监理制度：技术文件审批制度（优选10篇）

监理制度：技术文件审批制度

适配人群	专业监理工程师，驻地监理工程师，总监理工程师	使用场景	监理实施，施工报审，专项方案审查
制定背景	监理工作老出错，文件乱七八糟没人管。怕指导性文件不统一，现场执行跑偏。
适用范围	总监办、承包人、所有技术类文件。
职责分工	专业工程师编文件，驻地初审，总监批准。资料员收发归档，总工办盯重点文件。
管理规定	文件必须按流程走完审批才能用。缺份数、格式不对就拒收。不合格得退回去改。
监督与罚则	资料员登记每份文件去向。审签单留痕，退文单要签字。查漏补缺靠收文记录和存档本。没走流程的文件不算数。

监理管理制度:技术文件审批制度

1总监办技术文件审批制度

1.1总监办技术文件包括:监理规划、监理实施细则、专项工程监理实施细则、监理工作计划、质量保证体系、质量通病防治措施、安全保证体系、环境保护体系、书面技术交底、管理制度等，它们是开展监理工作的指导性文件，还包括文件、指令、通知、会议纪要等，它们是开展监理工作的重要措施。

1.2技术文件由相关专业工程师编制，由驻地或部门负责人初审，经总监批准后印发。

1.3重要技术文件(监理规划、监理实施细则、专项工程监理实施细则等)需报公司总工办审批。

1.4部分技术文件需按要求的份数报业主审批或备案。

1.5技术文件由资料员分类归档保存。

2承包人技术文件审批制度

2.1承包人技术文件包括:施工组织设计、专项施工方案、工程分项划分、各类开工报告和首件工程施工总结报告、各类施工进度计划、质量保证体系、质量通病防治措施、安全保证体系、环境保护体系、工程变更、索赔、计量支付等。

2.2具体负责的专业监理工程师负责督促承包人编制并及时上报相应的技术文件。

2.3承包人上报的技术文件由资料员统一签收，签收时应审查文件份数、格式、日期等是否满足要求，不满足要求的一律拒收。

2.4资料员签收承包人上报的技术文件后，在收文记录上登记，再填写总监办《技术文件审签单》交由相关专业监理工程师、驻地和总监审查。

2.5相关监理人员审查合格的技术文件由具体负责的专业工程师拟定审批文稿，报驻地或部门负责人、总监审查同意后，交由资料员印发批准文件，再下发至承包人或上报至业主，并存档。

2.6相关监理人员审查不合格的技术文件由具体负责的专业工程师汇总《技术文件审签单》上列出的问题，拟定《退文单》，经总监审查、签字后，通知承包人在《退文单》上签字，并与技术文件一同取回修改;承包人签字的《退文单》和不合格的技术文件在退回承包人时总监办均留存一份。

2.7规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程技术文件，总监办审查后，还应报送公司总工办审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。

监理制度：技术文件审批制度：监理

适配人群	专业监理工程师，总监理工程师，项目管理部人员	使用场景	工程签证，合同外计量，监理现场审核
制定背景	怕签证乱签、没依据、跟现场对不上，容易扯皮出错。
适用范围	监理单位所有项目现场的签证工作。
职责分工	专业监理工程师先看，总监理工程师最后签字，公司领导抽查监督。
管理规定	合同内项目按设计文件签；合同外措施要方案日记记录；必须填签证单再报甲方。
监督与罚则	公司领导不定期查现场，比对签证和日记；不一致就马上改；罚钱、降级、开人都可能。

监理工作制度:技术经济签证制度

1、施工合同内工程项目的计量，由专业监理工程师依据设计文件进行签认。

2、施工合同外的施工措施计量，由总监理工程师组织专业监理工程师审核确定，审核的依据是施工技术方案和监理日记相关的记录内容。

3、审定的施工措施工程量必须以签证单的形式经总监理工程师签认后，方可报送建设单位。

4、提倡监理机构与建设单位对施工合同外的施工措施计量实行同时签认的工作方式。

5、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构签证与监理日记记录不符或者没有记录时，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

监理制度：技术文件审批制度：监理

适配人群	专业监理工程师，总监理工程师，监理日记整理员	使用场景	工程监理现场，施工整改跟踪，技术经济签证
制定背景	日记乱七八糟，记不全、不及时、不真实，没法查问题，也没法追责。
适用范围	所有监理人员，每个单位工程的日常记录工作。
职责分工	总监理工程师牵头整理，各专业监理员写草稿，总监每天检查签字，项目管理部抽查。
管理规定	按单位工程设日记；用同色笔写；当天记；字迹工整；不准涂改；整改情况必须写进去。
监督与罚则	总监每天签阅，有问题马上改；公司领导来检查，发现不实不全就罚钱、降级、开除。

监理工作制度:监理日记制度

1、监理日记必须按单位工程设立;

2、监理机构监理同一个单位工程的所有各个专业的监理人员，均应按日记录监理日记草稿，然后由总监理工程师安排专人，按日将所有监理日记草稿整理、摘录到正式的监理日记中，参与监理日记记录的所有监理人员均应在正式的监理日记上签字。

3、监理日记应用同种类、同颜色的笔书写，按日详细真实记录，字迹要工整，叙述应准确、严谨、通顺、清晰、规范，不得涂改。

4、凡监理工程师书面要求施工单位整改的事项，均应写入监理日记，并将施工单位的整改时间、整改措施、整改情况反馈到监理日记上。

5、凡涉及施工单位技术经济签证的内容，专业监理工程师应详细地记录施工单位实际发生的人工、材料、和机具的使用情况。

6、总监理工程师每天检查、签阅监理日记一次。总监理工程师应及时指出监理日记中存在的问题，记录人员负责修改、补充和完善。

7、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构的监理日记记录不真实、不及时、不全面、不规范、不清晰，或者记录和检查人员签字不及时，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

监理制度：技术文件审批制度：监理

适配人群	专业监理工程师，总监理工程师，监理员	使用场景	隐蔽施工，分项报验，分部验收
制定背景	隐蔽工程看不见，容易出问题。怕工人偷懒不检查，怕验收走过场，怕后面返工麻烦。
适用范围	所有监理员、专业监理工程师、总监理工程师，管隐蔽、分项、分部工程验收。
职责分工	专业监理工程师盯分项，总监理工程师管分部和旁站安排。项目管理部抽查，总工和副总监督执行。
管理规定	隐蔽工程必须旁站；没报验不能施工；不合格坚决不签字；分项要预控不能只等完工；分部要先预验再正式验。
监督与罚则	现场查、资料核、签字留痕。巡视发现错验，罚钱、降级、开除。整改不力就跟踪盯到底，书面留底。

监理工作制度:隐蔽工程、分项和分部工程验收制度

1、对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，总监理工程师或专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理。

2、隐蔽工程施工完成后，应督促施工单位及时向监理机构填报《报验申请表》，并附自检资料、质量保证资料及《隐蔽工程验收记录》，专业监理工程师对隐蔽工程进行现场检查，合格后签署《报验申请表》，并回执给施工单位。

3、对未经监理机构验收或验收不合格的隐蔽工程，专业监理工程师应拒绝验收，并书面要求施工单位严禁进行下道工序的施工，同时以书面形式要求施工单位返工处理。

4、分项工程验收由专业监理工程师负责，依据相关《规范》、及《监理实施细则》进行检查，检查合格后由专业监理工程师签署施工单位报送的《报验申请表》，并回执给施工单位，检查不合格时，以书面形式要求施工单位返工处理。

5、专业监理工程师应实施主动监理，对分项工程采取质量预控，分项工程施工完成后，应督促施工单位及时向专业监理工程师报验，专业监理工程师认为分项工程不合格时，应书面责令施工单位整改，并跟踪监控。严禁专业监理工程师完全实行事后监理的工作方式。

6、分部工程的验收先由施工单位向项目监理部提交分布工程验收申请报告，提请现场监理主管组织各方进行预验收，预验收合格后，再由总监理工程师主持正式验收，在分项工程质量验收合格的基础上，依据分部工程的质量目标和质量标准进行检查，决定是否验收。同意验收后，由总监理工程师签署施工单位报送的《报验申请表》，并回执给施工单位。

7、分部工程验收时，总监理工程师应组织监理机构的监理人员同步核查施工单位的档案资料。

8、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构将不合格的分部、分项工程按合格验收，或不实行事前和事中的主动控制，而实行完全的事后监理的工作方式，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

监理制度：技术文件审批制度：监理

适配人群	总监理工程师，项目监理机构，监理资料员	使用场景	工程竣工验收，监理资料整理，城建档案移交
制定背景	怕资料乱丢找不到怕验收后没人管资料怕监理工作没证据留不下怕单位业绩没东西证明怕考核时说不清干了啥
适用范围	所有在建工程监理项目
职责分工	总监理工程师牵头干监理员按要求整理资料综合办公室收资料存档建设单位和档案馆也收一份
管理规定	资料要真实完整不造假必须两个月内整完交出去按国家和省里规范来归档跟踪类资料也要及时补上
监督与罚则	总监每月查一次进度综合办收资料时核对清单少交漏交要重新补做拖太久影响验收要被提醒严重问题扣当月绩效分检查结果每月贴公告栏

监理工作制度:监理资料整理与归档制度

1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证;是本监理单位业绩的积累;是考核监理人员工作的重要依据;总监理工程师必须认真管理及时组织归档。

2、工程竣工验收两个月内，总监负责组织监理机构做好归档资料整理工作，整理完毕后向本监理单位综合办公室、建设单位及城建档案馆移交。

3、监理资料归档内容按《建设工程监理规范》和省《建筑工程文件编制归档规程》的要求执行。

4、需要在竣工以后继续跟踪的资料，原项目监理机构应负责跟踪，及时将相关资料归档。

监理制度：技术文件审批制度：监理

适配人群	总监理工程师，建设单位代表，施工单位负责人	使用场景	工程开工，监理交底，工地例会
制定背景	开工前大家都不熟，职责不清楚，容易乱套。得先开个会把规矩讲明白。
适用范围	管所有新开工项目的第一次工地会议。
职责分工	监理机构牵头组织，建设单位负责召集，三方人员都得参加，总监理工程师主讲交底内容。
管理规定	必须开第一次工地会；各方要介绍自己人和分工；总监得讲清监理目标、范围、依据、职责、程序、方法、措施；纪要由监理写，三方签字。
监督与罚则	监理提醒建设单位开会，不提醒算失职；开会情况记入监理日志；没开或纪要没签字，总监要说明原因；检查靠日常巡查和资料抽查；问题轻的口头提醒，重的发监理通知单。

监理工作制度:监理交底制度

1、工程项目开工前，监理机构应提醒建设单位及时组织召开第一次工地会议;

2、建设单位、施工单位、监理机构的所有参建人员参加会议，并相互介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;

3、总监理工程师就监理的目标、监理的范围、监理的依据、监理人员的职责、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施向建设单位和施工单位进行监理交底;

4、会议纪要由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

监理制度：技术文件审批制度：监理

适配人群	总监理工程师，建设单位代表，施工单位项目经理	使用场景	工程例会，监理协调，施工交底
制定背景	工地事情多，各方容易扯皮。开会能统一想法，盯紧进度和问题。
适用范围	管建设单位、监理方、施工方这几拨人。
职责分工	总监理工程师带头开，监理机构写纪要、盯落实，大家都要来参会。
管理规定	例会要定期或不定期开；必须有建设方、监理全员、施工方关键岗位的人到场；纪要得大家签字才生效。
监督与罚则	监理机构负责记、发、跟；会后查决议干没干；没落实就催，再不行就报上去；检查结果要留痕。

监理工作制度:工地例会制度

1、总监理工程师应根据工程项目的具体情况，定期或不定期主持召开工地例会。

2、工地例会由建设单位代表、监理机构全体监理人员、施工单位项目经理、单位工程技术负责人、质量检查员、安全检查员参加。

3、会议纪要应由监理机构负责起草，经与会各方代表会签，并发放给参加会议的各有关单位。

4、工地例会的主要内容按《监理规范》执行。

5、监理机构应及时监督检查工地会议决议的执行情况。

监理制度：技术文件审批制度：监理

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，建设单位负责人	使用场景	工程开工前，施工图审查，技术交底
制定背景	开工前图纸容易看不懂设计想法和现场施工对不上怕工人干错返工耽误工期想提前把问题揪出来解决掉避免后面扯皮吵架
适用范围	所有在建工程的监理和施工方
职责分工	总监理工程师带头看图找问题专业监理工程师配合检查建设单位负责组织开会设计单位必须到场答疑监理机构最后整理纪要
管理规定	会前必须熟悉图纸并记下疑问交底要说清设计想法和施工注意点会议纪要没签字盖章就作废
监督与罚则	总监定期抽查图纸审查情况开会过程要拍照留痕没按时开会被通报批评纪要没签字的工程暂停付款发现漏审问题扣当月绩效分

监理工作制度:设计交底与图纸会审制度

1、工程项目开工前，监理机构应提醒建设单位及时组织召开设计交底及图纸会审会议;

2、设计交底及图纸会审前，总监理工程师应组织专业监理工程师充分熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题进行记录，留待图纸会审时提出;

3、设计交底的内容应该有:设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和施工中有关注意事项;

4、对监理机构和施工单位提出的问题，由设计单位进行答疑，监理机构及时整理会议决议内容，并形成图纸会审会议纪要。与会各方必须在图纸会审会议纪要上签字盖章(否则无效)，作为工程施工和结算的依据。

监理制度：技术文件审批制度：监理

适配人群	总监理工程师，项目监理机构，监理企业高管	使用场景	工程巡检，旁站监督，分部验收
制定背景	怕现场监理松懈，怕制度落空，怕工程出问题，想盯紧每个环节。
适用范围	所有在建项目监理组，还有总监、专监这些干活的人。
职责分工	总经理带队查，副总和总工跟着跑，项目管理部安排具体时间，总监负责改问题。
管理规定	不准迟到早退，不准不写旁站记录，不准验收走过场，不准档案乱放。
监督与罚则	查完当场记《巡视记录》，结果当月考核打分，问题三天内要反馈，整改不到位扣绩效。

监理工作制度:工程监理巡视检查制度

1、本监理单位的总经理、副总经理、总工程师和项目管理部，对各个监理机构监理的工程项目，实行定期和不定期的工地巡视检查。

2、巡视检查的内容主要有:

(1)监理机构劳动纪律情况;

(2)本监理单位的各种规章制度及文件的执行情况;

(3)监理实施细则、旁站监理方案、安全监理方案的编制及执行情况;

(4)关键工序的旁站情况;

(5)监理档案的编制及归档情况;

(6)监理工作制度的执行情况;

(7)分项、分部工程的验收情况;

(8)施工单位工程质量、安全生产、文明施工措施的实施情况;

(9)施工单位施工质量情况;

(10)业主对监理机构的评价情况。

3、每次巡视检查后，巡视人将巡视检查结果详细地记录在《巡视记录》上，作为本监理单位考核监理机构监理人员的依据。同时，提出监理机构应改进和完善的事项和需要施工单位整改的事项，总监理工程师负责组织监理机构具体实施。

监理制度：技术文件审批制度：监理

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，项目管理部	使用场景	工程分包管理，施工现场准入，总承包监管
制定背景	怕乱分包出问题，没资质的队伍进场会拖工期、砸质量、惹麻烦。
适用范围	所有要分包工程的总包单位和他们找的分包队伍。
职责分工	总监理工程师带头审，专业监理工程师一起查，项目管理部抽查，公司领导巡视监督。
管理规定	没过审不能进场，不能施工；报审表必须交全，证件要看真、看年检、看范围；不准挂靠，人证要对得上。
监督与罚则	总监当天收表当天组织查，查完马上签字回传；公司领导现场突击看，发现放行没资格的，罚钱、降级、开人全可能。