| 设立背景 | 公司要做宣传资料，设计师忙不过来，得有人搭把手归档和做图。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮设计师理资料、做海报、弄展会材料。不是主设计，但少了不行。 | ||
| 工作内容 | 整理产品参数图、存进文件夹、改海报底稿、调尺寸、打样、送打印店。 | ||
| 协作关系 | 天天跟平面设计师一起干活，听他安排；偶尔和市场部要图片，跟行政领物料；不单独汇报，设计师代报。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、协助平面设计师整理产品规格、参数及宣传图纸等资料并归类存档；
2、协助平面设计师设计和制作各种宣传资料，包括宣传海报和展会用到的其他宣传资料。
职位要求：
1、18-30周岁，大专或以上学历，会基本办公软件；
2、有无经验均可，无经验者有老员工带；
3、专业不限，优秀毕业生或艺术类专业毕业优先。
公司福利：
【工作时间】周一至周五，朝九晚六（中间休息一个半小时），周末双休；
【奖金】绩效奖金、项目奖金、年终奖金；
【公司福利】五险一金、年度体检、年度旅游，公司聚餐、年会等，活动丰富；
【假期福利】享受国家规定的带薪年假，法定节假日
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：经验不限
| 制定目的 | 学校外聘人越来越多，怕招错人、管不住人。想让干活的人靠谱点，别出事，也别乱来。 | ||
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| 适用范围 | 管所有后勤处请来的临时工、合同工。管他们怎么进、怎么干、怎么走。 | ||
| 职责分工 | 人事处和后勤处一起招人。用人部门天天盯着干活。办公室管签合同、存档案、查考勤。 | ||
| 禁止行为 | 不能撒谎填资料，不能旷工迟到，不能偷懒不干活，不能打架闹事，不能拿单位东西不还。 | ||
| 检查与监督 | 入职要体检交材料，每月考勤登记，干得差就谈话警告，再不行就解约。办公室每季度抽查一次，没做到扣工资或清退。 | ||
医学院后勤产业处外聘员工管理办法
为进一步加强对后勤产业处外聘员工队伍的管理，规范外聘员工用工程序，根据国家、学校有关规定及后勤产业处实际情况，特制定本办法。
第一条 入职管理
(一)外聘员工录用条件
1、爱岗敬业、遵纪守法、思想品行端正，严格履行岗位职责，愿意从事后勤服务工作。
2、有责任感，身心健康，能胜任所聘岗位工作。
3、遵守学校和后勤集团的各种规章制度，服从领导，听从指挥，具有较高的纪律性。
4、具有初中以上文化程度，专业技术岗位应具有相应的上岗资格证书。
5、身体健康，无重大疾病，具有岗位需要的身心素质。
| 制度目标 | 让新员工快点上手，让老员工更懂服务，减少业主投诉，提升物业形象。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事部负责组织培训，各部门负责人配合安排参训，主管监督落实。 | ||
| 核心条款 | 新员工必须培训满30天；内容含流程、技能、应急处理；老员工每月座谈交流经验。 | ||
| 执行要求 | 新员工培训从入职当天开始算；老员工专题培训按问题随时安排；考核看投诉率和违章情况；不合格就淘汰。 | ||
物业安全服务管理人员的培训制度
根据物业管理思想，为打造物业管理精品，对员工上岗进行工作培训。
培训对象
新员工、部门经理以下在职员工。
新员工上岗培训
1.新员工上岗培训期为30天。
2.培训内容包括:物业管理知识，物业管理流程，物业管理服务理念，专业服务技能与技巧，应急工作处理程序，军事化训练等。
在职员工培训
1.通过在实际工作中所发现的问题，不定期地安排当事人(指在职职工)参加专题培训。
2.每位在职员工每月定期参加公司组织的工作培训:组织员工座谈会，交流事件处理技巧及与业主沟通的经验。
在职循环培训的考核办法
在实际工作当中，以业主的投诉率和员工违章的行为作为评价员工工作的基础，并通过理论与实践相结合的考核方式，淘汰不合格的员工，吸收优秀的新员工，从而达到优化管理的目的。
| 制度目标 | 让员工有奔头，多干活能涨工资升职位，选好人用好人，晋升调任有规矩可依。 | ||
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| 职责分工 | 人力资源部管流程和审核，监察部或监察委员会查材料，总经理或董事局拍板决定。 | ||
| 核心条款 | 缺岗才能升，优先内部提拔，能力绩效都要好，能升也能降，副职干满一年才转正。 | ||
| 执行要求 | 每年定期办晋升会，部门先提名，人力部审资格、做评估、填表格，结果要公示，升职后得交接完再上岗。 | ||
第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
第二条、晋升条件
1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升基本原则
1、能力与绩效并重的原则。升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。