| 制定目的 | 油脂管理容易乱套，怕用错油、浪费油、出安全问题，想让设备润滑有章法，少坏机器，省点钱。 | ||
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| 适用范围 | 管油脂管理员，管领油、发油、用油、验油、收油这些事。 | ||
| 职责分工 | 油脂管理员自己干活，车间主任盯着，安全部不定期查，查到问题记台账。 用错油不准，乱代用不准，不验油就用不准，该回收不回收不准。 | ||
| 检查与监督 | 按润滑卡片操作，每月查一次记录，月底交报表，没交或错太多扣绩效，三次不合格调岗。 | ||
1、油脂管理员必须经专业技术培训，考试合格，持证上岗。
2、油脂管理员应熟悉掌握常用油脂的技术性能、特征和使用范围。
3、负责编制润滑卡片、设备用油的领用、发放;设备按规定用油，不经批准，不得任意改用、代用。
4、负责对关键设备部位油脂使用前的化验试验工作，对该类油脂的性能指标核实无误，方可交付使用。
5、负责定期分析检查油脂使用状况，制定油脂消耗定额和更换周期，做好定额管理。
6、负责对油脂领用、使用、回收等过程中的浪费违规现象的制止考核工作。
7、负责油脂回收利用的落实。
8、严格执行国家法律法规和上级有关安全管理规定。
| 制度目标 | 让特种设备都检过、有证、能用，不出事不漏检。 | ||
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| 职责分工 | 设备部负责报检和取证，使用部门派人配合检测，档案员存资料。 | ||
| 核心条款 | 新设备要先告知再安装，必须检完拿证才准用，旧设备提前一个月报检。 | ||
| 执行要求 | 每台设备贴好合格标志，初检报告一直留着，检测时持证人员必须到场，专人盯申报时间。 | ||
1. 所有在用特种设备报检率100%，并在检验合格取证的前提下使用。
2. 新购特种设备制造安装前到特种设备检验研究院办理告知手续。
3. 新购特种设备必须通过特检院的检测并取证后方能投入使用。
4. 初检合格报告及相关资料长期保存，直至设备报废方可销毁。
5. 特种设备有效期前一个月由专人办理申报检验手续。
6. 特检所来人检测时，指派持特种设备作业人员证书的人员配合检测。
7. 检测合格的特种设备及时取证，并将检验合格标志张贴在本设备各醒目位置。
| 制度目标 | 让人车设备有人管，责任清楚，好检查，设备不出问题，不发生事故。 | ||
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| 职责分工 | 人工跟车负责日常检查保养、记录填写；机修工负责二级以上保养、故障修理；机电科负责考核。 | ||
| 核心条款 | 操作员要会用设备、做清洁润滑调整紧固防腐、填记录；机修工修大故障；设备要完好、安全装置要灵。 | ||
| 执行要求 | 上下班和交接班必须检查保养；日常保养天天做；二级保养定期做；机电科每月查，出问题按矿里规定罚。 | ||
为强化人车设备的管理，任务落实，责任到人，易于考核，确保设备完好，避免事故的发生，特制定本包机制度:
1、包机人员由人工跟车和机修工组成。
2、包机人员必须熟悉所包设备的技术性能，工作原理。
3、操作人员必须按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员在上下班和交接班时间进行日常性检查保养作业，其内容为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业。还要能够进行一级保养，进行人车手动落闸试验 会进行排除一般故障。此外操作人员负责设备卫生清洁，认真填写检查、运行记录。
4、机修工负责二级以及二级以上的保养工作，对设备进行定期保养，确保设备和各种辅助设备(包括信号装置)完好以及安全保护装置符合标准要求。
| 制定背景 | 设备老容易坏，没人管就出事。想让机器天天能用，不出安全问题。 | ||
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| 适用范围 | 管机车、矿车、人车和所有相关设备。 | ||
| 职责分工 | 段队和班组负责人带头，司机、检修工都得干，大家一块儿负责。 | ||
| 管理规定 | 司机要持证上岗，专车专人，天天检查，不能漏项，不准带病跑。 | ||
| 监督与罚则 | 每天每周每月必须按时检查，记录要写清楚，有问题马上报，不报就问话。 | ||
1、机车、矿车、人车及其配套设备必须建立包机制度，包正常运转、设备完好、日检、周检、月检、大、中、小修，责任人包括段队、班组负责人、设备司机、检修工和设备有关人员。
2、司机必须经培训、考试合格后持证上岗，各岗位和各种司机要保持稳定，不得随意调动岗位。电机车实行专人专车，包机人按规定做好日常维护保养、巡迴检查等预防性检修工作，保持设备、硐室的清洁卫生，有问题和隐患及时汇报。
3、包机检修工要做好日检、周检、月检工作，时间不准占用，不准漏项，大中小修做到心中有数，对机车、人车的安全制动装置要按《规程》规定定期试验，保证灵活可靠，不得带病运转，保持设备的完好状态。
4、有准确的运转、检修、专责、交接班记录。
| 制度目标 | 让设备安全运转，减少事故，管好卫生，省点配件钱，保证性能达标。 | ||
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| 职责分工 | 司机和维修工是第一责任人。要懂设备、会操作、按时修。班长和领导管协调处理大问题。 | ||
| 核心条款 | 包安全运行、包检修维护、包配件消耗、包卫生、包保护装置可靠、包记录齐全。 | ||
| 执行要求 | 按规程操作，每天检查设备，隐患马上报，不能瞒。整改按质量标准来，记录要当天填完，图纸资料收好。 | ||
（一）为规范煤矿设备包机管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）包机内容
1. 包所辖范围内机电设备安全运转、维护检修。
2. 包设备性能指标达到标准要求。
3. 包配件消耗，降低成本。
4. 包硐室和设备卫生。
5. 包设备的安全设施齐全可靠。
6. 避免事故发生，杜绝“三违”，参加包机设备的事故分析。（三）包机人员的职责
1. 包机人员是指各岗位司机、各小班值班维修工和大班维修工。包机人员是包机设备安全运行的第一责任者。因维修保养不当，设备发生事故，包机人员应负主要责任。包机人员必须熟悉设备性能、结构特点、操作规程，达到应知应会，真正做到管好、用好设备。