工程项目安全教育检查制度（优选10篇）

工程项目安全教育检查制度

适配人群	项目经理，专职安全员，施工班组长	使用场景	工程施工现场，班组安全交底，特种作业监管
制定背景	工地常出安全事故，工人不懂安全知识，没人盯现场隐患，怕出事没人管。
适用范围	所有项目部人员、施工班组、现场作业的工人。
职责分工	项目经理是第一责任人，安全科牵头干活，每个班组配一个安全员，大家都要管。
管理规定	新工人必须做三级教育，签安全责任书；进现场要守规章；标语警示牌不能少；特种工得有证；设备电器要常保养。
监督与罚则	安全科按计划定期查用电、机械、防火；发现问题马上定整改，还要回头看；检查结果告诉班组，业主监理开会说的事也得传达到位；不改就督促再改。

工程项目安全教育、检查制度

加强安全教育，建立安全检查制度

1、建立安全教育保证体系和检查监督体系，建立以项目经理为第一安全责任人，设立安全科，逐级签定安全责任状，项目管理人员和施工班组各设一名专职安全员，认真落实安全生产责任制，保证安全计划、措施的落实。

2、针对工程施工特点，及时对进场职工进行"三级"教育，并由项目经理、安全员与进场职工每人签定安全生产责任书。自觉做好生产过程中的施工防护和人力防护。坚持"五同时"、"三不放过"制度。

3、进入施工现场人员，应严格遵守安全生产规章制度，牢固树立"安全第一、预防为主"的思想，确保安全生产。

4、加强安全管理标准化，施工现场有安全标语、危险处设立安全警示标志，特殊工种坚持持证上岗。搞好机具的维修保养，保证电器和消防设施的安全有效。

5、施工过程中，项目安全科应对现场施工用电、机械设备使用、防火等编制检查计划，定期按照检查计划对施工现场各项进行安全检查，对检查中发现的安全隐患，制定整改措施，防止类似问题的重复出现。

6、项目安全科在工程施工阶段，加强与业主、监理、总包单位的协调沟通，随时将各类安全检查会议精神及时贯彻落实到各施工班组。

7、建立以项目经理为现场安全保证第一责任人、安全员具体负责和监督的安全生产小组，全面负责本工程的安全生产管理工作。项目安全组织机构图见附图:

工程项目安全教育检查制度：工程项目安全技术措施

适配人群	安全科人员，施工技术人员，班组长	使用场景	工程施工，起重作业，电气安装
制定背景	工地常有隐患没及时处理，新设备新工艺上马后容易出事，想靠计划提前防住工伤。
适用范围	公司所有施工项目、全体施工人员和相关管理部门。
职责分工	安全科负责编计划和检查，经理批，各部门具体干，基层单位落实一般项目。
管理规定	开工前必须交底，工人要知道啥时候干啥活该咋防护，不能只让编制人知道。
监督与罚则	交底要逐级做，从负责人到班组长每天讲，填交底卡；安全科定期查执行，费用材料必须到位。

①编制安全技术措施计划，应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，根据公司年度施工生产的任务，各项工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。

②劳动保护安全技术措施计划的范围包括:

⑴起重机械上的各种防护装置及保险装置(如安全卡、安全钩、安全门，过速限制器，过卷扬退制器，门电锁、安全手柄、安全制动器等)，为了安全而进行的改装。

⑵各种运转机械上的安全起动和迅速停车设备。

⑶为安全而重新布置或改装机械和设备。

⑷电气设备安装防止触漏电的设施(包括标准配电箱)。

⑸为安全而安设低电压照明设备。

⑹在原有设备简陋，全部操作过程不能机构化的情况下，对个别繁重费力或危险的起重，搬运工作所采取的辅助机械化设备。

⑺在生产区域内危险处所装置的标志、信号和防护设施。

⑻在工人可能到达的洞、坑、沟、升降口、漏斗等处安设的防护装置。

⑼在生产区域内，工人经常过往的地点，为安全而设置的通道及便桥。

⑽消除尘及各种有害物质而设置的吸尘设备及防尘设施。

⑾为减轻或消除工作中的噪音及震动的设施。

⑿机械、电气设备等传动部的防护装置。

⒀为保持空气清洁或使温湿度合乎劳动保护安全而安设的通气换气装置。

⒁工作场所的休息室，用膳室及食物加热设备。

⒂购置或编印安全技术，劳动保护的参改书，刊物、宣传画、标语等。

⒃建立与贯彻有关安全生产规程、制度的措施。

⒄安全技术劳动保护所需的工具、仪器。

⒅女工卫生室及其设备。

③安全技术措施项目由公司安全科在工程开工时依据工程、公司实际情况制定，经公司经理批准后由相关部门执行。

④安全技术措施的重大项目由公司组织实施，一般项目均由基层各部门负责实施，安全科负责定期检查实施情况。

⑤安全技术措施项目的费用和使用材料，都应切实保证

⑴、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。

⑵每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。

⑶实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。

工程项目安全教育检查制度：工程项目安全技术措施编制

适配人群	施工项目经理，安全工程师，电气工程师	使用场景	工程开工前，起重作业，带电作业
制定背景	怕施工时出安全事故想提前把危险点堵住让工人干活不受伤不生病避免瞎干蛮干乱指挥解决现场安全没人管的问题
适用范围	所有建房子修路的工地管项目经理、工长、班组长
职责分工	项目经理带头定计划安全部门盯着落实技术员写具体措施施工员负责现场执行公司领导定期检查效果
管理规定	施工前必须编安全措施没审批不能开工临时用电超50kw要专项设计危险作业得先办手续
监督与罚则	计划要进月度考核安全部每月查三次现场发现没措施就停工整改整改完复查才许复工两次不改扣奖金检查记录要存档三年

工程项目安全技术措施和编制制度

第一条安全措施计划

1、在编制施工、财务计划和施工组织设计的同时，必须编制安全技术措施计划，各有关部门要确保计划的实现。

2、安全技术措施计划所需要的设备材料，应列入物资技术供应计划，所需经费按国家现行规定办理，劳动保护费用不得挪作它用。

3、安全技术措施计划的范围，包括以改善劳动条件(主要把影响安全健康的)，防止伤亡事故，预防职业病等各项措施。

4、编制计划应抓住安全施工上关键问题，要走群众路线，计划应经群众讨论使其切合实际，力求做到花钱少效果好。

第二条安全措施

1、所有建筑工程的施工组织设计(或方案)都必须编制有针对性安全技术措施，并在施工前编制，否则不得开工，安全措施要针对工程特点施工方法，劳动组织和作业环境等提出经有关部门审查批准执行。

2、重大的起重、运转作业，带电作业及其他危险性作业，施工前必须办理施工作业手续，经有关部门审查批准后施工。

3、施工临时用电设备在五台及五台以上或设备总容量在50kw及50kw以上者，必须编制临时用电施工组织设计，并上报审批。

工程项目安全教育检查制度：工程项目安全检查

适配人群	[项目安全员，分公司经理，项目经理	使用场景	[定期检查，日常巡检，专业检查
制定背景	工地老出事，工人不注意安全，检查太随意。想让检查有规律、有人管、真落实。
适用范围	公司所有在建项目，项目经理、安全员、班组长都得照着做。
职责分工	公司安全部牵头，分公司经理盯自己地盘，项目经理带着班子天天查，安全员天天跑现场。
管理规定	每月查、每周查、天天查，重点查架子、塔吊、用电、气瓶、防火这些危险地方。
监督与罚则	查完填隐患通知单，一式三份；问题要定人定时定措施改；不改就停工，还要罚钱；整改后得交报告，不交也罚。

工程项目安全检查制度(七)

一、安全检查组织形式

(1)定期安全检查

a.公司安全文明领导小组对施工现场进行每月一次的安全检查。

b.分公司经理组织对本单位项目工程进行每月不少于两次的安全检查。

c.项目经理带领本项目部书记、技术负责人、工长、安全员对所施工现场进行安全检查，每周不得少于两次。

(2)经常性检查

a.公司工程技术(质安)处经常深入基层项目部，在检查生产的同时检查安全生产。

b.分公司、项目部安全员进行日常巡回安全检查。

c.班组班前、班后进行的安全检查。

(3)专业性安全检查

a.脚手架、卸上料平台、斜道安全网等搭设与使用。

b.塔吊起重吊装、垂直运输机械的检查。

c.施工用电及电动机具的检查。

d.模板拆装的检查。

e.乙炔、氧气瓶等压力容器的检查。

f.现场防火、防中毒、防尘的检查。

g.文明施工现场的检查。

(4)季节性、节假日安全检查

a.季节性安全检查是针对气候特点(冬、雨季、大风天气等)可能会对正常施工带来危害而进行的检查。

b.节假日前后的检查是为防止施工人员在节假日(春节、麦收、秋收等)前后施工中纪律松懈，思想麻痹等进行的检查。

c.对于节假日值班或加班人员，除了要加强对他们的安全教育，还要认真检查安全防范措施的落实。

二、安全检查

记录及隐患整改

(1)安全检查记录

公司安全检查部门根据部颁《建设工程安全检查标准》(jgj59-99)的内容对项目部进行检查，将检查出的隐患内容以事故隐患通知书的形式予以记录，并履行签字手续。本通知书一式三份，一份交项目部，一份交公司主管副经理，一份由公司安全处存档。

(2)隐患整改

a.公司技术、安全部门会同项目部对检查出的安全隐患逐条分析，能够及时解决的及时解决，不能够及时解决的应定人、定时、定措施限期整改。

b.收到事故隐患通知书的项目部，不仅要及时对隐患内容进行整改，还要向公司及时以事故隐患整改情况报告书的形式反馈，反馈书一式两份，分别交主管副经理和公司安全处备案。

c.对于不及时进行反馈和整改的单位，公司安全处将对其下达停工整改单及采取进行罚款措施。

工程项目安全教育检查制度：工程项目安全设施三同时

适配人群	建设单位负责人，设计单位工程师，施工单位项目经理	使用场景	新建项目，改建工程，扩建项目
制定背景	项目安全设施老是跟不上主体工程，投产后出事故多，得管住设计、施工、验收三个环节。
适用范围	所有新建、改建、扩建、技改类工程项目。
职责分工	建设单位全程负责，设计单位做安全设计，施工单位照图施工，安监局审查验收。
管理规定	安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投产；可研阶段就要做安全论证和评价。
监督与罚则	设计要报安监局审查，施工要按图来，验收前必须做安全评价，现场检查不合格不能投产。

严格执行国家安全生产监督管理局关于加强建设项目安全设施“三同时”工作的通知。

1. 凡新建、改建、扩建、技改、项目、在编制方案、设计、施工、验收时都必须有保证安全生产和消除有毒、有害因素的措施，这些设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

2. 在对项目进行可行性研究时，应对安全生产条件进行专门论证，委托安全评价中介机构进行安全生产评价。

3. 设计单位应严格依据可行性研究和安全评价的要求进行安全设施设计，落实安全生产措施，并报安全生产监督管理部门审查。

4. 施工、监理和设备材料供应等单位，应严格依据设计文件进行施工，监理和设备材料供应，确保安全设计方案的有效实施。

5. 工程项目施工结束后，建设单位应提出对工程项目安全设施进行验收的申请，报安全生产监督管理局，同时要委托安全评价中介机构进行安全验收评价，安全生产监督管理部门汇同有关部门和专家进行现场检查、验收合格方能正式投入运行生产。

在设计、施工、验收过程中建设单位与派各有关部门负责人参加，及时了解安全设施投入的有效性，先进性、正确性、可靠性。可对设计、施工过程中对安全设施进行监督，使之顺利通过验收，确保投入生产后的运行安全。

工程项目安全教育检查制度：某放射线工程项目安全教育

适配人群	项目经理，安全员，特种工	使用场景	放射线施工，特种作业，班前教育
制定背景	以前有人不培训就上岗，出过小事故。想让大家懂安全、会防护，少出事。
适用范围	项目部所有人，包括经理、安全员、技术员、工人、特种工、新来的和换岗的。
职责分工	项目经理带头抓，安全员具体办，班组长管自己人，公司要检查落实情况。
管理规定	必须先培训再上岗；每年都要学够小时数；新工人要过两级培训；没档案不能干活。
监督与罚则	培训要有记录、有考核、有档案；没培训不让进现场；发现没学的马上停岗补课；计划要报公司。

放射线工程安全教育制度

1、安全培训教育制度

(1)为认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，加强职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，现根据建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的要求结合项目实际，制定安全培训教育制度。

(2)项目部职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训，后上岗的制度。

(3)项目职工每年必须接受一次专门的安全培训。

a、项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于30学时。

b、专职安全管理人员除按照(1991)522号文《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术培训，时间不得少于40学时。

c、其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20学时。

d、特殊工种(包括电工、焊工、架子工、司炉工、爆破工、机械操作工、起重工、塔吊司机及指挥人员、人货两用电梯司机等)在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍必须接受有针对性的安全培训，时间不少于20学时。

e、其他职工每年接受安全培训的时间不少于15学时。

f、待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次培训，时间不得少于20学时。

(4)新进场的工人，在接受公司级安全培训合格后，还必须接受本项目部进行项目、班组的二级安全培训教育，经考核合格后，方能上岗。

a、项目安全培训教育的主要内容是:工地安全制度、施工现场环境、工地施工特点及可能存在的不安全因素等。培训教育时间不得少于15学时。

b、班组安全培训的主要内容是:本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪纪律和岗位讲评等。培训教育的时间不得少于20学时。

(5)项目部与各班组负责人必须针对施工作业和施工特点，及时抓好对在场职工冬季及节假日前后安全生产教育，做到不违章操作。

(6)项目部必须建立职工的安全培训教育档案，没有接受安全教育的职工，不得在施工现场从事作业或者管理活动。

(7)项目部必须制定年度职工安全培训教育计划，报公司备案。

(8)项目经理、安全员、技术员和其它管理人员，特种作业人员的安全培训由项目所在地的建设行政主管部门安全管理机构组织实施;一般职工待岗、转岗、换岗、职工重新上岗前以及新进场工人的安全培训教育由项目部自行组织培训。

(9)职工安全培训，应当使用经建设教育主管部门和建筑安全主管部门统一审定的培训大纲和教材。

2、班前安全活动制度

(1)各施工班组地每班组施工前，必须由班组长或班组安全员针对当时的施工特点、工作环境、人员状况及天气情况等对所有操作人员进行班前安全操作规程教育，教育内容有针对性。

(2)各班组在班前都必须检查所用的工具设备和防护设施，保证其安全可靠，方可进行使用。

(3)各班组要将班前安全活动做好记录，格式采用"班组日安全上岗记录"，每月将记录交项目安全员。安全员应逐月总结安全活动情况，发现问题立即纠正，以使安全活动搞得深入人心，行之有效。

3、特种作业人员安全管理制度

(1)特种作业人员(包括电工、焊工、架工、起重机司机、起重司索指挥作业人员、外用电梯司机、卷扬机司机、厂机司机、压力容器锅炉工等)，必须经当地安全技术培训，考核合格取得合格证，方准上岗待业。

(2)取得操作证的特种作业人员，每两年进行一次复审，未按期复审或复审不合格者，其操作证自行失效，该特种工不准上岗作业。

(3)离开特种作业岗位一年以上的特种人员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事原岗位作业。

(4)项目部要对进场的特种工进行入场安全教育，并经常对特种工进行本岗位的安全操作规程教育，施工前进行针对性的书面安全考核交底，特种工的劳动防护用品要按规定发放，并督促其正确使用劳动防护用品。

(5)特种工必须持证上岗，《特种作业人员操作证》不得伪造、涂改或改借。特种工在操作过程中要严格遵守操作规程，不允许擅自离岗或让别人代替上岗。

工程项目安全教育检查制度：工程项目安全审查

适配人群	施工员，项目经理，专职安全员	使用场景	工程项目开工，施工现场管理，安全技术交底
制定背景	工地老出安全事故，安全措施不具体、没人管、没人审，开工前没准备就乱干。
适用范围	所有工程项目和施工人员。
职责分工	项目经理、工地负责人、专职安全员牵头，班组执行，公司安全科和市监察站监督。
管理规定	开工前必须编安全方案、填措施表、建安全机构、签责任状、签字审核、验收设备、整改隐患、报事故。
监督与罚则	方案不签字不开工，设备没验收不能用，隐患通知要签字并限期改，事故必须马上报、不瞒不拖，资料不全扣分。

根据建筑工程安全的有关规定，结合具体情况，经研究决定：

1、所有工程项目在申请开工报告的同时，必须编制施工组织设计（施工方案），编制组织设计中必须有安全技术与防范措施，安全技术防范措施须切合实际情况，要突出重点。

2、必须填报《施工工程劳动安全技术措施表》上报公司审核。

3、必须成立安全管理机构（包括生产安全、治安、消防等人员），必须有制定各级安全责任制，必须签订各级安全责任状。

4、施工员编制安全技术措施后，必须经项目经理（或工地负责人）和工地专职安全员签字。

5、劳动安全措施编制后应报公司安全科审核，再报市建筑文明安全监察站核定批准后方可开工。

6、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

7、对现场搭设的“二架一闸”，安装的大型机械（配机管员）、电器设备等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。

8、对工地安全隐患，由市或公司安全部门项目部安全员所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改。

9、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告参加事故调查处理，填表上报、落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意地拖延报告，更不能擅自处理。

10、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。

工程项目安全教育检查制度：工程项目安全值班

适配人群	项目经理，生产负责人，技术负责人	使用场景	工程现场管理，夜间多班作业，事故应急处置
制定背景	工地常有安全问题没人盯
适用范围	项目部所有行政、生产、技术负责人
职责分工	项目经理部安排轮值，值班人当天全权负责安全事务
管理规定	每天1-2人值班；必须做安全教育、检查、记录；能暂停冒险作业；能罚“三违”
监督与罚则	值班要填记录、交接班写清楚事项；不认真就追责；领导不定期查记录和现场

工程项目安全值班制度(三)

1、项目经理部管理的行政、生产、技术负责人，均要轮流值班。

2、每日安排1-2人值班，遇有特殊任务或日夜多班作业时，要增加值班人员。

3、值班人员必须认真履行职责:经常进行安全教育，及时进行安全检查，将了解到的情况向领导或负责人汇报，并提出整改意见，负责处理日常安全生产事务和发生事故的现场处理工作。

4、认真填写安全值班记录，搞好交接班，移交时，必须填写本班已经做到的工作和已经解决的问题以及下一班应该注意的事项和需要继续解决的问题，并要明确列项交代清楚。

5、值班人员在必要时，有权暂停冒险作业人员的工作，有权决定制止“三违”作业现象和对其处以一定数额的罚款。

工程项目安全教育检查制度：工程项目安全奖罚

适配人群	项目负责人，施工班组长，安全员，工程技术人员，专职防护员	使用场景	工程现场管理，安全检查评比，百日安全活动，重伤事故处置，临电设施验收
制定背景	工地老出事，大家安全意识不强，防护不到位，想用奖罚逼着人重视安全。
适用范围	所有项目工地、管理人员、一线工人、技术人员。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天盯，公司安全部不定期查，班组自己也得管。
管理规定	不准违章指挥，不准违规作业，不准不戴防护用品，资料要齐，现场不能有严重隐患。
监督与罚则	检查时当场打分，奖罚当月兑现，罚款从工资扣，奖励发现金，问题多的停工整改。

工程项目安全奖罚制度(三)

1、项目各级领导必须重视安全，全方位的加强职工安全意识，安全防护、临电设施要标准化，现场要杜绝“三违"现象，管理资料齐全，未发生重伤和死亡事故，在确保安全生产中有突出成绩的项目工地奖500一5000元，负责人除兑现责任奖外突出的可加奖1000一5000元。

2、在上级组织检查和日常开展安全生产达标、巡回、百日安全无事故等活动中，单项检查成绩突出的单位、工地或个人按规定给予奖励100一1000元。

3、对忽视安全生产、不按安全操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患严重的项目罚款500一3000元。

4、对进入施工现场，不按规定佩戴个人防护用品或违反安全纪律的个人罚款50-100元。

5、对发生重伤以上事故的责任者按规定处罚。

6、对工程技术人员违反安全操作规程，制定措施不及时的，按规定处罚。

7、对其它事项的奖罚，按局发有关文件执行。

工程项目安全教育检查制度：工程项目安全验收

适配人群	项目经理，安全总监，分包负责人	使用场景	项目开工前，特种作业防护，分包设备进场
制定背景	现场安全防护用具乱用、不验就上，容易出事。怕工人受伤，怕检查不合格。
适用范围	所有项目部、分包队伍、租来的和自备的安全用具和设施。
职责分工	项目经理牵头，安全部门执行验收，施工员和班组长一起签字确认，安监部门存档检查。
管理规定	用前必须验收；特种劳保用品要有检测报告和合格证；验收要填记录、各方签字。
监督与罚则	没验收不准用；验收记录交安监部存着；谁漏验、假签，扣当月绩效；每月安监部抽查三次。