| 制度目标 | 管好设备资料,建好设备档案,打牢设备管理基础。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 档案室统一管设备档案。设备动力部管具体资料清单。各部门配合交材料。 | ||
| 核心条款 | 外购设备资料交原件,工控光盘不许个人留,密码改了要报备,借阅最多三天。 | ||
| 执行要求 | 资料按时交档案室,工控密码变动当天报设备动力部,借阅超时重办手续,程序改完立刻写记录。 | ||
为加强设备技术资料的管理,建立设备技术档案,以搞好设备管理的基础工作,特制定本制度。
第一条:全公司设备档案统一由公司档案室管理。
第二条:设备动力部负责管理如下档案:
1、 申请外购设备的报告、批复。
2、 外购设备随机文件材料(说明书、装箱单、备件图册、合格证等复印件、原件交公司档案室)。
3、 设备的安装、试车、调试记录。
4、 大、中修计划记录及检修任务书及总结材料。
5、 设备三大规程。
6、 设备的运行记录。各种台帐、滑润无定卡、维修费用统计分析,设备管理主要经济指标原始资料及统计。
7、 设备事故原始记录及分析报告。
8、 设备报废申请报告、批复、重要设备报废鉴定书。
9、 外购设备及备件合同书、协议书。
10、 水平衡、电平衡、热平衡测试报告书。
11、 电气设备预防性试验报告书。
12、 设备防腐记录。
13、 水质报告。
14、 锅炉及附件鉴测报告。
| 制定目的 | 怕投票乱套,有人代投、多投、写不清,影响选举结果准不准。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 章丘五中工会选举所有代表和候选人。 | ||
| 职责分工 | 主席团管全局,监票人盯票箱,计票人数票,代表自己投不许帮别人投。 | ||
| 管理要求 | 用钢笔或圆珠笔划符号,赞成不划,不赞成划×,弃权划○,不能涂改,不能另选模糊字。 | ||
| 监督与检查 | 监票人当场开箱,计票人清点,主席核对票数。票多于发出数就重选,写错划糊算废票,代投直接作废。 | ||
第1条 根据《中国工会章程》,工会委员会、经费审查委员会由大会选举产生。选举工作由大会主席团主持。
第2条 章丘五中工会委员会实行差额选举,经费审查委员会实行等额选举。
第3条 代表对候选人可以投赞成票,可以投不赞成票,也可以弃权。弃权的不得另选他人。
代表对选票上的候选人,赞成的,不划任何符号;不赞成的,在该候选人姓名左方的空格内划“×”;弃权的划“○”。如另选他人,在选票上候选人姓名左方的空格内划“×”,然后在另选他人(候选人姓名右方的空格)的空格内写上另选他人的姓名。划写选票一律用钢笔或圆珠笔。
每张选票所选人数,等于或少于应选人数的为有效,多于应选人数的为无效票。
选票填写模糊,无法辨认的为废票。
因故不能参加选举的,不得委托他人代为投票。
| 制定目的 | 病理科资料太多太乱,容易丢,得有人专门管,让所有东西有地方放、找得到、不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 病理科医师或技师兼职干,管蜡块、切片、文字、课题资料、设备说明书、申请单、耗材、论文这些。 | ||
| 职责分工 | 病理科主任和技术组长带着干,档案管理员具体做,主任盯着看做得对不对、齐不齐。 | ||
| 禁止行为 | 切片借出去不登记不行,资料乱堆乱放不行,说明书丢了不行,申请单和耗材领了不记账不行。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每天收、每周整、每月查,主任每月抽查一次,漏了补上,错三次扣绩效,每季度汇总交主任。 | ||
1.病理科档案管理员由病理科医师和/或技师兼任,在病理科主任和病理科技术组长领导下进行档案管理工作。
2.负责病理科日常及尸解蜡块、切片、文字资料的收集、整理和归档。文字资料的装订。
3.负责科研课题和科研项目及研究生课题的登记、整理、资料收集和归档。
4.负责科内文字资料、病理切片借阅和管理。
5.负责病理科各种仪器设备说明书的整理和保管。
6.负责病理科各类申请单、检查单的清领。
7.负责病理科各种消耗器材的清领。
8.负责病理科各级人员科研、论文、会议文章的收集、登记和统计工作。
9.协助科主任做好科研课题的申报工作。
| 制定目的 | 怕体系跟不上实际需要,想让它一直好用、管用、真有用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个ohsms体系,所有跟职业健康安全有关的事儿。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者主持和签字,管理者代表组织活动,安全处收材料发报告,各单位改自己那块问题。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏评审核结果,不能跳过方针目标检查,不能不看法规符合性,不能忽略环境变化影响。 | ||
| 检查与监督 | 每年至少评一次,安全处牵头准备,评审后三十天内出报告,各单位六十天内整改,没做完要说明原因再定新时间。 | ||
17.1总则
建立ohs管理评审程序,最高管理者定期对组织的ohsms现状及适用性进行评审,确保ohsms的持续适用性、充分性和有效性。
17.2职责
a)最高管理者主持评审并签署评审报告;
b)ohs管理者代表组织管理评审活动;
c)安全处及相关单位负责评审资料的收集整理,并由安全处根据评审结果发出评审报告;
d)相关单位负责与本单位有关评审文件、资料及提出的问题实施纠正与落实。
17.3控制要求
a)最高管理者确定管理评审的频次;
b)对ohsms的审核结果进行评审;
c)对方针的贯彻、目标、指标的实施情况进行评审;
d)对ohs与法律、法规的符合性进行评审;
e)对不断变化的客观环境和持续改进的承诺进行评审;
f)对ohsms的有效性进行评审。
| 制定背景 | 怕档案被乱看乱传,怕资料丢掉或说出去,想把学校老文件护好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管档案室所有人,也管来查档案的老师和外人。 | ||
| 职责分工 | 档案员带头守规矩,校长盯着看,教导处偶尔来转转问情况。 | ||
| 管理规定 | 不许私自带档案出门,不许乱抄乱印,不许跟外人讲里头内容,密级要按时调。 | ||
| 监督与罚则 | 每月抽一天查登记本和门锁,发现偷带或乱传就停岗学规矩,再犯要写检查交校长。 | ||
第一小学档案保密制度
一、档案工作人员要严守党和国家的机密,认真执行安全保密法规制度和纪律,确保档案材料安全,杜绝泄密、失密现象。
二、按照有关规定,对室藏档案适时地予以划密、降密或解密。
三、未经有关领导批准或档案管理人员允许,任何人员不得将档案资料带出档案室,更不得随意摘抄或复印,档案人员也不得私自摘抄和向外传播档案内容。
四、严禁携带档案进出公共场所或乘坐公共交通工具,因公外带,必须符合保密规定。
五、结合保密检查,不断加强保密工作。
| 设立背景 | 小区弱电系统要有人管,监控、门禁、消防这些天天用,坏了得马上修。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好监控、对讲、消防这些弱电设备,出问题马上修,平时要保养。 | ||
| 工作内容 | 穿工装上班,查监控和门禁是否正常,看弱电箱和门锁有没有坏,填维修记录。 | ||
| 协作关系 | 听主管安排,有问题找主管汇报;跟保安常碰面,中控室只让进专业的人,电脑不乱动。 | ||
小区物业弱电工岗位职责(二)
1、弱电工必须熟悉小区内弱电系统基本情况和性能原理,能及时排除故障并进行维修保养。
2、小区内弱电系统的管理中心位于a车库中控室,所以信息集中于此。因此,未经同意非专业人员禁止进入中控室。严禁在值班电脑上编辑、打印文件。
3、上班必须穿工作服,着装整齐,接到维修通知,立即赶到维修地点,及时排除故障。
4、工作认真负责,定期巡查园区安防监视、楼宇对讲、消防控制系统的工作状况;巡查各栋弱电箱,弱电门锁的完好状况。
5、做好弱电设施设备维护保养的相关记录,发现问题及时处理不能处理的问题应向主管人员汇报。
6、认真完成公司领导交办的其它工作,服从领导安排。
| 制定目的 | 房子交房前得查清楚有没有安全隐患。比如瓷砖掉角、门框晃动、漏水漏电这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新交付的住宅,所有装修面、门窗、水电设施、公共扶手。 | ||
| 职责分工 | 物业验房员要一条条核对,工程部配合整改,项目经理盯进度,业主可参与抽查。 | ||
| 管理要求 | 瓷砖不能空鼓,门和窗必须稳当不晃,地漏要试水不积水,插座通电测试,水管全开看漏不漏。 | ||
| 监督与检查 | 验房当天当场记录问题,拍照留证,整改后复查。没过关不能签字收房,反复出错扣施工队保证金。 | ||
接管验收标准及检验方法
一.瓷砖
1.粘贴牢固,无确棱角。
2.面层无裂纹,损伤,色泽一致。
3.对缝砂浆饱满,有无空鼓。
二.墙面
1.面层平整,涂料均匀,无漏刷,无面层脱落,无裂缝,无污渍。
2.手摸面层不掉灰,不粗糙。
三. 卫生间,厨房和阳台地面
1.用小桶或水管向地面冲倒水,观察水是否准确流向地漏,不应有积水,倒泛水。
2.第二天到楼下检查楼面有无渗漏。
四.木门
1.开启灵活,不括边,手轻摇晃门框与墙接触面牢固,无晃动和裂纹出现,无变形。
2,木门油漆均匀,观察门缝线条均匀,不掉角,无变形,无括花,是否有明显的钉眼。
五.铝合金窗
1.开启灵活,手轻摇晃窗与墙面接触牢固,无晃动和裂纹的出现,目视零配件齐全,位置准确,无变形。
| 制定目的 | 怕出错证,怕审批慢,怕材料不全就发公证书。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公证处里管审批的主任、副主任、指定的公证员。 | ||
| 职责分工 | 主任盯全局,副主任帮着审,指定公证员具体把关每份材料。 | ||
| 管理要求 | 查证据够不够、内容合不合法、程序走没走完、法律用对没、格式对不对、签字盖章齐不齐。 | ||
| 监督与检查 | 看卷宗送过来的时间,半日急件、一日普件。超时一次扣5元,三次扣100元。出错要赔钱追责,分管主任或主任批延期。 | ||
公证处公证审批若干规定
为提高本处公证事项的审批效率和质量,制定本规定。
一、公证事项审批权由公证处主任、副主任或公证处主任指定的公证员负责行使。
二、审批人员应严格依照法律、法规、司法部(公证程序规则)及司法部、司法厅的有关规章、规范性文件的规定履行审批职责。审批人员应高度树立公证质量意识,严格把关,预防各类差错,杜绝错证的出现。
| 制度目标 | 让学校行政工作有章可循,保证教学、德育、安全等事有人管、不乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 校长总负责;副校长协助;德育办抓思想教育;教导处管教学;总务管后勤;专人管印章档案。 | ||
| 核心条款 | 校长定计划、听评课、查教案作业;禁有偿家教;禁推销教辅;印章专人保管;档案及时归档。 | ||
| 执行要求 | 每月检查教师工作;每单元测学生;推门听课15节以上;学年考评存档;安全教育常开展;接待按类别分工落实。 | ||
学校行政管理工作是学校各项工作的灵魂工作,在学校的总体工作种占有主导地位,学校工作千头万绪,作好学校行政管理工作,学校的其它各项工作才会正常开展有序进行,学校的成就源于管理,行政管理是学校各项工作管理的主体,为此现就学校行政管理工作制定如下制度。
一、校长工作
1、全面贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规,坚持社会主义办学方向,按教育规律办事,不断提高教学质量。
2、认真执行党的各项政策,组织教师学习政治与钻研业务,使之不断提高政治思想觉悟,职业道德、文化业务水平及教育教学能力。
3、全面主持学校工作
(1)在上级党委政府及教育主管部门的指导下,根据学校实际制定学校工作计划并带领团队认真执行。
(2)领导和组织德育工作。
| 设立背景 | 公司接了好多园林绿化项目,资料乱七八糟没人管,得有人统一盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管资料员,教他们怎么收、整、装、存资料。盯质量资料、会议记录这些别漏掉。 | ||
| 工作内容 | 看各项目资料齐不齐,教他们填表,整理会议本,传信息给领导,补漏查错。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、资料员天天碰。向工程部经理汇报。微信 现场喊人 交纸质单子。 | ||
岗位职责:
1、管理各项目上的资料员。
2、管理和指导项目上工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管等工作;
2、指导施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总;各种会议的记录、整理、会签等;
3、管理项目工程信息的收集、传递、反馈,必要时及时向领导汇报等。
4、领导交办的一些其它工作。
任职要求:
1、专科及以上学历。
2、3年以上园林行业工作经验,有大型工程资料管理经验。
3、善于沟通,有一定的管理能力。
4、有ppp项目资料管理经验者优先。
| 制度目标 | 让设备不坏、不出事、能用久点,大家干活心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 站长管总,班组长盯现场,操作员天天查,维修工负责修和检。 | ||
| 核心条款 | 设备要懂会、不超温压速负、勤检查擦扫保养、用专用工具、防爆照明、挂牌到人。 | ||
| 执行要求 | 按说明书做保养,安全阀年检、压力表半年校、线路月查、配电季查,记录要写清楚,问题马上改。 | ||
1、操作人员必须对站内设备设施做到“四懂三会”(懂结构,懂性能,懂原理,懂用途;会操作,会维护保养,会排除故障)。
2、严格按照规程进行操作,必须做到设备“四不超”(不超温、不超压、不超速、不超负荷),并按技术要求及时添加润滑油。
3、设备维护必须做到“三勤一定”(勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录)。“三见”(沟见底、轴见光、设备见本色)“四不漏”(不漏水、不漏电、不漏气、不漏油)。
4、对加气机、压缩机等在进行维护保养时,必须使用专用工具。
5、在清洁和检修期间使用移动照明工具的,应符合防爆要求。修理电器设备时,必须拉下开关,并挂上不准合闸的警示牌。
6、将设备指定给专人进行维护保养,实行挂牌管理,责任到人。
7、做好设备的防冻、防潮、防腐蚀工作,对备用配件要定期盘库,检测试验,使其保持战备状态,保证随时可以使用。
| 制度目标 | 管好项目资料,不丢不乱不漏,方便查,好交接,别出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 资料员管登记借阅存档;经办人处理来文;经理批图纸合同;员工写工程日记。 | ||
| 核心条款 | 文件要登记收发;图纸变更留一份;合同原件公司存;技术资料验收前交;质量问题要存方案。 | ||
| 执行要求 | 收文当天登记;发文马上复印;技术资料每月查;日记每月5号交;借书要填表;所有资料电脑录一遍。 | ||
建设集团公司项目工程资料管理制度
一、对文件的管理
1、收到建设局等政府有关部门发放的文件后,工程部资料员做好《文件收文登记表》,如须发放到施工单位、监理单位的,复印后及时发放并做好《文件发文记录》。
2、对发放到施工单位、监理单位的通知等,须保留一份在工程部,做好《文件发文登记》、《文件存档记录》。
3、对施工单位、监理单位提交的文件、报告等,做好《文件收文登记》,如要回复的,经办人应及时呈有关领导批阅处理回复。
4、所有文件,须经资料员同意后方可借出,并应填写《借阅登记》。
二、对施工图纸、设计变更通知的管理
1、设计院发放到本公司工程部的施工图纸、设计变更等要做好《图纸(设计变更)收文登记表》。
| 制定目的 | 大厦要管好,得有人专门干这事。以前自己管不行,现在要请专业公司一起管,让法院办公舒服点,物业也别坏太快。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管成都**大厦整栋楼,包括保安、保洁、绿化、设备维修、停车这些事。 | ||
| 职责分工 | 法院和投资公司一起成立管委会拍板;分公司具体干活;法院派人盯着活干没干好,干得不好就提意见。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱收钱,不能偷懒不修设备,不能让卫生变差,不能把消防通道堵了,不能随便换保洁绿化工人。 | ||
| 检查与监督 | 分公司按月报工作,管委会每季度查一次,年底打分;连续两次不及格就换人;检查结果贴公告栏,大家都能看见。 | ||
政法机关大厦物业管理模式
一、物业管理的性质、目的和意义
物业经营管理按社会产业划分是第三产业,是服务性行业。物业经营管理首先是对"人"的服务,其次才是对"物"的经营管理。以对"人"的服务为核心,由专门的物业管理机构与经过专业培训的物业经营管理人员,运用现代科学技术手段,对受托经营管理的物业进行代租代售,对其房屋建筑、专用设备、附属设施、场地及区域内保安消防、卫生保洁、绿化租摆、管网、车辆、道路养护等进行专业化管理和维护。
其目的是为用户创造与提供安全舒适、环境优美、清洁卫生、温馨方便的工作场所和生活环境。
| 制定背景 | 怕交接不清出事故,设备没人管乱套,责任分不清扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有倒班的工人,特别是交接班那会儿的人。 | ||
| 职责分工 | 交班的人要讲清楚,接班的人要听明白,经理室盯着看落实。 | ||
| 管理规定 | 提前15分钟来,穿工装戴名牌;查日记问清楚;交安全、记录、工具、卫生、设备情况;签字才算完。 | ||
| 监督与罚则 | 不按时来算旷工,酒后上岗不许交;出了问题追着问;延长干活给表扬和加班费;经理室查执行,看签字本和日记。 | ||
1、接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作及穿好工作服,佩戴好名牌,正点交接班。
2、接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单,详细了解上一班设备运行情况,对不清楚的问题一定要向交班者问清楚,交班者要主动向接班者交底,交班记录要详细完整。
3、交班人员要对接班人员负责,要交安全、交记录、交工具、交场所卫生、交设备运行动态,双方要办签字手续。
4、如在交班时设备突然发生故障,或正在处理故障,应由交班人员为主排除,接班人员积极配合,待处理完毕或告一段落,报告经理室,征得同意后交班人员方可离去,交班者延长的工作时间,视事故报告分析后,再作决定是否计加班。
5、在规定的交班时间内,如接班者因故未到,交班者不得离岗,擅自离岗者作旷工处理,发生的一切问题由交班者负责。
| 制度目标 | 让会计资料不乱放、不丢、不被人乱动。方便以后查账、对账、看公司花了多少钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部和档案室一起管。财务部负责整理归档,档案室负责收存保管。总经办盯着别出错。 | ||
| 核心条款 | 凭证账本报表都要留着。不能随便撕、涂、换。借阅要领导签字,只能看不能带走。 | ||
| 执行要求 | 每年年底整理一次。当年先放财务部,满一年交档案室。销毁要两个部门一起数着烧,烧完签字。谁管谁负责,出事找得到人。 | ||
会计档案管理制度
1.目的:会计档案是档案的重要组成部分,是记录和反映经济业务的重要史料和证据。为了加强会计档案管理,统一会计档案管理制度,现根据《中华人民共和国会计法》和《中华人民共和国档案法》的规定,制定本办法。2.适用范围:本规定适用于公司及分子公司。3.会计档案管理体系3.1公司档案室、财务部及各独立核算单位档案室应当依照本办法管理会计档案。3.2公司总经办、财务部共同负责会计档案工作的指导、监督和检查。3.3各单位必须加强对会计档案管理工作的领导,建立会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度,保证会计档案妥善保管、有序存放、方便查阅,严防毁损、散失和泄密。
| 设立背景 | 公司产品越来越多,图纸和技术文件乱糟糟的,得有人专门管起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管产品档案、技术文件、图纸这些资料。建体系、理流程、保安全。 | ||
| 工作内容 | 建档案目录、收图纸、归档文件、查漏补缺、更新系统、整理库房。 | ||
| 协作关系 | 跟研发工程师要图纸,向部门主管汇报,配合质量部调档案,帮生产部找旧图。 | ||
科技档案管理岗位职责
科技档案管理员 1.负责建立产品档案管理体系并维护;
2.负责技术文件的管理
3.负责公司图纸的管理流程优化和提升;
4.负责部门其他综合类事务处理。 1、一本以上学历,3年以上经验可放宽至本科学历,档案管理相关专业优先;
2.保密意识强,责任意识强
3.有档案资格证书优先 1.负责建立产品档案管理体系并维护;
4.负责部门其他综合类事务处理。
| 制度目标 | 让工资发得公平合理,多干活的多拿钱,保护员工该得的钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政部负责解释和审核,财务部发钱,董事长批大额调整和特别奖。 | ||
| 核心条款 | 工资按年薪发,看完成目标情况;补贴按岗位定档;奖金分效益、年终、特别三种。 | ||
| 执行要求 | 每月按时发工资,补贴实报实销或包干;奖金年底或随时发;扣钱按社保规定和人事制度来。 | ||
公司工资及福利待遇管理制度(十)
第一条为保障公司职员的合法利益,贯彻公平、合理、多劳多得的原则,制定本制度。
第二条本制度适用于本公司正式职员,试用职员工资待遇按《人事管理制度》办理。
第三条工资
职务
级别
基本工资
年 薪
公司级
董事长
副董事长
董事长助理
3
2
1
部门级
部门经理
部门副经理
职员
4
1、本公司基本工资实行年薪制,完成公司董事会制定的经营目标发放年薪。
2、基本工资分为三等九级:即公司、部门、职员三等;
第四条补贴
职 务
交通、医疗、住房
补贴
伙食
通讯补贴
5元
/天
实报实销
200元/月
储运管理员
150元/月
行政管理员
100元/月
会计、出纳
50元/月
其他
20元/月
1、伙食补贴:公司为职员提供就餐,不再额外发放伙食补贴。
2、通讯补贴:实行按月包干制。公司不再支付任何个人通讯费用。
第五条奖金
1、效益奖:根据公司年终效益而定。
| 制度目标 | 管好干部档案不乱放不丢不泄密,让档案能用又安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 档案部门负责保管登记和审核,查档人要党员身份带齐手续,单位政工人员办借档。 | ||
| 核心条款 | 不能查自己和亲戚的档案,不能涂改撕页,不能随便复制,借档最多15天。 | ||
| 执行要求 | 查档必须两人同行、填表开介绍信;借档要登记签字;电脑信息每月备份;材料一个月内交齐;半年核对一次档案。 | ||
国家干部或企业的干部岗位,对于其人事档案管理如何制定相关的制度。
制度中包括哪些详细的档案管理内容呢以下是干部人事档案管理制度的相关资料,可供参考。
一、干部人事档案查(借)阅制度
1、查(借)阅人员必须是2名中共党员,持有《查阅干部档案审批表》和《查阅干部档案介绍信》,不得凭借“调查证明材料介绍信”和其它联系工作介绍信查阅干部人事档案。
2、干部人事档案管理部门,应根据规定,确定是否提供和提借什么材料,并对提供查阅的档案进行登记。
3、任何人不得查阅或借阅本人及其直系亲属的干部人事档案。
4、查阅人员必须严格遵守保密制度,不得泄密或擅自向外公布档案内容。
5、查阅人员要爱护干部人事档案,严禁在档案材料上圈画、批注、涂改、折叠,不得抽换、拆散档案材料。
6、未经档案主管部门同意不得复制干部人事档案材料,不允许把档案内容抄在笔记本上。
| 制定目的 | 项目部要干活有章法,大家知道该干啥、咋配合,别乱成一锅粥,让工程顺顺当当做完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有人,管工程质量、安全、环保这些活儿,还有施工进度、技术、资料这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓总,副经理帮着盯现场,总工管技术方案,工程部天天跑工地落实,大家各守一摊。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按施工组织设计干,不准忽视危险作业检查,不准让计量设备失准,不准图纸审核走过场。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再开会发文件,每月查岗位职责落实没,查出问题当场改,改不好扣绩效,年底统一复盘调整。 | ||
工程项目管理体系:职责和权限1
项目部根据管理者需要,设置了项目部组织机构,并确定了项目部各部室的职责,同时还规定了重要岗位人员的职责和权限,对于项目部各室人员的职责,由项目部形成《岗位职责规定》作业文件,并下发到相关部门和人员。
项目部采用培训、会议、文件等方式使全体员工明确岗位职责,主动为管理计划的建立及改进开展工作,有效的管理所涉及的各项活动。
| 制定目的 | 小区要封闭管理,防止陌生人乱进乱出,避免住户东西被偷或丢失。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有业主、住户、施工单位人员,还有管理处前台、礼宾员、保安部。 | ||
| 职责分工 | 前台收材料核身份,客户服务部存档,礼宾员查物品是否和单子一样,主任签字把关。 | ||
| 管理要求 | 必须填表交照片和身份证,大件物品要本人确认,放行条三份分开存,不相符就停运补办。 | ||
| 监督与检查 | 前台每天自查表格是否齐全,客服主任每周抽查,礼宾员现场核对,漏做一次扣绩效分,错放一次要写说明。 | ||
客户服务程序:办理住户证、物品放行工作
一、办理《**苑住户证》工作
管理公司对小区实行封闭式管理,规范小区内部管理,管理公司客户服务部为各业主/住户办理小区《住户证》。
(一)工作程序
1、业主/住户到管理处前台填写《**苑住户证登记表》,申请人递交持证人小1寸相片2张及身份证复印件1张。管理处根据《**苑住户证登记表》办证、发证。
2、《**苑住户证登记表》身份证复印件贴照片后客户服务部物业助理(前台)存业主档案,。
(二)相关记录
《**苑住户证登记表》(参见现用《小区出入证登记表》)
二、办理业主或施工单位物品放行工作
为保障小区业主/住户或施工单位的财产安全。当业主/住户或施工单位需要搬出物品时,需到管理处前台办理物品放行手续。