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文明施工

时间：2026-09-24 16:55:59

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发布时间：2026-09-24

适用场景：文明施工、工程创优、动火作业

制定目的	工地太乱影响干活，想让现场干净整齐，大家干得顺心点，还能评上南京市文明工地。
适用范围	所有在工地干活的人，管现场卫生、材料堆放、安全标牌、工人穿戴这些事。
职责分工	专业负责人带头查，班组长盯自己人，安全员天天跑现场看有没有问题。
禁止行为	不准随地大小便，不准打架骂人，不准乱堆材料挡路，不准不戴安全帽进工地。
检查与监督	每天下班前清场地，每周检查打分，没做到的扣钱还罚站，月底汇总通报，连续两次差就换人。

[1文明施工及工地标准化管理

本工程将按jgj59-99行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目"标化"工作达到文明工地的要求。严格遵循文明施工管理及南京市的相关规定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

[2文明施工的目标

力争达到"南京市安全文明工地"要求;施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。

[3文明施工管理原则

1、进行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。

2、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施岗位责任制的基本任务。

设立背景	工地要管好材料，不能乱堆乱放，不能少东西，得有人天天盯着。
核心职能	管进来的材料数量和质量，堆整齐，记清楚账，不让浪费。
工作内容	编材料计划、验收进场料、分类堆放、当天签单记账、盘点仓库、填台账、配合试验检查。
协作关系	听项目经理安排，配合工长报计划，跟试验室一起做检测，和施工队交接领退料，向财务交结算单。

设立背景	盖房子要有人管全局，得盯质量、工期、安全这些事，不然容易出乱子。
核心职能	管整个工地的活儿，对质量工期安全文明施工全负责，签合同也得盯着。
工作内容	编施工组织设计、搞质量计划、建安全文明施工体系、配人配资源、办结算收钱、写工程总结。
协作关系	向公司总经理汇报，跟政府、业主、设计院、监理单位打交道，带着项目部一帮人干活。

制度目标	减少签合同时出错，避免履约时扯皮，提高公司赚钱能力，防范经营风险。
职责分工	行政部管制度修订、培训、评审、监督、归档；各部门负责人管本部门合同；项目部可签小额合同但要报审备案。
核心条款	合同必须两人洽谈、用格式文本、盖合同专用章、写清履约保证金、明确管辖法院、禁止口头协议。
执行要求	签前填审批表，多部门联审，总经理或董事会按金额分级批；履行中建台账、留证据、及时汇报问题；变更解除必须书面。

制定背景	现场容易出安全事故，质量老出问题，文明施工也不太好。想让大家干活更安全、更靠谱、更整洁。
适用范围	管所有进工地的人，各个项目部，还有分包班组。
职责分工	项目部自己要配安全质量检查员。公司派人来查，查到问题就罚。安全员天天盯着现场。
管理规定	必须戴安全帽，特殊工种要持证上岗，设备要有保护装置，上道工序没验收完不能干下道，不许违章指挥和作业。
监督与罚则	检查组不定期来查，发现问题当场开罚单。罚的钱交财务，年底奖励表现好的队伍。不交罚款的，结算时加倍扣。

制定目的	怕脚手架搭歪了、倒了、工人摔下来。现场乱搭容易出事，得有人管着。
适用范围	所有搭脚手架的工人、带班、技术员、验收人，工地所有外架作业点。
职责分工	技术员定方案、负责人审批；带班盯现场；施工员组织验收；工人照着做不乱改。
管理要求	立杆要垫板、扫地杆不能少、连墙件必须拉牢、剪刀撑颜色要刷对、脚手板铺满不探头、密目网系紧、拆架从上往下。
监督与检查	每天开工前班组长查一遍，安全员不定期转，发现没垫板、没拉连墙件、探头板，马上停工整改；再犯扣工分，严重清退。

设立背景	工地老出事，得有人天天盯着安全。管住脚手架、电线、机械这些容易出问题的地方。
核心职能	盯现场安不安全。查隐患、催整改、写报告、处理小事故、签安全协议。
工作内容	每天转工地看防护、管道、架子、机器、电线、仓库。填检查表，记问题，罚不守规的，教工人安全。
协作关系	听项目经理安排。跟施工班组长打交道最多。要和电工、架子工、机械工常碰面。有问题直接找项目负责人。

制定背景	怕大家不懂危险废物怎么管，乱扔乱放出事故，得统一教规矩。
适用范围	所有碰危险废物的员工，各车间、库房、转运环节。
职责分工	环保专员带头教，各车间主任盯执行，安全部不定期查落实。
管理规定	分类收、分开存、贴标志、办联单、戴防护、会应急。
监督与罚则	每月培训一次，每季度检查记录本，漏登记扣绩效，出事要重罚。

制定目的	怕出事，想让大家干活时都平平安安的，不受伤不丢命，把事故压到最少。
适用范围	所有在工地上干活的人和单位，管挖土、爆破、开机械、搭架子这些活儿。
职责分工	项目经理带头抓，副经理和总工盯现场，安全员天天查，施工队自己配安全员管工人。
禁止行为	不准无证开机器，不准乱接电线，不准在高压线下凑太近，爆破时不许烟火，不准上下同时拆房子。
检查与监督	每月检查打分，扣分多就停工整顿，出事要追责，安全员随时盯着，发现不对马上喊停，整改完才能干。

制度目标	让大家干活时注意安全，别出事，保质量保工期也保钱。
职责分工	项目经理总负责，安全员天天查，班组长管好自己人，新工人必须培训才上岗。
核心条款	戴安全帽、设安全牌、防护要规范、交底要到位、每周学安全、特殊工种要持证。
执行要求	每天开工前检查防护，交底签字留痕，安全员一周巡检两次，班组每天开工前讲安全，记录本要写清楚。

制定目的	工地用电乱拉乱接容易漏电、起火、触电。夏天雨多，电线泡水更危险。塔吊碰电线也怕。
适用范围	所有盖楼的工人、电工、开塔吊的、管配电箱的人。工地里所有电线、电箱、灯、电动工具。
职责分工	项目经理盯着整体；工长盯自己班组；电工天天查线查箱；大家用完机器要关电、不私拉线。
管理要求	电线埋地或套管；电箱上锁、防雨；外壳必须接绿黄线；塔吊超20米要装避雷针；每月自己查一次接地电阻。
监督与检查	电工每天巡检，工长每周查，公司每季度来人翻档案。没记录、线乱接、没避雷，停工整改。查出三次换人干。

制定目的	安全投入老是拖，钱不到位，怕出事。
适用范围	全处所有人，管安全经费怎么花、花在哪。
职责分工	安办牵头审报告，领导拍板批钱，财务管账，大家都要守规矩。
禁止行为	不准挪用、不准发福利、不准还债、不准买跟安全无关的东西。
检查与监督	要花钱先写报告，安办查一遍，领导签字才给钱；不按流程的退回重来，查到乱花就追责。

制定目的	门窗坏了容易进人，锁坏了不安全，家具坏了学生会摔跤。
适用范围	全院所有楼栋、教室、办公室、宿舍里的门窗、锁、床、桌椅。
职责分工	水木工每天巡检两次，维修员及时修锁修窗，管理员登记每条报修。
管理要求	门窗锁要能关严，床桌不能晃动，小件当天装好，油漆不能掉渣。
监督与检查	后勤主任每周查三次记录本，没登记扣50元，漏巡检一次扣30元，修不好要重做。

制定目的	工地人多杂乱，泥地滑溜，工人安全意识弱，怕出事耽误工期。
适用范围	所有在工地干活的人，钻桩、搅拌、开机器、运泥浆这些活儿。
职责分工	公司安全部头儿带队，三个老安全员天天盯现场，直接向总经理汇报。
禁止行为	不准酒后上岗，不准不戴安全帽进场地，不准乱接电线，不准擅自改设备。
检查与监督	每天班前喊安全要点，安全员随机查，每周通报问题，没整改就停工重学，月底考核打分扣钱。

制定目的	怕检查不经常，隐患越积越多。怕光靠领导查，群众不参与，问题发现不了。怕检查没计划，查了白查。
适用范围	企业所有生产现场、设备、工人和管理人员。
职责分工	领导带头组织检查，工人自己查自己改，安技人员盯现场，工会发动群众一起干。
管理要求	每年至少查两次，结合普遍、专业、季节性检查。边查边改，问题要登记，能改马上改，不能改的订计划限期改。
监督与检查	厂长负责组织，安技工会一起参加。检查前有准备有计划，检查后有总结有整改。没落实的追责任，整改不到位重新来，问题不解决不放过。

制定目的	基坑施工容易塌方、渗水、出事故，怕影响污水厂正常运行。
适用范围	只管污水处理厂里挖基坑的工人、工长、技术员和现场材料。
职责分工	项目经理盯着大方向，技术员盯图纸和交底，工长管班组干活，工人自己检查手头活儿。
管理要求	挖坑前先看图、交底；每道工序自检互检；隐蔽工程必须签字才许盖土；材料要查合格证。
监督与检查	质检员天天转现场，班组每天填检查表，没填或填错扣当月奖金，三次出错调离岗位。项目部每月查记录本，缺一次通报批评。

制度目标	管好电厂工地的密闭空间，让干活的人不受伤，不生病，环境也干净。
职责分工	项目部领导要盯安全，施工单位编方案，安全员守入口，清点人数，挂警示牌。
核心条款	进密闭空间前得写作业指导书、办作业票；用12v以下灯；戴防毒面具；禁明火；禁大小便。
执行要求	方案批完才能干，每次进出都点人，照明电压不能高，面具必须戴，消防器材要配齐，完工清场地，对讲机不能断。

制定目的	现场资料乱七八糟，检查老丢分，想让资料整得齐整点，反映真实安全水平。
适用范围	管项目部所有人，管安全资料收集、整理、归档这些事。
职责分工	项目经理牵头，资料员具体干，公司安全部每月查。项目经理要签字确认，资料员天天整理，安全部查完打分。
禁止行为	不准用假章随便盖文件，不准漏掉技术员急救员的职责，不准拿建设方合同当内部合同，不准目标分解只写一个人名字。
检查与监督	资料员每天收材料，项目经理每周核对，安全部每月来查。查出问题当天改，改不完扣当月绩效。月底汇总问题发群里，三次不改换人干。

制定目的	工地太危险了，工人老出事，想让大家干活时少摔少砸少触电，别再死人伤人。
适用范围	所有盖楼拆楼的人，从老板到工人，管搭架子、挖坑、用电、吊东西这些活儿。
职责分工	项目经理带头盯，工长天天查，安全员专门跑现场，监理师傅也得看。
禁止行为	不许不系安全带就上高处，不许电线乱拉乱接，不许脚手架板没铺满，不许挖坑不放坡。
检查与监督	开工前必须交底，每周安全检查，月底通报问题，没整改就停工，三次不合格换人干。

编制目的	写这个是为了让工地干活时有章可循，不乱来，少出事，保护工人不受伤，也防止东西坏掉。
适用范围	工地上所有干活的人，比如钢筋工、架子工、电工，还有塔吊、电焊机这些设备。
职责分工	一线工人自己动手做，班组长在旁边看着提醒，安全员不定时来检查，项目经理最后签字确认。
操作流程	先看清楚图纸和交底单，再按顺序搭架子、接电线、开机器，每步做完都要检查一遍，不能跳着来。
执行标准	用合格的安全帽和安全带，电线要套管，脚手架横杆间距不能超1.5米，接地电阻得小于4欧姆，验收表必须当天填完签好字。