运输设备和设施维护保养制度
| 适配人群 | 设备司机,包机人员,机电科员 | 使用场景 | 设备巡检,包机管理,事故分析 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 设备老坏,影响运输效率。司机乱操作,容易出事故。保养不按时,零件提前报废。 | ||
| 适用范围 | 所有用运输设备的单位和人员。 | ||
| 职责分工 | 各单位自己管,司机和包机人干活,机电科来查问题。 | ||
| 管理规定 | 按标准保养设备;培训合格才能上岗;润滑要五定;每天每周每月都得检查。 | ||
| 监督与罚则 | 有计划、包到人、填记录;机电科定期查;有问题马上改;没记录或乱操作就安排整改。 | ||
一、各单位必须按照《机电设备完好标准》和设备说明书要求对运输设备和设施进行定期的维护和保养。
二、各单位要制定运输设备和设施的维护保养计划,实行包机和包片管理,责任到人。
三、设备司机和包机人员必须经过专业培训,考试合格后上岗工作。严禁无证人员上岗操作和维护,以免造成设备的损坏。
四、加强运输设备的润滑管理,严格执行润滑五定制度:定人、定质、定量、定点、定期。
五、各单位要严格执行“四检制”(班、日、旬、月),搞好设备和设施的日常维护和保养,使设备及设施经常保持整齐、清洁和完好。
六、机电科对各单位运输设备和设施的管理进行定期检查,发现问题及时安排处理。
七、各单位对发生的机电事故进行统计和分析,制定相应的管理措施。对设备存在的缺陷,加强日常的检查和维护。
八、各单位要认真填写设备设施的检查记录、设备润滑记录、事故记录和设备缺陷记录等。
运输设备和设施维护保养制度:运输设备包机
| 适配人群 | 电机车司机,包机检修工,段队负责人 | 使用场景 | 井下运输作业,设备日常维保,安全制动试验 |
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| 制定背景 | 设备老容易坏,没人管就出事。想让机器天天能用,不出安全问题。 | ||
| 适用范围 | 管机车、矿车、人车和所有相关设备。 | ||
| 职责分工 | 段队和班组负责人带头,司机、检修工都得干,大家一块儿负责。 | ||
| 管理规定 | 司机要持证上岗,专车专人,天天检查,不能漏项,不准带病跑。 | ||
| 监督与罚则 | 每天每周每月必须按时检查,记录要写清楚,有问题马上报,不报就问话。 | ||
1、机车、矿车、人车及其配套设备必须建立包机制度,包正常运转、设备完好、日检、周检、月检、大、中、小修,责任人包括段队、班组负责人、设备司机、检修工和设备有关人员。
2、司机必须经培训、考试合格后持证上岗,各岗位和各种司机要保持稳定,不得随意调动岗位。电机车实行专人专车,包机人按规定做好日常维护保养、巡迴检查等预防性检修工作,保持设备、硐室的清洁卫生,有问题和隐患及时汇报。
3、包机检修工要做好日检、周检、月检工作,时间不准占用,不准漏项,大中小修做到心中有数,对机车、人车的安全制动装置要按《规程》规定定期试验,保证灵活可靠,不得带病运转,保持设备的完好状态。
4、有准确的运转、检修、专责、交接班记录。
运输设备和设施维护保养制度:机电运输设备包机
| 适配人群 | 电钳工,运输司机,包机组长 | 使用场景 | 机电检修,设备维护,硐室管理 |
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| 制定背景 | 设备没人管容易坏 | ||
| 适用范围 | 机电运输设备包机组 | ||
| 职责分工 | 队长、技术员、班组长直接管,电钳工和司机干活 | ||
| 管理规定 | 挂牌写清设备信息和人名,定期检查维护,填记录,换油,打扫卫生 | ||
| 监督与罚则 | 挂牌管理看得到,记录本要检查,不干好要被提醒,卫生差扣分,记录漏填重做 | ||
1、机电运输设备包机组按机房或设备为单元进行包机,其人员组成由电钳工和司机组成。
2、各单位包机组在队长、技术员、班组长的直接领导下开展工作。
3、包机组对本组所包设备实行留名挂牌管理,挂牌上要写明设备型号、规格、主要技术性能及包机组组长及成员名单。
4、机房硐室除悬挂的以岗位责任制为中心的各项管理制度外,还要有包机组的分工、区域划分及维护质量条件。
5、包机人员应按设备检修周期对设备进行定期检查、检修、维护等工种,并对设备安全设施进行检查试验,以上工作完毕后,要认真填写检修、试验记录。
6、包机组成员对所包的设备要倍加爱护,定期更换润滑剂,保持设备、硐室清洁卫生。
运输设备和设施维护保养制度:矿车运输设备包机
| 适配人群 | 运输工,机修工,机电操作员 | 使用场景 | 设备交接班,矿车日常点检,井下运输维护 |
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| 制定背景 | 矿车老出问题,设备容易坏,还怕出事故。要管好设备,把活分到人头上,好打分。 | ||
| 适用范围 | 运输工、机修工,还有他们管的矿车设备。 | ||
| 职责分工 | 运输工负责日常用和擦洗,机修工管大修。机电科盯着打分,看谁没干好。 | ||
| 管理规定 | 每天擦、润、调、紧、防;会修小毛病,填好记录本;机修工得按时做大保养。 | ||
| 监督与罚则 | 机电科每月查记录、看设备状态。坏了影响生产或出事,按矿里罚单扣钱扣分。 | ||
为强化矿车设备的管理,任务落实,责任到人,易于考核,确保设备完好,避免事故的发生,特制定本包机制度:
1、包机人员由运输工和机修工组成。
2、包机人员必须熟悉所包设备的技术性能,工作原理。
3、操作人员必须按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员在上下班和交接班时间进行日常性检查保养作业,其内容为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业。还要能够进行一级保养,会进行排除一般故障。此外操作人员负责设备卫生清洁,认真填写检查、运转及维修记录。
4、机修工负责二级以及二级以上的保养工作,对设备进行定期保养,确保设备和各种辅助设备完好以及安全设施符合标准要求。对操作人员排除不了矿车车体、轴承变形、断裂,插销磨损等故障,由机修工进行及时排除。
5、机械设备完好标准:完成任务好;技术状况好;维护保养好;合理使用好;保管工作好。
6、由机电科进行考核。因操作维护保养设备不及时,造成影响生产、甚至安全事故,对责任人按矿奖惩制度进行处罚。
运输设备和设施维护保养制度:机电运输设备维修保养
| 适配人群 | 维修人员,设备管理员,机电工程师 | 使用场景 | 安全生产,设备故障,机电维保 |
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| 制定背景 | 设备老出问题,维修不及时影响生产安全。大家技术参差不齐,保养乱七八糟。 | ||
| 适用范围 | 所有维修人员,机电设备相关工作。 | ||
| 职责分工 | 维修组长带头干,每个维修员自己动手,车间主任盯着看。 | ||
| 管理规定 | 技术要学、故障要快修、设备要勤查勤保勤修、存放使用按要求、计划检修不能拖、出事马上查原因。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班前会提醒,每周检查记录本,月底看维修台账。没做到的谈话提醒,反复错的扣绩效。 | ||
1维修人员认真学习钻研技术,不断提高自身技术水平。
2处理问体及时,一切为安全生产着想,随叫随到。
3对设备勤检查,勤保养,勤维修,保正运转正常。
4按要求对设备进行存放,保养,调配,使用。
5严格按照维修计划对机电设备保养,检修。
6设备出现事故后要及时分析查找原因与责任。
