| 制定目的 | 怕施工出事，怕技术上出错，怕安全没人管，怕隐患没发现，怕整改不及时。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本专业技术人员，施工现场，施工方案，文明施工检查。 | ||
| 职责分工 | 技术员要管自己专业的安全，提整改意见，报告隐患，能叫停违规操作，督促整改落实。 | ||
| 管理要求 | 巡视现场要看安全和文明施工，记问题，催整改；审方案要盯安全内容，查专项施工方案，配合监督实施。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理盯着看，日常巡查看记录，不整改就上报，再不改就停工，整改后要复查，留痕迹，谁漏查谁负责。 | ||
1、对本专业及业务范围内安全生产负技术安全责任;
2、结合本专业及业务范围，对施工中的安全问题提出整改意见，发现安全事故隐患及时向项目经理报告。
3、负责本专业有关施工项目的安全生产、制度的贯彻、执行，对违反有关规定的事项，有权责令整改。
4、日常巡视施工现场时，同时注意安全、文明施工情况，对存在安全隐患和不符合文明施工的现象，要做好记录，及时要求有关单位整改，并督促实施。
5、参与编写安全管理实施细则;
6、审查本专业的施工方案、施工组织设计中有关安全和文明施工方面的问题，提出整改意见，并督促、检查、落实。
| 制定目的 | 工地技术活多，容易出错，怕图纸看错、方案写漏、现场指挥乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目总工、各单位工程技术负责人，管所有施工图纸和方案。 | ||
| 职责分工 | 总工拍板大方向，写纲要审方案；技术负责人盯日常，解难题报问题，盯住图纸和加工单。 | ||
| 管理要求 | 施工组织设计必须写全，特殊方案单独编，图纸会审不能少，技术交底要到关键部位。 | ||
| 监督与检查 | 总工自己审自己写的，技术负责人天天跑现场，漏了或错了马上改，改不好就扣分通报。 | ||
1、项目总工
1)项目总工是项目工程技术的最高决策者，对经理部下属的每项工程负技术领导责任，对重大的技术决策负直接责任。
2)负责编写施工组织设计纲要，施工组织设计工程优化方案，重要及特殊施工方案等工程技术管理宏观控制文件及指导性文件。
3)负责组织编写施工用电组织设计等特殊施工组织设计或方案。
4)审核每个单位工程施工组织设计或单项工程施工方案。
5)组织新技术、新材料、新工艺及新设备在工程中推广应用。
6)编制年度科技进步计划、与之相关的工程摄影、摄像计划及年度总结报告。
7)负责组织并参与主要单位工程或关键部位的图纸会审。
8)负责处理工程上发生的技术问题。
9)对重要的分项工程进行技术交底。
| 制定背景 | 怕工地乱开工出事故，没准备就干容易出问题，想卡住开工前的检查关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理项目里的施工单位和现场监理人员。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师牵头审，专业监理工程师配合查，监理机构全程盯。 | ||
| 管理规定 | 开工前必须报审表 材料；十一条条件缺一不可；没批不准动土。 | ||
| 监督与罚则 | 总监签字才算数；领导巡检发现违规，罚钱、降级、开人三选一；每月抽查报审记录。 | ||
监理工作制度:工程开工审查制度
1、未经总监理工程师审查批准，施工单位不得开工。
2、工程项目开工前，应督促施工单位向监理机构报送《工程开工/复工报审表》及相关证明文件。
3、监理机构收到施工单位的《工程开工/复工报审表》后，总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查施工单位的开工条件。
| 制定背景 | 工地事情多，各方容易扯皮。开会能统一想法，盯紧进度和问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管建设单位、监理方、施工方这几拨人。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头开，监理机构写纪要、盯落实，大家都要来参会。 | ||
| 管理规定 | 例会要定期或不定期开；必须有建设方、监理全员、施工方关键岗位的人到场；纪要得大家签字才生效。 | ||
| 监督与罚则 | 监理机构负责记、发、跟；会后查决议干没干；没落实就催，再不行就报上去；检查结果要留痕。 | ||
监理工作制度:工地例会制度
1、总监理工程师应根据工程项目的具体情况，定期或不定期主持召开工地例会。
2、工地例会由建设单位代表、监理机构全体监理人员、施工单位项目经理、单位工程技术负责人、质量检查员、安全检查员参加。
3、会议纪要应由监理机构负责起草，经与会各方代表会签，并发放给参加会议的各有关单位。
4、工地例会的主要内容按《监理规范》执行。
5、监理机构应及时监督检查工地会议决议的执行情况。