| 制定背景 | 工地出事太突然，大家容易慌乱。怕报告不及时、现场被破坏、责任说不清。想让每个人知道第一步该干啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的监理员、专业监理师、总监理工程师。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头处理，安全专业监理师具体跑腿，企业负责人盯着全过程，上级部门来检查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报总监和公司；不准动现场东西；抢救人时要留标记；24小时内必须交书面报告。 | ||
| 监督与罚则 | 总监带着大家做调查、写报告、定措施；上级批了才执行；没做到就开会重来；每月统计事故当月报；每次事故都要开分析会。 | ||
在施工过程中，项目发生安全事故，各级监理人员应严格按照下列程序进行处理：
1、安全事故发生后，现场有关监理人员应立即向总监理工程师和监理企业负责人报告，有责任组织参建各方保护现场。凡与事故有关的物体、痕迹和状态均不得破坏，为抢救受伤者需要移动现场某些物体时，必须做好有关标志。
2、总监理工程师或企业负责人接到安全事故报告后，应迅速赶到事故现场，协助指挥抢救受伤人员，采取措施制止事故蔓延扩大，尽可能挽回财产损失。同时立即报告企业上级主管部门和市、区行政主管部门及检察、劳动部门。发生重大安全事故，总监理工程师应督促施工单位在24小时内写出书面报告，并向有关部门逐级上报。
| 制定背景 | 怕工地乱开工出事故，没准备就干容易出问题，想卡住开工前的检查关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理项目里的施工单位和现场监理人员。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师牵头审，专业监理工程师配合查，监理机构全程盯。 | ||
| 管理规定 | 开工前必须报审表 材料；十一条条件缺一不可；没批不准动土。 | ||
| 监督与罚则 | 总监签字才算数；领导巡检发现违规，罚钱、降级、开人三选一；每月抽查报审记录。 | ||
监理工作制度:工程开工审查制度
1、未经总监理工程师审查批准，施工单位不得开工。
2、工程项目开工前，应督促施工单位向监理机构报送《工程开工/复工报审表》及相关证明文件。
3、监理机构收到施工单位的《工程开工/复工报审表》后，总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查施工单位的开工条件。