班组安全建设考核奖惩制度（优选10篇）

班组安全建设考核奖惩制度

适配人群	班组长，安全责任人，安环部人员	使用场景	季度安全考核，隐患整改处罚，外委工程管理
制定背景	以前安全奖罚没统一标准，大家不清楚怎么奖怎么罚，容易乱来，也容易出事故，得立个规矩管住这事。
适用范围	公司所有单位和部门，人人都要照着做。
职责分工	安全环保部管发奖罚钱，财务部管账，公司领导盯着看，其他部门也要监督用钱对不对。
管理规定	奖的钱只能用在安全上，不能挪用；谁干得好就奖2000到5000元；“三违”一次罚100元，班组长连带罚50元。
监督与罚则	每季度核发一次奖，查出隐患不改就罚50元/项；工伤或请假超半个月就不发当季奖；罚的钱从月绩效里扣，领导定期检查执行情况。

1.主题内容与适用范围

本制度对安全奖惩的管理职责划分、奖惩项设立与奖惩标准等内容作统一规定。

本制度适用于公司所属单位和部门。

2.引用文件

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第七十号

《金属非金属矿山安全标准化规范》 aq____.1-____.5-____

3.术语与定义

“三违”:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

4.职责

安全奖每季度或每年发放一次，每季度或每年的第一个月核发上季度、年的安全奖;

每季对各班组安全隐患整改不力的处罚;

每年全员安全风险抵押金兑现的考核;

每季安全奖制表、汇总、报部门审批、总经理批示、通知个人签字确认;

年度安全集体和个人表彰奖的考核;

入账和税费有关方面的解释工作。

5.管理内容与要求

安全奖励基金提取

按照国家有关安全生产方针、政策、法律法规等规定提取基金;

按照公司有关安全生产管理制度和安全生产活动开展要求提取基金;

公司安委会研究决定，每月按全公司奖金总额(1%)提取;

安全生产责任人交纳安全风险抵押金;

其它应纳入奖励基金的费用。

安全奖励基金管理

设立安全奖励专项基金会计帐户，财务部门统一管理;

安全奖励基金，列入公司生产经营计划安全管理费用，奖励资金按照批复一次纳入安全奖励基金帐户，结余资金转入下一年度使用;

奖励基金只用于公司内安全生产管理的专项奖励，不能作为其它奖励;

安全奖励基金的使用，根据权限范围，由公司安全环保部门根据工作情况，提出安全奖励计划，公司主管领导同意签字，财务部门从奖励基金帐户中列支;

奖励基金使用过程中，其他部门实施对安全奖励基金的监督工作。

安全奖励

安全奖的发放归属于安全环保部统一管理，其他部室不得发放安全奖;

对在安全生产工作中成绩突出的单位和个人给予奖励2000-5000元;

公司核发的安全风险抵押兑现奖，按公司核定标准发放;

责任部门安全奖，根据各单位的责任区，原则上公司拨责任部门安全奖2000~5000元/季，由安全环保部提供责任部门的责任人员名单，奖励责任部门无事故的安全管理责任人员500元/季人;

季度安全、防火、设备、外委综合检查奖，直接组织者和参与者奖100元/季人;

安全宣传教育培训(人员培训、办证、复审)奖，根据各个时期的安全宣传教育活动的规模和人数，按培训人平30元提奖;

现场管理奖，开展“工业卫生安全检查班组奖100-200元/季班;

通风防尘安全奖，根据井下通风防尘的工作效果而定，各级直接参与者奖200元/季人，协作者奖100元/季人;

设备管理奖，由设备材料部组织季度设备管理检查考核，对设备管理较好的责任人和班组给予奖励300元/季;

外委工程队安全管理奖，根据《公司与外委工程队签订的目标管理责任状》规定的安全奖;

年度安全先进集体、先进个人评比、表彰奖，由相关部门定方案、奖励标准并报公司同意后报安环部存档;

安全标准化管理、积极奖。根据公司领导、工作组的人员严格按安全标准化制度管理，员工积极参与安全标准化制度管理，所在单位、部室或班组季度安全标准化开展顺利，给予安全标准化管理奖200元/季人、积极奖100元/季人。

安全惩罚

在安全生产中，不落实国家安全生产法律法规，不执行安全生产规章制度，不履行安全生产职责，安全生产事故指标超过控制考核指标，安全标准化管理管理不到位，公司对相应的责任单位、责任人给予处罚;

公司安全环保部可对单位和个人进行处罚，对单位的处罚有:罚款、通报批评、停工整顿;对个人的处罚有:罚款、通报批评、警告、严重警告、降职或撤职(下岗接受教育);

生产中不履行职责或违章作业导致重大事故或财产损失构成犯罪的，移交司法机关依法追究法律责任;

罚款和行政处罚可同时进行;

对“三违”人员及班组长的处罚:对“三违”人员的处罚100元/次，处罚所在班组的班组长50元/次;

公司查出安全隐患，单位对安全隐患不按时落实整改的，处罚单位责任人各50元/项;

发生轻伤及以上事故的处罚:

公司查出违反安全标准化制度管理的单位和个人，按安全标准化制度的考核进行处罚。

6.检查与考核

安全奖的发放管理由公司主管领导检查与考核;

公司全员安全风险抵押兑现奖，按公司核定标准发放;

工伤事故责任者的不得兑现当季安全奖;

病假、事假超过半个月及以上的不得兑现当季安全奖;

在岗不满1个月离岗的，不得兑现当季安全奖;

公司查出违反本制度的责任人考核处罚100-200元，在月经济绩效考核中落实考核扣罚额度。

7.附录

7.1安全奖励登记

安全奖励登记表

时间

姓名

奖励内容

班组安全建设考核奖惩制度：企业班组安全建设基本标准

适配人群	班组长，兼职安全员，岗位操作工	使用场景	班组作业，分散作业，临时作业
制定背景	班组安全老出问题，责任不清、没人盯、互不管。想让每个人知道该干啥，有人管事，干活不乱来。
适用范围	所有一线班组、班组长、安全员、普通员工。
职责分工	班组长是第一责任人。安全员协助盯现场。公司安全部门抽查打分，车间主任负责督促。
管理规定	班前必须开会讲风险；互保对象要写清楚；防护用品必须穿戴好；特种作业必须持证；隐患当天记、能改马上改。
监督与罚则	每月检查台账现场看操作；分数低于95不能评优；扣分多的班组要重学制度；连续两次不达标换班组长；检查结果贴在车间公告栏。

序号

项目分类

基本标准内容(分值)

一

班组安全生产责任制

(25分)

1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。(5分)

2、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责;班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。(5分)

3、严格班组安全生产定员，班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。(5分)

4、班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责。(5分)

5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。(5分)

二

班组安全管理制度

(20分)

1、健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。(7分)

2、制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。(3分)

3、危险性较大的临时性工作，班组应提前制定出书面安全措施，经逐级审查把关并严格落实。(3分)

4、建有班组安全管理台账。主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、安全活动(会议)记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源(点)记录、安全考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。记录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。(7分)

三

班组现场安全管理

(30分)

1、实现安全警示标准化。作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。(3分)

2、实现作业环境标准化。设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏;作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通。安全管理制度和安全操作规程上墙。(3分)

3、实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。(3分)

4、实现生产作业标准化。每个岗位制定有规范的安全操作规程或作业指导书，明确每一步操作程序和工作标准;每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作，认真执行安全操作规程和各项规章制度。无冒险蛮干，无违规操作，无违章指挥等现象，杜绝疲劳作业。(5分)

5、特种工种持证上岗率达100%，不得安排无证人员从事特种作业。(3分)

6、严格落实班前会和交接班制度。坚持“一班三检”(班前、班中、班后)和班前危险预知制度，有异常情况应及时告知处理。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项;班后会总结讲评当班工作和安全情况并做好记录。(5分)

7、定期组织开展隐患排查活动。及时制定有针对性的整改措施并限期改正，整改情况应记入档案，无能力整改的应及时上报。(5分)

8、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。(3分)

四

班组安全宣传教育培训

1、每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。(4分)

2、新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训教育率达100%，经考试合格后上岗。(4分)

3、定期组织岗位安全操作技能训练和应急救援预案演练，熟练掌握事故防范和处置各种故障的技能。(5分)

4、积极组织开展群众性安全合理化建议活动。定期进行班组安全管理总结检查，查找问题，及时落实整改措施。(4分)

5、积极参加“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建、“安全生产月”等活动并取得优异成绩。(4分)

6、积极开展体现班组特色安全文化活动，培植安全价值观和先进理念，增强员工遵章守纪自觉性，落实员工安全权益，班组团队精神强(4分)

注:企业班组应对照《基本标准》进行自查，经县、市逐级复核测评取得95分以上，方可向省里申报安全生产优秀班

班组安全建设考核奖惩制度：班组安全建设自评考核标准

适配人群	班组长，班组安全员，一线操作工	使用场景	班组自评，班前班后会，危险作业审批
制定背景	班组安全老出问题，班组长责任不清，大家干活没规矩，容易出事。
适用范围	所有一线生产班组、班组长、安全员和普通员工。
职责分工	班组长是第一责任人，安全员协助管事，车间和安全部门盯着检查。
管理规定	班前班后要开会，隐患必须当天清，操作必须按规程，互保对象要写清楚。
监督与罚则	每月打分考核，低于80分要整改，扣分多的班组停班学习，班组长要谈话。检查靠现场看、随机问、查记录，发现违规马上纠正，重复犯错扣钱。

班组安全建设自评标准

班组名称:考核得分: 验收考核时间:

序号

项目

分值

考核内容

考核方法

应得分

实得分

备注

一

安全管理组织

24分

1.根据生产(工作)需要，科学合理设置班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。(2分)

确定班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织机构，班组配备一名兼职安全员，以正式文件下发。无正式文件不得分。

2.建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。(3分)

未建立班组全员安全生产责任制扣1分;安全职责未明确扣1分，无安全管理工作分工扣1分。

班组安全员安全职责未明确扣1分，无安全管理工作分工扣1分。

3.班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责;班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利。(2分)

班组长安全生产责任制中未体现相关内容扣1分;职责履行不到位扣1分。

4.完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。(2分)

无班组长任用机制扣1分;班组长任用条件不符合要求扣1分。

5.强化班组长激励约束机制。企业要加大对班组长的考核奖惩力度，设立班组长岗位津贴和奖励标准。对做出突出贡献的班组长，要进行奖励;对出现失职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。(2分)

无班组长考核奖惩制度扣1分;对班组长进行奖励、问责、处罚的无正式文件扣1分。

6.制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，制定优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准，细化工作内容具体分值，将班组(岗位)安全生产目标全部进行量化。(4分)

无班组安全管理考核奖励办法和实施细则扣1分;无优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准扣1分;未将班组(岗位)安全生产目标全部进行量化的扣1分。

7.班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员，使每一名从业人员都参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全意识。(3分)

明确班组每一名从业人员的安全管理事项，缺一人扣0.5分，未定期轮换扣0.5分。

2.5

未定期轮换扣0.5分。

8.班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。(2分)

未实行班组互保制该项不得分。

9.班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式落实到个人;实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。(4分)

未实行安全生产目标管理该项不得分;未签订《安全生产责任书》扣2分;经济责任与岗位安全责任未挂钩扣0.5分;不定期考核、兑现奖惩扣0.5分。

3.5

未定期考核、兑现奖惩扣0.5分。

二

安全管理制度

18分

1、企业应当根据实际，制定健全完善的班组安全管理制度，并严格落实。班组建设的安全管理制度主要包括:班前班后会制度、班组长随班工作制度、安全标准化管理制度、作业场所职业危害管理制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全绩效考核制度、安全活动日制度、安全互保和联保制度以及企业认为需要制定的其它相关制度。(4分)

制度缺一项扣0.5分。

2.每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行。(4分)

操作规程缺一项扣0.5分;未印发至人手一册扣1分;现场提问有一人不知扣0.5分。

未印发至人手一册扣1分。

3.根据生产设备等因素的变化和事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。(2分)

落实不到位该项不得分。

4.危险性较大的临时性工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。(2分)

无危险性较大的临时性工作审批书该项不得分;落实不到位扣0.5分。

1.5

落实不到位扣0.5分。

5.班组各岗位从业人员应熟知本岗位安全生产管理制度和操作规程并严格遵守。(2分)

现场提问一人回答不上扣0.5分;发现一人违章作业扣0.5分。

6. 建立班组安全管理台帐(手册)，内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台帐、安全活动(会议)记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源(点)监控记录、安全考核记录等，做到记录清楚、内容齐全、保存完好。(4分)

记录少一项扣0.5分。记录不规范、内容不全扣0.5分。

缺少安全考核记录。

三

岗位操作安全

15分

1.作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡，作业制度健全，操作行为规范。对于重要操作，班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。(3分)

岗位安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡少一项扣0.5分;重要操作未下达操作指令或工作提示扣1分。

2.岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安全操作标准，加大对各岗位工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。(4分)

作业安全操作标准缺1项扣0.5分;交接班制度不落实扣0.5分;特种作业人员持证率达到100%，发现一人未持证上岗扣2分。

3.作业环境标准化。建立起企业、车间、班组三级排查辨识生产(工作)场所、作业岗位的危险源(点)、事故隐患的安全监控网络，实行危险源(点)一张表核查。依据国家标准要求对工作环境进行积极治理，创造舒适、文明的工作环境。(3分)

无安全监控网络扣1分;无危险源台账扣1分;作业环境不整洁扣1分。

4.职业卫生标准化:坚持改善作业场所职业卫生状况，作业场所职业危害因素浓度(强度)符合国家有关职业卫生标准。(3分)

现场检查有一项不合格扣1分。

5.安全警示标准化。生产(工作)场所、设备、设施上职业危害告知和安全警示标识醒目、齐全、标准一致。(2分)

现场检查有一项不合格扣0.5分。

6.防护用品标准化。按照国家规定，为员工配备合格的劳动防护用品。员工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品，劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。(2分)

查发放记录及现场检查，每发现1人不符合要求的扣1分。

四

现场安全管理

21分

1.班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。对产生职业危害的岗位、设备的醒目位置应设置警示标识，警示标识应当载明设备性能、可能产生的职业危害、安全操作和维护注意事项、职业危害防护措施等内容。(5分)

现场检查发现一处隐患扣1分;职业危害岗位无警示标志扣1分;警示标志不规范扣0.5分。

2.对设备进行经常性检修维护，做到设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏;生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。(4分)

现场存在跑、冒、滴、漏现象的，发现一处扣1分。生产作业环境一项不合格扣1分。安全通道不畅扣1分，安全标志不明显一处扣0.5分。

3.安全管理制度上墙，设立班组(工段)安全园地。有条件的企业，应建立班组安全活动室。(3分)

安全管理制度未上墙扣1分;无班组安全园地扣1分;无班组安全活动室扣1分。

4.严格落实危险作业安全管理和审批制度，规范班组特种作业以及重点环节的管理，危险作业实行“手指口述”操作法，无冒险蛮干，无违规操作。(2分)

未落实危险作业安全管理和审批制度该项不得分;发现一人违规操作扣1分。

5. 严格易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理，严格遵守“三级动火”规定和“动火作业六大禁令”。(2分)

无易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理制度扣1分;落实不到位扣0.5分。

6.积极开展班组事故预想活动，班组人员熟悉本岗位的危险源(点)，并熟知控制措施和应急处理方案。(2分)

班组事故预想活动无活动记录扣1分;无控制措施和应急处理方案扣1分;现场提问班组人员有一人回答不上扣0.5分。

班组事故预想活动无活动记录扣1分;

7.及时排查治理职业危害和现场事故隐患，对生产作业场所、安全生产设备及系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，隐患没有排除班组长不得组织生产。(3分)

查隐患检查记录、整改记录、和巡查记录，一项不合格扣1分;未制定隐患排查表该项不得分。

五

安全教育培训

10分

1.坚持每周安全学习制度，定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。(2分)

查学习制度和学习记录，学习不正常开展扣1分，记录不规范扣0.5分。

2.新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率100%，考试合格后上岗。(2分)

查教育培训记录，新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率未达到100%该项不得分。

3.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。(2分)

查技能训练记录、反事故演习记录，未开展该项不得分。

4.落实职工参与班组安全民主管理的奖励措施，坚持班组安全群众监督制度。(2分)

无职工参与班组安全民主管理的奖励措施该项不得分，制度未正常运转扣1分。

制度未正常运转扣1分。

5积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，落实班组员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。(2分)

无活动载体该项不得分;活动未正常开展扣1分。

六

安全检查

12分

1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项;班中对各个工作点进行巡回检查，排查在岗职工精神状况、生产过程中的职业危害和安全隐患;班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。(4分)

未建立“一班三检”制度扣1分;落实不到位扣1分;发现异常情况未及时处理扣1分;无相关记录扣1分。

2.对长期闲置不用的设备，在使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。(2分)

查设备使用检查记录，无记录扣1分;未严格落实扣1分。

3.建立每个岗位、设备的专用安全检查表，明确检查的内容和标准，确保各类事故隐患能够及时发现。(3分)

无安全检查表该项不得分;事故隐患未发现和及时处理发现一处扣1分。

每个岗位、设备的专用安全检查表，未落实到每个岗位、设备。

4.建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要及时上报。(3分)

无安全隐患整改档案该项不得分;记录不全面、不规范扣0.5分;未整改的未及时上报扣1分;

注:95分以上为优秀， 80分以上为合格。

班组安全建设考核奖惩制度：某单位工程班组安全活动

适配人群	班组长，施工班组成员，现场安全员	使用场景	班前交底，班后自查，周安全总结
制定背景	工地常有小事故，工人安全意识不强，怕出事没人管没人教。
适用范围	所有施工班组和组里每个人。
职责分工	班组长带头干，工人自己照着做，施工员在旁边看着提醒。
管理规定	每天开工前讲安全、戴好护具、边干边查隐患、班后也要看一眼。
监督与罚则	天天查，每周开个小会总结，记在本子上；没做到就重讲一遍，再不行就找施工员帮忙。

单位工程班组安全活动制度

1.班组长负责本班组各类安全生产活动，接受施工管理人员对班组开展安全活动的监督和指导。

2.班组成员应认真接受各类安全教育培训，做到人人参加学习并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识，提高全员安全生产的预防能力。

3.每天班前，班长应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点提出安全生产的要求，落实各项安全防护措施。

4.班组在施工过程中应认真执行各类操作规程和安全规范，正确使用好劳动保护用品，开展自查自纠工作。

5.施工班组的班前、班后活动应每日进行，班前做好安全交底和落实工作，要求每天每个职工在班前、班中、和班后进行安全自查，坚持先防护后施工的原则。

6.每周由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动，对一周的安全生产状态进行分析、评比，排除隐患，吸取教训，使全员受到教育。

7.施工班组应积极响应上级部门开展的各项安全活动，具体落实，责任到岗，使安全生产一贯到底。

8.建立、健全班组活动台帐，对安全生产内容应详细记录。

班组安全建设考核奖惩制度：班组安全活动标准

适配人群	班组长，一线班员，安全监督员	使用场景	班组例会，安全教育，岗位培训
制定背景	以前安全学习老是断断续续，大家记不住，事故隐患容易漏掉。
适用范围	所有一线班组和班组长。
职责分工	班组长负责组织，组员都要参加，单位领导抽查签字记录。
管理规定	每周一次、半小时起、必须发言、必须签字、必须补学缺勤内容。
监督与罚则	活动要留记录本，每次检查看签字和内容，没做到就提醒重来，三次不达标找主管谈话。

a) 每月安全活动每周一次，时间不少于半小时，活动时间各班根据实际情况确定并通知到每一位组员，如遇特殊情况，经单位主管领导批准后，可在本月其他时间补上。

b) 安全活动内容

i. 学习党和国家、上级与企业下达的安全生产方面的方针政策、法律法规、规章制度、应急预案、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。

ii. 按公司年度安全工作规划，有计划、有针对性地学习本工种的安全操作规程和岗位操作知识。

iii. 总结和回顾上一周的安全生产情况，提出下一周安全生产要求。

iv. 分析班组成员的安全思想动态，结合现场生产(施工)进度分析安全生产形势，肯定成绩，指出不足。

v. 班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。

vi. 安全活动必须形成记录，参加人和组织者必须个人签字。

c) 每次活动必须有发言。

d) 对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并在活动记录结束处加以注明。

班组安全建设考核奖惩制度：班组安全隐患举报

适配人群	井下班组，区调度员，区跟班人员	使用场景	井下作业，隐患处置，安全调度
制定背景	有人看见隐患不吭声，有人汇报了没人理，容易出事。
适用范围	井下各班组、区调度、区跟班人员。
职责分工	班组人员要报隐患，调度负责传话，跟班人员得去现场处理。
管理规定	不报隐患罚500元；调度传话慢罚200元；跟班不去现场罚500元；报得及时有奖500—1000元。
监督与罚则	查实就扣钱或发钱，调度记好每条隐患，安监科抽查执行情况，月底汇总通报。

一、井下各班组工作人员，发现隐患不汇报或对存在安全隐患视而不见的，一经核实，给予责任人500元的处罚。

二、对举报上来的隐患，区调度必须及时做好上传下达的工作，传达汇报不及时，延误处理时间的，给予调度200元的处罚。

三、区跟班人员接到区调度指令后，必须及时赶到现场，组织人员处理，处理不及时或不去现场的，给予跟班人员500元的处罚。

四、对于发现隐患及时向区或矿调度汇报的，避免安全事故的，责任人给予500—1000元的奖励。

班组安全建设考核奖惩制度：班组安全活动日

适配人群	班组长，车间领导，安全员	使用场景	班组活动，事故复盘，应急演练
制定背景	班组安全活动老走形式，员工没学到东西，得让它真有用、能管用。
适用范围	所有一线生产班组和班组长。
职责分工	班组长负责组织，车间领导必须参加，公司厂级领导按月季安排参加，安全部门抽查记录。
管理规定	每周二下午搞一次，不少于五十分钟，学文件、讲事故、练应急、考知识、提建议，不能挪用时间。
监督与罚则	每次活动要有领导在场、有内容安排、有记录本，领导要签字写评语；不参加扣50到100元，从当月工资里扣；安全部门定期翻记录检查。

1.主题内容与适用范围

1.1为使班组安全日活动更有实效，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

2.引用文件

2.1《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号

2.2《中华人民共和国职业教育法》中华人民共和国主席令第69号

3.术语与定义

4.职责

4.1各班组必须定期组织安全日活动。

5.管理内容与要求

5.1 各班组必须开展安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周二下午安全活动。安全日活动时间不得挪作它用。

5.2 安全日活动内容：

5.2.1 学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

5.2.2 结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

5.2.3 根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

5.2.4 定期进行安全技术操作法等安全知识的学习、考试和技能竞赛。

5.2.5 进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

5.3 安全日活动要做到“三有”，即：有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。

5.4 车间领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：

5.4.1 公司领导每季一次。

5.4.2 公司处室领导及厂领导每两月参加一次。

5.4.3 各厂处室领导每月参加一次。

5.4.4 原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。

5.4.5 公司处室以上领导参加活动时间由公司质安环处安排，各厂处室以上领导由厂质安环处安排。

5.5认真贯彻“严格训练，严格要求”的原则，从严、从难、从实际出发，开展教帮式岗位练兵，并定期举行技能竞赛制度。

6.检查与考核

6.1班组必须定期检查安全日活动记录表。

6.2不参加安全日活动的员工扣罚50--100元，并在在月经济绩效考核中落实考核扣罚额度。

7.附录

7.1安全日活动记录表

班组安全建设考核奖惩制度：工程项目班组安全活动

适配人群	班组长，施工班员，安全员	使用场景	项目施工，班组作业，工序交接
制定背景	工人安全意识不强，干活时容易忘记防护，怕出事故。
适用范围	本项目所有施工班组和工人。
职责分工	班组长带头组织，工人必须参加，安全员不定期查记录。
管理规定	每周一必须开安全活动，至少1小时；每天班前要交底，不少于15分钟；必须填记录，不能丢。
监督与罚则	安全员每周抽查活动情况和记录本；没做或造假的，当场提醒重来；三次没做，报项目负责人处理。

工程项目班组安全活动制度(三)

为了加强安全管理，使每一个工人提高个人防护意识，让每个工人在工作中时刻牢记安全，特制定以下规定:

1、在本项目施工的各种施工班组必须坚持周一安全活动。活动时间不少于1小时。

2、活动内容:针对本周的施工情况，重点应注意的安全事项，向施工人员进行安全教育，学习安全生产规章制度、安全操作技术规程、宣讲安全技术交底内容、对作业环境进行检查、对个人劳动重要防护用品进行检查。

3、各工种、各施工班组每日班前要对自己所管施工工序的安全注意事项向每一个工人进行安全技术交底。交底时间不少于15分钟。

4、班组要认真地填写周一活动、班前讲话活动的内容、时间、人数等记录，对记录要妥善保管不得丢失。

班组安全建设考核奖惩制度：某某工程项目班组安全活动

适配人群	班组长，兼职安全员，一线作业人员	使用场景	班前会议，现场巡检，违章纠偏
制定背景	工地常有小事故，工人安全意识不强，班前没人提醒，操作容易出错。
适用范围	所有工程项目里的施工班组。
职责分工	班组长带头干，兼职安全员帮着盯，项目部定期查落实情况。
管理规定	每天开工前必须开安全会，学规程、讲风险、做记录；发现隐患马上改。
监督与罚则	安全会记录本每月交项目部检查，没开会或漏记的扣当月安全分，两次不改换班组长。

某工程项目班组安全活动制度

(1)班组长要根据工作要求和本班组人员特点合理安排工作。

(2)班组兼职安全员协助班组长教育、检查、督促本班组人员做好安全工作。

(3)班组长及兼职安全员要认真组织工人学习安全技术操作规程，教育工人自觉遵章守纪，反对违章指挥和违章操作。

(4)开好班前安全会，并认真做好记录。

(5)经常自检现场安全生产情况，及时发现和纠正各种不安全因素。

班组安全建设考核奖惩制度：班组安全奖惩

适配人群	班组长，一线员工，安全员	使用场景	事故预防，隐患排查，三违治理
制定背景	有人不守安全规矩，老出小事故。想让大家更上心，干得好就奖，干得差就罚。
适用范围	所有一线班组员工，特别是下井干活的师傅们。
职责分工	班组长带头管，安全员天天盯，队里领导月底查落实情况。
管理规定	必须按规程干活，不能违章；看见隐患要报要处理；出事不能瞒着；师徒要带好。
监督与罚则	每月评一次，奖状发到手，罚款当场扣；两次被罚就没资格评先进；队里抽查记录本。