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日常维保

时间：2026-11-11 07:06:36

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发布时间：2026-11-11

适用场景：日常维保、设备进场、现场存放

制定目的	怕设备管不好出事，想让设备有人盯、有账记、能用久点。
适用范围	管设备管理员，管设备入库、报废、档案、检查、报告这些事。
职责分工	经理带着干，管理员自己动手做，经理盯着看做得对不对。
禁止行为	不能不进现场看设备，不能账和实物对不上，不能漏报问题。
检查与监督	管理员每周查设备，每月交报告，经理月底核对，没做到就谈话提醒再补上。

设备动力部设备管理员在经理领导下开展工作，必须掌握相关法

律、法规及专业知识，做好本职工作。

（一）、岗位职责

1、具体负责分管的设备管理工作，在进行设备管理过程中必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。负责分管设备的入库验收、报废等工作，对分管设备进行综合管理。

2、建立健全分管设备的管理制度及设备管理有关规定，并及时检查执行情况。

3、配合有关部门建立健全设备技术档案，主要设备的技术资料准备齐全，并做到帐、物相符、

4、经常深入现场，了解分管范围内设备的运转情况及日常维修保养工作。及时安排回收闲置设备，提高设备的利用率。

5、定期参加公司组织的设备大检查，考核各使用单位各项指标的完成情况。

6、定期对分管设备状况进行分析，写出设备管理情况总结报告，按时上报各种报表。

制定目的	分包队太乱，事故多，总包怕担责，想管住安全，少出事少赔钱。
适用范围	管所有分包队伍，管他们干活时的安全、防护、培训、隐患整改。
职责分工	总包安全部牵头，项目部执行检查，分包自己配安全员盯现场，总包领导要过问。
禁止行为	不准用没资质的队伍，不准不交安全准备金，不准删改安全标牌，不准动消防器材，不准干合同外的活。
检查与监督	签合同时就扣安全金，进场先培训再交底，每周查隐患，月底通报，没整改就扣钱，三次不过关换队伍。

编制目的	防止切纸机伤人，保护操作员不被刀片割伤、卷进机器，避免滑刀和异响出事。
适用范围	高速切纸机操作员，只管这台机器的裁切作业。
职责分工	操作员自己动手干全部步骤，班组长在旁边看，安全员不定期抽查。
操作流程	穿好衣服→检查机器→空转试车→清台面→开机观察→异常立刻停→换刀前降刀床→刀片入盒→推纸不伸手过线。
执行标准	袖口扎紧、不戴手套、长发盘起；用油壶加油；空转1-2分钟；刀床手动降到最低；硬木块垫在刀口线下；擦净机床再关总闸。

制度目标	让空压机别出事，人别受伤，机器能好好干活，生产任务能按时完成。
职责分工	操作工要守规程、懂机器、穿工装、交好班；设备部盯保养计划、监督执行；机房不让外人进。
核心条款	不许擅离岗位，不许带病运行，不许放易燃品，不许酒后上岗，不许偷东西。
执行要求	每天穿工装交接班，故障马上处理并上报，按计划做保养，设备部查记录，违规就扣钱扣出勤。

制定目的	设备老了容易出问题，水管漏、泵不转、阀门卡住，怕影响大家用水和消防。
适用范围	水泵房、游泳池、小区供水管道、所有相关阀门和水泵。
职责分工	值班员盯运行，班长查记录，维修工修故障，主管盯保养计划落实。42字。
管理要求	按时巡检、记数据、试泵、加油、转阀门、除锈、换垫片、查腐蚀。
监督与检查	班长每天翻记录本，主管每月查执行，漏检少记扣当月绩效，问题没报要重做。

制度目标	管好大吊车，不让它出事，大家干活更安心。
职责分工	机械部盯技术、保养、安全；工地领导和司机要配合检查；机长管整台吊车；配专职技术员。
核心条款	吊车要有证才准用；新吊车得先定操作制度再用；定人定机定岗；司机必须持证上岗。
执行要求	司机每天检查记记录；发现异常马上报；不听违章指挥；操作时两人盯现场；操作室只准进当班司机。

制定目的	工地塔机越来越多，事故也多了，大家安全意识差，老出问题，得管起来，让机器不带病干活，人不乱操作。
适用范围	管所有开塔机、指挥吊装、安拆塔机的人，管设备进场、安装、使用、拆走全过程。
职责分工	公司领导带头抓，技术中心定方案，机械点长天天盯现场，班组长管自己人，安全员查记录和整改。
禁止行为	不准用没证的人开塔机，不准带病运行，不准歪拉斜吊，不准基础不查就装，不准不交底就开工。
检查与监督	进场先保养检查，安装按方案一步步来，每周点长查设备和人，查出问题马上改，不改就停机，月底汇总记录，没填记录扣当月绩效。

制度目标	让设备用得久一点，别老坏，干活更顺，大家操作也更安全。
职责分工	设备部管全盘计划和制度；各车间负责人盯自己地盘，检查考核要严。
核心条款	定人定机、上岗前培训；日常清洁加油，一级二级保养按步骤来；交接班要写清楚。
执行要求	操作工每天班前班后擦机器、加机油；维修工天天巡检，问题马上修；交接班记录必须签字；班组包区域，个人包单机，检查点要记全。

制度目标	让设计图样和文件更准更规范，减少出错，保证矿用机电设备安全好用。
职责分工	设计人画图写文件；校核人检查错误；审核人把技术关；负责人定大方向；总负责人管全面。
核心条款	按任务书画图、用对标准、算准数据、图面清晰、自校后再送审、改完再复核、签字归档。
执行要求	每步都要留记录，改图必须同步更新归档文件，问题要当场处理，校审表和评定卡必须填全，签字不能漏，底图和打印件要再核一遍。

制度目标	防止设备出大问题，减少影响营业，让故障快修好，别再反复坏。
职责分工	工程部查原因抢修；项目经理拍板修不修；主管工程师写报告；人事部备案处罚。
核心条款	出事马上断电保现场；重大事故必须立刻报；一般事故也要记清楚；隐瞒不报要追责。
执行要求	现场人第一时间通知；工程部马上到现场；修完24小时内交报告；每月汇总事故情况；物业部抽查执行情况；没做到的要提醒补上。

制定目的	机电队老出问题，设备老坏，人也容易受伤，想让干活更安全、设备更稳、质量更好。
适用范围	机电队所有人，管设备运行、维修、采购、安全教育、事故调查这些事。
职责分工	机电管理办主任牵头定制度、盯执行；各工长带人干活；群监员和职工一起监督提建议。
禁止行为	不准瞒报隐患，不准不按规程修设备，不准采购劣质备件，不准忽略职工安全提醒。
检查与监督	每月查一次执行情况，工长每周报进度，没做到就开会重讲，月底整改不到位要重新安排人干。

制度目标	让消防器材随时能用，不坏不丢不挪用，保证出事时真管用。
职责分工	新工人要培训考试合格才能上岗；消防员要驻库不能擅离；每个器材贴负责人名字；定期检查保养归负责人管。
核心条款	器材放显眼地方，不准乱动；不准挪作他用；泵每月试两三次；泡沫机每年换药；干粉机每年查、三年检。
执行要求	平面图标好位置；防雨防晒防冻措施必须做；每季全面检查一次；用完马上补药；抽检发现问题立刻处理；领导抽查落实情况。

制度目标	让设备检修更安全，不让人受伤，不把工具忘在机器里，不让电源乱开乱关。
职责分工	生产部长管整体，车间负责人管本车间，检修工自己戴好防护用品，专人盯设备内作业。
核心条款	检修前做计划和风险评估，断电挂牌上锁，用安全电压照明，搭好梯子和绳子，有人监护。
执行要求	交任务时一起讲安全，开工前检查机具，作业中穿好劳保，完工后清现场、拆临时线、验收签字存档。

制定目的	怕葫芦出毛病伤人，怕钢丝绳断了砸东西，怕操作不对让机器坏掉。
适用范围	只管钢丝绳电动葫芦这一个设备，还有用它的人。
职责分工	操作员要记牢说明书，检查刹车和限位；维修员断电再修；管理员盯紧日常检查。
管理要求	不超重吊、不斜拉、不载人、不碰坏绳、不带电修、不空钩悬停、不乱按按钮。
监督与检查	每天用前自己查，每周专人看一遍，谁漏检谁补做，问题不改就停用，记录本要天天填，班长每月翻一次。

制度目标	让大家用厨房设备时小心点，别乱弄坏，用完擦干净，坏了马上报修，不耽误做饭。
职责分工	厨师长负责监督、报修、分类处理；员工要清洁、检查、报告问题；新人要先培训再上手。
核心条款	用完必须擦干净放回原位；不准私拆设备；坏了一定要报修；操作前要看说明、要培训。
执行要求	每天检查设备；报修要填单子；五分钟内报修影响干活的故障；修不好要催三次，店长也得管；不执行就按其他制度罚。

制定目的	写字楼里设备多、人来人往，怕出安全事故，怕工程出岔子。
适用范围	物业副总、工程部、住宅配套施工区域。
职责分工	副总带头抓安全，工程部落实日常防护，施工方守现场规矩。
管理要求	签合同前要查清楚，施工计划得写明白，安全教育不能少，隐患发现马上改。
监督与检查	总经理盯着看，每月查记录，没做到就谈话补课，再犯要扣绩效，严重时调岗。

制定目的	怕学生出事，怕校园乱糟糟，怕坏人进来捣乱，怕电器着火，怕自行车乱停挡路，怕摊点脏乱差，怕放假没人管。
适用范围	全校老师、学生、保安、门卫、宿舍管理员、各班教室、宿舍、实验室、图书馆、仓库、锅炉房。
职责分工	校长签责任书，部门主任管自己地盘，班主任盯本班学生，门卫守好大门，宿舍管理员管好宿舍区，谁没管好谁负责。
管理要求	大门要登记来访人，宿舍按时开关门，自行车挂牌按区停，禁放鞭炮、禁私拉电线、禁追打闹、禁动灭火器、禁倒煤气渣。
监督与检查	保卫科天天查，领导组每月看，班级扣分、个人处分、罚款、扣奖金、解聘。不落实就通报，再犯就处理，三次就走人。

制定目的	电梯老出问题，困人、停电、乱停，业主天天投诉，怕出事也怕费电。
适用范围	小区里没司机的垂直电梯，就是住户坐的那种。
职责分工	管理处盯着每天跑不跑、坏没坏；维修工要持证干活；消防中心接困人呼叫；保洁员别让小孩在梯里打闹。
管理要求	合格证贴轿厢里，一年一换；困人马上按流程救；应急灯亮够30分钟；呼叫直通消防中心；机房装温控空调。
监督与检查	管理处每天看运行记录，每月统计故障次数和时间。查到没贴合格证或没修好，扣当月绩效。消防中心值班员漏接呼叫，通报批评。监督人是项目经理，月底抽查记录本。

制定目的	加油站容易着火，油品易燃，怕静电火花，怕设备老化，怕员工不会用灭火器。
适用范围	所有加油站员工，加油机、罐区、营业厅、消防器材。
职责分工	站长管全面，班组长盯现场，每个员工会用灭火器、会查问题、会报修。
管理要求	配够灭火器、灭火毯、沙子；灭火器不能晒不能淋；干粉要晃动防结块；喷嘴不能堵；沙子要干净松散。
监督与检查	每天交接班时检查，站长每周查台账，发现失效不上报扣绩效，台账漏登一次提醒，两次扣分，三次停岗培训。