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调度员

时间：2026-09-18 22:55:03

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发布时间：2026-09-18

适用岗位：调度员、通风工、救护队员

制定目的	井下空间小，火一烧就跑不掉；烟雾毒气多，人吸了马上难受；还有瓦斯煤尘可能跟着炸。
适用范围	所有下井的人、井口房、通风机房、采空区、胶带巷、木料场这些地方。
职责分工	领导要管火源和检查，班组长盯现场，工人守规矩不带火、会用自救器、发现冒烟快报告。
管理要求	禁带火种进井，井口20米清可燃物，消防水管每季查，电焊得有措施，油不能乱倒，灭火器放各关键点。
监督与检查	安监员天天看，队长班班问，调度室随时查；谁违规谁停工，再犯扣钱，出事追责到人；检查记录本上写清楚。

一、矿井火灾的基本知识

1、矿井火灾:凡是发生在矿井、井下或地面威胁到井下安全生产，造成损失的非控制燃烧均称为矿井火灾。如地面井口房，通风机房失火或井下胶带着火、煤炭自燃等都是非控制燃烧，均属矿井火灾。

井下发生火灾，不仅会造成煤炭资源的损失、工程和设备的破坏，导致生产中断，而且更严重的是会直接威胁到矿工的生命安全。据统计，全国煤矿矿井火灾事故以死亡计算，火灾占1.52%，排在各类灾害最后，但在一次死亡3人以上的事故中，以死亡数计算，火灾事故却占3.72%，仅次于顶板、瓦斯、水害之后，位居第四。

2、井下火灾的发生条件:必须具有可燃物、引火源和燃烧所需的空气等三个条件。

制度目标	让急救设备随时能用，不坏不脏不丢，救人的机器不出岔子。
职责分工	科主任管总，护士长盯日常，设备员做保养清洁，使用人用完就收拾好。
核心条款	专人专放专管；定期保养消毒；用完必须清洁归位；电池要常充电；不能挪用不能外借。
执行要求	每天交接班检查一次，每周大清洁一次，每月保养一次，护士长抽查，记录本上要签字留痕，查到没做到扣当月绩效。

制定背景	怕接电话慢耽误救人，怕交接不清出错，怕抢救时手忙脚乱没准备。
适用范围	分诊员、院前医生、急诊科医生、护士、科主任、医务科、总值班。
职责分工	分诊员先打电话通知，医生护士准备设备药品，科主任管大抢救，医务科和总值班夜里盯梢。
管理规定	接电话要快问病情，抢救东西必须提前备好，交接要说清病情用药和器材，病历当场写完交出去。
监督与罚则	每天交班时核对交接记录，护士长抽查病历和器材清单，漏写病历或没备药的要重学流程再上岗，三次出错调岗。

制定目的	怕黑客病毒搞坏继电保护和监控系统，导致全厂停电、数据传错、设备乱跳闸。
适用范围	鹤煤热电厂的二次安全防护系统，包括220kv继电保护室、通讯机房、调度网络、监控系统。
职责分工	值长负责指挥和先期处置；部门负责人查漏洞、管运行；班长帮着带人处理；运行人员报异常、调方式；继保人员管防火墙、证书、备份；通讯人员保通道通。
管理要求	发现攻击马上断调度网；关纵向加密电源；断远传装置电；退出agc/avc；远程登录要认证审计；防火墙失效就盯数据流向。
监督与检查	值长统一指挥，运行和继保人员现场落实；部门负责人定期检查；不按流程干的，要追责；处置过程要留记录，异常报文得存好；汇报必须及时准确，超1小时算漏报。

制定背景	怕出事没人报、报得慢、报得假，现场乱成一团没人管。
适用范围	雷山汽车站所有员工，站场里发生的伤人和火灾事。
职责分工	现场员工先报，站长副站长接着干，局领导和安监局盯着看。
管理规定	出事马上报站长，紧急就打120、119，不准瞒、不准拖、不准毁现场。
监督与罚则	站长一小时必须上报，内容要全要真，查清后按规章追责，警告到开除都有，还要罚钱。

制定目的	煤矿井下太危险，灾害多，安全必须放第一，想让矿工平平安安上班下班。
适用范围	所有下井的人，包括矿长、班组长、普通工人，管作业、培训、带班、规程执行。
职责分工	矿长总负责，副矿长和技负责人盯现场，班组长管当班安全，安检员天天查。
禁止行为	不培训不准上岗，没证不能干特殊工种，下井不带班不行，隐患不处理就开工不行。
检查与监督	每月检查带班次数，培训要签到考试，规程不贯彻不许开工，发现“三违”当场罚，月底通报，三次违规调岗。

制定目的	怕井下开车出事，比如尾气超标、车坏了、撞人、着火、翻车啥的。
适用范围	所有开防爆胶轮车的人、车、井下运输路线和停车点。
职责分工	矿长带头管，副矿长配合，科室负责人盯现场，司机自己查车、守规矩，检查员天天看车况。
管理要求	车要合格证，尾气温度得达标，减速带要安好，灭火器警示牌必须配齐，车速不能超20码。
监督与检查	安全通风室天天查，机运队保路标清楚，司机不登记不让进，查出问题按奖罚制度扣钱或停工。

制定目的	怕人乱碰高压设备出事，雷雨天容易触电，设备漏电也危险。
适用范围	物业工程部值班员、能单独巡视的人、进高压室干活的师傅。
职责分工	值班员管钥匙和门锁，巡视的人自己注意站位和穿戴，领导批了才能单干。
管理要求	不能越遮栏，雷雨天穿绝缘靴，离故障点远点，进门就锁门，戴手套碰外壳。
监督与检查	班长每天查记录本和钥匙去向，没登记或忘锁门要重学规定，三次就停巡资格，主管每月抽看监控。

制度目标	防止检修出事故，保护大家安全，让工作顺顺利利。
职责分工	生产技术与装备部管备案，安全员盯现场，检修负责人签责任书，操作工配合停开机。
核心条款	签安全责任书，填申报表，停机才检修，挂牌摘牌对得上，安全员必须在场。
执行要求	检修前要备案签字，检修中严格按挂牌和操作票来，全程有人监督，操作工不能离岗，完工立刻摘牌。

制定目的	农村土地承包老出问题，合同乱签，农民钱被多收，想让地有人管、钱不乱花、负担轻点。
适用范围	管村干部、合作社、种粮大户，管土地怎么分、合同怎么签、钱怎么收怎么花。
职责分工	农经站牵头，村里会计执行记账和合同登记，乡镇农办盯着看有没有漏报错报。
禁止行为	不准私自改合同年限，不准挪用集体资金，不准不公示收支，不准跳过村民开会定大事。
检查与监督	每月查一次账本和合同，每季开一次村务会通报，年底没做完的扣绩效，查出问题要重填材料补签字。

制定背景	工地常有小磕碰、大意外，没人及时报、没人认真查，事故越积越多。
适用范围	所有项目部、班组和干活的工人。
职责分工	班组管小事故，项目部管中等事故，公司管最严重事故。安全员、经理、主管领导各盯一块。
管理规定	出事马上报，不能拖；现场要保全；查清原因才复工；该写报告必须写。
监督与罚则	发现不报扣钱，查不清重查；每月抽查记录；罚款从工资扣；处理结果贴公告栏；整改后要复查。

制定目的	油罐车跑长途容易出事，司机累、车老化、路上情况多变，得有人盯紧点。
适用范围	大车队所有员工，包括队长、司机、维修工，还有合作的单车司机。
职责分工	队长要审制度、查维修、把关司机上岗；司机按规开车不超速；维修工按时保养车辆。
管理要求	车辆必须年检合格才能上路，司机上岗前要审核资质，定期搞安全教育，修车计划得提前报批。
监督与检查	分管领导每月抽查制度落实情况，车队自己做记录，没做到的第一次提醒，再犯扣绩效，严重就调岗。检查结果要留底，月底汇总报公司。

编制目的	管好高压气体，不让出事故。
适用范围	烧成二车间所有人。
职责分工	员工自己操作，车间同意才用，专人盯着，班组长查管道阀门罐子。
操作流程	不乱吹灰、不改用途、要先报批、开气慢慢来、天天检查、漏气马上报、罐子一天排两次水。
执行标准	阀门不能一下全开，要用眼睛看管道有没有漏，用手摸有没有漏气声，排水用扳手拧罐底阀，水排干净才算完，检查要记在本子上。

制定背景	怕交接不清楚出事故。调度值班这活儿不能马虎。得让前后班都明白现场啥情况。
适用范围	煤矿调度室所有值班人员。
职责分工	交班的人要准备好，接班的人要提前来。俩人都得在现场签字确认。班长盯着这事。
管理规定	必须面对面交，不能打电话。记录要写清楚，字要工整，数据不能错。问题当班处理完。
监督与罚则	不签字不算交接成功。有问题不交代清楚，接班人可以不接。查记录本，看签字，看现场。谁糊弄谁负责。

制定背景	以前事故报得慢，档案乱七八糟，领导查不到底。怕漏报瞒报，怕数据对不上。
适用范围	市、区县交通局，运输企业，航运公司，路桥施工队，收费公路公司。
职责分工	市交通局安监处牵头管总。各处室分头盯自己口子。区县局自己管辖区单位。
管理规定	死了人、赔钱多、影响大的事，马上打电话，4小时内交快报。不能拖，不能少报，不能不报。
监督与罚则	每月5号前交报表，10号前汇总上报。档案专人管，内容要全。漏报一次点名，两次通报，三次扣安全分。

制度目标	管好矿井通风监控设备，让传感器准、断电灵、数据不丢，别出事。
职责分工	监测电工装调修校；监控员盯数据库；通风科管协调；调度员传指令；主任查落实。
核心条款	传感器每3-10天必须校；电缆离动力线0.3米；进机房要换鞋拖鞋；交接班四件事必须写全。
执行要求	校正要掐秒表满90秒；日报次日早班送四人签字；机房卫生每班扫；记录错一次罚100元；数据库丢了要立刻报。

制定背景	怕人下井没数清，出事找不到人。想把每天进井出井的人盯牢。
适用范围	所有下井干活的人，还有来检查的外单位人。
职责分工	队里班组长负责翻牌，安监员天天查，值班干部管监督。
管理规定	进井挂红牌，出井挂黑牌。特种工要反复挂，外来人用临时牌。
监督与罚则	每天核对牌子数量，发现没挂就罚2块，再犯翻倍扣。月底汇总通报。

制定目的	矿井地面这些地方容易着火，比如变电所、绞车房、风机房、洗煤厂。火来得快，人跑不赢。
适用范围	主井副井混合井、井口房、变电站、绞车房、压风机房、抽风机房、选煤厂、联合建筑物。
职责分工	负责人带头处理，分管和现场负责人组织自救，值班员叫人记事，技术员出主意，其他人听安排干活。
管理要求	先断电再灭火，湿布捂头弯腰跑，用干粉或二氧化碳灭火器，不能用水灭带电设备火。
监督与检查	调度室盯着，值班员查落实，没做到就马上喊人补救。组长要盯现场，副组长管分工，成员按指令动。记录要写清楚，谁干了啥，啥时候干的。

编制目的	为了让大家干活时不出事，保护自己不被电到，工具用得安心，现场不乱套。
适用范围	线路施工的师傅们，还有验电、挂地线、登杆这些活儿。
职责分工	干活的人自己动手，班组长盯着看，安全员偶尔来查一查。
操作流程	先停电，再验电，接着挂地线，然后干活，完事拆线，最后送电。
执行标准	验电器要试过好使，接地线夹子要捏紧不松动，绝缘手套没破洞，安全帽扣好带子，工器具编号贴牢不掉。

制度目标	让车辆更好服务生产工作，保障安全供电和行车安全，提高车辆使用率，落实管理责任。
职责分工	局办公室统一管全局车辆；各站所股室自己管本单位车和司机；调度员负责派车和日常管理。
核心条款	用车要填申请单，定人定车，不准私自出车，不准酒后开车，不准带病开车，必须年审车辆和司机。
执行要求	调度员按申请单派车，司机每天填行车日记，回场检查车况，油料单车考核，每月统计里程和油耗，安全学习每周半天。