工程项目安全技术交底制度

适配人群项目经理，生产负责人，技术负责人使用场景工程施工前，班前作业，项目进场
制定背景以前交底乱七八糟，有人不交、交得马虎、没人签字。怕工人不懂安全要求，出事故。
适用范围公司所有工程项目，项目经理、生产技术安全人员、班组长、一线工人。
职责分工工程部牵头管项目部交底，项目经理组织全员交底，班组长天天讲，安全员盯着签。
管理规定谁安排活谁交底，必须逐级讲清楚，分部分项讲，要签字留记录，不能光喊口号。
监督与罚则查交底记录本，看签字全不全；没交底就开工，停工补交；漏交三次扣绩效。

工程项目安全技术交底制度(九)

1)安排工作时，谁安排生产任务谁进行交底。

2)公司工程部在要对项目部进行有针对性的安全技术交底。

4)工程施工前，项目经理组织项目生产、技术、安全负责人对全体项目人员进行交底。

5)项目经理部负责生产、技术、安全负责人须对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。

6)生产班组负责人要针对当天生产活动进行安全技术交底并填写《班前作业活动》记录。

7)项目经理部的职能人员在本职范围内对相关方进行安全技术交底。

8)安全技术交底必须是逐级的、分部分项的、有针对性的、具体的、能指导安全生产的并有记录。

工程项目安全技术交底制度：工程项目安全技术措施编制

适配人群施工项目经理，安全工程师，电气工程师使用场景工程开工前，起重作业，带电作业
制定背景怕施工时出安全事故 想提前把危险点堵住 让工人干活不受伤不生病 避免瞎干蛮干乱指挥 解决现场安全没人管的问题
适用范围所有建房子修路的工地 管项目经理、工长、班组长
职责分工项目经理带头定计划 安全部门盯着落实 技术员写具体措施 施工员负责现场执行 公司领导定期检查效果
管理规定施工前必须编安全措施 没审批不能开工 临时用电超50kw要专项设计 危险作业得先办手续
监督与罚则计划要进月度考核 安全部每月查三次现场 发现没措施就停工整改 整改完复查才许复工 两次不改扣奖金 检查记录要存档三年

工程项目安全技术措施和编制制度

第一条安全措施计划

1、在编制施工、财务计划和施工组织设计的同时，必须编制安全技术措施计划，各有关部门要确保计划的实现。

2、安全技术措施计划所需要的设备材料，应列入物资技术供应计划，所需经费按国家现行规定办理，劳动保护费用不得挪作它用。

3、安全技术措施计划的范围，包括以改善劳动条件(主要把影响安全健康的)，防止伤亡事故，预防职业病等各项措施。

4、编制计划应抓住安全施工上关键问题，要走群众路线，计划应经群众讨论使其切合实际，力求做到花钱少效果好。

第二条安全措施

1、所有建筑工程的施工组织设计(或方案)都必须编制有针对性安全技术措施，并在施工前编制，否则不得开工，安全措施要针对工程特点施工方法，劳动组织和作业环境等提出经有关部门审查批准执行。

2、重大的起重、运转作业，带电作业及其他危险性作业，施工前必须办理施工作业手续，经有关部门审查批准后施工。

3、施工临时用电设备在五台及五台以上或设备总容量在50kw及50kw以上者，必须编制临时用电施工组织设计，并上报审批。

工程项目安全技术交底制度：工程项目安全用电

适配人群电工人员，机械操作工，施工技术人员使用场景工程建设，电力施工，设备安装
制定背景怕工地电线太近高压线出事，怕漏电伤人，怕设备没接地雷劈坏，怕乱接线起火。
适用范围所有在建工地、电工、机械工、管电的负责人。
职责分工项目经理盯着，电工自己干活，安全员天天查，公司领导最后看。
管理规定电线离高压线够远；电箱要上锁防雨；线不能破皮老化；新工地线路得验收；设备必须接地接零防雷。
监督与罚则开工前检查线路，每周安全员巡检，发现破线立刻换，没证上岗马上停，出事追到人头，罚钱扣分通报。

一、在建工程与高压线路的水平距离不少于10米，施工现场机动车道与高压线路的垂直距离不少于7米。

二、开关、配电箱应有漏电保护门、锁及防雨设施，电箱进出线，电源开关，保险装置要符合要求，老化破皮不合要求的电线不许使用。线路必须架设在绝缘材料上。

三、新工地的用电线路设计、安装必须经有关技术人员审定验收合格后方能使用。

四、电器和机械设备必须有接零接地和防雷设施。

五、电工、机械工必须持证上岗。

工程项目安全技术交底制度：工程项目安全验收

适配人群项目经理，安全总监，分包负责人使用场景项目开工前，特种作业防护，分包设备进场
制定背景现场安全防护用具乱用、不验就上，容易出事。怕工人受伤，怕检查不合格。
适用范围所有项目部、分包队伍、租来的和自备的安全用具和设施。
职责分工项目经理牵头，安全部门执行验收，施工员和班组长一起签字确认，安监部门存档检查。
管理规定用前必须验收；特种劳保用品要有检测报告和合格证；验收要填记录、各方签字。
监督与罚则没验收不准用；验收记录交安监部存着；谁漏验、假签，扣当月绩效；每月安监部抽查三次。

一、项目经理部各类安全防护用具、设施、架体和设备进入施工现场或投入使用前必须经过验收后方可投入使用。

二、项目自有、租赁、分包企业自带，以及现场实施的安全防护用具和设施应执行验收制度。

三、项目经理部对施工现场使用的各种特种劳动防护用品应组织验收，并备案各种特种劳动防护用品合格检测报告及出厂合格证等。

四、各类验收应填写验收记录，参加验收的各方签字确认后交项目安全生产监督管理部门留存备查。

五、各项目开始施工前应在编制安全技术措施及方案的同时，编制安全验收计划，列明验收项目、组织部门、参加部门或单位。

工程项目安全技术交底制度：工程项目安全设施三同时

适配人群建设单位负责人，设计单位工程师，施工单位项目经理使用场景新建项目，改建工程，扩建项目
制定背景项目安全设施老是跟不上主体工程，投产后出事故多，得管住设计、施工、验收三个环节。
适用范围所有新建、改建、扩建、技改类工程项目。
职责分工建设单位全程负责，设计单位做安全设计，施工单位照图施工，安监局审查验收。
管理规定安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投产；可研阶段就要做安全论证和评价。
监督与罚则设计要报安监局审查，施工要按图来，验收前必须做安全评价，现场检查不合格不能投产。

严格执行国家安全生产监督管理局关于加强建设项目安全设施“三同时”工作的通知。

1. 凡新建、改建、扩建、技改、项目、在编制方案、设计、施工、验收时都必须有保证安全生产和消除有毒、有害因素的措施，这些设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

2. 在对项目进行可行性研究时，应对安全生产条件进行专门论证，委托安全评价中介机构进行安全生产评价。

3. 设计单位应严格依据可行性研究和安全评价的要求进行安全设施设计，落实安全生产措施，并报安全生产监督管理部门审查。

4. 施工、监理和设备材料供应等单位，应严格依据设计文件进行施工，监理和设备材料供应，确保安全设计方案的有效实施。

5. 工程项目施工结束后，建设单位应提出对工程项目安全设施进行验收的申请，报安全生产监督管理局，同时要委托安全评价中介机构进行安全验收评价，安全生产监督管理部门汇同有关部门和专家进行现场检查、验收合格方能正式投入运行生产。

在设计、施工、验收过程中建设单位与派各有关部门负责人参加，及时了解安全设施投入的有效性，先进性、正确性、可靠性。可对设计、施工过程中对安全设施进行监督，使之顺利通过验收，确保投入生产后的运行安全。

工程项目安全技术交底制度：工程项目安全技术措施和保证

适配人群安全员，施工班组长，特种作业人员使用场景基坑开挖，塔吊作业，夜间施工
制定背景工地老出事，工人不戴帽、没交底就开工、设备乱用，怕出人命。
适用范围所有施工人员、班组长、安全员、项目经理部。
职责分工项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，工人自己守规矩。
管理规定没安全交底不能干，不戴安全帽不准进，设备专人用专人修，危险地方挂警示牌。
监督与罚则半月查一次，每天有人巡，问题写单子，定人定时定法改；不改就停工，再犯要扣钱；检查全留记录。

1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。

2、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。

3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立"职工安全教育记录卡"，及时做好记录。

4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。

5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。

6、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。

7、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。

8、基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。

9、各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。多台塔吊施工作业相距较近时，塔臂的高度必须错开，并指定专人负责监督。

10、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。

11、建立定期和不定期的现场安全检查制度。

定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。

12、按《消防管理条例》和《建筑工地防火管理暂行规定》加强施工现场的消防安全管理工作，现场成立安全防火小组。

工程项目安全技术交底制度：工程项目安全技术措施保证

适配人群安全员，施工班组长，机械操作工使用场景基坑开挖，塔吊作业，夜间施工
制定背景工地老出事，工人不戴帽、没交底就开工、机械乱用，怕死人怕赔钱。
适用范围所有在工地上干活的人，包工头、安全员、电工、开塔吊的、挖土的。
职责分工项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，工人自己守规矩。
管理规定没安全交底不能干，进现场必须戴安全帽，机械专人用专人修，夜间施工要灯要红灯。
监督与罚则半月查一次，安全员随时看，有问题发单子，定人定时定法改；不改就停工，再犯扣钱。

工程项目安全技术措施和保证制度

1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。

2、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。

3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立"职工安全教育记录卡"，及时做好记录。

4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。

5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。

6、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。

7、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。

8、基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。

9、各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。多台塔吊施工作业相距较近时，塔臂的高度必须错开，并指定专人负责监督。

10、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。

11、建立定期和不定期的现场安全检查制度。

定期检查:项目经理部每半月进行一次安全检查;安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则(即定整改负责人、定整改时间、定整改措施)及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。

12、按《消防管理条例》和《建筑工地防火管理暂行规定》加强施工现场的消防安全管理工作，现场成立安全防火小组。

工程项目安全技术交底制度：工程项目安全审查

适配人群施工员，项目经理，专职安全员使用场景工程项目开工，施工现场管理，安全技术交底
制定背景工地老出安全事故，安全措施不具体、没人管、没人审，开工前没准备就乱干。
适用范围所有工程项目和施工人员。
职责分工项目经理、工地负责人、专职安全员牵头，班组执行，公司安全科和市监察站监督。
管理规定开工前必须编安全方案、填措施表、建安全机构、签责任状、签字审核、验收设备、整改隐患、报事故。
监督与罚则方案不签字不开工，设备没验收不能用，隐患通知要签字并限期改，事故必须马上报、不瞒不拖，资料不全扣分。

根据建筑工程安全的有关规定，结合具体情况，经研究决定：

1、所有工程项目在申请开工报告的同时，必须编制施工组织设计（施工方案），编制组织设计中必须有安全技术与防范措施，安全技术防范措施须切合实际情况，要突出重点。

2、必须填报《施工工程劳动安全技术措施表》上报公司审核。

3、必须成立安全管理机构（包括生产安全、治安、消防等人员），必须有制定各级安全责任制，必须签订各级安全责任状。

4、施工员编制安全技术措施后，必须经项目经理（或工地负责人）和工地专职安全员签字。

5、劳动安全措施编制后应报公司安全科审核，再报市建筑文明安全监察站核定批准后方可开工。

6、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

7、对现场搭设的“二架一闸”，安装的大型机械（配机管员）、电器设备等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。

8、对工地安全隐患，由市或公司安全部门项目部安全员所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改。

9、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告参加事故调查处理，填表上报、落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意地拖延报告，更不能擅自处理。

10、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。

工程项目安全技术交底制度：工程项目安全教育、检查

适配人群项目经理，专职安全员，施工班组长使用场景工程施工现场，班组安全交底，特种作业监管
制定背景工地常出事故，大家安全意识弱，责任不明确，怕出事没人管没人盯。
适用范围项目经理、安全员、施工班组、进场工人。
职责分工项目经理是第一责任人，安全科牵头，各班组长执行，安全员天天查。
管理规定进场必须三级教育，签责任书；戴好防护，不违章操作；标语要挂，警示牌不能少；特种工得有证。
监督与罚则安全科按计划检查用电、机械、防火；发现问题马上改，反复出问题要重罚；开会精神当天传到班组；每月通报检查结果。

1、建立安全教育保证体系和检查监督体系，建立以项目经理为第一安全责任人，设立安全科，逐级签定安全责任状，项目管理人员和施工班组各设一名专职安全员，认真落实安全生产责任制，保证安全计划、措施的落实。

2、针对工程施工特点，及时对进场职工进行"三级"教育，并由项目经理、安全员与进场职工每人签定安全生产责任书。自觉做好生产过程中的施工防护和人力防护。坚持"五同时"、"三不放过"制度。

3、进入施工现场人员，应严格遵守安全生产规章制度，牢固树立"安全第一、预防为主"的思想，确保安全生产。

4、加强安全管理标准化，施工现场有安全标语、危险处设立安全警示标志，特殊工种坚持持证上岗。搞好机具的维修保养，保证电器和消防设施的安全有效。

5、施工过程中，项目安全科应对现场施工用电、机械设备使用、防火等编制检查计划，定期按照检查计划对施工现场各项进行安全检查，对检查中发现的安全隐患，制定整改措施，防止类似问题的重复出现。

6、项目安全科在工程施工阶段，加强与业主、监理、总包单位的协调沟通，随时将各类安全检查会议精神及时贯彻落实到各施工班组。

7、建立以项目经理为现场安全保证第一责任人、安全员具体负责和监督的安全生产小组，全面负责本工程的安全生产管理工作。项目安全组织机构图见附图：

工程项目安全技术交底制度：某某工程项目安全技术措施

适配人群项目总工，施工负责人，安全员使用场景基坑施工，模板作业，脚手架搭设
制定背景工地常出安全问题，工人干活没明确技术要求，容易出事。想让每个环节都有技术把关，防住风险。
适用范围管所有项目部人员，特别是施工、技术、安全岗位的人。
职责分工总工程师牵头定方案，施工负责人做交底，安全员天天查落实，谁签字谁负责。
管理规定专项工程必须单独编方案；措施要写清怎么干才安全；审批必须按权限走，签字才有效。
监督与罚则施工前必须书面交底；安全员对照交底内容天天盯；没交底或乱干就停工整改；检查结果记在册，每月汇总上报。

某工程项目安全技术措施制度

(1)项目部总工程师对本项目施工生产的安全技术负责。安全技术措施的内容要全面、有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。

(2)对于专业性较强的工程项目，如基坑支护、摸板工程、脚手架工程、施工用电、塔式起重机、起重吊装等必须单独编制安全专项施工方案。

(3)必须按照公司文件以及项目部有关规定的权限，按人员的职责编制、审批安全技术措施，审批人签字后方可生效。

(4)施工负责人在分项工程前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，工地安全员根据安全技术交底内容检查落实情况。交底内容要全面，有针对性和可操作性。