| 制定背景 | 工地常有隐患没及时处理，新设备新工艺上马后容易出事，想靠计划提前防住工伤。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有施工项目、全体施工人员和相关管理部门。 | ||
| 职责分工 | 安全科负责编计划和检查，经理批，各部门具体干，基层单位落实一般项目。 | ||
| 管理规定 | 开工前必须交底，工人要知道啥时候干啥活该咋防护，不能只让编制人知道。 | ||
| 监督与罚则 | 交底要逐级做，从负责人到班组长每天讲，填交底卡；安全科定期查执行，费用材料必须到位。 | ||
①编制安全技术措施计划，应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，根据公司年度施工生产的任务，各项工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。
②劳动保护安全技术措施计划的范围包括:
⑴起重机械上的各种防护装置及保险装置(如安全卡、安全钩、安全门，过速限制器，过卷扬退制器，门电锁、安全手柄、安全制动器等)，为了安全而进行的改装。
⑵各种运转机械上的安全起动和迅速停车设备。
⑶为安全而重新布置或改装机械和设备。
⑷电气设备安装防止触漏电的设施(包括标准配电箱)。
⑸为安全而安设低电压照明设备。
| 制定目的 | 怕工程做不好，大家干活没标准，质量出问题没人管，想让每道工序都稳稳当当。 | ||
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| 适用范围 | 管项目经理、施工队、材料员、质检员，管施工过程、材料进场、样板做法、成品保护。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，施工队照着干，质检员天天查，监理和业主一起验样板和关键点。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没合格证的材料，不准跳过样板直接干，不准不交底就开工，不准偷工减料改工序。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检记问题，每周开质量会，月底评奖罚，没整改就通报，再不改就换人或扣钱，样板必须三方签字才准铺开。 | ||
1、建立项目质量管理制度和保证体系，形成质量管理网络，落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。质量管理保证体系见框图。
2、全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角。
3、加强关键因素控制，分解、细化和确定分项、分部工程质量目标，以实现总体质量目标。
4、选配高素质人员组成项目管理班子，施工作业队择优使用，为质量目标的实现提供根本保障。