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安环部人员

时间：2026-08-13 07:00:00

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发布时间：2026-08-13

适用岗位：安环部人员、仓库管理员、仓储设计师

制度目标	防止仓库起火，保护物资安全，保障员工生命安全，避免财产损失。
职责分工	保管员负责关电关窗锁门；门卫负责24小时值班巡查；全员参与消防训练和检查。
核心条款	库内禁烟禁明火；禁用碘钨灯电炉；电器保持安全距离；油类按规操作；物资轻拿轻放不倒置。
执行要求	每天下班前拉闸关门封锁；定期测试线路绝缘；每月检查消防器材；发现隐患马上报；新员工入职要培训。

一、物资仓库重地严禁烟火，库内严禁吸烟，每个员工都必须了解仓库防火安全管理制度，遵守消防安全条例，熟悉消防措施，参入消防用具的使用训练及演习，对消防设施用具要定期检查妥善保管，过期的应及时更换。

二、库房内不准使用碘钨灯、日光灯、电炉子等电器设备，灯头与物品要保持安全距离，时常对电器设备和线路进行绝缘测试，防止短路打光发生火灾。

三、仓库保管员下班时要随时拉掉电闸，关好门窗，封好门锁，值班人员按时到位。

四、物资搬、装、卸、吊、摆、码要采取安全措施，使用合格的保护工具，杜绝违章操作，保证人员安全。保证物资不受损失，对标志向上的物资不准倒放，装卸时必须轻搬轻放，防止碰撞、震动和倒置，摆码时注意平稳，下垫牢固整齐。

五、卸运油类时，要按规程操作，防止油桶与水泥面路碰撞起火。

制定背景	职业病危害多，员工健康受威胁，得防得住、治得了、消得了。
适用范围	灵新煤矿所有单位和全体职工。
职责分工	矿里牵头，教育培训科办班培训，安全管理科检查督促，各单位落实执行。
管理规定	必须宣传《职业病防治法》，必须组织培训，必须设公告栏公开信息。
监督与罚则	每年5月搞宣传周，培训班要有人参加，检查发现没做就提醒整改，不改就通报。

制定背景	环保法要求必须落实，公司生产有废物要管，怕污染环境出事故。
适用范围	全公司所有人，所有生产部门和车间。
职责分工	老板是第一责任人，安环部日常管，生产部自己管自己部门，小组监督协调。
管理规定	不能乱倒废物，容器要达标，废物地方得贴标志，事故要有预案。
监督与罚则	安环部盯进度，生产部执行，检查靠日常巡查和档案记录，出事追责并奖罚分明。

制定目的	安全老出小事故，职工想活得安心，企业想稳住局面，得把零打碎敲的事故压下去。
适用范围	所有下井和地面作业的职工，管操作、休息、培训、收入这些事。
职责分工	矿长牵头抓总，区队长盯现场，班组长管人管活，安监员天天查，职工自己守规矩。
禁止行为	不准疲劳上岗，不准没培训就干活，不准违章不改，不准隐患不报不处理。
检查与监督	每月查三次，安监科月底汇总，没整改的扣当月奖金，连续两次不改调岗，新员工先考安全再上岗，检查结果贴公告栏。

制度目标	防金属管道电缆被电流腐蚀，避免电雷管提前炸掉。
职责分工	机电科管接地网和电容电流。技术科管架线电流。水电暖工区管补偿设备。运搬工区管架线用电。其他单位管自己设备绝缘和接地。
核心条款	电缆入井前要检测合格。每年做耐压试验。每季测绝缘电阻。每季摇接地电阻。架线绝缘每月清扫。轨道接缝要连好。平行轨道50米连一次。不回电轨道加两处绝缘。金属管道每年防腐。轨道不能有积水。
执行要求	各单位按周期做测试并报结果。机电科存档记录。电气试验室负责主接地极检测。各单位自己维护局部接地极。绝缘瓷瓶必须每月擦干净。轨道淤泥积水要及时清掉。

制定背景	班组安全老出问题，责任不清、没人盯、互不管。想让每个人知道该干啥，有人管事，干活不乱来。
适用范围	所有一线班组、班组长、安全员、普通员工。
职责分工	班组长是第一责任人。安全员协助盯现场。公司安全部门抽查打分，车间主任负责督促。
管理规定	班前必须开会讲风险；互保对象要写清楚；防护用品必须穿戴好；特种作业必须持证；隐患当天记、能改马上改。
监督与罚则	每月检查台账现场看操作；分数低于95不能评优；扣分多的班组要重学制度；连续两次不达标换班组长；检查结果贴在车间公告栏。

制定目的	油库起火泄漏太危险，怕炸伤人、污染水和空气，也怕大家慌乱出事。
适用范围	中石化石码头油库及周边150米内区域、所有参与演练的单位人员。
职责分工	市长总负责，副市长协助，安监局协调，消防队灭火堵漏，公安管警戒疏散，卫生局救伤员，环保局处理污染。
管理要求	撤人隔离、围堤收油、泡沫覆盖、喷雾稀释、断电灭火、冷却油罐、戴呼吸器和防护服。
监督与检查	指挥部发命令，各组按分工行动，现场检查落实，没做到就现场调整，演练中出错马上重来。

制度目标	管住安全隐患，不让出大事。保热动力车间人和设备都安全。天天查、天天改，把隐患早点消灭掉。
职责分工	各专业班组自己查自己改。安环科负责记台账、盯整改、看落实。总经理带头组织大检查。
核心条款	隐患分一般和重大两种。发现隐患马上报，能改立刻改。重大隐患要停产整改，定人定时定措施定钱。
执行要求	检查要有表，整改要有单，台账要写清名字时间责任人。每周班组统计，每月专业上报，重大隐患马上报安环科和公司领导。整改完必须复查验收。

制度目标	让安全制度一直管用，不落伍，不打架，能跟上变化。
职责分工	安全劳资监察处牵头写和改；各部门会签提意见；副总审核，总经理拍板。
核心条款	每年评一次制度，有变化就马上评；每两年修一次，有问题立刻修；谁写的谁组织评和修。
执行要求	评完要写纸面结果，发给所有人；修改后必须重新会签、领导审批才生效；终止也要走老流程。

制定目的	煤矿容易出事，得有专门钱修安全设施。让企业每年固定掏钱，别等出事才着急。
适用范围	所有挖煤的公司，按产多少煤来提钱，专款专用修通风、防瓦斯这些。
职责分工	企业自己定标准报备，财务管存钱，安监部门查有没有乱花，煤炭局盯着执行。
禁止行为	不准挪用这笔钱，不准不提或少提，不准提了不用在安全上，不准随便改标准。
检查与监督	每月按吨煤数提钱，存专户，年底报使用情况。没报或乱用，被查到要整改，严重就处罚。

制定目的	怕危险废物乱堆乱放污染土地水源，怕新项目建完又冒出新污染，怕员工不懂规矩乱操作。
适用范围	公司所有人，从总经理到一线员工，所有车间、仓库、环保设备。
职责分工	总经理拍板定方向；副总天天盯进度；总工管技术把关；环保员记台账查问题；班组长带班组干活；员工守好自己那一块。
管理要求	建环保台账，学法规文件，项目必须三同时，事故要调查不放过，定期搞应急演练，设施必须和生产一起开。
监督与检查	环保科每月检查，问题当场记，整改不及时扣绩效；部门主管复查，再不行通报批评；员工出错要重新培训，严重就调岗。

制定目的	怕出事才搞这个规定。想早点发现苗头，把问题掐灭在摇篮里。让大家多留心、多报告，别等真出事才后悔。
适用范围	全省所有油库、加油站、管线、机关和承包商。管没出事但很危险的事，还有瞎指挥、乱操作、不守纪律这些行为。
职责分工	安全部门总牵头，零售物流管道这些部门管自己条线，站长油库长天天盯着现场。人人都要报，领导得带头分析整改。
禁止行为	不准瞒报漏报迟报未遂事故。不准装看不见三违行为。不准查了不处理、处理了不通报、通报了不学习。
检查与监督	基层当天发现当天报，部门每月汇总分析。省公司每月初通报典型事例。没按时报的按事故扣分，查实三违必须处罚，整改情况要回头看。

制定背景	怕工地出安全事故，特别是挖坑、吊装、搭架子这些活儿太危险，得提前想好咋干才安全。
适用范围	八冶一公司所有施工单位都得照着做。
职责分工	项目经理部（分公司）自己编方案，公司技术部门审，安全部门盯着看落实没。
管理规定	危险大的活儿必须单独写安全方案，比如深基坑、大吊装、高脚手架、爆破这些都要管。
监督与罚则	先列危险工程台账，再编方案，分级审核，不按方案干就停工整改，出了事追责。

制度目标	让员工知道粉尘有爆炸危险，提醒大家注意安全，防止出事，保护人和公司财产。
职责分工	安委会和生产部管这事。安委会检查执行情况，生产部负责设标志、做培训、日常维护。
核心条款	粉尘区必须挂“当心爆炸”“禁止吸烟”等标志；用红黄蓝绿四色区分禁令警告指令提示；标志要醒目不遮挡。
执行要求	新员工入职就要培训告知；标志按国标设置，位置高度要合适；每月检查一次是否完好，有问题三天内修好；安委会不定期抽查。

制度目标	让外协施工的人懂安全、守规矩，少出错，管好外面来的施工队。
职责分工	安质部每月查项目部安全情况，通报教育违章人；项目部按法规干活，建违章档案，收10%安全保证金。
核心条款	违章分严重和一般两种；一般违章最多3次，第3次就踢出去；严重违章最多2次，第2次就踢出去。
执行要求	违章要记进个人档案，签字确认；每月更新，会上通报；季度总结；保证金扣完为止；档案纸版存3年。