员工管理办法范文（优选8篇）

员工管理办法范文

如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工的主动性和创造性，达到人与事的最佳配合，这就需要提前掌握员工管理办法。

事业有成的老板都对他的各级员工进行系统的培训工作，这不但是由于关心员工们，而且是由于这样做对企业有利。只靠实践本身是不够的。如果某人错误地做某件事，而且还努力苦干，最终会完全错干下去，因为得不到纠正。

许多公司发现他们有这样或那样使业务得不到改善的强烈欲望，但却并不真正知道该如何帮助公司达成目的。再加上许多有关培训方面的书籍充斥你的办公室(其中提供了各种这样那样的培训方案)，这反而使他们感到迷惑。结果，他们只是对此耸耸肩，搁置一旁，继继原来的工作方式。

考虑怎样使培训工作能提高每个人的工作能力，怎样用提升内部员工或新进员工补充未来的工作岗位，而不是靠挖角竞争对手来为你提供。以下几点将帮你沿着有效路线迈出第一步，使你看到培训员工对你做每件事的重大意义，帮助理解该怎么去做。

1、帮助员工学习他们本职以外的工作

以扩大他们的经验，在各种紧急状况时有处理能力，避免令人厌烦的重复性工作并提高效率。

2、向员工提供许多小册子，请义，而不要指望他们把一切东西都用笔记下来。

除非他们会速记，否则就跟不上。假如你请你的员工记下这些最重要的问题，这会对他们有帮助。你可能记得以前对员工举行过考试并试图想起关于他们的信息，如果你过去得到过这种信息是通过眼睛而不是通过耳朵的，那么，现在你就很可能再得到原始记录。你回忆到的应该是视觉形象而不是声音。

3、要把培训看成是加速的经验

它能使你的员工们从别人的成功和错误中学习经验教训，避免以困难方式学习时所付出的代价与辛苦。初学者要经过下列四个阶段:

1)不自觉的不熟练——不能够做某事，甚至不知道自己的无知。

2)自觉的不熟练——开始知道了。

3)自觉的熟练——学会做某事，但必须特别专心致志于工作进程的每一阶段。

4)不自觉的熟练——能够不费力地完成工作。

4、当你的事业向前发展时，新产品、新体制、新政策和新市场都有进行培训的需要。

培训工作是无穷无尽的，没有培训就不能向前发展，而且随着公司发展速度的加快，对培训工作的需求也会增加。

从上到下检查每个人的工作成绩，通过培训加强实力，克服弱点和发挥潜力。让员工认识到，培训是一种令人兴奋的机遇，不是使人不愉快的或是一种改正性的惩罚措施。

5、新来的员工会感到孤象征、紧张和不安，因为开始时他们不可能做出很大贡献。

做出适当的培训计划，向他们介绍公司，你的部门和他们具体的工作情况。在新员工即将到来的第一天。在他们出发前来时做好准备迎接工作。要亲自欢迎他们，并且要介绍旧有的同事及相关人员。

6、记住要培训在公司范围内市调转工作的人员。

不需要对他们再作公司介绍，但必须介绍他们要去的部门和具体工作。

从另一家公司业到你公司做类似原来的工作的人也需要按照你的工作方式进行培训，不学习可能会遇到困难。许多公司都有一项政策，宁愿培养自己的人员，不从竞争对手那去招聘。

注意听新来员工说:“我们”一词，指的是你们公司，而不是他们不久前才离开的先前那家公司。这是一个重要的里程碑，这意味着他们已经把自己看成是你手下的员工了。

7、指派一名你的有经验验员工做联络工作指导员。

新来员工可以向他求得帮助。最理想的人选是与新来者年龄和兴趣味相似，同他们合得来，使员工觉得他不是他的培训教师，他更像是他们的好朋友。如果你让有经验的人去教新员工，要让这些人先接受培训，使他们不要散布坏习惯。

菲雅特人才培训公司许多年来一直培训有经验的美容师，再去叫他们培训别人，然后，他们被提升到店长的职位上，这一制度培训，对美容界享有高质量声誉做出了重要贡献。

8、技能与知识能够教会，但人的态度只能靠榜样的力量才能让人学会。

人的态度是有感染力的。你的员工们只有在你树立榜样的情况下才会是热心的、忠诚的、有用的、守时的和认真负责任的。

9、让员工无拘无束的接受培训

因为，如果他们精神紧张，他们就不能很好学习。如果他们不懂，鼓励他们大胆提问题，不要让他们感觉到提问题就心有愧或显得愚笨。

10、评价培训工作的有效性

它是否达到了你的目的;如果没有达到，原因是什么。强调从你的培训花费中所取得的价值与其他费用相比较，在你进行培训之前，不论是内部的还是外部的，都要认真地向人们作简要通报。要大家一致同意所订的目标并制定培训期间的行动计划。培训后要听取他们的汇报，并对照他们的计划检查他们的学习进展情况。

11、有计划地培养你的下属每一员工使之积极向上。

如果不这样做，那些最具有发展前途的员工就会离职而去。如果你有足够时间去挑选你认为适合的具有更高培训练水平的人，比如说你要的是有三年训练水平的人，而现在有一个适合的但经验并不足三年的人选，您是准备放弃他另找，还是自己培养呢

12、鼓励有雄心壮志的人

有人采取主动，为了提高专业水平去学习，去读书。如果你认为一项课程是重要的，至少应该给予资助。

如果你们公司没有一个培训开发中心，应该成立一个，不久它将变成那些关心事业的人宝贵财富。(当然小公司可以不考虑，但要有准备思想，要有准备动作。)

13、实行工作轮换以加速那些有才能的人的经验传播

被指定去担任最高职务的人需要有企业中尽可能多的部门的经验。

日本的公司培养全面的经理人员，而不是专家。应该学习他们的榜样。在日本提升担任最重要经理岗位人员的提升年龄为33岁，而在西方则为27岁。人们必须在各种岗位上长时间任职以证明他们的能力，并看到他们的决策的效果。这样至少要花费12至18个月的时间。

在单层的组织机构中，(例如:美容院)大多数工作变更都是水平式的，要考虑增加人们的知识和广度与责任的方法。

14、邀请顾客来评论你们的服务水平，并请他们提出可能改善服务的方法。

培训与顾客接触的全部员工，不论是面对面或通过电话或函件与顾客联系，都要他们很好的与顾客进行业务及服务交往。

即使有的知识对他们并不重要，但是也能使他们感到自己在关心企业的发展。

员工管理办法范文：学院后勤产业处外聘员工

医学院后勤产业处外聘员工管理办法

为进一步加强对后勤产业处外聘员工队伍的管理，规范外聘员工用工程序，根据国家、学校有关规定及后勤产业处实际情况，特制定本办法。

第一条 入职管理

(一)外聘员工录用条件

1、爱岗敬业、遵纪守法、思想品行端正，严格履行岗位职责，愿意从事后勤服务工作。

2、有责任感，身心健康，能胜任所聘岗位工作。

3、遵守学校和后勤集团的各种规章制度，服从领导，听从指挥，具有较高的纪律性。

4、具有初中以上文化程度，专业技术岗位应具有相应的上岗资格证书。

5、身体健康，无重大疾病，具有岗位需要的身心素质。

6、男性年龄控制在18―55岁之间，女性年龄控制在18―50岁之间，如确有特殊情况，年龄可适当放宽，但男性年龄不得超过60岁(含60岁)，女性不得超过55岁(含55岁)。

(二)外聘员工录用程序

1、外聘人员由学院人事处会同后勤产业处用人部门一同招聘。面试合格者到校医院进行身体健康检查，体检费用个人自理。

2、工资于外聘员工到部门上岗当日起计发。

3、后勤产业处办公室负责合同管理，用人部门负责日常管理并对其进行考核。

(三)新招外聘员工报到时，应向后勤产业处办公室出示下列证件的原件和复印件:

1、员工登记表。

2、体检表。

3、身份证及户口簿复印件。

4、近期1寸免冠彩照2张。

需提供专业技术岗位或特殊岗位的资格证书按各部门要求办理。

第二条 外聘员工的管理及劳动合同的签订

1、外聘人员实行合同管理。在合同中，明确聘用期限、聘用时间，双方的权利、义务及违反合同所应承担的责任。劳动合同(劳务协议)一式叁份，员工个人、用工部门、后勤产业处办公室各一份。

2、外聘员工签订合同后，若发生下列情形之一，即为不符合用工条件，集团可以立即与其解除劳动合同:

①向后勤产业处提供虚假信息(身份证、户口簿、学历证书、工作履历、劳动关系、保险购买等情况)，或个人填写内容不真实。

②考核不合格。

③不能按岗位要求完成工作任务。

④工作态度消极、缺乏团队合作精神，沟通能力不强。

⑤违反后勤产业处及部门的规章制度。

⑥其他不符合录用条件的情形。

第三条 外聘员工的离职

(一)离职情形

1、外聘员工辞职:合同期内，外聘员工辞职需提前30天向所在部门提出书面申请。

2、后勤产业处与外聘员工协商一致可以解除劳动合同。由外聘员工主动提出辞职的，学院不支付经济补偿金。

3、外聘员工存在下列情形，后勤服务处可立即解除劳动合同并不支付经济补偿:

①在试用期间被证明不符合录用条件的。

②严重违反学校和后勤服务处的规章制度或劳动纪律的。

③违法犯罪、被司法机关拘留或处理的。

④道德品质败坏、盗窃、打架斗殴或有其它不道德行为的。

⑤由于工作失职，出现责任事故，对后勤产业处利益造成重大损失的。

⑥同时与其他用人单位建立劳动关系对完成后勤服务处的工作任务造成严重影响，或者经后勤服务处提出拒不改正的。

⑦不服从工作安排，不履行岗位职责的。

⑧不能胜任岗位工作的，或者经过培训后不能胜任岗位工作的。

⑨被依法追究刑事责任的。

⑩符合提前辞退的其它情况。

4、劳动合同期满或外聘员工达到法定退休年龄或外聘员工开始依法享受养老保险待遇的，劳动合同即行终止。

(二)离职程序

1、向部门提交书面离职申请，在申请中注明离职理由等相关事项。

2、归还后勤服务处或部门的各种文件、资料、通讯设备、劳动工具、等财产。如有遗失、损坏应予赔偿。

3、按照用工部门要求完成工作交接。

若外聘员工拒绝按照后勤产业处要求办理离职手续或不在规定的时间内办理离职手续，自行承担相应责任。

4、由学院人事处出具解除合同或终止合同证明。

第四条 外聘员工的劳动报酬

1、外聘员工的工资由基本工资、岗位工资和其它三部分组成。

2、工资按月发放，发放时间为每月底。其中，不足一月者按实际工作天数支付。

第五条 社会保险与福利

1、员工经后勤产业处正式聘用后，符合国家、地方法律法规规定情形，需缴纳社会基本保险的，学院将按照国家规定为员工购买养老保险、医疗保险，具体缴纳标准按照南充市社会保险规定缴纳。其中员工个人缴纳的社会基本保险部分由后勤产业处在其每月工资中代扣代缴。

2、外聘员工在合同期间患病或因工负伤，医疗费用按照南充市医疗保险相关政策自行报销。

3、外聘员工在合同期间因工负伤、致残、死亡的，按国家有关规定执行。违章造成的工伤、伤亡事故后果自负。

第六条 外聘员工的劳动纪律

1、外聘员工应遵守后勤服务处和部门的各项规章制度和劳动纪律:

①严格遵守后勤服务处的考勤制度，不得迟到、早退、旷工。未经请假擅自离开岗位的，按旷工处理。有事必须履行请假手续，需提前1天向所在部门领导递交请假条。

②严格遵守后勤产业处及用工部门的上班时间，特别是寒暑假后开学报到的时间。若外聘员工无故迟到或不到，按学院相关规定处理。

③服从后勤产业处和部门的工作安排并认真完成工作任务。

④不得利用工作时间从事非后勤产业处安排的工作;

⑤不得向后勤产业处和部门提供虚假信息，比如身份证、个人简历等问题。

⑥不得有违法和违*道德规范和公共秩序的行为。

⑦外聘员工结束在后勤产业务处的工作时，应当做好交接工作，交清集团的各类文件及财物。

⑧外聘员工不得损害部门和后勤产业处名誉和利益。

第七条 外聘人员合同期满，根据情况及工作需要，决定是否续聘，不再续聘的，或因故中止聘用关系的由双方按合同约定办理。

第八条 本办法最终解释权归**医学院后勤产业处。

第九条 本办法自公布之日起执行。

员工管理办法范文：商业集团员工

某商业集团员工管理办法

第一条 员工职务任免

1、试用员工试用期满后，经各级领导审核、审批转正后，聘任相关职务;

2、工作期，视员工工作业绩及公司运营状况，经提名办公会讨论通过，总经理批准后，由人事行政部发文进行人事任免。

第二条 试用人员管理

1、试用人员手续办理:

(1)经招聘进入公司的试用员工须向人事行政部交验身份、学历、学位、职称证等原、复印件及1寸半身照片2张，并填写《**员工履历表》;

(2)由人事行政部开出《员工报到通知单》，安排试用员工到相关部门报到。

2、试用员工考核:

试用员工试用期原则上为3个月。试用期满后，试用员工须认真填写《员工转正工作小结》、《员工转正评级考核表》，经部门主管、分管领导签署意见后报人事行政部;对于工作勤恳、表现突出的试用员工，应向主管部门领导提交个人申请、经主管部门领导同意，总经理特批后，可提前转正。

3、试用期其它事项均按《劳动合同》内试用期的约定等规定办理。

第三条 正式员工管理

1、所有员工均应严格遵守公司各项规章制度，相关文件参见"内部管理文件";

2、特殊职位员工，为维护公司利益，公司视需要对其进行履历调查。参与调查者必须严格按照《履历调查人员岗位职责》的规定开展调查，并如实填写《员工履历调查表》;

3、公司法定代表需与员工签订《劳动合同》及《保密协议》。

第四条 定级管理

1、根据年终考核综合评价结果，确定员工晋升、降级别或调职;

2、根据员工日常表现、个人申请、分管领导审批，并报总经理批准后，可视其工作能力，晋升级别、岗位或转移岗位;

3、对公司有特殊业绩、贡献的员工，经部门提交业绩报告，分管领导审核，总经理批准后，将视其贡献大小，给予晋升级别。

第五条 人事档案管理

1、员工人事档案由人事行政部负责统一管理;

2、外单位人员禁止查阅本公司员工人事档案;

3、本公司人员阅档的手续和范围:

公司领导可查阅全公司员工档案;部门经理可查阅本部员工档案，不得查阅同级人员档案;查阅档案应履行登记手续，详细填写《借、查阅档案登记表》;因特殊情况需带出档案，应办理借阅手续，并填写《借、查阅档案登记表》。

第六条 附件

1、《员工报到通知单》

2、《聘任书》

3、《**员工履历表》

4、《员工转正工作小结》，《员工转正评级考核表》

5、《员工工资晋、降级鉴定表》"工作业绩/贡献"

6、《员工履历调查表》及"履历调查人员工作职责"

7、《借、查阅档案登记表》

员工管理办法范文：员工

第一章 总则

第一条 根据《中华人民共和国劳动法》、《合同法》和司人劳发(1999)266号文件精神，结合公司实际，特制定本办法。

第二章 用工制度

第二条 劳动合同是建立公司与员工劳动关系的重要依据，凡进入**物业公司员工，必须与公司签订劳动合同和岗位合同，岗位不同，合同期限不同。

第三条 岗前培训

1、新招聘进入公司员工由办公室、人事主管负责组织进行培训教育。

2、经培训考核、考试及体验合格面试，择优招聘上岗;不合格者，取消试用资格，解除劳动合同。

第四条 安排用工

1、安排在部门编制定员内员工调动。

2、由公司人事主管对公司各部门员工编制进行统一复查协调安排。

3、部门按公司培训、体验后合格员工进行择优试用上岗，并进行考核管理。

第五条 在岗培训

1、为提高经营管理者业务政策水平、经营管理领导艺术、方法。

2、部门内的经营管理、辅助员工由部门经理按照本部门业务技能组织培训，并考核。人事主管负责不定期抽查考核培训。

3、业务主管、部门经理由公司办公室组织安排培训。

第六条 待安置员工培训

1、半年或全年考核、考评排序末尾淘汰的经营管理、辅助员工。

2、不能胜任本岗位职责、经营管理工作疏忽给公司造成经济损失的员工。

3、违反公司劳动纪律的员工。

4、不服从公司工作调动、管理、安排的员工。

第七条 短期用工

1、人事主管按部门的业务工作量，部门编制定员内尚缺，可向公司提出招聘短期用工的报告，经同意后，由人事主管办理招聘手续培训合格签订试用的短期用工合同。

2、招聘录用短期::用工的方法，参加公司招聘的短期用工，必须持有城镇、村、社出据介绍证明、本人身份证、学历证明，身体健康，女年龄18-55岁、男年龄18-65岁。

3、初中以上学历的待业及企业下岗人员。

4、录用招聘程序，按当期招聘录用人员原则要求进行。

第八条 短期用工凡有下列情形之一的，公司解除劳动合同:

1、试用期内不合格;

2、违法乱纪被收容、扣留;

3、不服从公司调动、安排;

4、完不成岗位工作任务;

5、违纪操作规程发生重大责任事故。

第三章 劳动纪律

第九条 劳动纪律考勤是公司强化管理，提高工作效率和劳动效果的重要措施。是计发公司员工绩效工资和奖励的依据。公司全体员工必须坚持每天8小时工作制，坚守工作岗位，按时上下班。

第十条 公司各部门考勤责任人必须坚持每天考勤(以考勤薄记录为准)，凡不认真考勤者，一旦查出到缺一次或不认真者，每次扣罚绩效工资20元。

第十一条 公司办公室必须认真检查劳动纪律，做到奖惩分明。凡未严格执行，发现一次扣罚办公室主任及人事主管绩效工资20元。

第十二条 员工有下列情况之一的将给予经济处罚(均从本人绩效工资中扣除)。

1、迟到、早退在五分钟以内者，一次扣罚50元;迟到或早退5-30分钟者一次扣罚100元。

2、经营管理员工迟到或早退超过30分钟按旷工处理，扣罚100元外，并解聘合同。

3、不服从公司经营管理工作安排和调动，俺旷工处理。

4、在工作时间内，消极怠工，干与本职岗位工作无关的事或擅自脱岗、串岗者，一律按旷工论处。

5、各种休假必须事先履行正常手续，经批准后，方能休假，否则一律按旷工论处。凡因查到迟到、早退和旷工员工后所补的各种休假证明，一律无效。

第四章 劳动合同

第十二条 劳动合同是劳动者和用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。劳动合同订立后双方应认真履行合同，任何一方不得擅自

解除。

第十三条 劳动合同欺瞒或者双方当事人协商一致，劳动合同即行终止。

第十四条 对有下列情况之一的，公司可以立即解除员工的劳动合同:

1、在试用期间内被证明不符合(接)收、录用、安置条件者;

2、不按时上下班、无正当理由连续天内累计迟到、早退计5次者，当年内累计10次着，迟到、早退合并计算;

3、不执行公司各项管理制度，不服从工作安排者;

4、不坚持正常出勤，无正当理由连续三十天，旷工累计时间达3天者，当年内累计达5天者;

5、聚众赌博或在工作时间打牌;

6、在工作时间或利用病、事假进入交易场所者;

7、违反公司质量、安全、保密规定，严重失职、徇私舞弊，造成公司经济损失或严重影响公司形象者;

8、受贿或侵占公司财物累计金额在伍千元以上的(含伍千元);

9、挪用公司资金，数额超过一万元，时间超过三个月未还者，盗窃金额在伍佰元以上着;

10、吸毒、贩毒、卖淫、嫖娼者;

11、劳动教养或被法院判处刑事处分者;

12、对犯有其他性质错误，情节严重者;

第十五条 员工由下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但须提前30天以书面形式通知本人:

1、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能胜任承担原来工作，也不能从事企业另行安排工作的;

2、员工不能胜任工作，经过培训国调整工作岗位后仍不能胜任工作的;

3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化致使原劳动合同无法履行，经当事人双方协商不能就变更劳动合同达成协议的;

4、法律、行政法规规定可以解除劳动合同的。

第十六条 员工有下列情形之一的，公司不得拣出劳动合同:

1、因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力者;

2、负伤在规定的医疗期内者;

3、女员工在孕期、产期、哺乳期内者;

4、法律、法规规定的其它情况。

第十七条 员工提出解除劳动合同，应提前三十日通知(书面形式)本公司，经同意后办理有关手续。但有下列情形之一的，员工可以随时提出解除劳动合同:

1、在试用期内;

2、用人单位以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫劳动者;

3、用人单位未按劳动合同的约定支付劳动报酬或提供劳动条件着。

第十八条 员工违反规定或劳动合同的约定，提前解除劳动合同的，将承担违约及赔偿责任。

1、承担违约金，每提前一年(以签订的劳动合同年限计算)按500元支付。

2、承担赔偿责任:

⑴公司(接)收录用所支付的费用;

⑵公司为其支付的培训费用及培训期间所支付的工资等有关费用;

⑶对公司经营管理工作所造成的直接经济损失;

⑷劳动合同及其它协议所约定的其他赔偿费用。

第十九条 对拒不承担违约及赔偿责任的员工，对不交出工作或扣压公司文件、资料，给公司造成损失者，公司将向劳动仲裁委员会或人民法院提起诉讼，追究违约及赔偿责任。同时不得办理人事档案、养老、失业保险的转移手续。

第五章 员工业绩考核

第二十条 深化公司劳动用工制度，搞好、搞活劳动用工，建立员工工资靠自挣、岗位靠竞争的机制。根据司人劳发(1999)266号文件精神。在公司员工中形成"管理者能上能下，部门设置能立能拆、员工能进能出、工资能高能低"的四能动态考核机制。公司员工属于考核、考评的范围。

第二十一条 各部门员工(聘用、试岗、实(见)习、借用、短期用工)等员由各部门自行制定考核办法，每月定期::组织考核、考评，作为员工积极绩效工资的分配额度;部门经理、业务主管由公司组织进行考评、考核其当月完成经营管理工作、安全、服务等作为绩效工资分配依据。

第二十二条 部门经理、业务主管等经营管理员工，半年公司组织对其考核、考评年底向部门员工作个人经营管理组织工作出完成任务职报告，接受员工的考核、考评。俺员工自下而上的方法进行民意考评测验按测评的进行排序，实行优胜晋升末尾淘汰。具体操作可参照(表一)中的评分

内容。评分结果交公司组织评估审核。

第二十三条 公司各部经营管理员工、辅助员工每半年进行一次自我小结。自我评价，并实行自我评分，相互评分相结合进行考核、考评;各部门的经营管理、辅助员工考核、考评，由各部组织;评分标准可参照(表二)，然后排出评分顺序，并说明优、缺点。

第二十四条 公司经理聘任业务主管、部门经理;部门经理可提名在部门定岗、定编人员范围内提聘管理员工、辅助员工、短期用工，但必须经人事主管按规定办理手续后启用人员。

第二十五条 奖励处罚

1、每月员工在岗位经营管理工作任务完成显着，成绩特别突出，可以实行特别奖(单项奖)100-400元;

2、每季度各部门考评管理、辅助员工按考评排序，成绩特别突出创新工作意识强的员工，部门推荐，报公司审评评为"优秀员工";可享受物资奖励和参加由公司组织的市内外、物业小区管理的知识学习、培训;

3、驾驶员及有关责任人，全年安全事故一次性奖励50-150元/年;

4、业务主管、部门经理年终组织评议考核，经营管理创新方法为提高经营管理效果，部门全年经营管理竞赛排序岗位次数较高;

5、为公司申报征(用)地、办理房地产相关手续，利用政策节约经济数额较大的员工，按节约数额的2-5%给予奖励。

第二十六条 处罚与赔偿

1、凡属人为的损坏安全装置和设施，或未经许可私自拆安全装置和设施者，按原价赔偿，一次罚款100元。

2、未经同意(特殊情况除外)，车辆一律不准外出修理;修理费、驾驶员违章罚款自负。

3、发生重大事故责任者三个月只发津贴和最低生活费，并承担事故经济损失2-5%，承担罚款的20%，一般事故按重大事故的50%处理。

4、凡属损坏或其他原因造成机械损坏及停工，每小时罚款10-20元，造成不良影响加倍罚款。

5、部门所使用的设施。设备及器材被盗，给公司造成损失，责任人赔偿价格的15-25%。

6、滥用职权。越权。不按组织原则和程序请示报告，擅自处理业务事项，造成公司经济损失的责任人，赔偿经济损失总计10-25%。

7、违反国家法律。法规依照法律移交公司司法机关处理。

第六章

第二十七条 本办法未尽事宜按国家有关政策法规执行。

员工管理办法范文：集团公司试用期员工

《__ __ 集团试用期员工管理办法》

第一条 目的

为有效的管理试用期员工，提高员工的工作积极性，特制定《__ __ 集团试用期员工转正管理办法》，具体规定如下：

第二条 适用范围

本办法适用于集团内部各单位的所有新入职员工。

第三条 试用期要求

一、新员工的试用期按照国家劳动法律、法规要求设定，行政人员试用期为3个月，业务人员试用期为2个月。

二、 试用期员工考核连续两个月不及格

（低于60分者）应当予以劝退。

三、 试用期满考核通过者给予转正。

四、 试用期内员工应积极参加包括新员工入职培训在内的所有相关培训，未参加培训人员或各类培训不达标人员不得给予转正，建议做辞退处理。

第四条 转正考核

新员工自入职次月起按照《__ __ 集团绩效管理办法》进行考核，考核内容包含工作量、全勤率、工作差错等。试用期内，新员工不享受员工绩效奖金，考核分数作为对试用期员工的评定依据。新员工达到转正标准后，用工单位的人事部门应及时下发《员工转正申请审批表》

（附表1），为其办理转正手续。

第五条 提前转正

一、月度考核达到100分者

（需经用人部门申请，次月可给予转正）；

二、 经集团提名的高层管理人员；

三、 共产党正式党员

（新入职员工为党员的，在其党组织关系转入我司后，可立即办理转正手续，详询所在单位党支部）。

第六条 转正及辞退

一、试用期满后考核成绩在60分以上者，可给予转正；

二、 试用期满后考核成绩60分以下者，原则上应予以辞退。

第七条 用工部门的职责

一、新员工入职报到前，部门负责人应联系单位办公室，提前为新员工准备好办公场所和办公用品，对部门同事进行简单的介绍，为其讲解部门的组织结构及相关制度，对其工作内容进行安排等。

二、 试用期间，部门负责人员要及时做好员工的沟通，培训跟踪工作，如途中发现试用不合格，须及时与单位人事部门联系，第一时间做调岗，劝退等处理。

三、 试用期间，必须安排员工参加单位人事部门组织的新员工培训及岗位所需的专业培训，并参加考核。

第八条 试用期离职

一、劳动者在试用期内提前3日通知用人单位，可以解除劳动关系，但必须做好工作移交。

二、 试用期内，如果员工出现下列情况，单位将解除劳动关系，结束试用：

1、 学历，学位，职称以及荣誉证书，推荐信等其他用于证明其能力的个人证明

（包括体检证明）存在弄虚作假的情况；

2、 无法胜任公司岗位职责的要求，经试用与公用录用条件不附的；

3、 无法完成上级交办的工作任务，或拒不服从上级工作安排；

4、 被证明不符合录用条件的其他情况。

第九条 本办法由集团人力管理中心负责解释。

第十条 本办法从印发之日起执行。

附表1：《员工转正申请审批表》

集团人力管理中心

年5月

附表1(员工档)：

员工管理办法范文：水上乐园员工

一、岗位设置

二、工作职责

（一）项目经理岗位工作职责

1、主持水上乐园日常工作，负责水上乐园日常工作的正常运行。

2、负责督促、指导和考评各岗位人员日常工作。

3、负责园区游玩设施设备的日常监管和维护。

4、对园区安全工作负总责；定期排查园区安全隐患，确保园区各项安全管理措施落到实处。

5、对园区游客服务质量负总责；负责开展好游客投诉、抱怨及其他服务工作。

6、负责完成公司交办的其他工作任务。

（二）检票员岗位工作职责

1、负责水上乐园或儿童乐园的检票、验票工作，遵守公司票务管理制度，禁止私自倒票。

2、负责游客随身携带品的安全检查，严格按照入园须知的相关要求，禁止违禁物品进场。

3、负责协助项目经理开展游客安全提示工作，做好安全引导，提示游客穿戴救生衣。

4、负责清理和维护园区卫生，落实“门前三包”责任制，禁止游客将园区物品带出场外。

5、按时完成项目经理交办的其他工作任务。

三、安全员岗位工作职责

1、做好游客入园前的安全提示，引导游客穿戴好救生设备，开展好游客疏导工作。

2、协助项目经理开展好游客入园违禁物品的排查和寄存物品的安全管理工作，对游玩设备的清理和维护主要责任。

负3、负责本辖区游玩设备的检查和维护工作，做好船体的清理和水上游玩设备的补齐和修补工作。

4、协助救生员开展好安全救生工作，积极配合项目经理抓好园区安全防范和隐患排查工作。

四、救生员岗位工作职责

1、负责园区游客的安全提示和溺水救生工作。

2、负责制止园区各种不规范的游玩行为。

3、密切关注游客安全状态，随时做好入水救援的准备，立足本职岗位，确保游客游玩期间的生命安全。

4、负责维护园区环境卫生，严格执行“门前三包”工作制度，维护好公共环境卫生。

五、售票员岗位工作职责（按公司管理制度执行）

六、临时用工管理

用工前由项目经理按照相关岗位工作职责要求负责临时工勤人员的培训指导，严格按照各岗位工作职责开展相关工作。

七、工作纪律要求

1、各岗位工作人员必须遵守上、下班工作制度，工作时间未经允许不得擅自离岗。

2、做好用餐、换岗等特殊节点的工作交接，开园状态下，不得弃客离岗、弃岗脱管。

3、每天上班前，游船区工作人员必须排查游船安全状态，保持游船船体卫生整洁、安全无故障；玩水区工作人员必须检查水上设备安全状态，及时充气、补漏，水上设备充气不得超过70%。

4、每天下班后，各岗位工作人员必须对各自工作区域的环境卫生、桌椅板凳、救生设备以及安全标示等物品进行归置和还原，做好善后工作。

5、项目经理每天必须做好下班后和上班前的工作巡查，及时发现问题，及时处理。确保两区一园正常运行。

6、项目经理根据园区运行情况和各员工作状态适时组织召开部门例会，小结、讲评工作情况，并协调好公司相关部门确保园区各项工作运行顺畅。

7、全体人员务必按照“安全第一、服务第二、效率第三”的指导思想开展工作，务求精诚团结。

员工管理办法范文：新员工

一.目的

规范新员工的管理，培养员工技能以符合岗位需要，使新员工了解企业内部环境，确保公司新人的素质符合车间要求。

二.范围

本制度适用于总装车间对新员工的管理。

三.定义

1.新员工

新入职处于适用期的员工.因岗位调动(不含多能工轮岗).外部门调入及长假(3个月以上)返回的员工.及大学生。

2.大学生

人力以校园招聘形式招入，在总装实习的未定岗大学生。

3.试用期

指总装车间对新招聘的员工进行思想品德，劳动态度，实际工作能力，身体等情况进一步考察的时间期限。

四.职责和权限

序号

职责权限

车间

工段

1

新员工管理制度的编制.维护修改

主责

辅责

2

组织新员工公司级培训和考核

3

对班组级培养计划的审核及其培养的监督控制

4

组织各部门对新员工试用期考核结果的确认和应用

5

制定并执行部门级.班组级培训和培养计划

6

对新员工的阶段考核及结果确认

7

对新员工试用期考察期进行考核及结果确认

五.工作程序

1.1员工录用(调入)前应到车间办公室办理报到手续，并按规定时间上班。

a:填写个人履历表;(见附表一)

b:新员工办理考勤卡照片1张(调入人员交考勤卡);

c:新员工交身份证复印件1份;

1.2新录用(调入)人员，将根据具体情况，由车间安排进行有针对性车间三级培训，以利于对车间规章制度的了解和认同，培训完成后由统计员按组织机构图分配人员，由段长分配工作。

车间三级培训体系

层级

课程内容

目标达成

主任

车间介绍

认识领导

了解车间各项管理规定

了解未来发展:夯实职业理想，稳定就业

车间文化介绍

了解车间整体文化氛围产生归属感

主管

业务链文化理念及其具体案例和先进事迹

了解各业务链职能/业绩/荣誉

质量/安全业务链培训

了解安全要点

了解质量要点

段长

团队介绍

了解团队/认可团队/归属团队

工段介绍:了解本工段特点/注意点/岗位要求/职能

了解工段/了解业务/认识职责明白要求

1.3领取工作服、劳保用品等。

2.1.2.班组培训

a每天的日常工作及可能的临时性工作。

b应遵守的劳动纪律。

c安全注意事项。

d工作任务的达成率。

2.1.3.实地操作培训，由工艺员确认。

a拟任岗位的工作技能及工作方法。

b拟任岗位质量、安全注意事项

2.2必须确保新进人员通过岗前培训，使其具有相应的基础知识与基本技能，熟悉车间的规章制度、劳动纪律、组织机构、目标、质量要求、安全注意事项等，熟悉并遵守公司、车间的规章制度。

2.3各班组必须指定有丰富经验的老员工，协助受训者完成工作并随时指出注意事项和应改进的地方，新员工在半月内不得独立作业，独立作业前本人及组长提出申请，并由工艺、质量人员进行技能评定。

2.4从事培训指导的人员本身必须精益求精，要能圆满地完成指导培训工作，对在培训工作中作出显著成绩的人员，车间视情况给予50-100元奖励。

六.试用

6.1新聘用(调入)人员自入车间之日起，试用期三个月，期满合格者方予定岗，业务熟练者可提前申请，由工艺、质量、工段长确认。

6.2试用人员所在班组长应对试用员工针对本班组、本岗位进行质量、工艺、安全培训，并填写《总装车间专项培训表》，培训完成后，由员工在相应位置签字。

6.3试用人员所在班组长应对试用人员以试卷形式进行培训效果验证，并对实际操作进行验证。

6.4试用人员所在班组长应加强对试用人员监控，每天与试用人员交流一次，每天进行质量抽查四次以上，并填写考核记录，指排专人对其进行指导、监控。

6.5试用人员所在工段长应加强对试用人员的考察，段长必须每周与新员工交流一次，以便及时关心和掌握试用人员思想状态及操作技能进展。对某些岗位可采用试用人数多于实招人数的方法进行试用，鼓励竞争。

6.6试用期满，各组长根据待定岗人员的思想素质、业务能力、工作表现、工作业绩等确定是否可定岗。定岗人员须提交申请报告并填写“定岗审批表”，认真做工作小结，各段长进行定岗谈话和考核，签署定岗意见，并将“定岗审批表”及考核意见报车间主任审批。试用人员定岗一般一个月研究一次。

6.7试用人员在试用期间经考核不符合录用条件，由所在班组长随时提出辞退申请报车间办公室，予以辞退。

6.8试用人员受到不公平对待时，应努力保持积极的心态，个人有权向组长、段长、主任等申诉，车间会认真对待、妥善解决。

七.员工关怀

试用期期间主管(每2周一次)对新员工慰问关怀，洞察其心态与应聘时变化，识别不利于稳定的因素，给予引导或汇报给相关领导

八.工资待遇

8.1在试用期间，试用人员发放本岗位工资的80%及每月午餐补贴，对确能胜任本岗位者，可根据实际情况补发一部分工资。(第一月执行培训工资)

8.2车间新进人员自报到日起，报到后不超过5个工作日即离职的，不予以结算工资。

8.3车间离职人员，离职当月工资应于办妥离职移交手续后始予发放，未办妥离职及移交手续者，薪资暂由人力薪资科保管，待办妥手续后始予发放。

九.辞职或调离

9.1员工不能继续工作时，得填具《员工辞职(交接)申请书》(见附表五)，呈报组长核转主任批准后办理离职手续，所涉事项交接手续清楚，始得离职。

9.2员工辞职，员工应于一个月前提出申请，未依上述规定日期提交书面申请书者或在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处，当月工资扣发。

8.3员工被车间辞退后，又想回车间者，车间将不予接收。

员工管理办法范文：房地产公司试用期员工

1.0 目的

为了准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，确认新进员工与岗位的匹配度，帮助新员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷与不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

2.0 适用范围

本办法适用于集团公司试用期员工的管理，集团下属子公司参照执行。

3.0 定义

试用期:是指用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超过6个月的考察期。所以试用期是针对劳动合同而言的，应当包含在劳动合同期内，其不能脱离劳动合同而单独约定。

4.0 职责

4.1 用人部门:负责新员工的工作安排、培训指导、考核评价。

4.2 人力资源部:负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价。

5.0 内容

5.1 试用期限

5.1.1 新进员工原则上都应设定试用期(特聘、特约人员及董事会成员除外)。

5.1.2 新进员工试用期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行确定。各类岗位试用期限基准如下:

岗位类别

合 同 期

试用期

备注

总监级及以上

销售、策划职

方案1:13个月

2个月

本表中试用期限为最低期限，原则上不予提前结束试用期。

方案2:37个月

6个月

其他

36个月

3个月

5.2 试用期工作安排

5.2.1 当新员工被批准录用并明确报到入职日期之后，人力资源部与用人部门即按照《试用期员工管理作业程序表》(见附录1)，做前期准备工作。

5.2.2 对试用期员工进行工作安排时，须采用书面告知方式。临时性或专项工作，采用《工作指令单》;计划性工作，采用《月工作计划》表。书面工作安排需向新员工说明具体要求与要达到的目标，并让新员工签收，以此作为评价新员工试用期工作业绩的依据。

5.3 新员工培训

5.3.1 为使新员工尽快、有效地融入公司，早日在岗位发挥其工作能力，对新员工实行公司、部门、岗位三级入职培训。

5.3.2 各部门结合自身特点及要求，建立《部新员工培训方案》(见附件1)，依此制定"新员工培训计划"，经行政总监批准后执行。

5.3.3 新员工在培训期间的表现，及培训考核结果作为判定试用是否合格依据之一。

5.4 考核与评价

5.4.1 员工试用期考核分为工作计划考核和综合评价。

5.4.2 工作计划考核

新员工到岗后，部门负责人需根据岗位职责、工作安排，及新员工自身状况，制定月度考核标准，经所属中心总监批准后执行。入职当月不考核，从次月1日起开始考核。

5.4.3 综合评价

自新员工到岗之日起第30天、60天，部门经理需填报《试用期第月份综合评价表》(见附件2)，对新员工进行综合评价，并将考核结果反馈给员工，且提出改善意见。

5.4.4 新员工月考核表及综合评估表，由部门经理汇总交人力资源部归档，日后作为员工转正(或终止试用)的依据。

5.5 试用期面谈

员工在试用期满前15日内，人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容包括:

-- 试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议;

-- 对所属部门同事、领导的意见和评价;

-- 对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。

5.6 转正

5.6.1 新员工入职满第80天(遇节假日提前)，由新员工与用人部门分别提供给人力资源部以下资料申报转正:

-- 新员工:填写《试用期满调查问卷》(见附件3);撰写试用期总结(格式见附件4)。

-- 用人部门:提交《员工试用期评估报告》(见附件5)。

5.6.2 当月转正人员，若需要调整薪资，均自次月1日起生效。

6.0 其它

6.1 本办法由人力资源部负责解释与修订。

6.2 本办法自总裁签发批准之日起生效执行。原《试用期员工管理办法》(ky-*zz*-06制度-018)同时废止。

7.0 参考文件

无。

8.0附件

项次

名称

表 单 编 号

保存部门

保存期限

附件1

《部新员工培训方案》

ky-hr006a/00

使用部门

永久

附件2

《试用期第月份综合评价表》

ky-hr006b/00

人力资源部

员工离职后二年

附件3

《试用期满调查问卷》

ky-hr006c/00

附件4

《试用期总结》a、b、c版

ky-hr006d/00

附件5

《员工试用期评价及转正审批表》

ky-hr006e/00

9.0 附录

附录一 《试用期员工管理作业程序表》