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维保技术员

时间：2026-11-03 07:27:49

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发布时间：2026-11-03

适用岗位：维保技术员、消防中控员、安全设备管理员

制定目的	怕报警器坏了没人知道起火，卷帘门卡住挡不住火，风机不转烟散不出去。
适用范围	大楼里所有消防设备，包括烟感、卷帘门、送排烟风机、消火栓、喷淋头、广播喇叭。
职责分工	值班员每天看、每周查、每月保养；技术员每季修、每年大保养；主管盯落实、管记录、问问题。
管理要求	定时测报警器、吹烟试探测、卷帘手动升落、风机启停试验、消火栓放水、喷淋逐层放水、广播试播。
监督与检查	检查要留照片或签字，班长抽查，漏检一次扣分，两次通报，三次重新培训。记录本每月交主管审，缺页重填。

1.烟温感报警系统

(1)每周对区域报警器、集中报警器巡视检查一次，电源是否正常，各按钮是否在接收状态。

(2)每日检查一次各报警器的内部接线端子是否松动，主干线路、信号线路有否破损，并对20%的烟感探测器进行抽查试验。

(3)每半年对烟温感探测器进行逐个保养，擦洗灰尘，检查探测器底座端子是否牢固，并进行逐个吹烟试验。

(4)对一般场所每三年、污染场所每一年进行一次全面维修保养，主要项目:清洗吸烟室(罩)集成线路，保养检查放射元素镁是否完好等。

2.防火卷帘门系统

(1)每半月检查一次电气线路、元件是否正常并清扫灰尘。

制度目标	让消防器材一直好用，不坏不丢，关键时刻能救命。
职责分工	消防管理中心盯着看、查；自己也动手管器材。
核心条款	不能乱动乱用消防器材；专人每月检查一次；放好位置，防潮防晒防锈防霉防冻。
执行要求	每月必须查压力表、阀门、按钮、玻璃、电源等18项；出问题马上通知班长，再报队长和主任；要广播疏散，保证水泵运行，全程记录。

制度目标	防止变电所出火灾、雷击、触电这些事。保障供电不中断，大家干活安全。
职责分工	所长管总，值班员天天盯设备、查隐患。安全员负责检查灭火器、胶皮地、避雷装置。
核心条款	不准带易燃易爆品，不准吸烟，高压区要隔离挂牌，必须戴绝缘手套，灭火器砂箱要配齐。
执行要求	每天交接班时看设备温度、线路外皮、开关状态。每周查一次避雷和胶皮地。每月清点灭火器和砂子。发现异常马上报、马上改。

编制目的	防止人货电梯出事，保护工人不被砸伤压伤，避免基座塌陷或漏电。
适用范围	开人货电梯的司机，还有旁边干活的泥工木工钢筋工。
职责分工	司机自己动手操作，工长在边上看着，安全员不定期来查。
操作流程	先看基座周围有没有挖坑，再检查底笼棚子牢不牢，接着瞅电源接地过桥稳不稳，最后才敢按按钮。
执行标准	基座5米内不准有沟，底笼2.5米内棚子得用钢管搭、木板盖严，暴风雷雨后必须逐项摸一遍，超载表针不能过红线，物料高度不能高过护网顶。

制定背景	想让车间管得更严实点，大家干活更认真。解决有人懒散、不守规矩、干活马虎的问题。
适用范围	油库车间所有班组和员工，包括班长、普通工人、管理人员。
职责分工	车间主任牵头管，班组长负责执行，核算员天天记考勤，书记和副职一起监督。
管理规定	不准迟到早退，不准脱岗睡岗，不准浪费饭菜，不准损坏公物，有事必须填假条。
监督与罚则	每月打分算钱，扣的钱当奖金发，检查靠核算员翻记录，错一次扣50元起，五次就开除。

制定目的	液化气容易漏、会爆炸、人闻多了会晕倒。厨房通风不好，烧不干净会产生毒气。钢瓶晒太阳或灌太满，温度一高就可能炸。
适用范围	家里用ysp-15钢瓶的用户，厨房、浴室这些地方，还有胶管、减压阀、灶具、热水器。
职责分工	用户要自己检查漏气、关角阀、换胶管；安装得找专业的人；老人小孩不能碰角阀；邻居发现漏气也要提醒。
管理要求	角阀必须直立开；胶管三年一换；肥皂水查漏；漏气时别碰电器；着火先关角阀；中毒马上抬到通风处。
监督与检查	社区会抽查胶管和角阀状态；燃气公司上门看减压阀呼吸孔；没按要求换管或乱加热钢瓶，停气处理；查出私倒残液直接收走钢瓶。

制定目的	7月塔吊事故多，市里发了紧急检查通知。9月又连出3起倒塌断裂事故，情况很不好。
适用范围	全市所有工地的塔吊、安拆队伍、操作人员、监理和施工方。
职责分工	总包单位管设备合格和交接；安装单位管装得牢靠；租赁单位管设备有证；监理单位盯资质和方案。
管理要求	查报警装置、钢丝绳、螺栓、基础；一年一检；不备案不准用；群塔要有防撞办法。
监督与检查	各单位自己查，报安监站登记；检测机构把好检验关；没证不能上岗；查到问题停工整改，再犯要处理。

制定目的	起重机容易出事，比如吊钩断了、钢丝绳断丝、制动失灵、司机看不清听不准。怕设备突然坏掉伤人。
适用范围	所有开起重机的人、修起重机的人、管起重机的班长和安全员。
职责分工	司机要每天看听摸问；维修工要按清单查零件；班组长要盯紧检查结果；安全员要抽查记录本。
管理要求	必须用眼看裂纹、听异响、嗅焦味、问故障史、摸温度；吊钩钢丝绳制动器这些天天要过手；仪器检测不能少。
监督与检查	白班交班前填检查表，夜班写在值班本上；班长每三天翻一次记录；漏查三次扣奖金，出事直接停岗培训。

编制目的	让电梯天天跑得稳稳当当，不出怪声、不发烫、不卡顿，乘客坐得安心。
适用范围	管电梯的专职人员，每天盯机房和轿厢的活儿。
职责分工	专职人员自己干巡视、处理异常、打扫机房；服务中心主任管批准进机房；工程部管钥匙。
操作流程	每天至少看一遍电梯各部位；发现不对马上动手；火灾先按消防开关；湿水要断电再擦干吹干；交接班要查记录签字。
执行标准	用手摸曳引机烫不烫，用眼睛看指示灯亮不亮，用耳朵听有无异响，用抹布擦底坑积水，用热风吹干线路，试运行没抖动才算完。

制定目的	台风多发季节快到了，树倒了砸车砸人很危险，雨水积多了树根会烂。
适用范围	所有管区里的绿化带、树木、草地、排水沟这些地方。
职责分工	主管盯整体，领班查现场，绿化工人天天看树和水沟通不通。
管理要求	新种大树要绑支架，常给树根培土，剪掉多余树枝，清通所有排水口，低洼地填高，风雨后12小时内处理倒树歪树。
监督与检查	主管每周抽查两次，领班每天巡三遍，没做到扣当月绩效分，连续两次不合格要重培训。

制定目的	电梯老出问题，困人、坠落、触电这些事吓人。怕出大事没人管，乱成一团。
适用范围	公司里装电梯、修电梯的地方，所有干活的人和电梯设备。
职责分工	总经理总管，副总盯现场，班组人员动手救。谁在场谁先喊人、救人、报信。
管理要求	困人马上解救，伤员立刻送医，现场不许乱动，通道必须留出来。
监督与检查	质安部天天查，演练每年一次，新来的人要先培训。没做到就扣钱、批评、换岗。

编制目的	让柴油发电机别出问题，保证停电时能马上供电，不让业主家里黑灯瞎火。
适用范围	物业工程部值班员、柴油发电机本体、机房设备和日常运行环节。
职责分工	值班员自己动手操作，工程部主管盯着看，服务中心主任管大方向。
操作流程	每小时看一次机器，记数据；停电15分钟内开机，来电15分钟内关机；每月试跑半小时。
执行标准	用眼睛看排烟颜色、耳朵听声音、手摸油箱水位、万用表测电压电流；记录表要写满不漏项，字迹能看清；试机后确认没异响才算完。

制定目的	吊东西掉下来、机器挤人、人从高处摔下、碰到电线、上下车滑倒这些事老发生。
适用范围	开起重机、修起重机、在起重机边上干活的所有人。
职责分工	操作员自己盯好设备，班长每天看现场，安全员查防护用具齐不齐。用安全帽、天天查钢丝绳和刹车、吊东西时底下不准站人、轨道边不许乱走、修机器前必须断电挂牌、上高处要系安全带、摸电之前先验电。班组长每班点名检查，没戴帽子扣钱，没断电就修机器停工三天，隐患不改要通报，每月汇总问题发群里。从2024年6月1日起执行，车间主任管更新，发现新毛病或换新设备就得马上改。

制度目标	防止起重机出事故，保护人和东西安全，让操作有规矩可依。
职责分工	安全部门定规则，设备部管检查维修，司机负责按条操作，班组长盯现场。
核心条款	挂标牌、不载人、持证上岗、禁酒、禁分心、禁超载、禁斜拉、禁乱放危险品。
执行要求	每天开工前看一遍条款，班组长随时抽查，每月查设备，出问题立刻停机报修，记录要写清。

编制目的	让扶梯和自动步梯开得安全，不出意外，不伤人，不乱停，不带病跑。
适用范围	商场、地铁站里管扶梯的人，还有天天坐的乘客。
职责分工	安全管理员先检查，持证上岗的司机来开，维修工修坏了的，班长盯着别出错。
操作流程	先看记录、查标牌、试急停；再开照明、清梯级、用钥匙启动；异常就按停，转向要等停稳。
执行标准	标牌不能缺字，灯要亮，急停按钮一按就灵；启动时眼睛盯紧梯子动没动顺；梯上没人了才敢换方向。

制定目的	怕开车撞人撞东西，怕铲斗乱动翻车，怕路上不平出事，怕操作太猛机器坏。
适用范围	开装载机的人，工地现场，铲斗和整台机器。
职责分工	司机自己盯前后左右，管好铲斗高低，听机器声音；班长看看有没有照做，修理工查故障。
管理要求	起步前看人鸣喇叭，铲斗离地500毫米；松土用浮动档；卸货慢点翻斗；别高速硬插土堆。
监督与检查	班组长每天转两圈看动作对不对，队长不定期抽查，错一次提醒，再错停岗学规矩，三次写检查。

编制目的	让道口岗值班员知道怎么管进出车辆，防止乱放行、漏登记、砸到车或人，保证小区门口不堵不乱。
适用范围	住宅区或大厦的道口岗值班员，管车辆进出那块儿。
职责分工	两名值班员一起干，一个跟车打交道，一个填表登记，班长偶尔来转转看看。
操作流程	见车行礼→发卡→填表→抬杆→指路→收卡→核对→收费→落杆，顺序不能颠倒。
执行标准	举手礼要站直，保管卡递到位，登记表字写清不涂改，道闸抬落慢一点，收费找零不差一分，发票随手给。

编制目的	防止塔机出事，保护司机和周围人安全，让每步操作都有据可依，不乱来不冒险。
适用范围	开塔吊的司机、指挥员、轨道安装工、顶升作业人员。
职责分工	司机自己动手干，指挥员打手势发号，安全员盯着看，班长负责查漏补缺。
操作流程	先检查轨道和零件，再空载试车，接着按信号起吊，最后停机锁轨填记录。
执行标准	夹轨器要松开再固定，轨道高低差不能超1/1000，钢丝绳断丝不能多，限位器动作要灵，接地电阻小于4ω，试车得响三声再动。