管理安全工作理念（优选10篇）

管理安全工作理念

适配人群	班组长，点检员，调度员	使用场景	班组作业，节前检查，故障抢修
制定目的	怕出事才定规矩，让大家干活时多留心，少出错，保平安。
适用范围	所有人，所有岗位，干的活、用的设备、待的地方都得管。
职责分工	领导带头查，班组长天天盯，职工互相看着，安全部门月底核对。
禁止行为	不准凭侥幸图省事，不准程序不明就动手，不准设备不清就硬上，不准情绪不稳还蛮干。
检查与监督	每天班前问答，每周领导点检，每月通报结果，没做到扣当月绩效，三次不改调岗培训，检查记录本月底交齐。

1、坚持从严治厂，严在事故之前，是抓好安全生产的重要手段。

2、进行有效的安全教育，提高全员安全技能，是搞好安全生产的基本保证。

3、加强物质防护，改善作业条件，是控制危险，搞好安全生产的必要条件。

4、消除隐患，控制危险，加强重点伤害防范，是搞好安全生产的根本目的。

5、严抓领导，领导严抓。

6、有情的管理，无情的考核。

7、宁当恶人，不当罪人。

8、安全是全员的事。

9、提高设备和环境的安全化水平，实现本质上的安全。

10、坚持安全管理的一贯性和阶段性的有机结合。

11、从严管、全员管、常年管、管到位。

12、消除隐患是要害所在，加强防范是根本方法，落实责任是关键环节。

13、安全工作抓重点，重点抓，头头抓，抓头头。

14、违章者有凭侥幸、图省事、求方便心理。

15、违背工艺纪律和操作纪律，虽然给自己带来了一时的便利，却给他人造成了防碍甚至伤害，也给自己埋下了隐患。

16、制度规范既要有系统性、完整性，更要有准确性、可行性。

17、落实安全“三检制”：作业区领导周一安全点检，班组作业前点检，职工作业中互检。

18、筑牢安全“三道防线”：查隐患、堵漏洞的防线；治理脏、乱环境的防线；落实互保防线。

19、作业中多看一眼，多伸一把手，多说一句话。

20、安全“三无”：上班无脱岗、作业无违章、交班无扯皮。

21、安全“四个一”：执行安全制度一条不减、工作程序一字不拉、作业标准一点不降、安全考核一人不漏。

22、安全“五不准”：确认不准不侥幸作业，作业程序不明不糊涂作业，联系不畅不危险作业，设备状况不清不带病作业，情绪不稳不莽撞作业。

23、班前安全规程问答，安全信息传达，安全操作演练，安全技术竞赛。

24、班组安全“九到位”：班前安全教育到位，作业安全对策交底到位，班中巡检处理隐患到位，纠正违章违纪到位，作业前检查确认到位，险情预测安全防范到位，健全台帐严格管理到位，处理事故实事求是上报到位，班组建设达标到位。

25、违章不一定出事，出事肯定是违章。

26、习惯违章就是耻辱。

27、违章一起查处一起，处理一个人，教育一片人。

28、工伤不是功臣，是罪人。

29、消除凭侥幸、图省事、求方便心理。

30、安全工作无捷径，要经常不懈地抓贯章贯制，关键在落实。

31、安全“三自”：自我教育，自我排查，自我防护。

32、实现职工零违章、零违纪，设备零缺陷，现场零隐患，确保事故零目标。

33、各级领导干部要深入基层、深入现场、深入职工当中。

34、该说到的一定要说到，说到的一定要做到。

35、安全工作只有起点，没有终点。

36、节日安全“三步曲”：节前安全教育，节中安全检查，节后安全收心。

37、规范作业行为，查找安全隐患。

设备工作理念：

1、交清接明点检好，排除故障争分秒，检修维护质量高，影响为零保目标。

2、杜绝推诿扯皮，两眼向内找问题，主动点检找活干，为设备正常运行作贡献。

3、宁流累汗，不留遗憾。

4、建立健全全员参与的点检体系，计划维修体系，预知维修体系，自主维修体系。

5、设备检修严把质量关，严把检修进度关，严把费用支出关。

6、备件管理做到一类有常备，二类有更换，三类有计划。

7、设备“开得起、停得下、跑得顺”。

8、抓好专业点检、生产操作岗位点检、设备维护岗位点检。

9、旧料新用，一料多用，各尽其用。

10、设备检修中安全第一，质量第二，进度第三。

11、设备检修做到工完、料尽、场地清。

生产工作理念：

1、调度室必须做到信息灵，反映快，措施果断，处理及时，最大限度地减少因工序之间动作不协调对生产造成的影响。

2、不允许各自为阵，各行其是事。

3、调度室统一指挥，全线协调，全面调度。

4、调度室要权衡利弊，果断决策，不得贻误时机，要提高自身素质，以信取威。

5、以班保日，以日保周。

6、一小时一小时地抠，一个班一个班地抓，一天一天地分析，一项一项地落实具体措施。

7、产量分分秒秒人人算，浪费时间人人管，处理故障人人干，优质高产比贡献。

8、要靠前指挥，超前预测，敢于负责。

9、工作要有超前性、预见性、及时性。

10、生产要上下贯通，组织有序，重在实效。

11、指挥要快，人员到位要快，开动设备要快。

12、分析好上班，干好本班，衔接好下班。

13、精料、精烧、精轧、精整、精品。

14、不合格的钢坯不入炉，不合格品不入库，不合格成品不出厂。

15、指标就是效益，差距就是潜力。

16、生产是压倒一切的中心任务。

产品及市场开发理念：

1、人无远虑，必有近忧。

2、号准自己脉搏，摸清用户需求。

3、寻找潜在商机，发掘潜在市场。

4、在数量上既做大买卖，又当小货郎。

5、在技术上争先，在质量上争优，在服务上满足用户需求。

6、内抓产品开发，外辟市场新路。

管理理念：

1、在干中学，在学中干。

2、大事不过天，小事不过班，急事急办。

3、干部要有超常规的思维，超常规的态度，超常规的措施，超常规的工作。

4、领导干部所处的地位，决定其行为具有很强的导向型，其言论具有很强的辐射性，其作风和人格具有很强的示范性。

5、身体力行，率先垂范。

6、领导干部既要立言，更要立行，一级带着一级干，一级做给一级看。

7、只有领导的身先士卒，才有职工的一呼百应。

8、领导干部要当“领头羊”，不当“牧羊人”。

9、动真情，办实事，做职工群众的贴心人。

10、用真情换真心，靠情去理顺情绪，靠情去化解矛盾，靠情去凝聚职工，靠情去鼓舞职工。

11、家人一心，有钱买金；家人二心，无钱买针。

12、说实话，讲实情，交实底。

13、横不攀，竖不比，收入靠自己。

14、同德则同心，同心则同志。

15、职工倒班，班班见领导。

16、机关为现场，二线为一线，全厂保轧制线。

17、交接好上班，操作好本班，照顾好下班。

18、事在人为，为在自身。

19、管理管理，你不管它就不理。

20、扫帚不到，灰尘不会自己跑掉。

21、有法可依和执法必严同等重要。

22、领导干部要顶得住歪风，经得起诱惑，耐得住寂寞。

23、不要筷子一横，什么都行，酒杯一响，原则不讲。

24、管理就是要不断地发现问题，又不断地解决问题。

25、工作沟通，情况沟通，情感沟通。

26、说话有依据，办事有程序。

27、无人负责我负责，有人负责我协助，不能看摊守业，要有新思路，新举措。

28、在从严管里、科学管理的基础上，才能谈有情管理、人情管理。

29、管理要做到责任要清，赏罚分明。

管理安全工作理念：m矿通风管理安全工作责任制

适配人群	总工程师，安全副矿长，通风科长	使用场景	瓦斯防治，煤尘管控，火灾预防
制定目的	怕出通风瓦斯煤尘火灾事故，想让全矿干活有规矩，安全能稳住。
适用范围	全矿所有人，管井下通风、瓦斯、煤尘、防火这些事。
职责分工	矿长总抓，总工管技术，安全科和通风科盯着落实，各科室队长按分工干活。
禁止行为	不能破坏风门风筒，不能带火进井，不能瓦斯超了还干，不能停风瞎接电。
检查与监督	每月查三次，问题写清谁改、啥时改完；总工每月开会研究问题；没做到就追责，查到就处理。

总则

一、为认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，进一步落实全矿各级人员的“一通三防”工作职责，使煤矿“一通三防”工作进行规范化、制度化管理。防止通风、瓦斯、煤尘、火灾等事故的发生，确保矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》及上级有关安全规定，结合本矿实际，特制定通风管理安全工作责任制。

二、全矿各级管理人员必须认真贯彻和执行本职范围内的“一通三防”有关制度、规定和措施，各科室必须按时完成本职范围内的“一通三防”工作，全体员工必须遵守本规定。安全科和通风科负责监督贯彻落实执行情况，对违反行为，煤矿将从严追究有关责任人的责任。

三、全矿各级部门在对职工进行安全知识教育和培训的过程中，必须把 “一通三防”知识作为一个重要内容。

四、所有入井员工都有责任看管并爱护好“一通三防”设施及其设备，对破坏“一通三防”设施及其设备的行为，煤矿将认真组织追查分析，对有关单位及其责任人员将从严处理。

五、每月安全科负责组织定期对“一通三防”工作进行不少于3次的全面检查，对查出的问题，必须落实整改时限及整改责任人，并进行跟踪督办。总工程师负责每月召开一次“一通三防”专业会，专题研究“一通三防”工作中存在的问题及其整改方案。

各职能部门职责

一、企业法定代表职责

企业法定代表是煤矿安全生产的第一责任人，负责全面贯彻执行党和国家的安全方针、法律、法规、条例、文件。审定煤矿安全技术措施所需费用以及设备、材料等的投入计划，定期向集团公司报告安全生产工作，审定安全生产责任制的考核奖、惩办法，承担重大灾害性事故抢险指挥工作，负责审查矿井灾害性预防措施。

二、矿长职责

矿长对“一通三防”工作负全面领导责任，对煤矿的安全生产工作全面负责。

1、贯彻党和国家的安全生产方针以及“一通三防”相关的法律、法规、文件、指令等，做到不安全不生产。

2、健全“一通三防”管理机构。

3、定期听取总工程师对“一通三防”的情况汇报，保证“一通三防”所必须的资金、设备及材料。

4、负责组织矿井灾害预防及应急救援议案的审核及实施。

三、总工程师职责

总工程师在矿长的领导下，对“一通三防”工作负全面技术责任。

1、组织编制安全技术措施工程计划、“一通三防”治理方案。

2、审定“一通三防”工作设计、治理方案以及安全技术措施。

3、建立合理可靠的通风系统，杜绝循环风、微风以及不符合规定的串联通风。

4、及时采取措施处理“一通三防”存在的问题，并及时向上级相关部门或领导反映情况。

5、有权调动“一通三防”工作所需的人力物力。涉及“一通三防”的工作及其技术方案，煤矿其他行政领导未经总工程师同意，不得作任何改动。

四、生产副矿长职责

1、生产副矿长承担“一通三防”工作分管范围内的领导职责，根据煤矿行政的安排和总工程师的要求，及时组织人力、物力完成“一通三防”工程。

2、在安排生产或下达生产任务的同时，必须考虑到“一通三防”工作。

3、督促有关单位“一通三防”责任及措施的落实。

五、安全副矿长职责

安全副矿长承担“一通三防”工作分管范围内的领导职责。

1、贯彻“一通三防”的安全法规、文件、指令，监督“一通三防”安全技术措施的落实。

2、对有“一通三防”隐患存在的作业地点，责令停止作业，进行整改。

3、对“一通三防”、“三违”人员及破坏“一通三防”设施、设备的人员进行查处。

4、按照规程、法规、上级文件和指令要求，把好安全技术措施审批关。

六、机电副矿长职责

机电副矿长承担“一通三防”工作分管范围内的领导职责。

1、建立合理可靠的供电系统，减少或消灭无计划停风。

2、监督管理好机电设备，确保机电设备安全工作。

3、组织人力物力按时完成机电范围内的“一通三防”工程。

七、生产科职责

1、在编制矿井开拓延深、采区设计、工作面设计时，要同时考虑到“一通三防”的技措工程和安全技术措施，并承担其相关责任。

2、在安排开采顺序、采掘接续时，要同时考虑到“一通三防”工作，做到有利于"一通三防"管理。

3、在布置、检查、落实生产任务的同时，必须同时布置、检查、落实“一通三防”工作。

4、参加“一通三防”技术方案、安全技术措施的审定。

5、及时检查并掌握巷道的完好状况，对失修巷道及时安排修复，保证矿井风流畅通、稳定。

6、了解掌握矿区井田周边的小煤窑颁布情况和开采情况，发现越界开采或威胁矿井安全时，必须及时向总工程师汇报，并请地方政府及时对其进行处理。

7、组织开展瓦斯地质工作，努力掌握瓦斯与开采方法、地质构造等因素的规律及其相互关系。

8、及时掌握“一通三防”工程施工情况，协调有关单位及时处理“一通三防”存在的问题。

9、在组织编制审定采掘作业规程、安全技术措施、矿井灾害预防及应急救援议案时，必须充分制定"一通三防"的具体内容。

八、安全科职责

1、参与“一通三防”措施的审查，熟悉采掘安全措施中“一通三防”工作内容。

2、负责监督“一通三防”安全技术工作现场落实，兑现。因现场作业情况发生变化而需要改变施工工序或方法时，必须监督有关部门先修改或者重新编制“一通三防”措施之后再进行施工。

3、按作业规程所规定的“一通三防”有关内容进行作业跟踪检查，凡“一通三防”工作不落实的，坚决停止作业，落实“一通三防” 工作之后方可恢复作业。

4、对“一通三防”工程质量进行监督检查，对各连队范围内的“一通三防”质量达标工作进行验收评定。

5、监督检查下井人员严禁携带烟草、点火物品入井，监督井口20米范围内严禁烟火。

6、负责分析追查“一通三防”方面的违章指挥、违章作业和破坏通风设施的行为。

九、机电科职责

(一)、机电

1、构建安全经济、合理可靠的供电系统，减少或消灭无计划停电停风。对机电运输系统承担直接管理责任。

2、保证通风、排水系统安全供电，确保矿井不停风，不淹井。

3、敷设的供电线路和安装的机电设备必须符合“一通三防”安全标准要求，保证供电系统安全可靠，减少或消灭无计划停风。

4、负责维护好职责范围内的机电设备，防止电器设备失爆。

5、熟悉供电系统，按要求准确指挥停送电工作。

6、机电硐室的防灭火器材必须齐全、可靠。

7、负责管好用好职责范围内的“一通三防”设施。

8、督促专业所属口按时完成本职范围内的“一通三防”工程，工程完工后，及时组织按标准要求进行验收，并做好工程移交工作。

9、经常检查电器设备的完好状况，消灭井下电气设备失爆。

10、实现采掘供电分开，掘进工作面局部通风机必须安装专用变压器、专用开关和专用供电线路。

11、在考虑供电线路的敷设和机电设备的安装时，必须符合“一通三防”安全标准要求。

12、监督入井设备的完好性，杜绝不完好的设备入井。

(二)、运输

1、对职责范围内的机电安装工程质量、维护质量、防爆性能负责。

2、监督检查井口20米范围内严禁吸烟，严禁用明火取暖。

3、负责按质按量及时完成矿临时安排的“一通三防”工程。

4、严禁用车撞风门，电机车在大巷行走时，要注意保护好瓦斯抽放管路。

5、按规定安装除掘进以外的所有防尘管路。

十、“一通三防”管理机构职责

1、组织编制矿井“一通三防”工作规划和年、月计划，对年度矿井瓦斯和二氧化碳等级进行鉴定。

2、通风、瓦斯防尘、防灭火、瓦斯监测等工作进行日常管理。

3、在总工程师的批准之下，组织进行局部通风系统的调整。

4、按时组织完成本职范围内的安全技措工程。

5、按质量标准构筑安全可靠的通风设施，确保通风系统稳定。

6、对矿井各连队“一通三防”情况进行监督检查，将其情况定期向总工程师汇报。

7、负责地质钻孔、注浆钻孔等各类钻孔的施工。

8、依据龙永煤田地质情况，结合我矿矿井实际，积极开展治理瓦斯的技术攻关。

9、加强通风调度工作，随时掌握矿井“一通三防”工作情况，并每天负责向煤矿分管领导、调度室汇报，特殊情况随时汇报。

十一、采掘队职责

1、对职责范围内的机电设备质量及防爆性能负责。

2、负责管理好施连队域内“一通三防”设施。

3、严格按照规程和措施要求进行施工，在无作业规程或无安全技术措施、无风电闭锁、无水、无喷雾设施等情况下，不能安排掘进或回采作业，杜绝瓦斯超限作业。

4、负责清扫本职范围内的煤尘，防止煤尘堆积和飞扬。

5、对自身的火工品管理负责。

6、协助通风瓦斯队治理本职区域内的瓦斯。

十二、辅助救护队职责

1、加强体能训练和业务学习，提高救护队的抢险作战素质。

2、维护好救护装备，确保装备质量随时都处于完好状态。

3、按批准的措施规定组织排放瓦斯和启封密闭。

4、参与抢救“一通三防”事故，负责火区封闭工作。

十三、工会职责

负责编制员工培训计划，承担对井下员工特别是特殊工种的“一通三防”安全知识的培训，努力提高企业员工综合素质。

十四、财务部职责

负责供给“一通三防”工作所需的人力、物力、财力，保障其专用资金配置。

十五、后勤组职责

承担对井下、地面炸药库的管理。认真做好火工品的发放和登记工作。负责木厂的防火管理工作。保障“一通三防”物资的供应。

十六、瓦检员职责

1、认真学习国家安全法律法规，煤矿“三大规程”，遵守劳动纪律，服从领导指挥。

2、持证上岗，熟悉掌握通风、瓦斯、煤尘及煤炭自燃的一般知识。

3、掌握所用瓦检器的结构、性能、原理和操作方法，负责所管辖范围内的瓦斯检查和管理工作。

4、熟悉所辖范围的通风系统、防尘洒水系统、防灭火注浆系统、防治瓦斯措施及避灾路线，监督各系统的正常使用，发现问题及时汇报通风值班室或调度室。

5、按时参加班前会，了解当班的安全工作重点和要采取的措施，服从值班领导的指挥和班长的工作分配。

6、严格认真的按规定检查所辖范围的瓦斯、二氧化碳浓度和温度，严格执行“一炮三检查制度”、“三人连锁换牌放炮”制度，禁止瓦斯超限作业。

7、严格执行现场交接班制度，严禁脱岗、漏检、假检、误检。

8、负责所辖范围内的通风系统、防尘洒水系统、防灭火注浆系统、通风设施、局扇、风筒、棚栏、密闭、监测设施的检查和巡视，监督施工单位按措施要求搞好现场通风管理工作。

9、坚持巡回检查制度和请示汇报制度，认真填写班报记录，做到记录“三对口”。

10、参加队的安全学习和政治学习，不断提高自己的安全思想意识和政治思想素质。

管理安全工作理念：当班班组长通风管理安全工作责任制

适配人群	通风管理人员，掘进班组长，放炮作业人员	使用场景	瓦斯突出防治，巷道维修作业，放炮安全管理
制定目的	怕出事，想让大家懂规矩、会防突、不瞎干，保安全。
适用范围	管通风、巷修、放炮这些活儿，管所有现场干活的人。
职责分工	队长带头盯，班组长天天查，安监员随时看，出了事一起担。
禁止行为	不准不学规程就上岗，不准不撤人就放炮，不准不设警戒就点炮，不准乱改措施。
检查与监督	每天班前会讲一遍，队长现场盯，安监员抽查，月底考核，没做到扣分还罚钱。

1、认真学习和严格遵守三大“规程”和《防治煤与瓦斯突出规定》，熟悉掌握突出预兆、一般规律和防治措施。

2、对所管辖范围内通风管理安全工作安全技术措施的贯彻落实负现场管理直接责任。

3、对所管辖范围内巷道维修工作制度、规定的落实负现场管理直接责任。

4、对所管辖范围内和在突出危险区、自燃发火区、严重等特殊地点施工专项安全技术措施的贯彻落实负现场管理直接责任。

5、严格执行“一炮三检”、“三人连锁放炮”管理制度并按规定撤人，设立警戒和处理拒爆。

管理安全工作理念：技术员通风管理安全工作责任制

适配人群	技术副区长，通风队领导，工区安全员	使用场景	井下作业，通风排查，安全措施落实
制定目的	怕井下通风出事，想让技术副区长盯紧安全，别漏查隐患，大家干活心里踏实些。
适用范围	技术副区长、工区领导、队领导。管通风、一通三防、现场隐患排查这些事儿。
职责分工	技术副区长牵头干，工区领导督促检查，队领导落实执行和处理问题，三个人都要到场看。
禁止行为	不准不下去井下，不准发现隐患拖着不报，不准措施写了不落实，不准检查走过场。
检查与监督	每周至少下井两次，工区领导月底抽查记录，没做到的口头提醒，三次就写说明交上去，下月再查。

1、协助技术副区长搞好通风管理安全工作安全技术工作，对分管业务范围内通风管理安全工作安全技术工作负责。

2、配合工区领导督促、检查通风管理安全工作安全技术措施的落实情况，发现问题，及时解决。

3、协助队领导检查落实“一通三防”及通风管理安全工作安全技术措施的执行情况，发现问题及时处理。

4、经常深入井下现场，排查安全隐患，配合队领导搞好安全工作。

管理安全工作理念：安全矿长通风管理安全工作责任制

适配人群	安全矿长，通风区长，防灭火专管员	使用场景	井下作业检查，事故应急处置，安全培训组织
制定目的	怕井下出事，想让通风防瓦斯防煤尘防灭火都稳稳的，不出乱子。
适用范围	管所有下井的人，管通风、防瓦斯、防煤尘、防灭火这些事。
职责分工	安全矿长带头干，各队组长执行，安监员天天盯，查漏补缺。
禁止行为	不准擅自停风，不准瓦斯超限作业，不准用明火，不准瞒报隐患。
检查与监督	每月至少查两次，安监员记问题，三天内整改完，拖一天扣当月绩效，整改不力换人干。

1、安全矿长负责全矿安全管理的组织工作。对矿井“一通三防”工作负责监督检查。

2、负责对全矿各种规章制度及安全技术措施涉及“一通三防”方面的工作实施监督检查，保证有关“一通三防”方面的法律、法规的贯彻和落实。

3、定期组织相关部门对井下各作业队组进行“一通三防”检查，发现问题及时督促其进行整改。

4、负责有关“一通三防”方面培训的组织工作。

5、参加事故抢救和组织事故追查。

管理安全工作理念：矿长通风管理安全工作责任制

适配人群	矿长，分管副矿长，通风科负责人	使用场景	矿井通风管理，一通三防检查，安全办公会议
制定目的	矿上怕通风出事，想让风顺顺当当吹，不堵不漏不爆炸，大家干活更安心。
适用范围	管全矿所有跟通风有关的人和事，比如风机、风道、瓦斯检查这些活儿。
职责分工	矿长带头抓，分管领导分块干，通风科天天盯，安监科月底查落实情况。
禁止行为	不准挪用通风经费，不准让没证的人上岗，不准删改通风报表，不准瞒报风量异常。
检查与监督	每月5号前交检查表，通风科现场核对，缺一次扣绩效，连续两次换人干，整改三天内必须回传照片。

1、矿长是通风管理安全工作的第一责任者，对全矿“一同三防”工作全面负责。

2、负责贯彻上级颁布的通风管理安全工作指令、决定、规定等，并认真组织实施。

3、负责建立健全通风管理安全工作组织机构、配齐专业人员，并确保人员素质。

4、定期检查通风管理安全工作，优先解决通风管理安全工作所需的人、财、物。

5、定期召开安全办公会议，分析研究通风管理安全工作，提出问题，制定整改措施，杜绝重大事故发生。

6、负责把通风管理安全工作分别落实到分管领导。定期检查通风管理安全工作齐抓共管责任制执行情况，并落实有关奖惩办法。

7、审阅通风管理安全工作有关报表。

管理安全工作理念：生产技术科科长通风管理安全工作责任制

适配人群	通风技术员，防突工程师，安全监察员	使用场景	瓦斯超限处置，采掘面验收，避难硐室维护
制定目的	怕瓦斯超限出事，怕通风系统不稳，想让现场干活时安全有保障。
适用范围	管采掘面的通风、防瓦斯、防尘、防火，盯所有相关设施和措施。
职责分工	技术负责人牵头编措施，班组长盯现场落实，安监员天天查、记问题、报整改。
禁止行为	不准擅自拆改风门风筒，不准停风后还继续干，不准防护装置坏了不修不换。
检查与监督	每周三检查设施状态，月底汇总问题，没改完的扣当月绩效，连续两月不改换人盯。

1、对业务范围内“一通三防”安全工作负全面责任，对业务范围内“一通三防”安全技术措施落实负监督检查责任。

2、对采掘工作面“一通三防”系统、设施验收负监督检查责任。

3、负责采掘工作面“一通三防”安全技术措施的落实，对生产过程中发生瓦斯超限和通风管理事故负监督检查责任。

4、对突出工作面通风管理安全工作措施纳入正常生产工序负监督检查责任。

5、对突出采掘工作面通风管理安全工作反向风门、通风管理安全工作逆止阀、压风自救系统和避难硐室等安全防护装置保持完好、正常使用负监督检查责任。

6、组织编制采煤工作面安装、回收、改造的“一通三防”安全技术措施，并监督现场落实到位。

管理安全工作理念：巷修区区长通风管理安全工作责任制

适配人群	工区负责人，通风作业员，安全检查员	使用场景	巷道维修，安全培训，设施维护
制定目的	巷道通风出问题会死人，得有人盯紧这事，让大伙儿都懂规矩、守规矩。
适用范围	工区所有人，管维修巷道的通风安全，还有培训、设施保护、新工艺推广。
职责分工	工区队长牵头落实，班组长带着工人干，业务科室来抽查打分看有没有糊弄。
禁止行为	不准拆通风设备，不准不参加培训，不准发现隐患拖着不改，不准用旧办法硬扛。
检查与监督	每月初学一次措施，月底检查记录本，没学完扣当月绩效，三次不合格调岗重学，业务科每季复查。

1、负责本工区所维修巷道的通风管理安全工作措施的具体实施工作。

2、协助业务科室组织好本工区干部、工人学习批准的通风管理安全工作措施，并进行考核。

3、负责教育本工区职工对通风管理安全工作设施的爱护工作，并对矿的通风管理安全工作措施实施情况检查中存在问题进行整改。

4、组织本工区职工参与矿组织的通风管理安全工作知识培训。

5、负责在本工区推广应用通风管理安全工作新工艺、新技术。

管理安全工作理念：抽放区生产副区长通风管理安全工作责任制

适配人群	通风技术员，瓦斯抽放工，安全管理员	使用场景	瓦斯抽放，通风管理，钻孔施工
制定目的	怕通风出问题，瓦斯会爆炸，想让现场干活的人都盯紧安全。
适用范围	通风组的人，钻孔、封孔、联网、测参数、巡检、修泵、装管子。
职责分工	区长牵头，技术员执行，安全员天天跑现场看有没有漏项。
禁止行为	不准不按设计打孔，不准封孔不严，不准参数不测，不准泵坏了不修。
检查与监督	每天开工前班组长查一遍流程，月底安全员打分，差的停岗培训三天再上岗。

1、协助区长监督检查业务范围内安全技术措施的落实情况，通风管理安全工作各工种岗位责任制和技术操作，协助区长搞好安全工作。

2、深入现场调查研究，发现总理及时处理，协助区长搞好通风管理安全工作。

3、按照设计要求，认真组织好瓦斯抽放钻孔和地质孔的钻孔施工。

4、组织好瓦斯抽放封孔、联网、参数测试、系统巡检、抽放泵维护、抽放管路的安装、改造、回收等工作。

5、抓好分管业务范围内的通风管理安全工作安全管理及质量达标工作。

管理安全工作理念：打钻工通风管理安全工作责任制

适配人群	防突技术员，钻探操作工，瓦斯检测员	使用场景	瓦斯突出预警，钻探作业现场，井下打钻施工
制定目的	怕打钻出事，想让大家懂突出预兆、会操作、不瞎干，保安全保质量。
适用范围	打钻工，管打钻施工、设备操作、数据记录、现场卫生。
职责分工	队长牵头教规程，班组长盯现场，安监员查执行，工人自己照着做。
禁止行为	不准离岗，不准不按措施打钻，不准瞒报异常，不准乱记数据，不准不保养设备。
检查与监督	每天班前学一条，班长现场看操作，安监员随机查记录，月底考核，错一次提醒，再错扣分。