监理制度：设计交底与图纸会审制度

适配人群总监理工程师，专业监理工程师，建设单位负责人使用场景工程开工前，施工图审查，技术交底
制定背景开工前图纸容易看不懂 设计想法和现场施工对不上 怕工人干错返工耽误工期 想提前把问题揪出来解决掉 避免后面扯皮吵架
适用范围所有在建工程的监理和施工方
职责分工总监理工程师带头看图找问题 专业监理工程师配合检查 建设单位负责组织开会 设计单位必须到场答疑 监理机构最后整理纪要
管理规定会前必须熟悉图纸并记下疑问 交底要说清设计想法和施工注意点 会议纪要没签字盖章就作废
监督与罚则总监定期抽查图纸审查情况 开会过程要拍照留痕 没按时开会被通报批评 纪要没签字的工程暂停付款 发现漏审问题扣当月绩效分

监理工作制度:设计交底与图纸会审制度

1、工程项目开工前，监理机构应提醒建设单位及时组织召开设计交底及图纸会审会议;

2、设计交底及图纸会审前，总监理工程师应组织专业监理工程师充分熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题进行记录，留待图纸会审时提出;

3、设计交底的内容应该有:设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和施工中有关注意事项;

4、对监理机构和施工单位提出的问题，由设计单位进行答疑，监理机构及时整理会议决议内容，并形成图纸会审会议纪要。与会各方必须在图纸会审会议纪要上签字盖章(否则无效)，作为工程施工和结算的依据。

监理制度：设计交底与图纸会审制度：监理

适配人群专业监理工程师，总监理工程师，监理员使用场景隐蔽施工，分项报验，分部验收
制定背景隐蔽工程看不见，容易出问题。怕工人偷懒不检查，怕验收走过场，怕后面返工麻烦。
适用范围所有监理员、专业监理工程师、总监理工程师，管隐蔽、分项、分部工程验收。
职责分工专业监理工程师盯分项，总监理工程师管分部和旁站安排。项目管理部抽查，总工和副总监督执行。
管理规定隐蔽工程必须旁站；没报验不能施工；不合格坚决不签字；分项要预控不能只等完工；分部要先预验再正式验。
监督与罚则现场查、资料核、签字留痕。巡视发现错验，罚钱、降级、开除。整改不力就跟踪盯到底，书面留底。

监理工作制度:隐蔽工程、分项和分部工程验收制度

1、对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，总监理工程师或专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理。

2、隐蔽工程施工完成后，应督促施工单位及时向监理机构填报《报验申请表》，并附自检资料、质量保证资料及《隐蔽工程验收记录》，专业监理工程师对隐蔽工程进行现场检查，合格后签署《报验申请表》，并回执给施工单位。

3、对未经监理机构验收或验收不合格的隐蔽工程，专业监理工程师应拒绝验收，并书面要求施工单位严禁进行下道工序的施工，同时以书面形式要求施工单位返工处理。

4、分项工程验收由专业监理工程师负责，依据相关《规范》、及《监理实施细则》进行检查，检查合格后由专业监理工程师签署施工单位报送的《报验申请表》，并回执给施工单位，检查不合格时，以书面形式要求施工单位返工处理。

5、专业监理工程师应实施主动监理，对分项工程采取质量预控，分项工程施工完成后，应督促施工单位及时向专业监理工程师报验，专业监理工程师认为分项工程不合格时，应书面责令施工单位整改，并跟踪监控。严禁专业监理工程师完全实行事后监理的工作方式。

6、分部工程的验收先由施工单位向项目监理部提交分布工程验收申请报告，提请现场监理主管组织各方进行预验收，预验收合格后，再由总监理工程师主持正式验收，在分项工程质量验收合格的基础上，依据分部工程的质量目标和质量标准进行检查，决定是否验收。同意验收后，由总监理工程师签署施工单位报送的《报验申请表》，并回执给施工单位。

7、分部工程验收时，总监理工程师应组织监理机构的监理人员同步核查施工单位的档案资料。

8、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构将不合格的分部、分项工程按合格验收，或不实行事前和事中的主动控制，而实行完全的事后监理的工作方式，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

监理制度：设计交底与图纸会审制度：监理

适配人群总监理工程师，监理机构，建设单位使用场景工程停工，事故调查，整改验收
制定背景出了质量事故没人管，现场乱糟糟的。怕损失变大，怕责任说不清。
适用范围所有监理人员，特别是总监理工程师。
职责分工总监理工程师牵头干，施工单位配合做，监理单位和建设单位盯着看。
管理规定出事马上停工地，保护现场别动，写报告交方案，查原因报上级。
监督与罚则总监签暂停令是第一步，查报告看方案是否靠谱，验收处理结果，不达标就重来，记录全归档备查。

监理工作制度:工程质量事故处理制度

1、工程质量事故发生后，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，并根据质量事故的影响情况，确定暂停施工的范围。同时督促施工单位保护现场，避免事态扩大，减少各种损失。

2、总监理工程师以书面形式，责令施工单位向监理机构报送质量事故调查报告和经设计单位、质量监督等相关单位认可的处理方案。

3、总监理工程师应及时向建设单位、本监理单位及上级有关安全监督管理部门提交有关质量事故的书面报告。并分析事故原因。

4、监理机构应对工程质量事故处理的过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

5、在工程质量事故处理过程中，及时为上级有关部门提供监理资料，参与工程质量事故处理的全过程。

监理制度：设计交底与图纸会审制度：监理

适配人群总监理工程师，专业监理工程师，项目管理部使用场景工程分包管理，施工现场准入，总承包监管
制定背景怕乱分包出问题，没资质的队伍进场会拖工期、砸质量、惹麻烦。
适用范围所有要分包工程的总包单位和他们找的分包队伍。
职责分工总监理工程师带头审，专业监理工程师一起查，项目管理部抽查，公司领导巡视监督。
管理规定没过审不能进场，不能施工；报审表必须交全，证件要看真、看年检、看范围；不准挂靠，人证要对得上。
监督与罚则总监当天收表当天组织查，查完马上签字回传；公司领导现场突击看，发现放行没资格的，罚钱、降级、开人全可能。

监理工作制度:分包单位资格审查制度

1、未经总监理工程师审查确认的分包单位，不得进驻施工现场，不得施工所要分包的工程。对分包单位强行施工的分包工程，监理机构不得验收和计量;

2、分包工程施工前，监理机构应督促总承包单位填报《分包单位资格报审表》及相关证明资料;

3、监理机构在收到施工单位的《分包单位资格报审表》后，总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查分包单位的资格;

4、监理机构对分包单位资格审查的内容有:

(1)审查分包单位是否具有独立的法人营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证等证件;其证件是否按照规定经过原发证单位的年检;拟分包工程的内容和范围是否在其证件核定的范围以内。

(2)分包单位有无挂靠行为，是否能够独立完成分包任务。

(3)审查分包单位以往的施工业绩，是否满足本工程施工的实际需要。

(4)审查分包单位专职管理人员和特种作业人员是否具有资格证、上岗证;对证件的有效性及年审情况进行严格审查。

5、总监理工程师对分包单位的资格审查确认后，及时签署《分包单位资格报审表》，并报送建设单位和回执给总承包单位。

6、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现分包单位不具备相应的分包资格，而监理机构批准其进场施工时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。

监理制度：设计交底与图纸会审制度：监理

适配人群总监理工程师，专业监理工程师，旁站监理人员使用场景关键工序施工，强制性条文执行，质量安全风险处置
制定背景开工前没人管关键工序，容易出质量事故，得盯紧点。
适用范围所有在建工程的关键施工环节。
职责分工总监理工程师带头编方案，专业监理师执行，项目管理部来抽查。
管理规定旁站前24小时通知监理；记录要双方签字；没签字就不能往下干。
监督与罚则总监和专监不签字就卡住后续流程；领导巡检发现没旁站，罚钱、降级、开除都有可能。

监理工作制度:工程监理旁站制度

1、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师编制旁站监理方案，在旁站监理方案中，应明确旁站的范围、内容、依据和旁站人员的职责，并将旁站监理方案抄送给施工单位一份。

2、督促施工单位根据旁站监理方案，在施工属于监理旁站范围的关键工序前24小时，及时书面通知监理机构，监理机构应按时安排旁站监理人员实施旁站监理。

3、旁站监理人员应根据旁站监理的内容，作好旁站监理记录，并由旁站监理人员和施工单位的质检人员签字。

4、凡没有实施旁站监理或者旁站监理人员和施工单位质检人员未在旁站监理记录上签字的，总监理工程师和专业监理工程师不得在相应文件上签字，也不得准许施工单位进行下道工序施工。

5、旁站监理人员在实施旁站监理时，发现施工单位有违反《工程建设强制性条文标准》行为时，应书面责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量和安全生产的，应当及时向专业监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。

6、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构没有对需要旁站监理的工序及时实施旁站监理，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

监理制度：设计交底与图纸会审制度：监理

适配人群总监理工程师，专业监理工程师，现场监理主管使用场景工程开工前，方案报审，施工变更
制定背景开工前没施工组织设计，现场容易乱套。怕技术不靠谱、安全没保障、管理跟不上。
适用范围管施工单位报审、监理机构审查、建设单位备案这事。
职责分工总监理工程师牵头审，专业监理工程师一起看，现场主管盯报送，监理机构全程管。
管理规定施工方必须盖章签字才收；监理得开工前审完；不能随便改已批的方案。
监督与罚则不签字不盖章就不受理；审查意见写在报审表上；改不完就重报；擅自改方案就干预。

监理工作制度:施工组织设计审查制度

1、现场监理主管督促施工单位在工程项目开工前，向监理机构报送施工组织设计;

2、施工单位报送施工组织设计时，必须有本单位技术负责人签字并加盖单位公章，同时填报《施工组织设计(方案)报审表》，否则监理机构不予受理;

3、监理机构收到施工单位报送的施工组织设计后，总监理工程师必须及时组织各专业监理工程师进行审查，并于正式开工前审查完毕;

4、审查施工组织设计是否科学客观、体系健全、管理先进、组织合理、技术可行、措施完善、经济适用、安全可靠;

5、总监理工程师及专业监理工程师应及时在《施工组织设计(方案)报审表》上，签署审查意见;

6、督促施工单位应按照总监理工程师及专业监理工程师的审查意见，修改和完善施工组织设计，并重新向监理机构报审;

7、施工组织设计经总监理工程师审查通过后，签认《施工组织设计(方案)报审表》，并及时报送给建设单位和回执给施工单位;

8、监理机构应督促施工单位按照经过批准的施工组织设计组织施工，不经监理机构和建设单位批准，施工单位不得将施工组织设计做原则性的变更，否则监理机构应采取监理手段进行干预。

监理制度：设计交底与图纸会审制度：监理

适配人群总监理工程师，建设单位代表，施工单位负责人使用场景工程开工，监理交底，工地例会
制定背景开工前大家都不熟，职责不清楚，容易乱套。得先开个会把规矩讲明白。
适用范围管所有新开工项目的第一次工地会议。
职责分工监理机构牵头组织，建设单位负责召集，三方人员都得参加，总监理工程师主讲交底内容。
管理规定必须开第一次工地会；各方要介绍自己人和分工；总监得讲清监理目标、范围、依据、职责、程序、方法、措施；纪要由监理写，三方签字。
监督与罚则监理提醒建设单位开会，不提醒算失职；开会情况记入监理日志；没开或纪要没签字，总监要说明原因；检查靠日常巡查和资料抽查；问题轻的口头提醒，重的发监理通知单。

监理工作制度:监理交底制度

1、工程项目开工前，监理机构应提醒建设单位及时组织召开第一次工地会议;

2、建设单位、施工单位、监理机构的所有参建人员参加会议，并相互介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;

3、总监理工程师就监理的目标、监理的范围、监理的依据、监理人员的职责、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施向建设单位和施工单位进行监理交底;

4、会议纪要由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

监理制度：设计交底与图纸会审制度：监理

适配人群专业监理工程师，总监理工程师，项目管理部人员使用场景工程签证，合同外计量，监理现场审核
制定背景怕签证乱签、没依据、跟现场对不上，容易扯皮出错。
适用范围监理单位所有项目现场的签证工作。
职责分工专业监理工程师先看，总监理工程师最后签字，公司领导抽查监督。
管理规定合同内项目按设计文件签；合同外措施要方案 日记记录；必须填签证单再报甲方。
监督与罚则公司领导不定期查现场，比对签证和日记；不一致就马上改；罚钱、降级、开人都可能。

监理工作制度:技术经济签证制度

1、施工合同内工程项目的计量，由专业监理工程师依据设计文件进行签认。

2、施工合同外的施工措施计量，由总监理工程师组织专业监理工程师审核确定，审核的依据是施工技术方案和监理日记相关的记录内容。

3、审定的施工措施工程量必须以签证单的形式经总监理工程师签认后，方可报送建设单位。

4、提倡监理机构与建设单位对施工合同外的施工措施计量实行同时签认的工作方式。

5、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构签证与监理日记记录不符或者没有记录时，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

监理制度：设计交底与图纸会审制度：监理

适配人群总监理工程师，专业监理工程师，施工单位项目经理使用场景工程开工，复工审批，施工许可
制定背景怕工地乱开工出事故，没准备就干容易出问题，想卡住开工前的检查关。
适用范围所有监理项目里的施工单位和现场监理人员。
职责分工总监理工程师牵头审，专业监理工程师配合查，监理机构全程盯。
管理规定开工前必须报审表 材料；十一条条件缺一不可；没批不准动土。
监督与罚则总监签字才算数；领导巡检发现违规，罚钱、降级、开人三选一；每月抽查报审记录。

监理工作制度:工程开工审查制度

1、未经总监理工程师审查批准，施工单位不得开工。

2、工程项目开工前，应督促施工单位向监理机构报送《工程开工/复工报审表》及相关证明文件。

3、监理机构收到施工单位的《工程开工/复工报审表》后，总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查施工单位的开工条件。

4、施工单位开工应具备的条件包括:

(1)进场道路及水、电、通讯和场地平整等已满足开工需要;

(2)施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全管理体系已建立和健全(各种管理机构是否设立、各项制度是否完善、各类专职人员是否落实、专职和特种作业人员证件是否齐全、有效);

(3)施工单位已具有工程施工许可证和安全施工许可证;

(4)分期征地拆迁的工程，拆迁工作已能够满足工程进度的需要;

(5)施工单位的施工组织设计(包括安全技术措施和专项施工方案)已获总监理工程师批准;

(6)施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场;

(7)施工图纸已经过有资质的图纸审查单位审查合格;

(8)设计交底及图纸会审已经完成;

(9)第一次工地会议已经召开完毕;

(10)计量衡器和测量仪器已经过有关主管部门检测合格;

(11)施工单位测量放线成果已经过项目监理机构的复验。

5、如果施工单位完全具备开工条件，总监理工程师应及时签署《工程开工/复工报审表》，并报送建设单位和回执给施工单位。

6、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现施工单位不具备开工条件，而监理机构批准施工单位开工时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处理。

监理制度：设计交底与图纸会审制度：监理

适配人群总监理工程师，监理人员，建设单位负责人使用场景工程交付后，保修期内，质量反馈
制定背景工程交出去了，怕出问题没人管。想早点发现毛病，赶紧修好。避免小问题拖成大麻烦。
适用范围管已完工交付的项目，只针对监理方自己干的事。
职责分工总监理工程师带头干。带人去现场看、找问题、写通知。综合办收评价存档。
管理规定交工后第一个月必须回访。保修期内还要再去看几次。发现问题马上通知施工方修。
监督与罚则总监带队实地查 跟业主聊。查完立刻发书面维修通知。收业主对监理的书面评价。不执行就扣绩效。

监理工作制度:回访制度

1、工程项目交付使用后，在工程竣工的第一个月，由总监理工程师负责组织有关人员回访，工程保修期内不定期的进行回访。

2、回访中，通过实地检查和访谈，详细了解工程的使用情况及存在的工程质量问题，与建设单位交换意见，并达成共识，由总监理工程师书面通知施工单位进行及时维修。

3、总监理工程师请建设单位对监理机构的监理工作给予书面评价，并及时移交本监理单位综合办公室存档。