工程项目安全检查制度

适配人群[项目安全员，分公司经理，项目经理使用场景[定期检查，日常巡检，专业检查
制定背景工地老出事，工人不注意安全，检查太随意。想让检查有规律、有人管、真落实。
适用范围公司所有在建项目，项目经理、安全员、班组长都得照着做。
职责分工公司安全部牵头，分公司经理盯自己地盘，项目经理带着班子天天查，安全员天天跑现场。
管理规定每月查、每周查、天天查，重点查架子、塔吊、用电、气瓶、防火这些危险地方。
监督与罚则查完填隐患通知单，一式三份；问题要定人定时定措施改；不改就停工，还要罚钱；整改后得交报告，不交也罚。

工程项目安全检查制度(七)

一、安全检查组织形式

(1)定期安全检查

a.公司安全文明领导小组对施工现场进行每月一次的安全检查。

b.分公司经理组织对本单位项目工程进行每月不少于两次的安全检查。

c.项目经理带领本项目部书记、技术负责人、工长、安全员对所施工现场进行安全检查，每周不得少于两次。

(2)经常性检查

a.公司工程技术(质安)处经常深入基层项目部，在检查生产的同时检查安全生产。

b.分公司、项目部安全员进行日常巡回安全检查。

c.班组班前、班后进行的安全检查。

(3)专业性安全检查

a.脚手架、卸上料平台、斜道安全网等搭设与使用。

b.塔吊起重吊装、垂直运输机械的检查。

c.施工用电及电动机具的检查。

d.模板拆装的检查。

e.乙炔、氧气瓶等压力容器的检查。

f.现场防火、防中毒、防尘的检查。

g.文明施工现场的检查。

(4)季节性、节假日安全检查

a.季节性安全检查是针对气候特点(冬、雨季、大风天气等)可能会对正常施工带来危害而进行的检查。

b.节假日前后的检查是为防止施工人员在节假日(春节、麦收、秋收等)前后施工中纪律松懈，思想麻痹等进行的检查。

c.对于节假日值班或加班人员，除了要加强对他们的安全教育，还要认真检查安全防范措施的落实。

二、安全检查

记录及隐患整改

(1)安全检查记录

公司安全检查部门根据部颁《建设工程安全检查标准》(jgj59-99)的内容对项目部进行检查，将检查出的隐患内容以事故隐患通知书的形式予以记录，并履行签字手续。本通知书一式三份，一份交项目部，一份交公司主管副经理，一份由公司安全处存档。

(2)隐患整改

a.公司技术、安全部门会同项目部对检查出的安全隐患逐条分析，能够及时解决的及时解决，不能够及时解决的应定人、定时、定措施限期整改。

b.收到事故隐患通知书的项目部，不仅要及时对隐患内容进行整改，还要向公司及时以事故隐患整改情况报告书的形式反馈，反馈书一式两份，分别交主管副经理和公司安全处备案。

c.对于不及时进行反馈和整改的单位，公司安全处将对其下达停工整改单及采取进行罚款措施。

工程项目安全检查制度：工程项目安全教育、检查

适配人群项目经理，专职安全员，施工班组长使用场景工程施工现场，班组安全交底，特种作业监管
制定背景工地常出事故，大家安全意识弱，责任不明确，怕出事没人管没人盯。
适用范围项目经理、安全员、施工班组、进场工人。
职责分工项目经理是第一责任人，安全科牵头，各班组长执行，安全员天天查。
管理规定进场必须三级教育，签责任书；戴好防护，不违章操作；标语要挂，警示牌不能少；特种工得有证。
监督与罚则安全科按计划检查用电、机械、防火；发现问题马上改，反复出问题要重罚；开会精神当天传到班组；每月通报检查结果。

1、建立安全教育保证体系和检查监督体系，建立以项目经理为第一安全责任人，设立安全科，逐级签定安全责任状，项目管理人员和施工班组各设一名专职安全员，认真落实安全生产责任制，保证安全计划、措施的落实。

2、针对工程施工特点，及时对进场职工进行"三级"教育，并由项目经理、安全员与进场职工每人签定安全生产责任书。自觉做好生产过程中的施工防护和人力防护。坚持"五同时"、"三不放过"制度。

3、进入施工现场人员，应严格遵守安全生产规章制度，牢固树立"安全第一、预防为主"的思想，确保安全生产。

4、加强安全管理标准化，施工现场有安全标语、危险处设立安全警示标志，特殊工种坚持持证上岗。搞好机具的维修保养，保证电器和消防设施的安全有效。

5、施工过程中，项目安全科应对现场施工用电、机械设备使用、防火等编制检查计划，定期按照检查计划对施工现场各项进行安全检查，对检查中发现的安全隐患，制定整改措施，防止类似问题的重复出现。

6、项目安全科在工程施工阶段，加强与业主、监理、总包单位的协调沟通，随时将各类安全检查会议精神及时贯彻落实到各施工班组。

7、建立以项目经理为现场安全保证第一责任人、安全员具体负责和监督的安全生产小组，全面负责本工程的安全生产管理工作。项目安全组织机构图见附图：

工程项目安全检查制度：工程项目安全监理

适配人群项目总监理工程师，安全监理人员，施工单位技术负责人使用场景工地例会，高危作业，安全技术交底
制定背景工地老出安全事故，监理得盯紧点，不能光看进度不管安全。
适用范围所有在建工程项目，监理公司、总监、安全员、施工方都得照着做。
职责分工公司老板负总责，总监直接管项目，安全员现场干活，公司定期查他们干得咋样。
管理规定安全员要持证上岗；施工前必须签安全协议；特种工种要有证；施工方案得先批后干；每天巡高危作业。
监督与罚则工地例会必讲安全；每月安全检查日全工地拉网查；出问题马上叫停整改；月报按时交上去；不按规矩办就扣监理费。

工程项目安全监理制度(五)

1实施安全监理责任制，本公司主要负责人对本企业的安全监理工作全面负责。

2项目总监理工程师对工程项目的安全监理工作负责。

3、安全监理人员在总监理工程师的领导下，从事施工现场安全监理工作、安全监理人员须经安全监理业务培训，考核合格，持证上岗。

4、本监理项目部，将安全监理工作纳入工地例会的内容。

5、建立甲乙双方施工安全协议书制度，即建设单位与施工单位在签订总承包合同的同时，必须签订工程项目安全协议书。

6、查施工承包单位，建立施工现场安全生产保证体系和生产制度。

7审查专业分包和劳务分包的资质。

8建立特种作业工种持证上岗制度，审查水、电工、电焊工，对焊工、架子工、防水工、起重机械工，塔吊司机及指挥人员等特种作业人同上岗资格证书，督促施企业顾用具有安全生产基础知识的一线操作人员。

9建立安全技术措施审批制度，施工单位编制的施工组织设计及专项安全技术措施，都必须经本单位技术负责人签字批准;然后报监理单位审批同意，方可正式实施，否则作为无效文件。

10督促检查施工单位对分部(分项)工程实施书面安全技术交底制度。并认真检查其交底记录。

11督促施工单位建立三级安全教育制度。

12对高危作业实施日检查、月讲评制度，监理对高危作业每天巡视检查不少于一次，并将每月最后一次例会日定为全工地安全检查日。

13建立安全监理工作月报制度，即根据上级主管部门的要求，定期填报安全监理工作月报。

工程项目安全检查制度：工程项目安全值班

适配人群项目经理，生产负责人，技术负责人使用场景工程现场管理，夜间多班作业，事故应急处置
制定背景工地常有安全问题没人盯
适用范围项目部所有行政、生产、技术负责人
职责分工项目经理部安排轮值，值班人当天全权负责安全事务
管理规定每天1-2人值班；必须做安全教育、检查、记录；能暂停冒险作业；能罚“三违”
监督与罚则值班要填记录、交接班写清楚事项；不认真就追责；领导不定期查记录和现场

工程项目安全值班制度(三)

1、项目经理部管理的行政、生产、技术负责人，均要轮流值班。

2、每日安排1-2人值班，遇有特殊任务或日夜多班作业时，要增加值班人员。

3、值班人员必须认真履行职责:经常进行安全教育，及时进行安全检查，将了解到的情况向领导或负责人汇报，并提出整改意见，负责处理日常安全生产事务和发生事故的现场处理工作。

4、认真填写安全值班记录，搞好交接班，移交时，必须填写本班已经做到的工作和已经解决的问题以及下一班应该注意的事项和需要继续解决的问题，并要明确列项交代清楚。

5、值班人员在必要时，有权暂停冒险作业人员的工作，有权决定制止“三违”作业现象和对其处以一定数额的罚款。

工程项目安全检查制度：a工程项目安全检查

适配人群班组长，施工工长，项目经理使用场景日常巡检，隐患排查，班前检查
制定背景怕出事，想提前防住危险。大家安全意识不够强，检查老走过场。
适用范围工地所有干活的人，班组长、工长、项目经理部。
职责分工班组长天天查，工长每周带班查，项目经理部每月牵头大检查。
管理规定必须查“两标贯彻”、查思想、查组织、查纪律、查制度、查措施、查隐患。发现险情马上处理。
监督与罚则检查要有文字记录，问题要马上解决。安全和工资挂钩，干得好有奖，漏查或出事要罚。定期讲评通报。

①贯彻"安全第一、预防为主"的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。

②检查的内容是查"两标贯彻"，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。

③执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

④机械方面除执行上述外，还要坚持"十字作业法"即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。

⑤安全教育要做到:听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。

⑥班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查;工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评;项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。

工程项目安全检查制度：工程项目安全技术措施保证

适配人群安全员，施工班组长，机械操作工使用场景基坑开挖，塔吊作业，夜间施工
制定背景工地老出事，工人不戴帽、没交底就开工、机械乱用，怕死人怕赔钱。
适用范围所有在工地上干活的人，包工头、安全员、电工、开塔吊的、挖土的。
职责分工项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，工人自己守规矩。
管理规定没安全交底不能干，进现场必须戴安全帽，机械专人用专人修，夜间施工要灯要红灯。
监督与罚则半月查一次，安全员随时看，有问题发单子，定人定时定法改；不改就停工，再犯扣钱。

工程项目安全技术措施和保证制度

1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。

2、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。

3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立"职工安全教育记录卡"，及时做好记录。

4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。

5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。

6、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。

7、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。

8、基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。

9、各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。多台塔吊施工作业相距较近时，塔臂的高度必须错开，并指定专人负责监督。

10、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。

11、建立定期和不定期的现场安全检查制度。

定期检查:项目经理部每半月进行一次安全检查;安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则(即定整改负责人、定整改时间、定整改措施)及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。

12、按《消防管理条例》和《建筑工地防火管理暂行规定》加强施工现场的消防安全管理工作，现场成立安全防火小组。

工程项目安全检查制度：某某工程项目安全奖惩

适配人群专职安全员，施工班组长，项目安全负责人使用场景工程项目管理，施工现场监管，安全检查整改
制定背景工地老出事，有人不戴帽、乱动火、瞎指挥，得管住这些行为。
适用范围所有在项目现场干活的人和管安全的干部。
职责分工安全部牵头定标准，工长负责盯现场，项目经理查落实，监理随时抽查。
管理规定不戴安全帽罚10块，酒后上岗罚50块，强令冒险作业直接免职，瞒事故重罚。
监督与罚则每月检查打分，扣分多的班组停工学习，罚款从工资里扣，严重就开除。检查记录贴公告栏，大家都能看。

某工程项目安全奖惩制度

(1)奖励

①对在生产中严格按照安全规程操作和阻止他人违规操作人员要给予表扬和适当的物质奖励。

②对检举他人隐瞒事故真相，为事故调查提供有效证据的人员给予1000-5000元的奖励。

③对改善安全措施、降低生产成本、提供合理化建议或技术措施的人员给予效益金额的8-10%奖励。

(2)处罚

①购买伪劣防护用品的人员，除责令其自行销毁外，并处以购买价值50%的罚款。

②对在生产中管理不力、安全隐患突出的专职安全管理人员，就地免职，三年内不再聘用。

③对违反安全生产规定、造成安全事故的责任人员，给予1-3万元罚款直至开除，构成违法的，按照《中华人民共和国安全生产法》等有关法规交由行政司法部门处理。

④有下列违章、违纪行为之一的职工，罚款10-100元:

a.进入施工现场不戴安全帽;

b.高处作业不系安全带或系挂不正确;

c.不使用安全防护用品;

d.女职工不将长发束入工作帽内;

e.酒后上岗作业;

f.在易燃易爆或禁火区随意动火或吸烟;

g.在工作中打闹、斗殴、玩忽职守;

h.特种作业人员无证上岗操作;

i.厂内机动车违章载人;

j.随意攀登脚手架、物料提升机架体;

k.不听劝阻，任意冒险违章操作;

l.随意拆除、损坏安全设施和安全标志。

⑤有下列情况之一的直接管理人员，罚款100-300元:

a.安全检查提出的安全隐患不整改继续施工;

b.不下达安全技术交底，或交底无针对性、可操作性;

c.拒不执行公司的各项安全管理制度;

d.不及时安排落实安全防护措施;

e.建设行政主管部门安全、文明施工检查受到通报批评;

f.强令职工违章冒险作业;

g.发生工伤事故不按报告程序报告并隐瞒事故;

h.发现职工违章作业不劝阻、不制止;

i.发生工伤事故不积极组织抢救伤员或破坏事故现场;

j.违章指挥造成事故或造成一定经济损失;

k.应验收而无验收或无验收手续而投入使用;

l.现场混乱，有毒有害作业不采取防护措施;

m.阻止、防碍安全管理人员工作;

n.发生重伤以上事故。

工程项目安全检查制度：工程项目安全教育检查

适配人群项目经理，专职安全员，施工班组长使用场景工程施工现场，班组安全交底，特种作业监管
制定背景工地常出安全事故，工人不懂安全知识，没人盯现场隐患，怕出事没人管。
适用范围所有项目部人员、施工班组、现场作业的工人。
职责分工项目经理是第一责任人，安全科牵头干活，每个班组配一个安全员，大家都要管。
管理规定新工人必须做三级教育，签安全责任书；进现场要守规章；标语警示牌不能少；特种工得有证；设备电器要常保养。
监督与罚则安全科按计划定期查用电、机械、防火；发现问题马上定整改，还要回头看；检查结果告诉班组，业主监理开会说的事也得传达到位；不改就督促再改。

工程项目安全教育、检查制度

加强安全教育，建立安全检查制度

1、建立安全教育保证体系和检查监督体系，建立以项目经理为第一安全责任人，设立安全科，逐级签定安全责任状，项目管理人员和施工班组各设一名专职安全员，认真落实安全生产责任制，保证安全计划、措施的落实。

2、针对工程施工特点，及时对进场职工进行"三级"教育，并由项目经理、安全员与进场职工每人签定安全生产责任书。自觉做好生产过程中的施工防护和人力防护。坚持"五同时"、"三不放过"制度。

3、进入施工现场人员，应严格遵守安全生产规章制度，牢固树立"安全第一、预防为主"的思想，确保安全生产。

4、加强安全管理标准化，施工现场有安全标语、危险处设立安全警示标志，特殊工种坚持持证上岗。搞好机具的维修保养，保证电器和消防设施的安全有效。

5、施工过程中，项目安全科应对现场施工用电、机械设备使用、防火等编制检查计划，定期按照检查计划对施工现场各项进行安全检查，对检查中发现的安全隐患，制定整改措施，防止类似问题的重复出现。

6、项目安全科在工程施工阶段，加强与业主、监理、总包单位的协调沟通，随时将各类安全检查会议精神及时贯彻落实到各施工班组。

7、建立以项目经理为现场安全保证第一责任人、安全员具体负责和监督的安全生产小组，全面负责本工程的安全生产管理工作。项目安全组织机构图见附图:

工程项目安全检查制度：工程项目安全审查

适配人群施工员，项目经理，专职安全员使用场景工程项目开工，施工现场管理，安全技术交底
制定背景工地老出安全事故，安全措施不具体、没人管、没人审，开工前没准备就乱干。
适用范围所有工程项目和施工人员。
职责分工项目经理、工地负责人、专职安全员牵头，班组执行，公司安全科和市监察站监督。
管理规定开工前必须编安全方案、填措施表、建安全机构、签责任状、签字审核、验收设备、整改隐患、报事故。
监督与罚则方案不签字不开工，设备没验收不能用，隐患通知要签字并限期改，事故必须马上报、不瞒不拖，资料不全扣分。

根据建筑工程安全的有关规定，结合具体情况，经研究决定：

1、所有工程项目在申请开工报告的同时，必须编制施工组织设计（施工方案），编制组织设计中必须有安全技术与防范措施，安全技术防范措施须切合实际情况，要突出重点。

2、必须填报《施工工程劳动安全技术措施表》上报公司审核。

3、必须成立安全管理机构（包括生产安全、治安、消防等人员），必须有制定各级安全责任制，必须签订各级安全责任状。

4、施工员编制安全技术措施后，必须经项目经理（或工地负责人）和工地专职安全员签字。

5、劳动安全措施编制后应报公司安全科审核，再报市建筑文明安全监察站核定批准后方可开工。

6、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

7、对现场搭设的“二架一闸”，安装的大型机械（配机管员）、电器设备等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。

8、对工地安全隐患，由市或公司安全部门项目部安全员所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改。

9、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告参加事故调查处理，填表上报、落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意地拖延报告，更不能擅自处理。

10、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。

工程项目安全检查制度：工程项目安全技术措施

适配人群安全科人员，施工技术人员，班组长使用场景工程施工，起重作业，电气安装
制定背景工地常有隐患没及时处理，新设备新工艺上马后容易出事，想靠计划提前防住工伤。
适用范围公司所有施工项目、全体施工人员和相关管理部门。
职责分工安全科负责编计划和检查，经理批，各部门具体干，基层单位落实一般项目。
管理规定开工前必须交底，工人要知道啥时候干啥活该咋防护，不能只让编制人知道。
监督与罚则交底要逐级做，从负责人到班组长每天讲，填交底卡；安全科定期查执行，费用材料必须到位。

①编制安全技术措施计划，应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，根据公司年度施工生产的任务，各项工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。

②劳动保护安全技术措施计划的范围包括:

⑴起重机械上的各种防护装置及保险装置(如安全卡、安全钩、安全门，过速限制器，过卷扬退制器，门电锁、安全手柄、安全制动器等)，为了安全而进行的改装。

⑵各种运转机械上的安全起动和迅速停车设备。

⑶为安全而重新布置或改装机械和设备。

⑷电气设备安装防止触漏电的设施(包括标准配电箱)。

⑸为安全而安设低电压照明设备。

⑹在原有设备简陋，全部操作过程不能机构化的情况下，对个别繁重费力或危险的起重，搬运工作所采取的辅助机械化设备。

⑺在生产区域内危险处所装置的标志、信号和防护设施。

⑻在工人可能到达的洞、坑、沟、升降口、漏斗等处安设的防护装置。

⑼在生产区域内，工人经常过往的地点，为安全而设置的通道及便桥。

⑽消除尘及各种有害物质而设置的吸尘设备及防尘设施。

⑾为减轻或消除工作中的噪音及震动的设施。

⑿机械、电气设备等传动部的防护装置。

⒀为保持空气清洁或使温湿度合乎劳动保护安全而安设的通气换气装置。

⒁工作场所的休息室，用膳室及食物加热设备。

⒂购置或编印安全技术，劳动保护的参改书，刊物、宣传画、标语等。

⒃建立与贯彻有关安全生产规程、制度的措施。

⒄安全技术劳动保护所需的工具、仪器。

⒅女工卫生室及其设备。

③安全技术措施项目由公司安全科在工程开工时依据工程、公司实际情况制定，经公司经理批准后由相关部门执行。

④安全技术措施的重大项目由公司组织实施，一般项目均由基层各部门负责实施，安全科负责定期检查实施情况。

⑤安全技术措施项目的费用和使用材料，都应切实保证

⑴、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。

⑵每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。

⑶实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。