班组安全制度（优选10篇）

班组安全制度

适配人群	班组长，维修技工，化验员	使用场景	班组作业，设备维保，安全巡检
制定背景	班组是生产第一线，安全出问题整个厂都受影响。以前老出小事故，得从最基层抓起。
适用范围	所有生产车间的班、化验班、维修班，还有仓库班、小车班这些直属班组。
职责分工	车间主任管自己车间的班，部门领导管自己部门的班。设备管理员盯设备，安全员查违章。
管理规定	不乱动设备，按规程操作，现场要干净，隐患马上报，消防器材不能挪，班会每月开。
监督与罚则	安全员天天转，发现违章当场说，再犯就下岗。考核结果和工资挂钩，干得好发奖，干不好扣钱。每月检查记录本，缺一次扣分。

1、目的

为了保障生产的顺利进行，班组是直接从事生产的基本单位，班组安全工作影响整个企业的安全生产状况，抓好安全管理工作，必须从班组入手，为此特设定本制度。

2、适用范围

本制度适应于公司各生产车间的生产班组、辅助生产班组（化验班组、维修班组等)，公司级直属班组（仓储、小车班班组等）。

3、职责

3.1生产车间负责本车间生产班组的建设和安全管理工作；各管理部门负责本部门所属的班组建设和安全管理工作。

3.2车间负责对生产班组现场管理、安全生产进行考核。

3.3设备管理员负责对生产班组设备使用、维护保养进行考核。

4、班组安全管理内容

4.1班组基础建设，配置班组岗位，调整人员结构，建立健全班组安全制度、岗位安全生产责任、对班组各岗位人员安全生产进行考核。

4.2生产现场管理，执行生产现场管理标准，实施定置管理，保证现场环境符合安全生产条件。

4.3安全操作，严格执行工艺技术规程、安全操作规程，不违章作业。

4.4正确使用机电设备，定期维护保养，保持设备完好，运行安全。

4.5开展班组安全活动，进行安全教育。

4.6巡回检查，及时发现、报告、处置现场隐患。

4.7维护安全防护设施、消防设备设施与器材。

5、班组建设

5.1各生产车间、管理部门负责人应根据班组安全生产基本任务，制定班组定岗、定员计划，合理配置岗位、人员。

5.2生产车间、管理部门负责人结合工作，定期对班组长进行相关培训，明确班组长责任。

5.3班组长定期对班组全体人员进行安全教育，增强安全意识，掌握“安全操作规程”，明确安全责任。定期组织班组安全活动，并记录活动情况，确保活动效果。

5.4班组长人选由各生产单位（部门）选拔，报人力资源部人事管理员备案，生产车间应建立健全班组长工作档案。

6、生产现场管理

各班组应保持现场安全无隐患、清洁环境卫生、进行简单的设备维护。

7、安全操作

7.1班组长应执行“生产操作规程”，监控生产整体运行安全，及时与生产线各岗位联系，调整生产运行指标，巡回检查生产（班组生产）隐患，协调处理操作问题，保证生产安全运行。

7.2各岗位操作人员执行“岗位安全操作规程”，调整操作指标在工艺技术指标规定范围之内，监控岗位危险源变化、设备运行情况、岗位作业环境等。

8、设备控制

8.1操作人员执行“设备操作规程”正确使用设备，监控设备运行，发现设备隐患，通知维修人员，并配合处置。

8.2维护人员定时维护保养机电设备，保持机电设备完好、无故障。

9、消防防护器材维护

班组人员工作期间应维护生产现场消防设施、消防器材，保持消防器材数量、存放位置、符合规定，如有异常及时汇报。

10 总结班组工作

对班组安全生产工作、班组内容管理进行考核评价，评价结果向生产车间反馈，做为核算工资的依据，对违章人员进行处罚，对模范人员进行表彰和鼓励。

11、班组考核

生产车间管理人员、技术员、安全员应随时监控班组操作规程落实情况，杜绝违章作业，制止违章行为，对屡次违章人员应责令下岗。对班组安全操作进行综合评价，考核结果与班组绩效考核工资挂勾。

12、工作记录

各班组应建立健全本班组工作记录；生产车间应建立健全班组管理台账、班组长档案。

班组安全制度：选矿厂班组安全绩效考核

适配人群	生产班组长，辅助班组成员，一线班员	使用场景	安全生产考核，班组日常管理，安全例行检查
制定背景	班组安全老出问题，大家积极性不高，想用奖励和扣分来管住安全。
适用范围	厂里所有生产班、辅助生产班的安全考核。
职责分工	厂里管安全的人牵头，班组长执行打分，安全部门查落实，车间主任盯着看。
管理规定	不出事故才有奖，出事就扣钱；违章一次扣一半，两次全没；检查扣分谁干的谁扛。
监督与罚则	每月发奖前核对事故记录和违章台账，查到假报直接取消资格；扣分结果贴公告栏，有异议三天内找班组长复核。

为了更好地加强班组安全建设，调动班组成员安全生产积极性，推进班组安全建设，特制定本制度。

一、本制度适用于厂生产、辅助生产班组的安全绩效考核。

二、公司本年度未发生工亡事故，班组成员全年未发生轻伤以上事故，奖励班组成员安全生产目标奖人平280元。

三、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数在年控制指标内，班组成员未发生轻伤事故，扣除事故班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的3%(分/人次)。

四、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数超年控制指标，班组成员未发生轻伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的6%(分/人次)。

五、班组所在单位本年度发生重伤事故，班组成员未发生重伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的15%(分/人次)。

六、班组所在单位本年度发生工亡事故，取消班组成员安全生产标准分考核奖得奖资格。

七、全月班组成员无安全事故、无违章行为、无在公司安全例行检查评分不及格现象，班组人员可享受厂月度安全奖。

八、全月班组成员有一人发生轻伤以上事故，取消事故者月度安全奖得奖资格。

九、全月班组成员有一人违章1次，扣除违章者月度安全奖得奖资格的50%，全月一人出现2次违章，取消违章者月度安全奖得奖资格。

十、班组在公司安全例行检查中，出现扣分情况，原则上由责任者承担。

班组安全制度：班组安全评价

适配人群	班组长，车间安全员，厂安委会成员	使用场景	班组自评，季度考评，安全帮扶
制定背景	班组安全老出问题，厂里想把基础打牢点，防止小毛病变大事故。
适用范围	水电厂所有车间、班组，人人都要参加评价。
职责分工	厂里成立领导小组，组长副组长带头，各部室都得干活，安保部盯得最紧。
管理规定	每月自评一次，按标准打分，分优良合格较差四档，差的必须帮一把。
监督与罚则	季度评等级，优等有奖，差的要帮扶；连续不合格，班组长和车间领导评不了先进；查出事故或三次以上违章直接否决。

为强化班组安全建设，打牢水电厂安全管理基础，特制定班组安全评价制度。具体要求如下:

一、成立水电厂班组安全评价领导小组

组长:***

副组长:*** *** *** ***

成员:各部室

二、指导思想

认真贯彻落实公司、厂各项安全生产管理要求，牢固树立“安全是最大的效益，是职工第一福利”的理念，落实“12345”安全管理思路和“四个重点”的管理要求，强化“区域安全责任体系”，运用“三项制度、两项措施”的管理方法，建设安全文化，强化文明生产，保障职工的安全与健康，通过开展班组安全评价，建立激励机制，全面提高水电厂安全生产管理水平，维护水电厂安全生产局面的稳定。

三、班组安全评价内容和方法

1、相关部室结合上级部门的要求和日常工作制定厂安全评价标准下发到车间、班组，

2、车间每个月底前向安保部上报下个月的班组(所有班组必须参评)评价计划。在每个月的15日之前围绕厂制定的评价标准，结合自身的实际工作进行自评检查，按照优、良、合格和较差班组向厂进行申报。

3、厂根据车间自评申报情况进行厂级安全评价，每个季度评价出水电厂的优、良、合格和较差班组。

四、考核和要求。

1、要坚持“公平、公正、公开” “党政同责”的原则，组织好班组的安全评价工作。

2、各部室按照百分制制定评价标准，对班组进行评价时严格按照标准进行打分，每季度按照各部室汇总得分名次评出班组的等级。

3、评价工作与蹲点式安全对标检查和日常检查相结合。

4、厂每季度根据评价结果对合格以上等级班组进行奖励。按照等级以上班组所占比例由厂安委会研究对车间领导进行奖励。

5、厂、车间针对评价出的较差班组制定帮扶计划进行帮扶。

6、凡年度内无合格以上等级班组的车间，车间领导不得评为先进生产工作者，年度内未达到合格以上等级班组的班组长不得评为先进生产工作者。

五、否决条件

1.班组内出现各类事故的;

2.班组季度内出现 “三违”行为被厂考核三次以上的;

3.班组员工有违法乱纪行为被公检法部门查办的;

4. 其他违反厂规和厂纪的行为。

附:各部门安全评价考核标准

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____年7月29日

班组安全制度：班组安全教育

适配人群	班组长，一线作业人员，设备操作员	使用场景	班组作业，岗位操作，施工生产
制定背景	新工人不熟悉现场危险，容易出事。老工人有时也马虎。想让大家干活前先知道风险在哪。
适用范围	本班组所有工人，包括新来的和干了好几年的。
职责分工	班组长带头讲清楚，安全员盯着落实，每个工人自己签字确认。
管理规定	必须戴好防护用品，不能乱碰设备，要懂自己岗位的危险点，按规矩操作。
监督与罚则	每次开工前都要学一遍，有记录、要签字，没学完不准上岗。发现不照做就马上叫停，重新教。

1、本班组作业特点及安全操作规程;

2、本班作业施工生产概况，包括工作性质、职责、范围和班组安全活动制度及规律;

3、爱护和正确使用安全防护装置、设施，掌握劳动防护用品的基本原理与主要功能，严格按照个人劳动防护用品的正确穿戴方法使用;

4、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策;

5、本岗位的作业环境，及在施工过程中所使用所遇到的各种生产设备、设施、机械、电气设备、工具的性能、操作要求、安全防护要求;

6、安全教育、培训应有记录和本人签字，同时签订工人上岗作业安全保证书。

班组安全制度：施工班组安全技术交底

适配人群	技术负责人，施工班组长，现场安全员	使用场景	工程开工，单项施工，交叉作业
制定背景	怕工人不知道啥时候该干啥安全活
适用范围	所有施工的职工和单项工程
职责分工	技术负责人先讲，班组长天天说，施工队都要听
管理规定	开工前必须交底，两个队干活要交叉讲，班组长每天得填交底卡
监督与罚则	不交底不让开工，检查看交底卡填没填，漏一次扣分，老不改就换人盯

1、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。

2、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。

3、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。

班组安全制度：班组安全员青安岗长一体化考核

适配人群	青安岗长，班组安全员，35岁以下青工	使用场景	青工安全管理，焦化生产现场，易燃易爆区域
制定背景	青工变主力军了，但事故多发。老职工退了，青工占七成。他们经验少、胆子大，容易出事。班组和青安岗各自为政，活动不扎实，得拧成一股绳。
适用范围	焦化厂所有35岁以下青工，64个班组青安岗，9个车间分岗。
职责分工	厂团委牵头组织，车间团支部具体执行，安全部门监督检查。班组长也得配合着干。
管理规定	青安岗长必须兼班组安全员。考核一起算，奖惩一起发。活动要贴着班组安全走，不能自己玩自己的。
监督与罚则	每月检查台账，每季评优公示。没做到的扣绩效，连续两次不合格换人。年底总评，跟评先挂钩。

青安岗即“青年安全生产监督岗”，是“青安杯”竞赛的基本组成单元，是企业的青工在共青团组织的领导下，参与安全生产监督、管理的一种青年群众的组织形式，它依托班组建立，围绕班组的安全活动进行，为班组的安全工作服务，其活动旨在强化青工安全意识，提高青工安全素质，改进安全防范措施，降低青工伤亡事故率，促进企业安全生产。

____年3月，焦化厂创造性地推行了班组安全员、青安岗长一体化考核制度，把青安岗活动与班组安全工作有机融为一体，极大地调动和发挥了青安岗长的积极性，为班组安全工作筑牢了一道防线，确保了焦化厂长周期的安全生产无事故。

一、班组安全员、青安岗长一体化考核制度提出的基本依据

班组安全员、青安岗长一体化考核制度的提出和建立，主要是针对青工在企业安全生产中的特殊地位、焦化厂安全工作的特殊重要性、班组安全活动的薄弱和青安岗活动的虚化等问题。

（一）青工在企业安全生产中的特殊地位

在进入市场经济以后，随着市场激烈竞争，国有企业出现了大规模的下岗分流、减员增效，一大批年龄大的老职工内部退养，企业职工队伍出现了年青化的趋势，青工在企业安全生产中的地位发生了显著变化，实现了两大转变，一是由过去只占少数的生力军变为如今占大多数的主力军，二是由过去的突击队作用变为如今年骨干和中坚作用。就我们临钢焦化厂而言，现在35周岁以下的青工已达到700多人，已占到职工总数近70，成为职工队伍的主体，因此如何抓好青年职工的安全生产工作也成为企业安全生产的最重要、最关键、最核心的部分。

（二）青工特性使其成为事故发生的主要对象

在企业中，青工主要是指年龄在35周岁以下的青年职工，其具有以下主要特性：年轻气盛，活泼好动，实际工作经验缺乏，缺乏足够的耐心和细心，好奇心强，胆大敢干。这些特点，使得青工极易成为事故的受害者。近十几年来，临钢公司发生的工亡、重伤、轻伤事故，90以上属于青工伤害或由于青工责任造成的伤害，甚至在1998年同一届技校毕业生中相继发生了三、四起受伤事故，这些都说明，抓好青工的安全生产工作已成为安全工作的主要内容。“青安岗”作为专抓青工安全生产的群众性安全活动必须切实得到加强，而不能有丝毫的削弱和放松。

（三）焦化厂的特殊厂情决定了“青安岗”工作的极端重要性

焦化厂现有职工1200余名，其中35岁以下青工700余人，占近70。全厂设有1个厂级青安总岗、9个车间青安分岗和64个班组青安岗。由于点多、面广、人多、战线长，且处于易燃易爆易中毒区域，属国家一级防火单位，安全工作的难度特别是青工安全工作的难度相对较大，这就要求我们必须始终把“青安杯”竞赛放在全厂各项工作的重要位置，深入、扎实地推进“青安杯”竞赛活动，

（四）班组和青安岗活动存在的问题制约着安全工作的发展。

长期以来，在“青安岗”工作中存在着许多问题：（1）自我体内封闭循环，与班组的安全生产中心工作结合不紧；（2）管理机制不活，责任、权力、利益相互脱节，缺乏有效的激励约束；（3）基础不扎实，活动不规范，随意性较大；（4）全员性安全工作体系尚未建立，基层兼职安全人员的作用有待进一步发挥。

因此，为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，不断强化班组安全员、青安岗长的责任意识，充分发挥基层兼职安全人员的作用，形成责权利相统一的管理机制，全面夯实班组的安全基础工作，经过深入的调查研究，焦化厂于____年3月提出并实施了班组安全员、青安岗长一体化考核制度。

班组安全制度：机台班组安全活动

适配人群	机台班组长，作业班长，生产一线班组长	使用场景	班前检查，安全例会，工伤报告
制定背景	以前老出小事故，班组长管不住人，安全检查总漏掉问题，得有个规矩让大家照着做。
适用范围	所有机台班组长和班组成员，各分厂生产现场。
职责分工	班组长带头干，班组成员照着做，分厂办公室负责查记录，项目部管大事情。
管理规定	班前要查设备环境，开班会记台账，穿好防护用品，不酒后上岗，不拆安全标志，不违章操作。
监督与罚则	每天班长记、分厂收台账、定期翻记录，出事马上报，不报或乱改记录要被问话，小错提醒，大错通报。

1、机台班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全操作，认真执行安全生产，有权拒绝违章操作。

2、班前要对所使用的机械设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。

3、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并建立记录台帐，每天由作业班长进行记录。

4、班前安全活动记录，应统一集中在各分厂生产办公室，以备检查。

5、发生工伤事故要立即向项目部或上一级部门报告。

6、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥工作时，思想集中坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，不得擅自离岗。

7、严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟

8、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章操作，对违章操作的指令有权拒绝并有责任制止他人违章操作。

9、按照操作规程要求，正确穿戴个人防护个人防护用品。严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入生产现场，行走要注意安全。

10、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置，防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除或随意挪动。

班组安全制度：班组安全奖罚

适配人群	班组长，副班长，安全负责人	使用场景	井下作业管理，班组达标验收，交接班执行
制定背景	矿井安全老出问题，班组管理太松散，想靠奖励让大家更上心，把基础工作抓牢。
适用范围	全矿所有班组、班组长、副班长、分散作业点的负责人。
职责分工	矿长带头成立委员会，班组建设办公室干日常活，矿班子负责检查评比验收，班组长是第一责任人。
管理规定	班前班中班后都得查安全，劳保用品必须戴好，危险源要清楚，新技术上岗前必须培训合格。
监督与罚则	每月搞一次达标验收，按等级奖罚；隐患当场改，改不了就上报；不守规矩就扣钱，比如不戴劳保罚50，交接不清罚50，发现隐患反奖100到200。

第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励机制。

第二条组织结构:煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。

第三条班组建设办公室工作职责:

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。

二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

第四条班组安全奖惩机制组织:

一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

第五条班组安全奖惩机制教育:

一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。

第六条班前会具体内容:

一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。

二、认真开展班前安全教育培训。

三、学习上级安全生产指示和事故案例。

四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。

五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

六、认真做好班前会记录。

第七条班组安全检查项目及问题(隐患)整改:

一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。

二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

三、现场排查出的问题(隐患)必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。

第八条班组人员自保、互保、联保要求:

一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即:互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正;互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾;互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。

第九条班组交接班制度:

一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。

二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。

三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。

四、班组长必须认真填写交接班记录。

五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。

第十条班组管理:

一、各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。

二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。

三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化;接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化;现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。

四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。

五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。

第十一条班组安全文化管理:

一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。

第十二条班组安全奖罚机制内容:

一、发生轻微伤事故的，班组负责人全部安全岗薪，10%岗薪;当事人全部安全岗薪，50%岗薪。

二、发生微伤事故的，班组负责人全部安全岗薪，15%岗薪;当事人全部安全岗薪，60%岗薪。

三、发生险肇事故的，班组负责人全部安全岗薪，20%岗薪;当事人全部安全岗薪，80%岗薪;

四、劳护用品穿戴不齐全或不规范的，50元/人。

五、作业活动中安全措施不到位的50元/人。

六、作业监护人未尽到监护职责的50元/人。

七、作业时使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。

八、对查出的隐患未及时整改或整改处理不彻底的责任人处以50~200元/人。

九、出现设备事故的，按情节，责任人处以100~500元/人。

十、区域卫生，设备卫生未清理或清理不到位，备件备品定置不合理的20元/人。

十一、交接班不清的，两班负责人罚款50元/人。

十二、给下班留下隐患或设备出现故障的按情节处以50~200元/人。

十三、交接班时出现公用器具损坏或丢失的，先关责任人照价赔偿。

十四、安全活动中迟到、早退者50元/人，无故缺席者，按旷工论处100~300元/人，活动笔记未及时上交者50元/人，经督促仍未上交者100元/人，对培训内容检验不合格者30元/人。

十五、每月评出三名优秀学习代表，并奖励100/80/60元/人。

十六、发现重大安全隐患的，奖励100~200元/人。

十七、技术改造每次50元。

班组安全制度：某建筑企业班组安全活动

适配人群	班组长，电工，架子工	使用场景	班前教育，高处作业，临时用电
制定背景	工人上班前容易忽略安全问题，设备老化、防护不到位常出事。想让每天开工前都盯紧隐患，防住小错变大祸。
适用范围	所有施工班组和一线作业人员。
职责分工	班组长带头做，每个工人参与检查，项目部派人盯着看落实没。
管理规定	每天开工前必须交底、检查、教育；查劳保穿戴、查设备保险、查环境隐患；每周日还要讲评安全情况。
监督与罚则	每次活动都要记在本子上，问题要写清措施、谁来干、啥时候干完；项目部不定期翻记录、现场查，漏做的要补上；记录不全扣当月安全分。

1.上班前各班组实行班前安全生产教育。

2.班前应进行安全交底，交底内容:根据本班组工作内容，进行电器、机械设备、“四口五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

3.上岗检查:

3.1要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。

3.2上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实情况等。

4.做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况;记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施以及发生事故的苗头、违章情况。

5.检查过程中发现的问题，拟定解决措施及处理意见，并做好实施记录，签订实施人及日期，以备追溯。

6.在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人;小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。

7.阐述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。

8.开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动。

9班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。

10相关文件及记录

10.1建设工程安全管理条例

10.2班组班前安全活动记录

10.3施工安全日记

10.4施工现场临时用电设备明细表

10.5电工巡视维修记录 )

10.6接地电阻测试记录表

1.7电气线路绝缘强度测试记录

10.8施工现场临时用电设备检查记录表

10.9安全防护用具检查维修保养记录表

10.10机械设备检查维修保养记录表

10.11施工机具及配件检查维修保养记录表

班组安全制度：工地班组安全活动

适配人群	班组长，一线操作人员，现场安全员	使用场景	班前交底，上岗检查，作业环境评估
制定背景	班组操作人员安全意识不够强，自我防护能力差，容易出事。
适用范围	所有一线班组和班组长。
职责分工	班组长牵头做，上岗人员配合执行，工长负责检查记录。
管理规定	每天必须开班前会；交底要讲清环境、任务、安全要点；上岗前要查劳保、“三宝”、隐患、设备、措施。
监督与罚则	班组长记好活动本，每月交工长才给结算工程量；工长不收就不结账；记录不全或没开会被扣分扣钱。