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故障抢修

时间：2026-09-27 07:48:51

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发布时间：2026-09-27

适用场景：故障抢修、设备巡检、技术培训

设立背景	压缩机要一直转，得有人盯着看，不然出事没人管。
核心职能	盯机器、记数据、报故障、保安全。
工作内容	交班检查油压风压，填运行日志，擦设备，收工具，守规矩不乱跑。
协作关系	跟维修班报故障，听班长安排，和接班人当面交清油量工具记录本。

1、严格按时现场交接班，接班时，必须详细检查压缩机的润滑部位，各类仪表指示是否正常，风压、油压、油量、油温是否正常，电器部分接触是否良好，安全保护装置动作是否可靠。

2、熟悉掌握本设备的性能和操作程序，达到应知应会的要求，如果压缩机在运行中出现故障及时汇报有关部门处理。

3、按照项目及内容的要求，仔细填写压缩机运行日志和其它各项记录。

4、严格执行操作规程和安全规程的有关规定，集中精力认真操作。

5、自觉遵守各种规章制度，班中不得擅离职守，不准作与本职无关的事情。

6、爱护设备，经常保持设备和工作现场的清洁卫生。

7、工具、器材存放整齐，妥善保管，交班时如数向接班人交接。

8、压缩机房内存放或张挂的各种规章制度、图纸资料、检查图表、记录本等，要加强爱护，不得损坏。

9、有权拒绝违章指挥，有权禁止无关人员进入压缩机房，须进入者让其办理登记手续。

制定目的	怕学生碰电出事，怕水管漏水泡坏教室，怕老线路起火。
适用范围	全校水电工，管教学区、生活区、职工住宅区的水电。
职责分工	水电工自己查、修、换、贴标；领导盯进度；老师发现异常马上喊人。
管理要求	开学前中后三次大检查；危险部位放高处、贴“有电危险”；露线老化立马换；漏电漏水马上修。
监督与检查	总务处每月翻维修记录本；校长不定期看现场；漏查一次扣钱，出事要赔钱还写检查。

设立背景	大厦得有电梯工守着电梯，不然住户一出问题就没人管，影响大家上下楼。
核心职能	管好电梯不坏、出了事马上修、保证人能安全进出。
工作内容	值班守岗、擦电梯、查机房、记保养、挂停用牌、修故障、写记录。
协作关系	跟住户打交道听意见，听物业主管安排，和专业维修公司一起干活，报问题给上级。

制定目的	小区事多，业主老提意见，得有人专门管投诉、跑协调，让服务不拖拉、不出错。
适用范围	管各栋楼的管理员，盯业主投诉、资料保管、部门联络这些活儿。
职责分工	管理处主任带头盯，管理员自己干，主任和业主一起看做得好不好。
禁止行为	不准乱传业主信息，不准把公司事说给业主听，不准带着脾气干活，不准站错立场帮业主说话。
检查与监督	每天记投诉分类，三天内必须回音，月底查记录，没做完写说明，两次不改调岗，主任每月抽查台账。

设立背景	物业要管好空调设备，保证夏天不热冬天不冷，住户舒服，设备不出事。
核心职能	盯空调、新风、附属设备，让它安全转，别停摆，别出故障，别伤人。
工作内容	按流程开关机，巡检泵阀仪表，填值班表和日报表，测温湿度，记清楚。
协作关系	听值班长安排，有问题马上报他；跟维修组一起修设备；和前台偶尔通气说温度情况。

制定目的	设备老了容易出问题，水管漏、泵不转、阀门卡住，怕影响大家用水和消防。
适用范围	水泵房、游泳池、小区供水管道、所有相关阀门和水泵。
职责分工	值班员盯运行，班长查记录，维修工修故障，主管盯保养计划落实。42字。
管理要求	按时巡检、记数据、试泵、加油、转阀门、除锈、换垫片、查腐蚀。
监督与检查	班长每天翻记录本，主管每月查执行，漏检少记扣当月绩效，问题没报要重做。

制定目的	怕出事没人管，怕小事变大事，怕处理拖拖拉拉，怕责任分不清，怕事后没人总结。
适用范围	工程主管、专业工程师、所有专业人员，现场事故处理全过程。
职责分工	主管拿主意定方案，工程师判断原因出指令，专业人员听指挥干活，人人盯住自己那块别出错。
管理要求	马上报、马上到、马上判、统一指挥、快速控制、查连锁反应、及时恢复、写清全过程。
监督与检查	值班室盯流程，主管查落实，没做到就补做重来；漏报瞒报要重新学流程，三次不到位调岗。

设立背景	大厦电梯要天天转，不能停，得有人盯着修和养。
核心职能	管电梯跑得稳不稳，坏没坏，按时保养，别出事。
工作内容	检查电梯、做保养、修小毛病、填运行记录、测qhse指标。
协作关系	听电梯主管安排，跟维修班换零件，和前台报修人对接故障，配合安全部查隐患。

设立背景	学院日常运转需要水电门窗这些基础设备不出问题。
核心职能	修水管、换锁配钥匙、修铝合金门窗、保养水泵这些活儿都归他干。
工作内容	修东西、填回签单、领用登记物资、节约材料、注意安全操作。
协作关系	听后勤处领导安排，和各系老师对接报修，跟仓库管物资的人打交道，有时要配合其他工种一起干活。

设立背景	公司卖机电设备，客户用坏了要有人修，不然客户不买账了。
核心职能	修设备、教客户怎么保养、填服务单、回访客户。
工作内容	接投诉电话、跑现场修泵和风机、做培训、写服务记录、打电话回访。
协作关系	跟销售部拿客户信息，向技术部反馈问题，和仓库协调配件，听项目经理安排出差。

设立背景	小区电梯多，得有人天天盯着看，不然出事没人管。
核心职能	管电梯运行、保养、修故障，保证不趴窝、不困人。
工作内容	每天巡梯两次、填记录；调运行时间；做保养；抢修突发故障。
协作关系	跟班长汇报，和维修班一起干活；故障时联系外包方；交接班要对清楚情况。

制定背景	怕出事故，想早点发现隐患，早点处理掉，不让小问题变成大麻烦。
适用范围	全矿所有科室、区队和一线干活的人。
职责分工	安全矿长带头干，各科室区队正职必须到场，安监科管台账和盯整改，矿长盯着重大隐患。
管理规定	每周六查隐患，至少两个矿领导带队，分片分专业查，每回都要记清楚。
监督与罚则	查到的隐患当天上安全会，按“五定”安排整改，安监科天天跟进度，没来开会罚50元，重大隐患立刻报上级。

制定目的	设备老坏影响住户生活，想让机器少出问题、多用几年，省点维修钱，让物业运转更顺。
适用范围	管小区里所有机电设备，比如电梯、水泵、配电箱这些，还有操作和维修的人。
职责分工	工程部经理牵头定计划，维修工日常巡检保养，主管每周查记录，物业经理盯着执行效果。
禁止行为	不准不按时巡检，不准漏记维修情况，不准让没培训的人碰关键设备，不准备件空着不补。
检查与监督	维修工每班看两次设备，主管每月核对记录，没做到扣当月绩效；季度保养完要拍照留底，超期没做要重做加说明。

制定目的	大家发现缺陷没标准，容易漏看或判断不准。想让巡线、检修、护线员都按一个尺子量，快点看出问题，分清轻重缓急。
适用范围	巡线员、专责人、检修工，还有护线员。管线路基础、杆塔、导线、绝缘子、金具、接地、通道这些地方的毛病。
职责分工	巡线员发现就记、报班长老；专责人审单子、派活、填记录；检修工干活、报结果；班长和专责人一起盯闭环，工区每月统计分析。
禁止行为	不能把危急缺陷拖过24小时，严重缺陷不能超一周，一般缺陷不能拖过一个检修周期。发现危急严重缺陷不马上报，算失职。
检查与监督	用“缺陷单”传话，全程记在缺陷本上。班长初审，专责人分派，检修干完要返单，运行班验收签字。没按时完成的，工区要查原因、改措施。每月统计一次。

设立背景	酒店设备老了总坏，得有人天天盯着修。不然客人住着不舒服，电梯空调一停就乱套。
核心职能	修机器、焊金属件、保养设备。让酒店的电梯、空调、水泵这些不趴窝。
工作内容	听主管安排活儿，换零件、拧螺丝、焊铁板、记维修本、填耗材单、做交接班记录。
协作关系	听机修组主管指挥，跟客房部报修员对接故障，帮工程部同事搭把手，偶尔和采购员核对零件型号。

制定背景	设备老出问题，影响生产进度。想少停机、快修好、保安全。大家干活有章可循。
适用范围	所有综采工作面的机电设备和相关人员。
职责分工	机电队长带头干，包机人天天查，生产技术科盯着看，谁不干罚谁。
管理规定	每天固定时间必须全面检查设备。不准乱换包机人。包机人每班至少查三次。坏设备配件要运走或码整齐。
监督与罚则	不按时检修罚300元。包机人少查一次罚10元。记录造假罚10元。事故影响生产，队、队长、责任人全罚。技术科天天盯。

设立背景	因为要建和管电话交换网、信令网这些系统，得有人懂设备、协议、故障处理。
核心职能	管交换设备开通调测升级割接，分析排除故障，优化网络指标，提改造方案。
工作内容	用命令改用户数据，处理紧急故障，做设备扩容升级，跟踪网络指标，写技术文档。
协作关系	跟网管中心、传输团队、厂家工程师一起干活。向网络部主管汇报。配合做割接、验收、故障协同。

制度目标	让设备用得久一点，不出毛病，大家操作时更安全些。
职责分工	操作工负责擦油清洁；设备管理员定保养周期、管记录；修理人员修设备。
核心条款	定人定机；班前班后擦设备、加油；不许乱动别人设备；坏了马上停机报修。
执行要求	每天擦油不能忘；保养按周期做，记好再交管理员；坏设备立刻停，通知管理员或领导；记录要写清楚，归档留底。

制度目标	让设备少出问题，备件不缺货，库房整整齐齐，运转更稳当些。
职责分工	车间负责盘点、上报计划；库管员管帐物、摆整齐、防损坏；班组长盯执行。
核心条款	备件至少存两套；每月25号必须盘点；帐物要对得上；零件要清、齐、定、不坏。
执行要求	每天进出货当场记账；每月25号前完成盘点；发现缺件当天报计划；领导不定期查库房；月底交盘点表给设备科。

设立背景	医院大楼设备多，得有人天天盯着强弱电和空调水管不出事。
核心职能	管好空调、通风、给排水、强弱电这些设备，别让它们趴窝。
工作内容	修灯修线修空调，写保养计划，做设备检查，填维修单子。
协作关系	听项目经理安排，跟电工、水工、消防员一起干活，有问题找工程部老大。