| 制定背景 | 怕工地乱开工出事故，没准备就干容易出问题，想卡住开工前的检查关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理项目里的施工单位和现场监理人员。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师牵头审，专业监理工程师配合查，监理机构全程盯。 | ||
| 管理规定 | 开工前必须报审表 材料；十一条条件缺一不可；没批不准动土。 | ||
| 监督与罚则 | 总监签字才算数；领导巡检发现违规，罚钱、降级、开人三选一；每月抽查报审记录。 | ||
监理工作制度:工程开工审查制度
1、未经总监理工程师审查批准，施工单位不得开工。
2、工程项目开工前，应督促施工单位向监理机构报送《工程开工/复工报审表》及相关证明文件。
3、监理机构收到施工单位的《工程开工/复工报审表》后，总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查施工单位的开工条件。
| 制定背景 | 工地安全老出问题，监理没统一标准，怕漏掉危险环节，想让安全监管有章可循。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目监理人员，特别是安全监理和专业监理工程师。 | ||
| 职责分工 | 安全监理牵头写方案，专业监理配合，总监审核把关，公司总工最后批准。 | ||
| 管理规定 | 规划必须含风险评估、岗位职责、制度清单；细则要针对危大工程和临时用电；交底必须留签名记录。 | ||
| 监督与罚则 | 先报审再修改，批完必须全员交底，交底要有时间地点签名，没交底不能开工，缺记录要补全。 | ||
| 制定目的 | 工地容易出质量问题，材料不对、工人不按图纸干、验收马虎，怕房子盖歪了、塌了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 土建工程现场的监理、施工队、材料供应商。 | ||
| 职责分工 | 总监盯着大方向，专业监理盯工序，施工队长管工人干活，材料员查进货单子。 | ||
| 管理要求 | 进场材料要抽样查证，每道工序做完得签字才能进下一道，隐蔽工程必须拍照片留底。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月来工地抽查，建设单位也能随时问进度，没签字就往下干，停工返工还扣钱。 | ||
土建工程监理细则:质量控制措施
1、质量控制的组织措施:
1)明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按iso要求把好质量关。
2)监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。
3)督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。
2、质量控制的技术措施:
1)材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。
| 制定背景 | 工地老出事，监理得盯紧安全。怕施工乱来没人管，怕隐患拖着不改，怕出了事没人负责。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理单位、总监、监理工程师、安全员、监理员，还有各项目现场。 | ||
| 职责分工 | 总监是总头儿，技术负责人管技术把关，安全部搞培训检查，监理员天天跑现场盯细节。 | ||
| 管理规定 | 方案没审不能开工，隐患发现马上喊停，停工整改不听就报建委，资料必须当天记清楚。 | ||
| 监督与罚则 | 每天巡查记日记，每周开安全会，每月大检查，整改不力发通知单，再不改就暂停施工，还要留证据存档。 | ||
（一）、监理单位安全生产管理责任、工作内容
a、管理责任：
1.监理单位的工程项目管理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师是工程项目施工现场
各项管理工作总负责人，全面进行对所属工程施工按规划进行管理工作，是非常重要的关键
岗位。
2.各工程项目要以总监理工程师为组长成立工程项目安全生产管理领导小组，明确责任。并要
根据委托、工程概况、组织制定本工程项目安全生产工作管理规划和实施细则，在实施过程
中组织落实。
3.贯彻执行监理安全管理条例，执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
4.监理工程师应按照法律、法规和工程强制性标准，对施工单位的安全生产进行监理。
| 制定背景 | 工地老出事，监理得盯紧安全。怕施工乱来没人管，怕隐患拖着不改，怕出了事没人负责。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理单位、总监、监理工程师、安全员、监理员，还有各项目现场。 | ||
| 职责分工 | 总监是总头儿，技术负责人管技术把关，安全部搞培训检查，监理员天天跑现场盯细节。 | ||
| 管理规定 | 方案没审不能开工，隐患发现马上喊停，停工整改不听就报建委，资料必须当天记清楚。 | ||
| 监督与罚则 | 每天巡查记日记，每周开安全会，每月大检查，整改不力发通知单，再不改就暂停施工，还要留证据存档。 | ||
（一）、监理单位安全生产管理责任、工作内容
a、管理责任：
1.监理单位的工程项目管理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师是工程项目施工现场
各项管理工作总负责人，全面进行对所属工程施工按规划进行管理工作，是非常重要的关键
岗位。
2.各工程项目要以总监理工程师为组长成立工程项目安全生产管理领导小组，明确责任。并要
根据委托、工程概况、组织制定本工程项目安全生产工作管理规划和实施细则，在实施过程
中组织落实。
3.贯彻执行监理安全管理条例，执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
4.监理工程师应按照法律、法规和工程强制性标准，对施工单位的安全生产进行监理。