班组安全隐患举报制度考核办法

适配人群井下班组，区调度员，区跟班人员使用场景井下作业，隐患处置，安全调度
制定背景有人看见隐患不吭声，有人汇报了没人理，容易出事。
适用范围井下各班组、区调度、区跟班人员。
职责分工班组人员要报隐患，调度负责传话，跟班人员得去现场处理。
管理规定不报隐患罚500元；调度传话慢罚200元；跟班不去现场罚500元；报得及时有奖500—1000元。
监督与罚则查实就扣钱或发钱，调度记好每条隐患，安监科抽查执行情况，月底汇总通报。

一、井下各班组工作人员，发现隐患不汇报或对存在安全隐患视而不见的，一经核实，给予责任人500元的处罚。

二、对举报上来的隐患，区调度必须及时做好上传下达的工作，传达汇报不及时，延误处理时间的，给予调度200元的处罚。

三、区跟班人员接到区调度指令后，必须及时赶到现场，组织人员处理，处理不及时或不去现场的，给予跟班人员500元的处罚。

四、对于发现隐患及时向区或矿调度汇报的，避免安全事故的，责任人给予500—1000元的奖励。

班组安全隐患举报制度考核办法：班组安全隐患举报

适配人群通防区职工，班队长，区值班人员使用场景井下作业，班后汇报，隐患排查
制定背景有人发现隐患不敢说，说了没人理，问题拖着不改，怕出事。
适用范围通防区所有职工、班队长、区调度、值班人员、矿调度所。
职责分工职工可以举报，班队长要处理，区里安排整改，矿上支援难搞的。
管理规定发现隐患马上报，能改当天改，小问题当班清，大问题不过夜。
监督与罚则举报有奖励，假举报要打击，班后会通报，整改不力就停作业，隐患地点先停工。

1、通防区职工发现本单位范围的工作地点存在安全生产隐患时，有权立即向区调度或区值班人员提出隐患内容。单位对职工提出的安全生产隐患，应当立即采取有效措施，进行整改。

2、对职工举报的安全生产隐患，单位必须认真受理，在第一时间安排具体班组和责任人认真对照排查；对查实的隐患，要立即制定整改方案，落实整改的责任、措施、时限，组织整改。

3、班队长在当天工作结束以后，必须参加班后会，会上通报当班的安全情况，存在问题，改进办法，有安全隐患必须电话汇报调。对于不能整改或不能限期整改的安全隐患要及时向矿调度所汇报，请求矿上的支援，并对安全隐患地点进行停止作业，直到隐患解除方可继续作业。

4、将隐患查实、整改情况及时向各班组通报。

5、举报人可以通过短信、打电话、当面提出等方式向单位进行安全隐患举报。

6、单位为鼓励职工多查找、多发现安全隐患，对于举报的安全隐患经核实后给予实名举报人进行奖励，并严厉打击虚假举报。

7、班队长在工作中发现的安全隐患能及时处理的必须及时进行处理，心中树立“大问题不过天。小问题不过班”的安全思想。

班组安全隐患举报制度考核办法：班组安全互保制

适配人群班组长，仪表工，技术学徒使用场景仪表车间作业，班组日常操作，高风险工序协同
制定背景以前老出小事故，大家干活没人盯着，容易忘戴护具、乱动设备，想靠互相看着少出事。
适用范围仪表车间所有班组员工，干现场活的时候。
职责分工班组长定谁跟谁搭伙，天天盯着他们互看，还要检查有没有漏掉人。
管理规定必须两两结对子，师傅带徒弟、粗心配细心，开工前就得说好谁盯谁。
监督与罚则每天点名时重新分组，干活时真要看对方动作、喊话提醒、查劳保穿戴，没做到就让班组长重教一遍。

仪表车间班组所有员工都必须实行安全作业互保、联保制度。

职责:

1、 班组长根据工作区域具体人员情况、工作情况，落实互保、联保对象。

2、 班组长负责指导和监督日常互保、联保工作的落实。

要求:

1.班组必须实行安全互保制，即每组之间结成互保，班组人员变动要及时调整。

2.结成互保人应遵循一下原则:

2.1能力互补(师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等);

2.2 性格互补(粗心人与细心人、胆大人与但小人、鲁莽人与谨慎人等搭配)。

3. 工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏。

4. 在工作中，工作人员形成事实上的互保(联保)，应认真履行互保、联保职责。

5. 工作中互保人员间要对对方人员的安全负责，做到四个互相:

5.1 互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要互相应答;

5.2 互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心，互创条件;

5.3 互相监督:工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪;

5.4 互相保证:保证对方安全作业，不发生各类大小事故。

6. 班组互保，每个作业组与每个作业组之间，在作业过程中要实行联保。

班组安全隐患举报制度考核办法：煤矿班组安全举报

适配人群班组长，安全管理员，一线操作员使用场景运输生产，隐患排查，安全履职
制定背景有人不敢说问题，怕被穿小鞋。想让大家敢讲真话，把隐患早点揪出来。
适用范围全班所有人，所有运输安全相关的事儿。
职责分工班组长最先接消息，得马上报上去。队长盯着落实，大家互相看着点。
管理规定举报必须是真事儿，不能瞎编。看到隐患、违规、瞒报都得说。
监督与罚则查实了给奖励。谁压着不报，或者推脱不管，要被问话。每月对对账，看有没有漏掉的举报。

1 举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。

2 举报内容:

(1) 运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。

(2)本队存在的各类事故隐患。

(3)负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

(4)对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。

3 本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。

4 举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。

5 任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。

班组安全隐患举报制度考核办法：选矿厂班组安全绩效考核

适配人群生产班组长，辅助班组成员，一线班员使用场景安全生产考核，班组日常管理，安全例行检查
制定背景班组安全老出问题，大家积极性不高，想用奖励和扣分来管住安全。
适用范围厂里所有生产班、辅助生产班的安全考核。
职责分工厂里管安全的人牵头，班组长执行打分，安全部门查落实，车间主任盯着看。
管理规定不出事故才有奖，出事就扣钱；违章一次扣一半，两次全没；检查扣分谁干的谁扛。
监督与罚则每月发奖前核对事故记录和违章台账，查到假报直接取消资格；扣分结果贴公告栏，有异议三天内找班组长复核。

为了更好地加强班组安全建设，调动班组成员安全生产积极性，推进班组安全建设，特制定本制度。

一、本制度适用于厂生产、辅助生产班组的安全绩效考核。

二、公司本年度未发生工亡事故，班组成员全年未发生轻伤以上事故，奖励班组成员安全生产目标奖人平280元。

三、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数在年控制指标内，班组成员未发生轻伤事故，扣除事故班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的3%(分/人次)。

四、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数超年控制指标，班组成员未发生轻伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的6%(分/人次)。

五、班组所在单位本年度发生重伤事故，班组成员未发生重伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的15%(分/人次)。

六、班组所在单位本年度发生工亡事故，取消班组成员安全生产标准分考核奖得奖资格。

七、全月班组成员无安全事故、无违章行为、无在公司安全例行检查评分不及格现象，班组人员可享受厂月度安全奖。

八、全月班组成员有一人发生轻伤以上事故，取消事故者月度安全奖得奖资格。

九、全月班组成员有一人违章1次，扣除违章者月度安全奖得奖资格的50%，全月一人出现2次违章，取消违章者月度安全奖得奖资格。

十、班组在公司安全例行检查中，出现扣分情况，原则上由责任者承担。

班组安全隐患举报制度考核办法：采掘队班组安全质量重奖重罚

适配人群采掘队队长，班组长，安全验收员使用场景采掘作业，井下施工，安全验收
制定背景现场有人不按规程干活，容易出事故，想用奖罚让人更守规矩。
适用范围采掘队和井下各作业班组。
职责分工队里管安全的人盯现场，班组长带头干，安监员查落实情况。
管理规定必须按作业规程干活，不能违章指挥，不能违章作业，要保安全不出伤。
监督与罚则每月检查验收，看有没有按规程做、有没有违章、有没有受伤。有奖励有罚款，钱从工资里扣或加。

1、采掘队按作业规程作业，并经过安全质量动态检查和验收奖励1000元。

2、采掘队出现不按作业规程安全作业罚款1000元。

3、采掘队每月未发现违章指挥奖励200元，发现违章指挥处罚250元。

4、采掘队当月轻伤1人次罚款100元，重伤1人次罚款1000元，当月未出现轻重伤事故奖励500元。

5、井下各作业班组发现违章作业一次罚款200元，当月未发现违章作业奖励300元。

6、井下各作业班组严格按作业规程工作，并经过安全质量动态检查和验收当月奖励200元。

7、井下各作业班组当月发生1人次轻伤处罚100元，发生重伤1人次处罚500元。

8、井下各作业班组当月未发轻伤事故奖励100元，未发生重伤事故奖励400元。

班组安全隐患举报制度考核办法：班组安全建设自评考核标准

适配人群班组长，班组安全员，一线操作工使用场景班组自评，班前班后会，危险作业审批
制定背景班组安全老出问题，班组长责任不清，大家干活没规矩，容易出事。
适用范围所有一线生产班组、班组长、安全员和普通员工。
职责分工班组长是第一责任人，安全员协助管事，车间和安全部门盯着检查。
管理规定班前班后要开会，隐患必须当天清，操作必须按规程，互保对象要写清楚。
监督与罚则每月打分考核，低于80分要整改，扣分多的班组停班学习，班组长要谈话。检查靠现场看、随机问、查记录，发现违规马上纠正，重复犯错扣钱。

班组安全建设自评标准

班组名称:考核得分: 验收考核时间:

序号

项目

分值

考核内容

考核方法

应得分

实得分

备注

一

安全管理组织

24分

1.根据生产(工作)需要，科学合理设置班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。(2分)

确定班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织机构，班组配备一名兼职安全员，以正式文件下发。无正式文件不得分。

2

2.建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。(3分)

未建立班组全员安全生产责任制扣1分;安全职责未明确扣1分，无安全管理工作分工扣1分。

3

1

班组安全员安全职责未明确扣1分，无安全管理工作分工扣1分。

3.班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责;班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利。(2分)

班组长安全生产责任制中未体现相关内容扣1分;职责履行不到位扣1分。

4.完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。(2分)

无班组长任用机制扣1分;班组长任用条件不符合要求扣1分。

5.强化班组长激励约束机制。企业要加大对班组长的考核奖惩力度，设立班组长岗位津贴和奖励标准。对做出突出贡献的班组长，要进行奖励;对出现失职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。(2分)

无班组长考核奖惩制度扣1分;对班组长进行奖励、问责、处罚的无正式文件扣1分。

6.制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，制定优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准，细化工作内容具体分值，将班组(岗位)安全生产目标全部进行量化。(4分)

无班组安全管理考核奖励办法和实施细则扣1分;无优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准扣1分;未将班组(岗位)安全生产目标全部进行量化的扣1分。

4

7.班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员，使每一名从业人员都参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全意识。(3分)

明确班组每一名从业人员的安全管理事项，缺一人扣0.5分，未定期轮换扣0.5分。

2.5

未定期轮换扣0.5分。

8.班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。(2分)

未实行班组互保制该项不得分。

9.班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式落实到个人;实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。(4分)

未实行安全生产目标管理该项不得分;未签订《安全生产责任书》扣2分;经济责任与岗位安全责任未挂钩扣0.5分;不定期考核、兑现奖惩扣0.5分。

3.5

未定期考核、兑现奖惩扣0.5分。

二

安全管理制度

18分

1、企业应当根据实际，制定健全完善的班组安全管理制度，并严格落实。班组建设的安全管理制度主要包括:班前班后会制度、班组长随班工作制度、安全标准化管理制度、作业场所职业危害管理制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全绩效考核制度、安全活动日制度、安全互保和联保制度以及企业认为需要制定的其它相关制度。(4分)

制度缺一项扣0.5分。

2.每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行。(4分)

操作规程缺一项扣0.5分;未印发至人手一册扣1分;现场提问有一人不知扣0.5分。

未印发至人手一册扣1分。

3.根据生产设备等因素的变化和事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。(2分)

落实不到位该项不得分。

4.危险性较大的临时性工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。(2分)

无危险性较大的临时性工作审批书该项不得分;落实不到位扣0.5分。

1.5

落实不到位扣0.5分。

5.班组各岗位从业人员应熟知本岗位安全生产管理制度和操作规程并严格遵守。(2分)

现场提问一人回答不上扣0.5分;发现一人违章作业扣0.5分。

6. 建立班组安全管理台帐(手册)，内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台帐、安全活动(会议)记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源(点)监控记录、安全考核记录等，做到记录清楚、内容齐全、保存完好。(4分)

记录少一项扣0.5分。记录不规范、内容不全扣0.5分。

缺少安全考核记录。

三

岗位操作安全

15分

1.作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡，作业制度健全，操作行为规范。对于重要操作，班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。(3分)

岗位安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡少一项扣0.5分;重要操作未下达操作指令或工作提示扣1分。

2.岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安全操作标准，加大对各岗位工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。(4分)

作业安全操作标准缺1项扣0.5分;交接班制度不落实扣0.5分;特种作业人员持证率达到100%，发现一人未持证上岗扣2分。

3.作业环境标准化。建立起企业、车间、班组三级排查辨识生产(工作)场所、作业岗位的危险源(点)、事故隐患的安全监控网络，实行危险源(点)一张表核查。依据国家标准要求对工作环境进行积极治理，创造舒适、文明的工作环境。(3分)

无安全监控网络扣1分;无危险源台账扣1分;作业环境不整洁扣1分。

4.职业卫生标准化:坚持改善作业场所职业卫生状况，作业场所职业危害因素浓度(强度)符合国家有关职业卫生标准。(3分)

现场检查有一项不合格扣1分。

5.安全警示标准化。生产(工作)场所、设备、设施上职业危害告知和安全警示标识醒目、齐全、标准一致。(2分)

现场检查有一项不合格扣0.5分。

6.防护用品标准化。按照国家规定，为员工配备合格的劳动防护用品。员工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品，劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。(2分)

查发放记录及现场检查，每发现1人不符合要求的扣1分。

四

现场安全管理

21分

1.班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。对产生职业危害的岗位、设备的醒目位置应设置警示标识，警示标识应当载明设备性能、可能产生的职业危害、安全操作和维护注意事项、职业危害防护措施等内容。(5分)

现场检查发现一处隐患扣1分;职业危害岗位无警示标志扣1分;警示标志不规范扣0.5分。

5

2.对设备进行经常性检修维护，做到设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏;生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。(4分)

现场存在跑、冒、滴、漏现象的，发现一处扣1分。生产作业环境一项不合格扣1分。安全通道不畅扣1分，安全标志不明显一处扣0.5分。

3.安全管理制度上墙，设立班组(工段)安全园地。有条件的企业，应建立班组安全活动室。(3分)

安全管理制度未上墙扣1分;无班组安全园地扣1分;无班组安全活动室扣1分。

4.严格落实危险作业安全管理和审批制度，规范班组特种作业以及重点环节的管理，危险作业实行“手指口述”操作法，无冒险蛮干，无违规操作。(2分)

未落实危险作业安全管理和审批制度该项不得分;发现一人违规操作扣1分。

5. 严格易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理，严格遵守“三级动火”规定和“动火作业六大禁令”。(2分)

无易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理制度扣1分;落实不到位扣0.5分。

6.积极开展班组事故预想活动，班组人员熟悉本岗位的危险源(点)，并熟知控制措施和应急处理方案。(2分)

班组事故预想活动无活动记录扣1分;无控制措施和应急处理方案扣1分;现场提问班组人员有一人回答不上扣0.5分。

班组事故预想活动无活动记录扣1分;

7.及时排查治理职业危害和现场事故隐患，对生产作业场所、安全生产设备及系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，隐患没有排除班组长不得组织生产。(3分)

查隐患检查记录、整改记录、和巡查记录，一项不合格扣1分;未制定隐患排查表该项不得分。

五

安全教育培训

10分

1.坚持每周安全学习制度，定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。(2分)

查学习制度和学习记录，学习不正常开展扣1分，记录不规范扣0.5分。

2.新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率100%，考试合格后上岗。(2分)

查教育培训记录，新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率未达到100%该项不得分。

2

2

3.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。(2分)

查技能训练记录、反事故演习记录，未开展该项不得分。

2

2

4.落实职工参与班组安全民主管理的奖励措施，坚持班组安全群众监督制度。(2分)

无职工参与班组安全民主管理的奖励措施该项不得分，制度未正常运转扣1分。

2

1

制度未正常运转扣1分。

5积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，落实班组员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。(2分)

无活动载体该项不得分;活动未正常开展扣1分。

2

2

六

安全检查

12分

1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项;班中对各个工作点进行巡回检查，排查在岗职工精神状况、生产过程中的职业危害和安全隐患;班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。(4分)

未建立“一班三检”制度扣1分;落实不到位扣1分;发现异常情况未及时处理扣1分;无相关记录扣1分。

4

4

2.对长期闲置不用的设备，在使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。(2分)

查设备使用检查记录，无记录扣1分;未严格落实扣1分。

2

2

3.建立每个岗位、设备的专用安全检查表，明确检查的内容和标准，确保各类事故隐患能够及时发现。(3分)

无安全检查表该项不得分;事故隐患未发现和及时处理发现一处扣1分。

3

每个岗位、设备的专用安全检查表，未落实到每个岗位、设备。

4.建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要及时上报。(3分)

无安全隐患整改档案该项不得分;记录不全面、不规范扣0.5分;未整改的未及时上报扣1分;

3

3

注:95分以上为优秀， 80分以上为合格。

班组安全隐患举报制度考核办法：班组安全评价

适配人群班组长，车间安全员，厂安委会成员使用场景班组自评，季度考评，安全帮扶
制定背景班组安全老出问题，厂里想把基础打牢点，防止小毛病变大事故。
适用范围水电厂所有车间、班组，人人都要参加评价。
职责分工厂里成立领导小组，组长副组长带头，各部室都得干活，安保部盯得最紧。
管理规定每月自评一次，按标准打分，分优良合格较差四档，差的必须帮一把。
监督与罚则季度评等级，优等有奖，差的要帮扶；连续不合格，班组长和车间领导评不了先进；查出事故或三次以上违章直接否决。

为强化班组安全建设，打牢水电厂安全管理基础，特制定班组安全评价制度。具体要求如下:

一、成立水电厂班组安全评价领导小组

组 长:***

副组长:*** *** *** ***

成 员:各部室

二、指导思想

认真贯彻落实公司、厂各项安全生产管理要求，牢固树立“安全是最大的效益，是职工第一福利”的理念，落实“12345”安全管理思路和“四个重点”的管理要求，强化“区域安全责任体系”，运用“三项制度、两项措施”的管理方法，建设安全文化，强化文明生产，保障职工的安全与健康，通过开展班组安全评价，建立激励机制，全面提高水电厂安全生产管理水平，维护水电厂安全生产局面的稳定。

三、班组安全评价内容和方法

1、相关部室结合上级部门的要求和日常工作制定厂安全评价标准下发到车间、班组，

2、车间每个月底前向安保部上报下个月的班组(所有班组必须参评)评价计划。在每个月的15日之前围绕厂制定的评价标准，结合自身的实际工作进行自评检查，按照优、良、合格和较差班组向厂进行申报。

3、厂根据车间自评申报情况进行厂级安全评价，每个季度评价出水电厂的优、良、合格和较差班组。

四、考核和要求。

1、要坚持“公平、公正、公开” “党政同责”的原则，组织好班组的安全评价工作。

2、各部室按照百分制制定评价标准，对班组进行评价时严格按照标准进行打分，每季度按照各部室汇总得分名次评出班组的等级。

3、评价工作与蹲点式安全对标检查和日常检查相结合。

4、厂每季度根据评价结果对合格以上等级班组进行奖励。按照等级以上班组所占比例由厂安委会研究对车间领导进行奖励。

5、厂、车间针对评价出的较差班组制定帮扶计划进行帮扶。

6、凡年度内无合格以上等级班组的车间，车间领导不得评为先进生产工作者，年度内未达到合格以上等级班组的班组长不得评为先进生产工作者。

五、否决条件

1.班组内出现各类事故的;

2.班组季度内出现 “三违”行为被厂考核三次以上的;

3.班组员工有违法乱纪行为被公检法部门查办的;

4. 其他违反厂规和厂纪的行为。

附:各部门安全评价考核标准

*********

____年7月29日

班组安全隐患举报制度考核办法：班组安全合理化建设

适配人群班组长，一线矿工，工长使用场景安全生产管理，技术革新实施，班组现场改进
制定背景以前大家提建议乱七八糟，没人管，也没人理。现在想让建议有章法，能真解决问题，特别是安全和生产上的难事。
适用范围全公司所有单位和部门，人人都要参与。
职责分工班长是组长，带着评审小组干活。班组长接收建议、筛选、反馈。员工自己提，工长多提几条。
管理规定每人每月至少提一条建议。内容要实在，能现场操作。重点围绕安全、节能、质量、设备这些事儿。
监督与罚则走“接收→整理→评审→实施→验收→发奖”流程。班组长每季度查一次完成情况。采纳了就给钱，分三档奖励，最高一千块。

1.主题内容与适用范围

本制度对合理化建议的要求、内容、审批权限等作了统一规定。

本制度适用于公司所属单位和部门。

2.引用文件

《金属非金属矿山安全标准化规范》aq____.1~____.5-____

3.术语与定义

合理化建议:是指有关改进和完善企业环境、职业健康、安全标准化和经营方面的办法、措施的新举措。

技术改进:对机器设备、工具、工艺技术、作业环境等方面所作的有关环境、职业健康安全改进和革新。

4.职责

4.1评审小组负责对职工提出的生产方面的合理化建议进行评定，并提出处理意。

5.管理内容与要求

5.1成立评审小组，组长由班长担任。班长对接收的合理化建议进行评定、分选、反馈。

5.2员工合理化建议具体操作流程为:建议的接收→整理→筛选、转交→评审、实施→验收、奖励。

5.3合理化建议活动要以安全生产为中心，以加强安全生产，解决我矿发展难点问题为重点，以提高职工综合素质，提高企业经济效益为主要目的。

5.4为了把握合理化建议的“准确率”，队长根据不同时段及时结合本队实际，提出当前本队合理化建议活动总的方向和重点目标。班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。

5.5班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月必须提一条合理化建议。各班工长每月提两条合理化建议。

5.6合理化建议技术改进的具体内容

5.6.1产品质量和工程实物质量的提高;产品结构的改进;品种的改良和发展;新产品的开发。

5.6.2更有效地利用和节约能源、原材料、燃料以及利用自然条件;

5.6.3生产工艺和试验、检验方法、职业安全健康、劳动保护、环境保护、安全技术、物质管理、设计、统计、计算机技术等方面的改进;

5.6.4工具、刀具、设备、仪器、装置的改进;

5.6.5科技成时的推广，现代化管理方法，手段的创新和应用、引进技术设备的消化吸收和革新;

5.6.6 改善劳动条件、环境条件、消除公害污染;

5.6.7其它方面的合理化建议。

5.7合理化建议的构成:

5.7.1建议的项目名称及内容;

5.7.2目前实际情况和实施后预期效果;

5.7.3理论依据或实践依据;

5.7.4适用范围和推广前景、价值;

5.7.5实施设备或方法以及投资费用;

5.7.6应附草图和示意图或书面资料;

5.7.7适用于本单位推广应用。

5.8合理化建议奖励

5.8.1抓好合理化建议的立项、应用，对被采纳并符合实施条件的好建议要通过现场技术攻关、自主管理、创先进操作法等渠道及时实施，并为建议的顺利实施给予资金等方面的支持;

5.8.2被公司或单位采纳实施的合理化建议，由公司工会统一给予奖励;其奖励分三个档次，即金点子奖、优秀奖和鼓励奖，金点子奖奖励1000元，优秀奖500元，鼓励奖奖励20元(单位提名，公司工会评定)。凡属重大的合理化建议、技术革新项目将报送集团公司评奖。

6.检查与考核

班组长每季度对提出的合理化建议情况进行检查.

7.附录

7.1合理化建议表。

合理化建议表

建议项目

名 称

项目类别

计划使用

万

元

建议人所

在单位

姓名

职别

收到日期

协作建议

人所在单位

采购单位

审批日期

建议内容(存在问题，解决办法)

建议人要求与措施:

实施后主要经济效益:

建议人单位领导意见:

公

司

审

查

意

见

年 月 日

主要审查人员

实施单位或部门意见

说明1、建议内容包括方案、预计效果、实施方法等应详细说明并附图纸资料

2、表格栏填写不够用时，请另附纸

3、填写字迹要端正、清楚。

班组安全隐患举报制度考核办法：某镀铜车间班组安全检查

适配人群镀线班组长，镀线操作工，安全协管员使用场景镀线作业，班组巡检，隐患整改
制定背景车间要管好安全，怕班组干活出问题，想早点发现隐患，让安全工作稳稳当当。
适用范围镀铜车间所有班组、各镀线、所有上岗员工。
职责分工班组长带头查，员工自己配合查，车间管理人员盯着改，谁没改好就找谁。
管理规定每班必须查一次，填表要认真，边查边改，不准漏项，不准糊弄，不准不戴防护用品。
监督与罚则填《检查表》是硬任务，问题要限期改，改不好记“四违”，按制度罚，真出事了要严处理，车间每周每月还要复查。

根据车间的要求，为规范各班组的安全生产工作，尽最大可能的查出各班组工作时存在的问题和不足，促进车间安全管理工作的有条不紊的进行，特制定本制度。

一、 检查要求

1、安全检查的基本任务是:发现和查明各镀线工作时存在的各种危险和隐患，督促整改，监督各镀线对安全规章制度和各项操作规程执行情况，制止“四违”行为。

2、安全检查必须明确的目的、要求、内容，认真填写《镀铜车间班组安全检查表》。做到边检查、边整改。

二、检查内容

对本班组工作范围的所有场所、岗点进行安全检查，重点检查存在的安全隐患和本班员工的正规操作情况，同时检查设备完好率和文明生产制度的落实情况等。主要内容有:

各线的记录、考勤及签到情况。

2、各线现场生产安全操作规程执行情况。

3、各线安全防护、急救设施和物品是否完备。

4、各线员工劳动防护用品是否齐备及佩戴使用情况。

5、各线的事故隐患排查情况。

6、各线的设备运转是否正常、安全保护设施是否完好、设备保养是否正常、安全护栏和警示标志是否齐全。

各线的工作区域、操作台周围环境卫生情况、工序通道是否畅通，地面和工作台面是否平整。

使用材料:注意棉纱、拉伸膜、硫酸铜、强碱、强酸等堆放或储藏方式，以及使用情况。

各镀线的卫生工具、测量器具是否齐全、清洁、有无损坏。

各镀线通风、防暑降温、保暖防冻设施是否齐备和正确使用，消防设施、物品是否齐全、清洁、有无损坏。

各镀线上岗员工的工作和精神状态。

各镀线上岗员工的“四违”行为情况。

三、安全检查的形式

每班进行一次本班组的安全隐患检查并且积极配合车间每周进行一次安全隐患检查和每月一次的安全大检查，认真填写《镀铜车间班组安全检查表》。

四、存在问题的整改

根据各项检查中查出的问题，认真填写《镀铜车间班组安全检查表》，并督促存在问题的镀线或责任人其落实、整改。存在问题的镀线或责任人要制订整改措施限期整改，由车间管理人员对整改情况进行监督，对限期内不能整改的问题，对责任人或镀线记"四违"一起并按照《镀铜车间制止“四违”管理制度》中处罚制度的规定对其进行处罚，由此造成事故的，对镀线或责任人进行严肃处理.