| 制度目标 | 管好镇里钱袋子，让预算编得准、花得明、决算做得清，税款收得快，专款发得对，周转金收得回。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财政所编预算做决算；分管领导带队伍；党委政府定计划；国地税抓入库；专款发放回收归财政所管。 | ||
| 核心条款 | 预算按党委安排执行；工资养老金等开支先报计划，领导批了才能动；物品采购要走流程，不能乱买。 | ||
| 执行要求 | 预算执行有计划，每月核库存；开支前必须写计划，领导签字才生效；财政所盯进度，每季度报一次执行情况；监督靠台账和会议通报。 | ||
一、财政所是镇财政主管部门，在分管负责同志的领导下，负责编制本镇年度财政预算，并按党委政府统一安排，有计划地执行预算，同时认真搞好年度决算;负责协调国、地税及时入库，搞好各项专款和周转金的发放和回收，并对预算外资金进行管理。
二、正常开支，包括工资发放、上交养老金、住房公积金等，可根据库存现金情况及时作出计划，经主要领导审查同意后执行。
三、所有物品的购
| 制定目的 | 装修快结束了，活儿多又杂，怕漏掉啥，想让收尾顺一点，验收一次过。 | ||
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| 适用范围 | 管所有分包经理和他们手下人，管查验、整改、资料整理、调试、消防报验这些事。 | ||
| 职责分工 | 质量部定计划、盯进度；总工牵头检查；分包经理自己查自己改；监理最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过逐段逐房间检查，不准资料不齐就报验，不准机电调试没准备就上，不准消防手续不办就硬推。 | ||
| 检查与监督 | 分包先自查自改，质量部每周查整改情况，总工每月统检一次，没按期改完的扣当月考核分，月底汇总通报。 | ||
施工总承包对工程竣工及验收的管理
总承包针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施，详细地列出验收工作和督促检查工作的重点，落实到人:
1各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立即组织人员定期解决，并作好竣工资料的收集整理工作。
2总承包总工程师主持，质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试。
| 制定目的 | 工地机械老出问题，影响干活进度。想让机器少坏、多用、不耽误事。 | ||
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| 适用范围 | 管项目上所有机械和操作人。管进场、维修、保养、搬移、记账这些事。 | ||
| 职责分工 | 机械管理员牵头干，操作员配合做，项目经理盯着看。管理员每天查，项目经理每月核。 | ||
| 禁止行为 | 不准让没证的人开机器，不准机器带病干活，不准漏记进出账，不准保养拖过三天。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每天填记录表，项目经理每周抽三台机器检查，月底交报表。漏一次扣50元，两次停岗培训。 | ||
项目机械管理员管理职责
1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续;
2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上;
3、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作;
4、对施工设备的管理实行"三定制度"，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标;
5、记录各项机械使用率;
6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书;
7、对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。
| 设立背景 | 公司接了装修项目，得有人全程盯施工。不然图纸变现实容易出岔子，客户要验收。 | ||
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| 核心职能 | 从开工准备到竣工验收全包干。管质量、进度、钱，还得解决现场各种突发问题。 | ||
| 工作内容 | 看施工图、审方案、跑工地、盯隐蔽工程、办签证、催款、整资料、交档案。 | ||
| 协作关系 | 跟设计师聊方案，跟施工队吼进度，向总经理汇报，和成本部对价格，帮资料员归档。 | ||
装饰工程项目管理岗位职责
1、 负责工程项目的开发、项目谈判及项目管理;
2、负责工程项目开工前的准备工作 ，参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工布置图及施工方案;
3、 参加现场工程的日常管理工作，负责对工程项目进行现场指导、管理、现场解决问题及处理施工中的质量问题;
4、 负责项目进度控制，施工过程中工程进度协调与解决，负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题
5、成本控制，严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现;
5、竣工后的调试、验收与交接，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交
6、 负责项目工程款的收款工作;
7、独立完成施工工程。
| 制定目的 | 项目上事情多，责任不清容易出错。想让每个人知道该干啥，别推活儿，别漏事，保证工程顺顺当当。 | ||
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| 适用范围 | 项目经理、党支部书记、总工三个人。管施工方案、进度、安全、质量、沟通、资料、思想、后勤这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干所有事，党支部书记管思想和后勤，总工专管技术质量。三个一起盯落实，互相补漏。 | ||
| 禁止行为 | 不准不编方案就开工，不准不报审批就改计划，不准拖着不处理质量问题，不准瞒报安全风险，不准资料造假或漏交。 | ||
| 检查与监督 | 每人按职责写清楚动作，每月自查 上级抽查，月底前交检查表。没做到的第一次提醒，再犯扣绩效，三次换人。 | ||
1、项目经理职责
⑴项目经理是法人代表在工程项目上的委托代理人，是履行总包合同和政府、行业、集团公司的各项规定制度的第一责任人。
⑵负责组织编制重要施工方案、制定机构人员设置、职责分工与考评、进度计划制定与修改，负责监督、检查、督促方案和规定制度的实施;
⑶负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，组织各类分包的招投标工作。
⑷依据合同和集团公司要求制定项目各类指标，并分解分段指定负责人员，定期检查指标落实情况。
⑸审批项目职业::安全健康、环境管理计划、项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。