| 制定背景 | 隐蔽工程看不见，容易出问题。怕工人偷懒不检查，怕验收走过场，怕后面返工麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理员、专业监理工程师、总监理工程师，管隐蔽、分项、分部工程验收。 | ||
| 职责分工 | 专业监理工程师盯分项，总监理工程师管分部和旁站安排。项目管理部抽查，总工和副总监督执行。 | ||
| 管理规定 | 隐蔽工程必须旁站；没报验不能施工；不合格坚决不签字；分项要预控不能只等完工；分部要先预验再正式验。 | ||
| 监督与罚则 | 现场查、资料核、签字留痕。巡视发现错验，罚钱、降级、开除。整改不力就跟踪盯到底，书面留底。 | ||
监理工作制度:隐蔽工程、分项和分部工程验收制度
1、对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，总监理工程师或专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理。
2、隐蔽工程施工完成后，应督促施工单位及时向监理机构填报《报验申请表》，并附自检资料、质量保证资料及《隐蔽工程验收记录》，专业监理工程师对隐蔽工程进行现场检查，合格后签署《报验申请表》，并回执给施工单位。
3、对未经监理机构验收或验收不合格的隐蔽工程，专业监理工程师应拒绝验收，并书面要求施工单位严禁进行下道工序的施工，同时以书面形式要求施工单位返工处理。
| 制定目的 | 怕监理文件乱写乱报，影响工程质量和安全。国家有规范要遵守，得统一做法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理项目部、总监、专业工程师、监理员，还有监理规划和细则这些文件。 | ||
| 职责分工 | 总监负责编和报审，专业工程师编细则，监理员按要求执行，公司总工批规划。 | ||
| 管理要求 | 规划要盖章、送建设单位、分阶段编；细则要提前编、总监批、及时更新；旁站方案必须做。 | ||
| 监督与检查 | 公司工程技术部查存档，总监查落实，没做到就返工重来，严重时扣绩效。检查每月一次，留记录。 | ||
监理文件编制和审批作业指导书(1)
为保证监理工作按照国家和地方法律、法规以及《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》的相关规定，规范监理文件的编制和报审工作，特对监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记和监理工作总结以及工程质量评估报告等的编制和管理工作制定如下的统一要求。
| 制定目的 | 怕施工出事，怕技术上出错，怕安全没人管，怕隐患没发现，怕整改不及时。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本专业技术人员，施工现场，施工方案，文明施工检查。 | ||
| 职责分工 | 技术员要管自己专业的安全，提整改意见，报告隐患，能叫停违规操作，督促整改落实。 | ||
| 管理要求 | 巡视现场要看安全和文明施工，记问题，催整改；审方案要盯安全内容，查专项施工方案，配合监督实施。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理盯着看，日常巡查看记录，不整改就上报，再不改就停工，整改后要复查，留痕迹，谁漏查谁负责。 | ||
1、对本专业及业务范围内安全生产负技术安全责任;
2、结合本专业及业务范围，对施工中的安全问题提出整改意见，发现安全事故隐患及时向项目经理报告。
3、负责本专业有关施工项目的安全生产、制度的贯彻、执行，对违反有关规定的事项，有权责令整改。
4、日常巡视施工现场时，同时注意安全、文明施工情况，对存在安全隐患和不符合文明施工的现象，要做好记录，及时要求有关单位整改，并督促实施。
5、参与编写安全管理实施细则;
6、审查本专业的施工方案、施工组织设计中有关安全和文明施工方面的问题，提出整改意见，并督促、检查、落实。
| 制定目的 | 工地技术活多，容易出错，怕图纸看错、方案写漏、现场指挥乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目总工、各单位工程技术负责人，管所有施工图纸和方案。 | ||
| 职责分工 | 总工拍板大方向，写纲要审方案；技术负责人盯日常，解难题报问题，盯住图纸和加工单。 | ||
| 管理要求 | 施工组织设计必须写全，特殊方案单独编，图纸会审不能少，技术交底要到关键部位。 | ||
| 监督与检查 | 总工自己审自己写的，技术负责人天天跑现场，漏了或错了马上改，改不好就扣分通报。 | ||
1、项目总工
1)项目总工是项目工程技术的最高决策者，对经理部下属的每项工程负技术领导责任，对重大的技术决策负直接责任。
2)负责编写施工组织设计纲要，施工组织设计工程优化方案，重要及特殊施工方案等工程技术管理宏观控制文件及指导性文件。
3)负责组织编写施工用电组织设计等特殊施工组织设计或方案。
4)审核每个单位工程施工组织设计或单项工程施工方案。
5)组织新技术、新材料、新工艺及新设备在工程中推广应用。
6)编制年度科技进步计划、与之相关的工程摄影、摄像计划及年度总结报告。
7)负责组织并参与主要单位工程或关键部位的图纸会审。
8)负责处理工程上发生的技术问题。
9)对重要的分项工程进行技术交底。
| 制定背景 | 怕工地乱开工出事故，没准备就干容易出问题，想卡住开工前的检查关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理项目里的施工单位和现场监理人员。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师牵头审，专业监理工程师配合查，监理机构全程盯。 | ||
| 管理规定 | 开工前必须报审表 材料；十一条条件缺一不可；没批不准动土。 | ||
| 监督与罚则 | 总监签字才算数；领导巡检发现违规，罚钱、降级、开人三选一；每月抽查报审记录。 | ||
监理工作制度:工程开工审查制度
1、未经总监理工程师审查批准，施工单位不得开工。
2、工程项目开工前，应督促施工单位向监理机构报送《工程开工/复工报审表》及相关证明文件。
3、监理机构收到施工单位的《工程开工/复工报审表》后，总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查施工单位的开工条件。
| 制定背景 | 工地事情多，各方容易扯皮。开会能统一想法，盯紧进度和问题。 | ||
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| 适用范围 | 管建设单位、监理方、施工方这几拨人。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头开，监理机构写纪要、盯落实，大家都要来参会。 | ||
| 管理规定 | 例会要定期或不定期开；必须有建设方、监理全员、施工方关键岗位的人到场；纪要得大家签字才生效。 | ||
| 监督与罚则 | 监理机构负责记、发、跟；会后查决议干没干；没落实就催，再不行就报上去；检查结果要留痕。 | ||
监理工作制度:工地例会制度
1、总监理工程师应根据工程项目的具体情况，定期或不定期主持召开工地例会。
2、工地例会由建设单位代表、监理机构全体监理人员、施工单位项目经理、单位工程技术负责人、质量检查员、安全检查员参加。
3、会议纪要应由监理机构负责起草，经与会各方代表会签，并发放给参加会议的各有关单位。
4、工地例会的主要内容按《监理规范》执行。
5、监理机构应及时监督检查工地会议决议的执行情况。