工完成后，应督促施工单位及时向监理机构填报《报验申请表》，并附自检资料、质量保证资料及《隐蔽工程验收记录》，专业监理工程师对隐蔽工程进行现场检查，合格后签署《报验申请表》，并回执给施工单位。

3、对未经监理机构验收或验收不合格的隐蔽工程，专业监理工程师应拒绝验收，并书面要求施工单位严禁进行下道工序的施工，同时以书面形式要求施工单位返工处理。

4、分项工程验收由专业监理工程师负责，依据相关《规范》、及《监理实施细则》进行检查，检查合格后由专业监理工程师签署施工单位报送的《报验申请表》，并回执给施工单位，检查不合格时，以书面形式要求施工单位返工处理。

5、专业监理工程师应实施主动监理，对分项工程采取质量预控，分项工程施工完成后，应督促施工单位及时向专业监理工程师报验，专业监理工程师认为分项工程不合格时，应书面责令施工单位整改，并跟踪监控。严禁专业监理工程师完全实行事后监理的工作方式。

6、分部工程的验收先由施工单位向项目监理部提交分布工程验收申请报告，提请现场监理主管组织各方进行预验收，预验收合格后，再由总监理工程师主持正式验收，在分项工程质量验收合格的基础上，依据分部工程的质量目标和质量标准进行检查，决定是否验收。同意验收后，由总监理工程师签署施工单位报送的《报验申请表》，并回执给施工单位。

7、分部工程验收时，总监理工程师应组织监理机构的监理人员同步核查施工单位的档案资料。

8、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构将不合格的分部、分项工程按合格验收，或不实行事前和事中的主动控制，而实行完全的事后监理的工作方式，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

监理制度：隐蔽工程分项分部工程验收制度：监理

适配人群总监理工程师，建设单位代表，施工单位项目经理使用场景工程例会，监理协调，施工交底
制定背景工地事情多，各方容易扯皮。开会能统一想法，盯紧进度和问题。
适用范围管建设单位、监理方、施工方这几拨人。
职责分工总监理工程师带头开，监理机构写纪要、盯落实，大家都要来参会。
管理规定例会要定期或不定期开；必须有建设方、监理全员、施工方关键岗位的人到场；纪要得大家签字才生效。
监督与罚则监理机构负责记、发、跟；会后查决议干没干；没落实就催，再不行就报上去；检查结果要留痕。

监理工作制度:工地例会制度

1、总监理工程师应根据工程项目的具体情况，定期或不定期主持召开工地例会。

2、工地例会由建设单位代表、监理机构全体监理人员、施工单位项目经理、单位工程技术负责人、质量检查员、安全检查员参加。

3、会议纪要应由监理机构负责起草，经与会各方代表会签，并发放给参加会议的各有关单位。

4、工地例会的主要内容按《监理规范》执行。

5、监理机构应及时监督检查工地会议决议的执行情况。

监理制度：隐蔽工程分项分部工程验收制度：监理

适配人群专业监理工程师，总监理工程师，监理日记整理员使用场景工程监理现场，施工整改跟踪，技术经济签证
制定背景日记乱七八糟，记不全、不及时、不真实，没法查问题，也没法追责。
适用范围所有监理人员，每个单位工程的日常记录工作。
职责分工总监理工程师牵头整理，各专业监理员写草稿，总监每天检查签字，项目管理部抽查。
管理规定按单位工程设日记；用同色笔写；当天记；字迹工整；不准涂改；整改情况必须写进去。
监督与罚则总监每天签阅，有问题马上改；公司领导来检查，发现不实不全就罚钱、降级、开除。

监理工作制度:监理日记制度

1、监理日记必须按单位工程设立;

2、监理机构监理同一个单位工程的所有各个专业的监理人员，均应按日记录监理日记草稿，然后由总监理工程师安排专人，按日将所有监理日记草稿整理、摘录到正式的监理日记中，参与监理日记记录的所有监理人员均应在正式的监理日记上签字。

3、监理日记应用同种类、同颜色的笔书写，按日详细真实记录，字迹要工整，叙述应准确、严谨、通顺、清晰、规范，不得涂改。

4、凡监理工程师书面要求施工单位整改的事项，均应写入监理日记，并将施工单位的整改时间、整改措施、整改情况反馈到监理日记上。

5、凡涉及施工单位技术经济签证的内容，专业监理工程师应详细地记录施工单位实际发生的人工、材料、和机具的使用情况。

6、总监理工程师每天检查、签阅监理日记一次。总监理工程师应及时指出监理日记中存在的问题，记录人员负责修改、补充和完善。

7、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构的监理日记记录不真实、不及时、不全面、不规范、不清晰，或者记录和检查人员签字不及时，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

监理制度：隐蔽工程分项分部工程验收制度：监理

适配人群专业监理工程师，总监理工程师，监理员使用场景材料进场，设备报验，见证取样
制定背景材料进场乱七八糟，没证没报告就敢用，怕出事。
适用范围所有工地上的材料、配件、设备进场环节。
职责分工监理机构负责查资料、看实物、签字放行。专业监理工程师最后签字。公司领导来检查。
管理规定没合格证不收，资料不对不收，实物不行不收，不准私自复试，不准偷偷用。
监督与罚则监理要当场查、及时送检、填表签字。公司领导不定期抽查。发现乱用，罚钱、降级、开除。

监理工作制度:工程材料、构配件、设备检验制度

1、工程材料、构配件、设备进场后，监理机构应在施工单位口头报验情况下，及时对进场材料、构配件、设备的质量保证资料和实物质量进行检查。

2、监理机构通过检查，认定施工单位进场的工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料和实物质量均合格时，应及时予以见证取样和送检。

3、监理机构应及时督促施工单位填报《材料/构配件/设备报验表》，并附经监理机构见证取样的材料、构配件、设备的试验报告单。

4、监理机构接到施工单位的《材料/构配件/设备报验表》后，应及时对材料、构配件、设备的试验报告单进行检查。检验合格后，由专业监理工程师签署施工单位报送的《材料/构配件/设备报验表》。并回执给施工单位。

5、施工单位进场的工程材料、构配件、设备均应有出厂合格证明、检验报告等质量保证资料。施工单位没有工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料;或工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料不合格;或工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料与实物标志不符;或工程材料、构配件、设备实物质量不合格;监理机构不得准许施工单位使用，也不得准许施工单位私自复试后使用，更不得予以见证取样和送检。

6、监理机构通过宏观检查或见证取样检验认定不合格的工程材料、构配件、设备，应以书面的形式要求施工单位运出施工现场。

7、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构准许施工单位将不合格或未复试的工程材料/构配件/设备在工程上使用，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

监理制度：隐蔽工程分项分部工程验收制度：监理

适配人群总监理工程师，专业监理工程师，监理机构使用场景竣工验收，预验收，备案存档
制定背景工程干完没人管验收，资料乱七八糟，质量没人把关，怕糊弄过关。
适用范围所有监理项目，施工单位、监理机构、建设单位都得照着做。
职责分工总监理工程师带头干，专业监理工程师跟着做，监理机构全程盯。
管理规定必须填报审表和交资料，必须查资料和看现场，必须签字才放行。
监督与罚则总监组织检查，预验收不过就打回重来，整改不到位不签字，验收问题要盯到底，存档漏一份扣分。

监理工作制度:工程竣工验收制度

1、工程项目竣工后，监理机构应督促施工单位及时填报《工程竣工验收报审表》，并附竣工资料。

2、总监理工程师应及时组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性条文标准、设计文件和施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程实物质量进行竣工预验收。

3、竣工预验收合格后，总监理工程师签署施工单位报送的《工程竣工验收报审表》，并提出工程质量评估报告，总监理工程师审核合格后签字。

4、监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的工程质量问题，监理机构应督促施工单位及时整改。工程质量全部符合规定要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。配合建设单位做好工程备案工作。

5、工程竣工验收过程中，总监理工程师组织专业监理工程师向施工单位索取《工程竣工验收意见书》和《竣工验收备案表》等资料，移交本监理单位综合办公室存档。

6、总监理工程师负责组织专业监理工程师编制监理工作总结，并报送给建设单位备存。

监理制度：隐蔽工程分项分部工程验收制度：监理

适配人群专业监理工程师，驻地监理工程师，总监理工程师使用场景监理实施，施工报审，专项方案审查
制定背景监理工作老出错，文件乱七八糟没人管。怕指导性文件不统一，现场执行跑偏。
适用范围总监办、承包人、所有技术类文件。
职责分工专业工程师编文件，驻地初审，总监批准。资料员收发归档，总工办盯重点文件。
管理规定文件必须按流程走完审批才能用。缺份数、格式不对就拒收。不合格得退回去改。
监督与罚则资料员登记每份文件去向。审签单留痕，退文单要签字。查漏补缺靠收文记录和存档本。没走流程的文件不算数。

监理管理制度:技术文件审批制度

1总监办技术文件审批制度

1.1总监办技术文件包括:监理规划、监理实施细则、专项工程监理实施细则、监理工作计划、质量保证体系、质量通病防治措施、安全保证体系、环境保护体系、书面技术交底、管理制度等，它们是开展监理工作的指导性文件，还包括文件、指令、通知、会议纪要等，它们是开展监理工作的重要措施。

1.2技术文件由相关专业工程师编制，由驻地或部门负责人初审，经总监批准后印发。

1.3重要技术文件(监理规划、监理实施细则、专项工程监理实施细则等)需报公司总工办审批。

1.4部分技术文件需按要求的份数报业主审批或备案。

1.5技术文件由资料员分类归档保存。

2承包人技术文件审批制度

2.1承包人技术文件包括:施工组织设计、专项施工方案、工程分项划分、各类开工报告和首件工程施工总结报告、各类施工进度计划、质量保证体系、质量通病防治措施、安全保证体系、环境保护体系、工程变更、索赔、计量支付等。

2.2具体负责的专业监理工程师负责督促承包人编制并及时上报相应的技术文件。

2.3承包人上报的技术文件由资料员统一签收，签收时应审查文件份数、格式、日期等是否满足要求，不满足要求的一律拒收。

2.4资料员签收承包人上报的技术文件后，在收文记录上登记，再填写总监办《技术文件审签单》交由相关专业监理工程师、驻地和总监审查。

2.5相关监理人员审查合格的技术文件由具体负责的专业工程师拟定审批文稿，报驻地或部门负责人、总监审查同意后，交由资料员印发批准文件，再下发至承包人或上报至业主，并存档。

2.6相关监理人员审查不合格的技术文件由具体负责的专业工程师汇总《技术文件审签单》上列出的问题，拟定《退文单》，经总监审查、签字后，通知承包人在《退文单》上签字，并与技术文件一同取回修改;承包人签字的《退文单》和不合格的技术文件在退回承包人时总监办均留存一份。

2.7规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程技术文件，总监办审查后，还应报送公司总工办审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。

监理制度：隐蔽工程分项分部工程验收制度：监理

适配人群总监理工程师，监理人员，建设单位负责人使用场景工程交付后，保修期内，质量反馈
制定背景工程交出去了，怕出问题没人管。想早点发现毛病，赶紧修好。避免小问题拖成大麻烦。
适用范围管已完工交付的项目，只针对监理方自己干的事。
职责分工总监理工程师带头干。带人去现场看、找问题、写通知。综合办收评价存档。
管理规定交工后第一个月必须回访。保修期内还要再去看几次。发现问题马上通知施工方修。
监督与罚则总监带队实地查 跟业主聊。查完立刻发书面维修通知。收业主对监理的书面评价。不执行就扣绩效。

监理工作制度:回访制度

1、工程项目交付使用后，在工程竣工的第一个月，由总监理工程师负责组织有关人员回访，工程保修期内不定期的进行回访。

2、回访中，通过实地检查和访谈，详细了解工程的使用情况及存在的工程质量问题，与建设单位交换意见，并达成共识，由总监理工程师书面通知施工单位进行及时维修。

3、总监理工程师请建设单位对监理机构的监理工作给予书面评价，并及时移交本监理单位综合办公室存档。

监理制度：隐蔽工程分项分部工程验收制度：监理

适配人群总监理工程师，建设单位代表，施工单位负责人使用场景工程开工，监理交底，工地例会
制定背景开工前大家都不熟，职责不清楚，容易乱套。得先开个会把规矩讲明白。
适用范围管所有新开工项目的第一次工地会议。
职责分工监理机构牵头组织，建设单位负责召集，三方人员都得参加，总监理工程师主讲交底内容。
管理规定必须开第一次工地会；各方要介绍自己人和分工；总监得讲清监理目标、范围、依据、职责、程序、方法、措施；纪要由监理写，三方签字。
监督与罚则监理提醒建设单位开会，不提醒算失职；开会情况记入监理日志；没开或纪要没签字，总监要说明原因；检查靠日常巡查和资料抽查；问题轻的口头提醒，重的发监理通知单。

监理工作制度:监理交底制度

1、工程项目开工前，监理机构应提醒建设单位及时组织召开第一次工地会议;

2、建设单位、施工单位、监理机构的所有参建人员参加会议，并相互介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;

3、总监理工程师就监理的目标、监理的范围、监理的依据、监理人员的职责、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施向建设单位和施工单位进行监理交底;

4、会议纪要由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

监理制度：隐蔽工程分项分部工程验收制度：监理

适配人群专业监理工程师，总监理工程师，项目管理部人员使用场景工程签证，合同外计量，监理现场审核
制定背景怕签证乱签、没依据、跟现场对不上，容易扯皮出错。
适用范围监理单位所有项目现场的签证工作。
职责分工专业监理工程师先看，总监理工程师最后签字，公司领导抽查监督。
管理规定合同内项目按设计文件签；合同外措施要方案 日记记录；必须填签证单再报甲方。
监督与罚则公司领导不定期查现场，比对签证和日记；不一致就马上改；罚钱、降级、开人都可能。

监理工作制度:技术经济签证制度

1、施工合同内工程项目的计量，由专业监理工程师依据设计文件进行签认。

2、施工合同外的施工措施计量，由总监理工程师组织专业监理工程师审核确定，审核的依据是施工技术方案和监理日记相关的记录内容。

3、审定的施工措施工程量必须以签证单的形式经总监理工程师签认后，方可报送建设单位。

4、提倡监理机构与建设单位对施工合同外的施工措施计量实行同时签认的工作方式。

5、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构签证与监理日记记录不符或者没有记录时，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

监理制度：隐蔽工程分项分部工程验收制度：监理

适配人群总监理工程师，专业监理工程师，施工单位项目经理使用场景工程开工，复工审批，施工许可
制定背景怕工地乱开工出事故，没准备就干容易出问题，想卡住开工前的检查关。
适用范围所有监理项目里的施工单位和现场监理人员。
职责分工总监理工程师牵头审，专业监理工程师配合查，监理机构全程盯。
管理规定开工前必须报审表 材料；十一条条件缺一不可；没批不准动土。
监督与罚则总监签字才算数；领导巡检发现违规，罚钱、降级、开人三选一；每月抽查报审记录。

监理工作制度:工程开工审查制度

1、未经总监理工程师审查批准，施工单位不得开工。

2、工程项目开工前，应督促施工单位向监理机构报送《工程开工/复工报审表》及相关证明文件。

3、监理机构收到施工单位的《工程开工/复工报审表》后，总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查施工单位的开工条件。

4、施工单位开工应具备的条件包括:

(1)进场道路及水、电、通讯和场地平整等已满足开工需要;

(2)施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全管理体系已建立和健全(各种管理机构是否设立、各项制度是否完善、各类专职人员是否落实、专职和特种作业人员证件是否齐全、有效);

(3)施工单位已具有工程施工许可证和安全施工许可证;

(4)分期征地拆迁的工程，拆迁工作已能够满足工程进度的需要;

(5)施工单位的施工组织设计(包括安全技术措施和专项施工方案)已获总监理工程师批准;

(6)施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场;

(7)施工图纸已经过有资质的图纸审查单位审查合格;

(8)设计交底及图纸会审已经完成;

(9)第一次工地会议已经召开完毕;

(10)计量衡器和测量仪器已经过有关主管部门检测合格;

(11)施工单位测量放线成果已经过项目监理机构的复验。

5、如果施工单位完全具备开工条件，总监理工程师应及时签署《工程开工/复工报审表》，并报送建设单位和回执给施工单位。

6、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现施工单位不具备开工条件，而监理机构批准施工单位开工时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。