班组安全奖励制度范本（优选10篇）

班组安全奖励制度范本

适配人群	班组长，副班长，安全负责人	使用场景	班组建设，安全检查，班前会
制定背景	矿井基础管理弱，班组不规范，安全水平不高，想靠奖励让大家更重视安全。
适用范围	所有班组，不管哪个区队、哪个工种的班组都得照着做。
职责分工	矿长带头成立委员会，办公室干日常活，矿班子管检查评比，班组长是第一责任人。
管理规定	班前班中班后都要查安全，隐患马上改，不改就上报；班组长必须带好班前会，交待清楚安全重点。
监督与罚则	每月按标准验收打分，分等级奖罚；查出问题当班处理完，没处理的要写措施、报上级；记录本要留好备查，不记或乱记要被问。

第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励制度。

第二条本制度适用于所有班组。

第三条组织结构:煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。

第四条班组建设办公室工作职责:

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。

二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

第五条班组安全奖励机制组织:

一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

第六条班组安全奖励机制教育:

一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。

第七条班前会具体内容:

一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。

二、认真开展班前安全教育培训。

三、学习上级安全生产指示和事故案例。

四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。

五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

六、认真做好班前会记录。

第八条班组安全检查项目及问题(隐患)整改:

一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。

二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

三、现场排查出的问题(隐患)必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。

第九条班组人员自保、互保、联保要求:

一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即:互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正;互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾;互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。

第十条班组交接班制度:

一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。

二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。

三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。

四、班组长必须认真填写交接班记录。

五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。

第十一条班组管理:

一、各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。

二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。

三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化;接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化;现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。

四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。

五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。

第十二条班组安全文化管理:

一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。

班组安全奖励制度范本：建立班组安全奖惩机制

适配人群	班组长，安全员，生产骨干	使用场景	班组检查，隐患整改，违章处理
制定背景	以前检查老是走过场，问题发现不了，隐患拖着不改，怕出事。
适用范围	就管咱们班组所有人，还有每天干活的现场。
职责分工	班组长带头查，骨干跟着干，安全员天天转，区队盯着看效果。
管理规定	每周五必须查，100%覆盖，问题当场说，整改四落实，记录要写全。
监督与罚则	查完马上总结评比，违章先教育再罚钱，班前会通报，隐患不过夜，不消除不交班。

(一)、安全生产检查制度

1、实行班组安全生产大检查例行制度，每周五定为班组安全生产定期检查日。

2、安全生产大检查由班组长组织，各生产骨干配合参加，检查时应根据现场变化或影响的因素和具体情况，确定所要检查的重点。

3、进行安全大检查时必须做到:目的明确、突出重点、要求具体、效果显著，防止走马观花和漏查漏检，要求每次检查覆盖率要达到100%。

4、对检查中发现的问题，应当场提出解决办法，对于各类不安全隐患的整改应做到:人员落实、时间落实、措施落实、责任落实，一时未能整改好的，要采取相应的防范措施。

5、每次安全大检查应做好原始记录和汇总工作，做到有检查、有总结、有评比。对违章者采取“教”“罚”相结合的形式，帮助提高认识，并在班前会上进行通报。

6、实行安全员跟班巡回检查制度，做到每日至少一次对所在作业面的自查和整改，做到隐患不过夜，隐患不消除不交班。

(二)、安全生产奖惩制度

1、为调动班组职工搞好安全生产的积极性，特制定本制度。

2、区队应对在安全生产中遵章守纪、积极处理事故隐患、安全效果良好以及抢险救灾有功的人员给予表彰，每次奖励100---500元。

3、对安全生产先进个人的表彰，采取荣誉和物质奖励相结合的办法，在职工大会上进行表彰，每次奖励100元。

4、对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人员，或对安全问题和事故隐患整改不力，冒险作业人员，视情节轻重和损失大小给予通报批评、经济处罚、每次罚款100---1000元，触犯刑法的、移送司法机关追究其刑事责任。

5、安全生产奖惩要形成制度化，每半年一次进行考核评比，集中兑现奖惩，积极营造煤矿安全生产的良好氛围。

(二)、出勤制度

1、班组成员必须严格按照出勤规定正常轮休，不得旷工欠勤。每月出勤26天进行考核。

2、班组长、特种作业人员请假休班，必须经区队同意，否则，按欠勤处理。特殊情况下不准休班，否则，一个事假扣10元。

3、班组长负责本班成员的请销假，未经班组长允许或批准，不准休班。每旷工一天扣20元，特殊情况下旷工一天扣50元。

4、对达不到出勤标准者本月无责任事故或严重违章，一般违章不超过两次可享受区队规定的100元奖励，否则，取消其奖励。

班组安全奖励制度范本：班组安全奖罚

适配人群	班组长，副班长，安全负责人	使用场景	井下作业管理，班组达标验收，交接班执行
制定背景	矿井安全老出问题，班组管理太松散，想靠奖励让大家更上心，把基础工作抓牢。
适用范围	全矿所有班组、班组长、副班长、分散作业点的负责人。
职责分工	矿长带头成立委员会，班组建设办公室干日常活，矿班子负责检查评比验收，班组长是第一责任人。
管理规定	班前班中班后都得查安全，劳保用品必须戴好，危险源要清楚，新技术上岗前必须培训合格。
监督与罚则	每月搞一次达标验收，按等级奖罚；隐患当场改，改不了就上报；不守规矩就扣钱，比如不戴劳保罚50，交接不清罚50，发现隐患反奖100到200。

第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励机制。

第二条组织结构:煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。

第三条班组建设办公室工作职责:

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。

三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

第四条班组安全奖惩机制组织:

一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

第五条班组安全奖惩机制教育:

一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。

第六条班前会具体内容:

一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。

二、认真开展班前安全教育培训。

三、学习上级安全生产指示和事故案例。

四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。

五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

六、认真做好班前会记录。

第七条班组安全检查项目及问题(隐患)整改:

三、现场排查出的问题(隐患)必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。

第八条班组人员自保、互保、联保要求:

一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

第九条班组交接班制度:

一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。

二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。

三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。

四、班组长必须认真填写交接班记录。

五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。

第十条班组管理:

一、各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。

四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。

五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。

第十一条班组安全文化管理:

一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。

第十二条班组安全奖罚机制内容:

一、发生轻微伤事故的，班组负责人全部安全岗薪，10%岗薪;当事人全部安全岗薪，50%岗薪。

二、发生微伤事故的，班组负责人全部安全岗薪，15%岗薪;当事人全部安全岗薪，60%岗薪。

三、发生险肇事故的，班组负责人全部安全岗薪，20%岗薪;当事人全部安全岗薪，80%岗薪;

四、劳护用品穿戴不齐全或不规范的，50元/人。

五、作业活动中安全措施不到位的50元/人。

六、作业监护人未尽到监护职责的50元/人。

七、作业时使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。

八、对查出的隐患未及时整改或整改处理不彻底的责任人处以50~200元/人。

九、出现设备事故的，按情节，责任人处以100~500元/人。

十、区域卫生，设备卫生未清理或清理不到位，备件备品定置不合理的20元/人。

十一、交接班不清的，两班负责人罚款50元/人。

十二、给下班留下隐患或设备出现故障的按情节处以50~200元/人。

十三、交接班时出现公用器具损坏或丢失的，先关责任人照价赔偿。

十四、安全活动中迟到、早退者50元/人，无故缺席者，按旷工论处100~300元/人，活动笔记未及时上交者50元/人，经督促仍未上交者100元/人，对培训内容检验不合格者30元/人。

十五、每月评出三名优秀学习代表，并奖励100/80/60元/人。

十六、发现重大安全隐患的，奖励100~200元/人。

十七、技术改造每次50元。

班组安全奖励制度范本：班组安全奖惩

适配人群	班组长，一线员工，安全监督员	使用场景	事故预防，隐患排查，三违治理
制定背景	有人不守安全规矩，老出事。想用奖罚让人重视安全，少犯错，多帮忙。
适用范围	管所有班组里的员工，特别是干活时的安全表现。
职责分工	班组长带头干，大家轮流盯，安监员定期查，队长最后把关。
管理规定	安全干得好就奖，出事、瞒报、违章、不处理隐患就要罚。
监督与罚则	每月评一次，奖状发钱都公开，罚了要写检查，再犯就扣奖金，严重就上报。

1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。

2、奖励

对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励:

(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的;

(2)敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的;

(3)主动排除事故隐患，避免事故发生的;

(4)在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的;

(5)在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的;

(6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;

(7)提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的;

(8)在“师带徒”活动中成绩显著的。

奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。

3、惩罚

对于以下方面出现问题的员工要给予处罚:

(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;

(2)发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的;

(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的;

(4)出现“三违”行为的。

惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。

4、挂钩

班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。

班组安全奖励制度范本：班组安全奖惩

适配人群	班组长，一线员工，安全员	使用场景	事故预防，隐患排查，三违治理
制定背景	有人不守安全规矩，老出小事故。想让大家更上心，干得好就奖，干得差就罚。
适用范围	所有一线班组员工，特别是下井干活的师傅们。
职责分工	班组长带头管，安全员天天盯，队里领导月底查落实情况。
管理规定	必须按规程干活，不能违章；看见隐患要报要处理；出事不能瞒着；师徒要带好。
监督与罚则	每月评一次，奖状发到手，罚款当场扣；两次被罚就没资格评先进；队里抽查记录本。

2、奖励

对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：

（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；

（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；

（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的；

（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；

（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；

（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；

（7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的；

（8）在“师带徒”活动中成绩显著的。

奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。

3、惩罚

对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：

（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；

（2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；

（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；

（4）出现“三违”行为的。

惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。

4、挂钩

班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。

班组安全奖励制度范本：班组安全建设考核奖惩

适配人群	班组长，安全责任人，安环部人员	使用场景	季度安全考核，隐患整改处罚，外委工程管理
制定背景	以前安全奖罚没统一标准，大家不清楚怎么奖怎么罚，容易乱来，也容易出事故，得立个规矩管住这事。
适用范围	公司所有单位和部门，人人都要照着做。
职责分工	安全环保部管发奖罚钱，财务部管账，公司领导盯着看，其他部门也要监督用钱对不对。
管理规定	奖的钱只能用在安全上，不能挪用；谁干得好就奖2000到5000元；“三违”一次罚100元，班组长连带罚50元。
监督与罚则	每季度核发一次奖，查出隐患不改就罚50元/项；工伤或请假超半个月就不发当季奖；罚的钱从月绩效里扣，领导定期检查执行情况。

1.主题内容与适用范围

本制度对安全奖惩的管理职责划分、奖惩项设立与奖惩标准等内容作统一规定。

本制度适用于公司所属单位和部门。

2.引用文件

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第七十号

《金属非金属矿山安全标准化规范》 aq____.1-____.5-____

3.术语与定义

“三违”:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

4.职责

安全奖每季度或每年发放一次，每季度或每年的第一个月核发上季度、年的安全奖;

每季对各班组安全隐患整改不力的处罚;

每年全员安全风险抵押金兑现的考核;

每季安全奖制表、汇总、报部门审批、总经理批示、通知个人签字确认;

年度安全集体和个人表彰奖的考核;

入账和税费有关方面的解释工作。

5.管理内容与要求

安全奖励基金提取

按照国家有关安全生产方针、政策、法律法规等规定提取基金;

按照公司有关安全生产管理制度和安全生产活动开展要求提取基金;

公司安委会研究决定，每月按全公司奖金总额(1%)提取;

安全生产责任人交纳安全风险抵押金;

其它应纳入奖励基金的费用。

安全奖励基金管理

设立安全奖励专项基金会计帐户，财务部门统一管理;

安全奖励基金，列入公司生产经营计划安全管理费用，奖励资金按照批复一次纳入安全奖励基金帐户，结余资金转入下一年度使用;

奖励基金只用于公司内安全生产管理的专项奖励，不能作为其它奖励;

安全奖励基金的使用，根据权限范围，由公司安全环保部门根据工作情况，提出安全奖励计划，公司主管领导同意签字，财务部门从奖励基金帐户中列支;

奖励基金使用过程中，其他部门实施对安全奖励基金的监督工作。

安全奖励

安全奖的发放归属于安全环保部统一管理，其他部室不得发放安全奖;

对在安全生产工作中成绩突出的单位和个人给予奖励2000-5000元;

公司核发的安全风险抵押兑现奖，按公司核定标准发放;

责任部门安全奖，根据各单位的责任区，原则上公司拨责任部门安全奖2000~5000元/季，由安全环保部提供责任部门的责任人员名单，奖励责任部门无事故的安全管理责任人员500元/季人;

季度安全、防火、设备、外委综合检查奖，直接组织者和参与者奖100元/季人;

安全宣传教育培训(人员培训、办证、复审)奖，根据各个时期的安全宣传教育活动的规模和人数，按培训人平30元提奖;

现场管理奖，开展“工业卫生安全检查班组奖100-200元/季班;

通风防尘安全奖，根据井下通风防尘的工作效果而定，各级直接参与者奖200元/季人，协作者奖100元/季人;

设备管理奖，由设备材料部组织季度设备管理检查考核，对设备管理较好的责任人和班组给予奖励300元/季;

外委工程队安全管理奖，根据《公司与外委工程队签订的目标管理责任状》规定的安全奖;

年度安全先进集体、先进个人评比、表彰奖，由相关部门定方案、奖励标准并报公司同意后报安环部存档;

安全标准化管理、积极奖。根据公司领导、工作组的人员严格按安全标准化制度管理，员工积极参与安全标准化制度管理，所在单位、部室或班组季度安全标准化开展顺利，给予安全标准化管理奖200元/季人、积极奖100元/季人。

安全惩罚

在安全生产中，不落实国家安全生产法律法规，不执行安全生产规章制度，不履行安全生产职责，安全生产事故指标超过控制考核指标，安全标准化管理管理不到位，公司对相应的责任单位、责任人给予处罚;

公司安全环保部可对单位和个人进行处罚，对单位的处罚有:罚款、通报批评、停工整顿;对个人的处罚有:罚款、通报批评、警告、严重警告、降职或撤职(下岗接受教育);

生产中不履行职责或违章作业导致重大事故或财产损失构成犯罪的，移交司法机关依法追究法律责任;

罚款和行政处罚可同时进行;

对“三违”人员及班组长的处罚:对“三违”人员的处罚100元/次，处罚所在班组的班组长50元/次;

公司查出安全隐患，单位对安全隐患不按时落实整改的，处罚单位责任人各50元/项;

发生轻伤及以上事故的处罚:

公司查出违反安全标准化制度管理的单位和个人，按安全标准化制度的考核进行处罚。

6.检查与考核

安全奖的发放管理由公司主管领导检查与考核;

公司全员安全风险抵押兑现奖，按公司核定标准发放;

工伤事故责任者的不得兑现当季安全奖;

病假、事假超过半个月及以上的不得兑现当季安全奖;

在岗不满1个月离岗的，不得兑现当季安全奖;

公司查出违反本制度的责任人考核处罚100-200元，在月经济绩效考核中落实考核扣罚额度。

7.附录

7.1安全奖励登记

安全奖励登记表

时间

姓名

奖励内容

班组安全奖励制度范本：选矿厂班组安全举报

适配人群	班组长，一线作业员，特种作业人员	使用场景	违章指挥，隐患生产，三违行为
制定背景	班组员工监督安全生产积极性不够高，违规违章行为没人管没人说，怕举报被报复。
适用范围	全厂所有班组员工和管理人员。
职责分工	厂考核会牵头，举报受理部门执行调查，安全部门监督检查。
管理规定	发现违章指挥、重大隐患、无证上岗、隐瞒事故等十类情况必须举报。
监督与罚则	举报查实后给30-300元奖励，保密举报人；打击报复者给行政处分；每月抽查执行情况。

为充分调动班组员工依法监督安全生产的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，特制定本制度。

一、对存在以下问题时，员工有权向上级管理部门举报。

1、管理人员违章指挥。

2、作业现场存在重大安全隐患仍然组织生产。

3、不按照国家法律、法规和标准或者行业标准而违规生产。

4、员工有“三违”行为的。

5、设备存在重大缺陷未处理继续作业的。

6、未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的;特种作业人员无《中华人民共和国特种作业人员操作证》而上岗作业的;

7、隐瞒事故的。

8、未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的。

9、对举报人员打击报复的。

10、其它需要举报的内容。

二、举报受理部门对举报内容经调查属实的，报厂考核会视举报内容的严重程度给予举报人30-300元的奖励，并为举报人保密。

三、对举报人进行打击报复的，经调查属实，将给予严肃的行政处分。

四、本制度与上级有关规定相抵触的或另有规定的，按上级有关规定执行。

班组安全奖励制度范本：采掘队班组安全质量重奖重罚

适配人群	采掘队队长，班组长，安全验收员	使用场景	采掘作业，井下施工，安全验收
制定背景	现场有人不按规程干活，容易出事故，想用奖罚让人更守规矩。
适用范围	采掘队和井下各作业班组。
职责分工	队里管安全的人盯现场，班组长带头干，安监员查落实情况。
管理规定	必须按作业规程干活，不能违章指挥，不能违章作业，要保安全不出伤。
监督与罚则	每月检查验收，看有没有按规程做、有没有违章、有没有受伤。有奖励有罚款，钱从工资里扣或加。

1、采掘队按作业规程作业，并经过安全质量动态检查和验收奖励1000元。

2、采掘队出现不按作业规程安全作业罚款1000元。

3、采掘队每月未发现违章指挥奖励200元，发现违章指挥处罚250元。

4、采掘队当月轻伤1人次罚款100元，重伤1人次罚款1000元，当月未出现轻重伤事故奖励500元。

5、井下各作业班组发现违章作业一次罚款200元，当月未发现违章作业奖励300元。

6、井下各作业班组严格按作业规程工作，并经过安全质量动态检查和验收当月奖励200元。

7、井下各作业班组当月发生1人次轻伤处罚100元，发生重伤1人次处罚500元。

8、井下各作业班组当月未发轻伤事故奖励100元，未发生重伤事故奖励400元。

班组安全奖励制度范本：项目部班组安全活动

适配人群	班组长，工长，安全部	使用场景	班前交底，周一教育，特殊作业
制定背景	工人安全意识不够强，班前没提醒容易出事，事故记录也乱七八糟。
适用范围	所有施工班组、班组长、一线工人、安全部、工长、项目领导。
职责分工	班组长负责每天交底签字，安全部每周查记录本并讲评，工长参加重点交底。
管理规定	班前必须讲15分钟安全，全员签名；周一必须学1小时，形式要多样，不能光念稿。
监督与罚则	安全部每周检查记录本，不记或乱记要提醒；项目领导每周讲评上周问题；没参加的要补学。

一、各班组应开展上岗三活动(上岗交底、上岗检查、上岗教育)，班后下岗检查并做好记录。

二、每月开展的班组安全讲评活动应记入本台帐。

三、各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)，必须对本班组全体人员进行不少于15分钟的班前安全交底。

四、班组长应将安全活动交底内容记录在记录本上，各成员应在记录本上签名。

五、工程项目安全部应加强对各班组班安全讲话情况的监督和检查，每周应对班前安全讲话记录本进行检查，并及时进行讲评。

六、遇有特殊季节和危险性较大的作业前，工长应参加班前安全讲话，并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。

七、工程项目每周一开始工作前须对全体在岗工人开展至少1小时的安全生产及法制教育活动。

八、周一安全活动可以采取看录相、听报告、分析事故案例、图片展览、急救示范、智力竞赛、热点辩论等形式进行。

九、周一安全活动由安全部组织，工程项目主要领导、各部门负责人、施工工长及分包单位负责人必须参加。

十、工程项目主要负责人应在每次周一活动时，对上周安全生产情况进行不少于5分钟时间的讲评。

十一、对上一周安全生产形势，存在问题及对策，开展最新安全生产信息的探讨，对重大和季节性的安全技术措施进行探讨，制定本周安全生产工作目标和要求，对发生在本周安全生产式作的重点、难点和危险点进行探讨。

班组安全奖励制度范本：选矿厂班组安全绩效考核

适配人群	生产班组长，辅助班组成员，一线班员	使用场景	安全生产考核，班组日常管理，安全例行检查
制定背景	班组安全老出问题，大家积极性不高，想用奖励和扣分来管住安全。
适用范围	厂里所有生产班、辅助生产班的安全考核。
职责分工	厂里管安全的人牵头，班组长执行打分，安全部门查落实，车间主任盯着看。
管理规定	不出事故才有奖，出事就扣钱；违章一次扣一半，两次全没；检查扣分谁干的谁扛。
监督与罚则	每月发奖前核对事故记录和违章台账，查到假报直接取消资格；扣分结果贴公告栏，有异议三天内找班组长复核。