公司工程部管理制度格式怎样的（优选10篇）

公司工程部管理制度格式怎样的

公司工程部管理制度

（一）

一、奖励制度：

（一）嘉奖（a类）：

奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2、工作中表现突出，创造优良成绩的；3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

（二）记功（b类）：

记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000―10000元以内者）

1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；2、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

（三）记大功（c类）：（节约成本均在10000元以上者）

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

一、处罚制度：

（一）警告类（a类）：

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；

1、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3、不按本部门规定参加例会及其他会议的；

4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；

5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；

（二）记过类（b类）：

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；

1、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；

4、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；

5、个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；

6、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；

7、半年内受到警告类处罚三次以的；

（三）留岗查看（c类）：

留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到____元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。

全公司通报批评。

1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；2、工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；

4、工作过程中，过失泄露公司机密的；

5、工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；

6、半年内受到记过类处罚两次以上的；

（四）开除（d类）：

开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。

1、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；2、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；3、故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；

4、留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的

（二）

一、工程部的组织机构设置

（一）工程部组织机构的设置原则：

１、精干高效的原则2、灵活弹性的原则

（二）工程部组织机构设置

１、工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。

随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。

根据开展项目的情况每个项目增加4人。

2、工程部的岗位设置

目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。

以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

（三）工程部组织机构图

二、工程部部门及岗位职责

（一）工程部部门职责：

1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

（二）工程部经理岗位职责：

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。

协调其与相关单位之间的关系。

（4）负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调

（1）参与设计单位的选择。

（2）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7）对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

（三）项目经理岗位职责

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。

（10）对开工准备情况进行核实检查。

（11）组织临时设施的搭建。

（12）组织监理、施工单位进行场地移交。

（13）向工程部经理报送《开工申请表》。

（14）组织对《监理规划》进行评审。

（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

（16）负责准备图纸会审、设计交底会。

（17）组织开工庆典。

（18）组织工程资料的报送。

（19）组织召开工程协调会。

（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。

（22）对施工中的各种标识组织监督检查。

（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

（25）组织制定质量监督计划。

（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。

（31）负责工程停工、复工的管理。

（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。

按合同进行工程款拨付。

（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

（34）监督检察项目文件资料的管理。

公司工程部管理制度

（三）

一、工程部职责范围

工程部负责整个园区的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防等楼宇设备系统的运行管理及设备维修 保养，负责装修、设施的维修工作，对业主、租户提供有偿服务及装修工程的监督管理工作。

工程部的管理需要科学性和严密性，除了因为它本身的技术性之外，还因为它的工作直接或间接地与业主、租户和顾客联系在一起。

工程部管辖范围如下：

1、负责园区电气系统、电梯、空调系统、给排水系统及采暖系统等运行管理、设备维护、保养及故障检修。

2、负责园区楼宇管理设备、保安 监控设备、无线通讯网、公共广播设备、消防监控及各种机械设备和五金构件等的维修保养和故障检修。

3、负责园区内公共设施、装饰灯具等的维修、保养工作。

4、负责园区内各系统的完善改造、设施更新和小项增改工程施工 。

5、负责园区土建结构方面例如渗漏水等的修理。

6、对业主、租户二次装修工程负责监督管理工作。

7、为业主、租户提供有偿服务。

二、强电专业职责范围

1、负责园区电力系统的运行管理。

2、负责备用发电机的运行管理。

3、负责所有高低压配电柜、变压器、发电机的电气及监视控制设备的维修保养及故障检修。

4、负责空调主机、冷冻系统、通风系统、采暖系统、水泵房等电器设备的电源供给、监察、保养及故障维修。

5、负责楼宇管理设备、保安监控设备、消防监控、车库管理及水泵、排污设备等电器设备的电源供给及故障检修。

6、负责园区公共区所有照明设备的保养和故障检修。

7、负责园区所有电梯及电动扶梯的电源供给及运行故障。

8、负责向各业主、租户提供有关电力设施的有偿服务。

三、弱电专业职责范围

1、负责园区闭路电视、广播、电话、卫星天线、无线通讯网的监察及故障检修。

2、负责向各业主、租户提供有关电气设备的有偿服务。

四、空调专业职责范围

1、负责园区空调机组、新风系统、排风系统的运行管理。

2、负责园区所有空调、通风设备的维护保养检修。

3、负责园区空调机组的维护保养和故障检修。

4、配合强、弱电组进行空调、通风设备的维护和故障检修。

5、负责向各业主、租户提供有偿服务。

五、给排水专业职责范围

1、负责园区供水系统、排水系统、热水系统、中水系统的运行管理及上述系统设备（包括水泵、管道、阀门及附属设备）的维护保养和故障检修。

2、负责园区所有公共区域内卫生洁具的维修保养。

3、负责向业主、租户提供有偿服务。

六、装修专业职责范围

1、负责园区公共区域的家具、陈设的修理和更新。

2、负责公共区域的墙壁、地面、天花、玻璃等各种装饰的修理。

3、负责公共区域的金属构件的油漆翻新。

4、负责公共建筑 的土建结构方面例如渗漏水等的修理。

5、负责公共区域内锁的安装和修理。

6、负责公共区域门、地弹簧的维修保养及五金配件的修理。

7、负责园区公共区域的建筑设施的监察、保养、维修、更新及改造。

8、负责向各业主、租户提供装修方面的有偿服务。

七、电梯专业职责范围

1、负责园区所有直升梯及扶梯的日常运行管理。

2、负责电梯机房内各电气柜的清洁保养。

3、负责电梯机房内各机械设备的日常维护、保养及故障检修。

4、负责所有电梯及电扶梯之附属设备的维修保养和故障检修。

5、负责各电梯井道、机房及电扶梯的机头之清理工作。

6、负责各电梯轿箱照明，紧急电话，内、外呼梯按键，楼层指示器的巡查及故障维修。

7、负责年检工作。

八、消防专业职责范围

1、负责园区的消防自动报警系统的维护及检修。

2、负责园区的消防喷淋系统、消防栓系统的管理及系统设备（包括消防泵、稳压泵、管道、阀门及附属设备）的维护保养和故障检修。

3、负责大厦防排烟风机、正压送风机等设备及附属设备的维护保养检修。

4、负责园区所有消防卷帘门的维护保养。

九、楼宇监控值班职责范围

1、负责园区的公共照明的监控工作。

2、负责园区的新风机组的监控工作。

3、负责园区的锅炉运行的监控工作。

4、负责接听客户的报修电话，填写维修单。

5、统计各专业每月维修单元数，及收费金额。

6、负责22：00以后的工程总协调工作。

公司工程部管理制度格式怎样的：零星工程

零星工程管理制度(草案)

为完善公司的“制度、标准、程序”，规范零星工程的管理，特制定本制度。

一、范围

本制度适用于集团公司及下属分公司因自身技术力量不足所涉及的委外零星工程项目;也指不好利用计算规则和定额进行计价的造价相对较小的单项工程。

二、原则

1、估算金额在2万元以上的零星工程，应通过招投标确定施工单位，通过竞争机制控制成本;

2、估算金额在2万元以内的零星工程，也应通过货比三家形式，对施工单位进行比价，以控制成本。

三、职责

1、各公司应确定零星工程归口管理部门，负责组织工程立项、实施、验收和结算;

2、各公司纪委负责对零星工程全过程的监督检查。

四、过程流程图及流程描述

1、流程图：

部门提出申请

归口管理部门组织评审

总经理签字批准

招标洽谈

总经理签字批准签订协议

施工方进场施工

施工过程督查

工程验收

总经理签字同意

结算付款

报批后确定施工方

2、流程描述：

(1)、需求部门提出申请(需载明施工的项目、内容和原因)交由归口管理部门，归口管理部门组织相关部门进行评审;

(2)、2万元以上(含2万元)工程，由归口管理部门根据评审结果进行工程招标，招标时必须有两家以上施工方参与投标，归口管理部门根据招标情况拟制《零星工程商务洽谈报批评审表》(附《零星工程招标洽谈纪要》)报公司总经理，选定施工方;

(3)、2万元以下工程，由归口管理部门按“货比三家”的原则，对施工方进行询价、比价，根据报价单选定施工方，归口管理部门组织相关部门与施工方进行谈判，确定工程价格;

(4)、归口管理部门根据评审和商务洽谈结果编制零星工程承包协议;

(5)、协议签订后，施工方进场开始施工，过程中按材料进场、隐蔽验收制度进行，施工方同时提供工程所需的质保资料(如：钢材质保书、混凝土配比、砂浆配比等)，纪委与提出部门负责施工过程的检查、督促;

(6)、工程在施工过程中如遇工程变更情况，由归口管理部门出具有公司总经理签字的更改通知，交施工方施工;

(7)、工程完工，施工方以书面形式提出工程完工验收申请，并整理完工资料(含：材料进场验收单、隐蔽验收单、钢材质保书、混凝土配比、砂浆配比、增加减少工程等，不涉及的除外)提交归口管理部门，归口管理部门审核合格后在《工程完工验收申请表》上签署“同意上报”;并转公司总经理批示“同意组织验收”;

(8)、归口管理部门组织纪委与相关部门对零星工程完成情况进行现场验收，合格后填写《零星工程竣工验收表》(不合格的直至整改合格为止);

(9)、施工方依据验收报告编制《零星工程结算单》，结算书交归口管理部门与纪委审核，施工方对审核结果无异议，由公司总经理同施工方共同签署竣工结算单;

(10)、结算单转财务付款。

五、特殊情况的处理

如遇特殊情况的急需零星工程，书面报告总经理，按总经理批示进行实施。

六、表格、输出成果或附件

《零星工程申请评审表》

《零星工程招标洽谈纪要》

《零星工程商务洽谈报批评审表》

《协议》

《隐蔽工程验收表》

《工程完工验收申请表》

《零星工程完工现场验收表》

《零星工程竣工验收表》

《零星工程结算单》

编制：

审核：

批准：

零星工程申请评审表

编号：

事由：

附件：

单位负责人：日期：

分管负责人意见：

签名：日期：

归口管理部门意见：

纪委意见：

总经理意见：

零星工程招标洽谈纪要

洽谈时间：

记录人：

洽谈地点：

甲方：

乙方：

甲方人员(签字)

乙方人员(签字)

姓名

职务

标的物及有关事项：

洽谈内容

报价

洽谈价

工期

付款方式

售后服务

备注：

甲方代表签字：

乙方代表签字：

协议

发包方：

承包单位：

甲方所属

工程，委托乙方包工施工(不包料)，经甲乙双方协商，达成如下协议：

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程内容：

四、工程工期：

五、工程费用：

六、付款方式：

七、工程质量：

1、甲方派专人负责现场施工质量和施工进度的监督，工程材料需经甲方认可后可投入使用。

2、乙方严格按甲方提出要求进行施工，其施工质量严格执行国家gb20**建筑施工质量检验验收规范。

3、工程质保期限为一年。

八、安全责任：乙方在施工中应做到安全施工、文明施工，施工中发生的安全事故均由乙方自行负责。

九、工程验收：工程验收由甲方组织验收，验收标准为甲方提出的技术要求以及国家gb20**建筑施工质量检验验收规范。

十、违约责任：协议经双方签订生效后，双方应严格遵守，如有违约按《合同法》执行。

十一、工程项目如有变更，甲方以“更改通知单”通知乙方，双方签单确认后进行实施，并入工程验收结算。

十二、附则：

1、本协议经双方代表人签字后生效;

2、本协议未尽事宜双方协议解决;

3、本协议一式六份，甲方四份，乙方二份。

甲方：

乙方：

甲方代表人：

乙方代表人：

日期：

日期：

隐蔽工程验收表

编号：

no.项目名称

施工单位

施工地点

隐蔽部位

施工图号

隐蔽前的检查

隐蔽方法

简图说明

施工单位：

验收意见

提出部门意见：

归口管理部门意见：

纪委意见：

工程完工验收申请表

编号：

致：___部门

我单位已完成了该公司

工程项目，现向您公司

申请工程竣工验收，请您部门安排时间予以审查和验收。

附件：(相关施工资料)

施工单位负责人：日期：

归口管理部门意见：

签名：日期：

总经理意见：

签名：日期：

零星工程完工现场验收表

工程项目：

编号：

序号

验收项目

单位

预算数量

实测数量

备注

施工单位

施工地点

验收人签字

使用部门

土建部

工程部

纪委

零星工程竣工验收表

编号：

工程名称

工程地点

协议编号

公司名称

施工单位

验收意见：*年*月*日

验收部门

使用单位

土建部

工程部

集团纪委

总经理

零星工程商务洽谈报批评审表

标的物：

编号：

投标单位

项目内容

报价(元)

商务价(元)

付款方式

工期(天)

备注

参加评审人员：

投标方业绩对比表

投标单位

主要用户单位

零星工程结算单

编号：

序号

工程名称

协议编号

协议金额

乙方送审金额

土建部审核金额

纪委审核金额

协商结算金额

公司名称：

施工队：

甲方代表：

乙方代表：

日期：

日期：

公司工程部管理制度格式怎样的：全聚德在建工程

北京全聚德烤鸭股份有限公司

在建工程管理制度

第一章

总则

第一条

不论新建、改建、扩建、或技术改造、设备制造、更新等，所发生的各种建筑工程或设备制造、安装等各项支出，都应纳入在建工程管理范围进行事前预算、可行性分析和论证决策，最终按照《企业会计制度》及相关准则的要求进行财务处理和会计核算。

第二章

在建工程的预算及审批制度

第二条

公司下属各部门(包括下属分店、分公司及子公司)在投资新建或改扩建项目时须遵照以下程序进行审批和实施。

拟新建或改造项目的职能部门要对拟投资项目提出立项建议书，项目建议书经公司主管经理批准后(下属各店为店总经理批准)，即可组织有关人员进行可行性研究。而后由项目小组(由各分店或子公司的总经理、财务分理部主管、资产管理部、基建工程部及公司财务部组成)进行集体讨论，讨论通过并会签后根据拟投资项目概算总额与公司所规定的核准权限呈报不同的职能部门审议通过后，再行实施，具体核决权限如下：

3万元以下的在建工程项目必须由各分店总经理、财务分理部主管、本部基建工程部及资产管理部组成的项目小组会签后即可实施。3-50万元的在建工程项目还必须在上述小组会签后报股份公司的总经理、总会计师联签。50万元以上的项目，经上述会签及联签后，还必须由董事长签署后才能实施。

第三条

对于在建工程项目的施工单位的选择实行招投标制度管理。

对于10万元以上的在建工程项目必须公开招投标，10万元以下的在建工程项目必须进行议标。无论是公开招投标还是议标，符合资质的投标单位不得少于3家。一次性在建工程项目超过500万元的，对于施工单位的选择还必须通过董事会讨论通过。

10万元以上的在建工程项目必须由设计院设计图纸并编制预算后才能进行公开招投标，公司实行设计、施工单位必需分离的制度。资产管理部和基建工程部负责与设计院联系。

第四条

所有的在建工程项目实行合同管理制度，并且股份公司为唯一的合同主体。但是在特殊情况下可由公司授权下属各分店(或分公司)对外签定合同。20万元以上的在建工程合同必须由法定代表人签字，20万元以下的在建工程项目合同由法定代表人在一个年度内进行一次性授权，由公司总经理或分店(分公司)总经理签字。如果文件传送不执行上述程序，所签定的在建工程合同一律无效。对于无效合同(或协议)财务分理部财务主管不得付款。否则，一经查出，将追究有关人员的经济责任。

第五条

编制在建工程投资预算，应由经营、技术、采购、财务各部门人员共同参加，或委托有关专业部门编制，以提高在建工程预算的准确性。

编制的在建工程投资预算，应包括项目投资规模、投资依据、需求数量、设备规格、型号、质量要求等有关资料，并参照当时市场报价，合理确定投资的预算总额。

第六条

在项目的实施过程中，不得随意变更计划和项目，特殊情况需修改的，需经上述程序有相关部门或领导重新核准。

第七条

公司财务部门在企业上报的在建工程预算报告中，要重点审查企业的投资承受能力，投资回收年限和报告中数据的真实可靠性，核实有无计算错误等，为相关职能部门或领导的决策提供依据。

财务部门根据合同规定，按工期进度支付工程款。付款时，由客户写出申请，项目小组和设备管理部门签署意见，财务部审核，其款项的支付，3万元以下由各分店(或分公司)的总经理签字，3万元至50万元应由总经理和总会计师联签，超过50万元时，还应报董事长核准。在建工程尾款(工程尾款不得低于合同总价款的30%)的结算须在审计部门审计及监理部门出具监理报告后，才能付清全部价款。

第三章

在建工程的核算与管理

第八条

对于10万元以上的所有在建工程项目(包括公司本部和下属各分店)由股份公司财务部进行统一核算。对于下属各分店的在建项目待工程结算和交接后，转由下属各分店进行管理使用和财务核算。对于下属各分店10万元以下的在建工程项目，由下属分店直接进行工程结算和财务核算。

自营工程的核算。公司自营工程主要通过“工程物资”和“在建工程”科目进行核算。“工程物资”科目，核算用于在建工程的各种物资的实际成本。“在建工程”科目核算企业为工程所发生的实际支出，以及改扩建工程等转入的固定资产净值。

在建工程发生单项或单位工程报废或毁损，减去残料价值和过失人或保险公司等赔偿后的净损失，计入继续施工的工程成本;如为非常原因造成的报废或毁损，或在建工程项目全部报废或毁损，应将其净损失直接计入当期营业外支出。

所建造的固定资产已达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算的，应当自达到预定可使用状态之日起，按照工程预算、造价或者工程实际成本等，按估计的价值转入固定资产，并按有关计提固定资产折旧的规定，计提固定资产的折旧，待办理了竣工决算手续后再作调整。

第九条

出包工程的核算

公司采用出包方式进行的自制、自建固定资产工程，公司将与承包单位结算的工程价款作为工程成本，通过“在建工程”科目核算，工程完工交付使用时，按实际发生的全部支出，借记“固定资产”科目，贷记“在建工程”科目。

第十条

关于在建工程相关借款的资本化

因工程项目的专门借款而发生的利息、折价或溢价的摊销和汇兑差额，在借款费用会计准则规定的资本化条件的情况下，应当予以资本化，计入该项资产的成本;其他的借款利息、折价或溢价的摊销和汇兑差额，应当于发生当期确认为费用。因安排专门借款而发生的辅助费用，属于在所购建固定资产达到预定可使用状态之前发生的，应当在发生时予以资本化;以后发生的辅助费用应当于发生当期确认为费用。如果辅助费用的金额较小，也可以于发生当期确认为费用。

第十一条

暂停资本化

如果固定资产的购建活动发生非正常中断，并且中断时间连续超过3个月，应当暂停借款费用的资本化，将其确认为当期费用，直至资产的购建活动重新开始。但如果中断是使购建的固定资产达到预定可使用状态所必要的程序，则借款费用的资本化应当继续进行。

第十二条

停止资本化

当所购建的固定资产达到预定可使用状态时，应当停止其借款费用的资本化;以后发生的借款费用应当于发生当期确认为费用。所购建固定资产达到预定可使用状态是指，资产已经达到购买方或建造方预定的可使用状态。具体可从以下几个方面进行判断：

1、固定资产的实体建造(包括安装)工作已经全部完成或者实质上已经完成;

2、所购建的固定资产与设计要求或合同要求相符或基本相符，即使有极个别与

设计或合同要求不相符的地方，也不影响其正常使用;

3、继续发生在所购建固定资产上的支出金额很少或几乎不再发生。

如果所购建固定资产需要试生产或试运行，则在试生产结果表明资产能够正常生产出合格产品时，或试运行结果表明能够正常运转或营业时，就应当认为资产已经达到预定可使用状态。

如果所购建固定资产的各部分分别完工，每部分在其他部分继续建造过程中可供使用，并且为使该部分资产达到预定可使用状态所必要的购建活动实质上已经完成，则应当停止该部分资产的借款费用资本化。如果所购建固定资产的各部分分别完工，但必须等到整体完工后才可使用，则应当在该资产整体完工时停止借款费用的资本化。

第十三条

建设工程的管理程序

1、为保证施工质量和进度，企业应与承包单位签定合同，详细填明开工、竣工的日期，工程质量的标准，工程款及预付款的比例，验收方式及有关规定，以使承包单位所进行的工程符合企业的要求，并由专人予以负责保管。

2、公司财务部根据工程合同以及项目的进度支付工程款项。同时，负责对预算的执行情况进行监督，发现实际与预算支出的差异，或发生未列入预算的情况，应及时查明原因，出具书面报告，报告主管领导，及时研究、处理。

3、公司建设工程由基建部归口管理。工程由建设公司代建。

4、建设公司根据工程项目要求，编制工程项目的预决算书，报公司财务部。公司财务部将预决算书送外部审计部门审计后，反馈给建设公司，建设公司依据审计后的预决算书执行。

第十四条

竣工工程交付使用的处理

1.工程竣工，由企业和建设单位会同有关部门进行验收和办理交接，填制工程交接单，一般一式三联，经交接双方签证后，一联退回给建设单位，一联交企业财会部门作为计帐依据，一联交企业固定资产管理部门留存。

2.财务部依工程交接单入帐后，要填制固定资产登记簿，并建立固定资产卡片。

3.工程项目在办理竣工验收后，由基建部负责按公司档案资料管理规定，将工程项目建议书、可行性报告、各种批准文件、招标文件、经济合同、各种建筑安装施工图纸、施工工程图纸、隐蔽工程验收签证资料、工程预决算资料等，汇集整理装订成册，存入档案室备查。

第四章在建工程减值准备的计提标准与核算方法

第十五条

公司应当定期或者至少于每年年度终了，对在建工程进行全面检查，如果有证据表明在建工程已经发生了减值，应当计提减值准备。存在下列一项或若干项情况的，应当计提在建工程减值准备

1、长期停建并预计在未来3年内不会重新开工的在建工程。

2、所建项目无论在性能上，还是在技术上已经落后，并且给企业带来的经济利益具有很大的不确定性。

3、其他足以证明在建工程已经发生减值的情形。

第十六条

公司发生在建工程减值时，借记“营业外支出---计提的在建工程减值准备”科目，贷记“在建工程”;如已计提减值准备的在建工程价值又得以恢复，应在原已减值准备的范围内转回，借记“在建工程”，贷记“营业外支出---计提的在建工程减值准备”科目。

第五章附则

第十七条

本制度由公司董事会负责解释。

第十八条

本制度自发布之日起施行。

公司工程部管理制度格式怎样的：农村公路安全保障工程

第一章 总 则

第一条 为加强我省农村公路安全保障工程(以下简称安保工程)管理，提高工程建设质量和投资效益，根据《中华人民共和国公路法》、《道路交通标志和标线》、《公路工程技术标准》、《公路安全保障工程实施技术指南》等规定，结合我省农村公路实际，制定本办法。

第二条 农村公路安保工程实行“省上指导，市州监管，县区实施”的原则。

省公路管理局负责全省农村公路安保工程的行业指导工作。

市(州)交通运输局负责辖区内农村公路安保工程的监督管理工作。

县级人民政府是本地区农村公路安保工程的责任主体，县(市、区)交通局负责辖区内农村公路安保工程的具体实施工作。

第三条 本办法适用于我省农村公路(包括县道、乡道和村道)安保工程。

第四条 安保工程应遵循“因地制宜、主动诱导、警示与被动防护相结合，以主动诱导、警示为主，避免盲目或过度防护”的原则，达到“消除隐患，珍视生命”的目的。新建或改建农村公路建设项目的安保工程应与新改建工程同步设计、同步实施、同步验收。

第二章 项目管理

第五条 县(市、区)交通局每年根据辖区内农村公路行车安全隐患情况，按照“轻重缓急、分步实施”的原则，结合实施道路评定标准中的公路技术指标及其他因素等确定实施路段，编制安保工程初步建议计划并上报市(州)交通运输局，市(州)交通运输局经过现场审查后制定安保工程建议计划及初步实施方案，初步实施方案中对实施路段采取的工程措施要绘制示意图，并于每年8月底前上报省公路管理局，省公路管理局根据交通运输部和全省的总体规划，对各地上报的次年计划进行初审后报省交通运输厅审批，并将安保工程建设目标纳入农村公路工作目标签订目标责任书。

第六条 安保工程严格按照省公路管理局正式下达的年度设计组织实施，古得随意变更调整。

第七条 安保工程建设必须进行方案设计和评审，由市(州)交通运输局进行批复，并报省公路管理局备案。

第八条 县级人民政府是安保工程的建设单位，具(市、区)交通局为具体实施单位。建设单位应按照国家和省交通运输厅有关规定，以竞争或委托筮方式纽壑安健王堡的实施，并实行合同管理。

第九条 安保工程完工后应组织验收，验收分为交工验收和竣工验收两个阶段。交工验收由县(市、区)政府及交通局负责组织，竣工验收由市(州)交通运输局负责组织。安保工程验收工作按照交通运输部《公路安全保障工程实施技术指南》、《公路工程质量检验评定标准》和《甘肃省农村公路建设工程竣(交)工验收办法》等执行，同时将竣工验收鉴定书向省公路管理局报备。安保工程质量缺陷责任期为一年。

第三章 技术管理

第十条 安保工程应坚持“经济上可能、技术上可行、方案上有效，的原则确定设计方案;鼓励采用新技术、新材料、新工艺、新产品。

第十一条 安保工程实施路段主要是急弯路段、陡坡路段、连续下坡路段、视距不良路段、路侧险要路段和事故多发路段。在现场调查的基础上，根据公路技术指标、行车速度、交通量、交通工程设施的现状、沿线交通事故、路侧条件、气象条件以及后续养护、维修需求等，确定安保工程具体实施路段和采取的工程技术措施。

安保工程设计应严格执行《公路交通安全设施设计规范》(jtg d8卜2 0 0 6)、《公路交通安全设施设计细则》(jtg/td81-____)、交通部《公路安全保障工程实施技术指南》、《道路交通标志和标线》( gb5768-1999)和《公路工程技术标准》 (jtgb01-____)等。

第十二条 对安保工程实施路段应根据周边环境和不同交通事故形态进行综合治理，主要工程措施有:钢筋混凝土防撞墙(连续式钢筋混凝土护栏)、钢筋混凝土护栏、波形梁钢护栏、示警桩或示警防护墩、交通凸面镜、标志、标线、减速设施、挡墙等。

第四章 质量管理

第十三条 安保工程推行“业主负责、社会监督、行业监管、企业自检”的质量管理体系。建设单位对安保工程质量负总责，施工单位对安保工程质量负直接责任，市(州)交通运输局履行监管职责，安保工程质量接受社会监督;安保工程合格率要达到100%。

第十四条 安保工程实行社会监理和内部监理相结合。实行内部监理的，各县(市、区)交通局应组建内部监理组，负责施工过程中的质量监督管理。

第十五条 现场质量的控制:

(一)确保人员、设备全部到位;

(二)严格控制进场材料的质量;

(三)严格检查施工单位的各种材料试验、配合比试验和现场抽样试验，监理工程师的各项平行试验;

(四)严格按工序、工艺施工，做到对工程的每道工序和工艺器严格把关，严格控制重点工序。

第十六条 安保工程质量要达到以下技术指标、规范和标准要求:

示警桩:地面以下基础深40cm，高出地面80cm，高出地面部分涂以间距为20cm顶端为红色的红白相间油漆，断面15cm×15cm，桩间距2-4m，混凝土强度等级不低于c25。

示警防护墩:地面以下扩大基础深40cm，高出地面50cm，高出地面部分涂以间距为25cm倾角4 5度黑黄相间油漆，断面40cm×200cm，墩间距2m，采用2 0号片石混凝土。

钢筋混凝土防撞墙和钢筋混凝土护栏:基础设计应根据地形、地质、公路路肩情况选择嵌锁式、扩大式、桩基和钢筋桩方式，地基承载力不小于150kn/m2，混凝土强度等级应不低于c25。

防撞墙尺寸为顶宽20cm，底宽43cm，高出地面81cm。在防撞墙立面墙体涂以间距为20cm顶端为黄色的黄黑相间油漆，并向内延伸15cm;侧面为水泥本色。护栏的级别、各级别规格、适用条件参见交通运输部《公路安全保障工程实施技术指南》。

波形梁钢护栏:波形梁护栏的最小设置长度当车速v≤60km/h时，最小长度2 8米;当车速60

标志、标线:参见《道路交通标志和标线》( gb5768-1999)和《路面标线涂料》( jt/t280-____)。

第五章 资金管理

第十七条 安保工程资金管理严格执行《农村公路建设资金使用监督管理办法》等规定，专款专用、单独核算，任何单位和个人不得截留、挤占和挪用。

安保工程建设资金应接受审计、财政、纪检等部门的检查。工程竣工后，必须由县级及以上审计部门对工程进行审计，并出具审计报告，并经市(州)交通运输局认定。审计报告必须装订在竣工文件中。

第六章 施工安全

第十八条 坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全监督管理，建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制。

第十九条 严格执行交通运输部《公路养护安全作业规程》(jtgh30-____)和《公路工程施工安全技术规程》(jtj076-95)等，现场相关人员必须着安全标志服(帽)及配备必要的安全保护设施，施工现场必须设置安全警示标志，必要时安排专人指挥交通，保证施工路段行车安全。

第七章 效果评价

第二十条 农村公路安保工程实施后应跟踪调查，量化评价。安保工程效果评价指标为设施损坏次数、交通事故次数、交通事故伤亡人数、重特大事故次数、设施损失情况。县(市、区)交通局应加强与相关部门的配合协作，掌握安保工程实施前后交通事故数据变化情况，对工程实施效果做出客观评价，为进一步做好工作积累经验。效果评价应在工程实施完成后逐年进行，持续三年以上。

第八章 养护管理

第二十一条 农村公路管养单位应当采取有力措施，加强养护管理，及时对损坏、丢失的安保设施进行维修、补设，使安保工程经常处于良好技术状态。

第二十二条 安保工程应确保交通标志鲜明、设置齐全，防护工程无填土沉陷、水穿洞和基础掏空现象，无圬工体断裂、沉陷、倾斜、松动或较大面积勾缝脱落现象，每年至少应刷新一次。

第九章 附 则

第二十三条 本办法自印发之日起施行。

公司工程部管理制度格式怎样的：工程

工程建设管理制度:工程结算管理办法

为对工程结算实施有效管理，特制定本办法。

工程竣工结算由公司工程部负责。

一、工程结算审核的条件:1、工程竣工验收合格;2、竣工图绘制完毕并经监理单位、工程部审核通过。

二、施工单位申报工程结算的资料(一式四份)内容:l、工程竣工验收报告;2、工程竣工图;3、施工现场签证单和会议纪要;4、工程变更通知单;5、材料认价单;6、工程施工合同;7、投标文件及工程结算书。

三、工程结算审核程序:

l、工程竣工后28天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理单位，监理单位负责对所报资料(主要指现场签证单、变更单和会议纪要等)的完整性及正确性进行审核;

2、经审核无误的工程结算资料由监理单位报送工程部复核;

3、工程部复核后的结算资料报送公司总工程师审核，经审核无误后，报送总经理审定后方可办理结算手续。需审计的，应履行有关审计程序。

4、在工程竣工后至工程部复核前，应停止工程付款，以控制超付现象。

5、公司工程部负责结算资料的收发登记工作。

公司工程部管理制度格式怎样的：地产公司工程

地产公司工程管理制度(三)

第一条 为了加强公司建设工程的全面管理，确保每个工程项目达到预期的质量、进度、经济目标，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条 工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作。

第三条 项目建设前期管理工作包括前期策划介入、拟定设计任务书、总体规划、地质勘探、单体设计、协助项目报建等工作。

1、前期策划介入

收集并提供项目建设的功能(质量)、进度、投资信息作决策参考，参与制定项目的专业目标(功能、质量、面积等)、工期目标、费用目标。

2、设计任务书

根据前期策划的项目决策，拟定设计任务书。设计任务书包含项目概况、总体规划要求及构想、建筑风格构想、建筑功能要求等内容。

3、总体规划

根据前期策划的项目决策，进行设计委托。向设计单位提交设计任务书、建筑红线图、规划局规划要点批文、室外市政管线资料等，由设计单位进行总体规划及单体方案初稿设计，负责设计进度的跟踪，有关设计事项的协调，完成并确认后交综合部进行总体规划报建。

4、地质勘探

根据总体规划要求委托地质勘探，提交工程地质资料作设计、项目建设的依据。

5、设计方案

5.1报建方案设计:根据总体规划批复，提出并汇总方案初稿修改意见，供设计单位修改方案参考，进行报建方案设计。负责设计进度的跟踪，有关设计事项的协调，完成报建方案设计并确认后交综合部进行单体方案报建。

5.2 初步设计及联合报建用图:根据报建方案批复，提出并汇总报建方案修改意见，供设计单位深化方案参考，进行初步设计及联合报建用图设计。负责设计进度的跟踪，有关设计事项的协调，完成初步设计及联合报建用图并确认后交综合部进行联合报建。

5.3施工图设计:提出并汇总初步设计修改意见，供设计单位继续深化方案参考，进行施工图设计。负责设计进度的跟踪，有关设计事项的协调，完成施工图设计并确认后交综合部送审。

6、协助项目报建

7、参加工程的招标、评标、安标工作。

第四条 图纸、技术文件管理

1、图纸会审

组织、协调各单位、部门进行技术交底、图纸会审，形成书面《图纸会审记录》，作为项

目施工的依据。

1.1单位(单项)工程的图纸会审，可根据建设要求、出图情况分专业、分阶段进行会审。

1.2各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。

1.3图纸会审由工程部主持，设计单位(或专业主管)应对图纸进行技术交底。

1.4《图纸会审记录》由施工部整理，经设计单位、施工、监理单位会签，最后由工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如工程处自行施工，工程部必须予以制止。

1.5图纸会审流程:

2、工程图纸、技术文件收发制:工程部设专职资料员，负责收集、整理、、发出工程图纸、

技术文件并分类存档。工程部发至工程处、公司其他部门或外单位的工程图纸、技术文件，必须由项目技术总监签字确认，任何没有项目技术总监签发的工程技术文件或图纸均无效，具体流程如下:

2.1项目技术总监确认流程(注:任何没有附《确认表》的文件均为公司不承认文件)

第五条 进度的控制

工程部应根据公司的营销计划或项目建设计划，向工程处下达书面的进度目标。总进度目标根据实际需要可分解出分进度目标，如样板房开放、商品房预售、工程专项验收、工程竣工验收等时间目标。工程处施工部在单位单项工程进行前应根据进度目标制定详细的进度计划(包括总计划及分阶段的计划)，并以横道图或网络图的方式在现场办公地点表现出来，而且提供给工程部备份，由工程部现场管理专业工程师作平时监控，发现有滞后的情况，密切联系工程处现场管理人员调查并发现原因，及时反馈信息，向工程处发出书面《联系单》，要求作出调整。

1、工程部现场管理专业工程师应每天对各单位(单项)工程进度检查，并将检查情况措施汇报工程部经理。

2、工程部经理每周应对各单位(单项)工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。

3、工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。

第六条 质量与安全

1、施工方案审批

工程处施工部要提交工程单位单项工程的施工组织设计，分项分部工程的施工方案，专业主管工程师进行审核，提出专业意见，反馈到施工部，其中包括:主要的分部分项工程、新材料、新工艺、新设备(以往工程管理没有接触过的)的承包商等等，都应在进场前提供施工方案。

1.1施工方案审核程序

2、安全文明施工

工程处应制定并执行安全文明施工制度、措施，工程部参与工程处安全文明施工，检查督促工程处安全文明施工。

3、质量监督及周报制

负责对各建设项目定期检查和对各分项分部工程不定期的巡视、抽查，参加各分部分项工程验收和各单位单项工程的竣工验收，发现质量问题及时发出整改指令，对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。工程处质安部要提交每周的《质安周报》，交由工程部的现场管理专业工程师审核并存档。工程部现场主管每周提交《工程项目周报表》，交由工程部经理审核上交总经理办公室。现场管理专业工程师要和质安员保持经常性的联系和沟通，对项目的质量、安全情况要进行全面的了解和监控;对重大的质量、安全事件的处理要起到决策的作用。

4、 材料、设备的控制:主要材料及大型设备考察和确定应体现在工程部的工作计划中，作为技术支持，考虑和定板的过程，应由专业主管工程师及工程处供应部及其部门组成的人员全程参加，考察完成后工程部组织有关考察人员编写书面的考察报告(含专业的技术意见)，并提供给项目技术总监，反馈到工程处供应部。工程部由项目技术总监根据所有因素作出决策，发出《项目技术总监确认表》。

同时，现场管理专业工程师必须和工程处质安部紧密联系，随时监控材料、设备的使用情况，如发现使用的情况和考察报告不相符，应反馈信息，随时作出处理和调整。

4.1材料、设备的控制程序

第七条 合同管理:凡公司各部门和工程处签订的，和工程相关的，所有承包商合同和班

组合同，应在工程部资料员处备份，现场管理专业工程师要熟悉合同情况，监控合同执行情况，有偏差应及时反馈信息，向工程处发出书面意见，要求作出处理和调整。

第八条 工程变更;工程变

更以项目技术总监签发的《项目技术总监确认表》及图纸说明为依据(图纸说明应有设计人员签字确认)，没有《项目技术总监确认表》及图纸，说明不能实施工程变更，(为配合现场施工安排，可由技术总监口头通知工程变更，事后需及时补确认手续)。工程变更需沟通各专业协调作出，避免出现专业间矛盾，并需将工程变更资料及时反馈到成本核算中心，以便于核算调整。

第九条 与公司各部门的《工作联系单》签收办法

工程部和公司各部门的联系方式主要通过书面的《工作联系单》来进行。工程部作为公司和工程处的联系，公司各部门发给工程处实施的方案或计划都必须发至工程部，经过工程部经理助理的审核，加上具体审核意见，并经部门经理签字认可，可发至工程处实施或返回发单部门。同样，工程处发至工程部需要其他部门协助的，则同样由工程部审核签名发出。

另:各分支机构或各部门需独立核算的项目，需要工程处施工，但不属于工程项目造价范围内的，由工程处发出《工程造价确认书》，经各部门或各分支机构认可，由工程处财务部保存，到最后交到结算部门汇总从工程处造价内扣除，使投资控制方面有明确的信息。

第十条 协助工程处的收集单项，单位工程竣工档案，并协助工程处办理单项单位工程的移交手续。

第十一条 根据相关法律制定商品住宅《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》，监督售后服务中心、工程处按商品房销售合同约定对业主履行保修义务;提供商品房装修指引，协助物业公司审核业主装修申请，提出专业指导意见。

公司工程部管理制度格式怎样的：建设单位工程

一、建设单位工作人员组成和职能分工

1、人员组成：

2、职能分工：

建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。

工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。

日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。

日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。

日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。

3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。

4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

（二）工程材料、设备管理

1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。

2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。

3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。

4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。

5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组，进行政府采购。

（三）工程进度和投资计划管理

1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。

2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。

3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。

4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。

5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。

（四）工程质量和安全管理

1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。

2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。

3、监督检查施工质量的内容主要有：

（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。

（2）监理单位旁站监理是否到位。

（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。

（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）

（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。

（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。

（7）组织竣工验收。

4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查承包人 欢迎您）施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。

5、随时检查承包人工地文明施工情况。

6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。

（五）工程资料管理

1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。

2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。

3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告；责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。

4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。

5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。

公司工程部管理制度格式怎样的：在建工程

在建工程管理制度

1.目的:为便于在建工程的正确核算，加强在建工程的管理，特制定本办法。2.适用范围:本规定适用于公司及分子公司。3.在建工程范围3.1新建、扩建的基本建设工程。3.2新增生产能力，改善生产条件，三废治理、节能、降耗等技术改造工程。3.3经营、办公房屋的装饰和改造工程。4.在建工程立项管理 4.1进行项目的可行性分析和投资决策在认真调查研究的基础上编制投资项目的可行性分析报告。报告应对产品预测、工艺技术选择、建设投资估算、建设资金筹措、建设周期、投资回收期、实现经济效益等，作出客观分析论证和正确评价。并将报告送交公司领导，组织有关人员和职能部门进行审定，重大投资项目，需经董事会和股东大会审议通过。4.2审批立项在可行性分析论证报告审查确认的基础上，按照国家现行政策规定，逐级报请有关主管部门审查立项。对特别重大的工程项目，要建立项目的法人制度。4.3计划下达4.3.1总工办根据审定的年度计划草案，正式编制年度固定资产投资计划，经公司总经理审批后，下发公司各职能部门。对超过总经理审批权限的项目计划，根据项目规模上报公司董事会审批，或上报董事会、股东大会审批;4.3.2编制年度固定资产投资计划时，应留有余地，以保证年内项目的资金需要。4.4工程预算和工程合同4.4.1在审批立项的基础上，总工办应组织审定项目预算，签订工程承包合同。合同的内容应包括工程项目、工程范围、合同价款、预付款比例、按工程进度结算办法、建设周期、竣工期限、工程更改和材料差价的处理、保修、违约责任、以及部分工程、隐蔽工程的验收等，均应规定明确的条款和发包承包双方的责任，并据以办理竣工决算和转帐等手续。财务、工程等职能部门应参与工程预算的审查和工程合同的签订;4.4.2凡工程总预算在10万元以上的项目应实行公开招标方式选择施工队伍。以保证工程质量的可靠和工程成本的合理。5.工程建设期的管理5.1财务部依据固定资产投资计划、施工预算、承包合同，按项目设明细帐单独核算，实施财务监督。5.2对未立项的项目，或虽已立项，但未下达固定资产投资计划临时计划的项目，财务部有权拒绝对合同进行审计。对于超计划的项目，在未得到公司领导认可前，财务部将停止办理建设项目所需的一切款项。5.3工程承包进度款，按完成实物量及合同规定进行预付;工程备料款，按合同规定比例预付，合同所定预付款比例不得超过合同价款的30%，当工程进度款支付到合同总价的85%时，停止支付进度款，待工程完工验收合格后，扣除5%-10%的质量保证金后付清余款。5.4总工办应负责组织施工现场管理，监督工程质量，负责做好设计变更、工程更改、隐蔽工程等原始资料的收集，以便作为竣工决算的依据。5.5工程交付使用前，因试运转发生的支出计入工程成本;在试运转中形成的产品可以对外销售的，以实际销售收入或预计售价扣除税金外，冲减在建工程成本。6.竣工验收的管理6.1项目竣工决算，应以该项目的施工预算、承包合同为依据，加减设计变更、工程更改、材料价差等影响工程价款变动的因素，计算工程总价值。6.2凡属募集资金使用项目和大型土建和安装工程，工程结束后应聘请中介机构审计工程决算。6.3按权责发生制原则，办理竣工决算。对于应付未付的材料款、工程款、设备款、应付未付建设期贷款利息等，都应计入工程成本，以保证工程成本真实、准确。6.4对外承包工程竣工决算，应扣除5%-10%的质量保证金，在保质期内发现工程质量问题，以保证金支付修理费用，如无质量问题，在保质期过后，将该项保证金余额退给承包单位。6.5对已完工形成固定资产并办理竣工决算的建设项目，经使用单位逐项核对验收后，工程管理部门办理转固手续，财务部按会计制度，转入固定资产。6.6虽已交付使用，但尚未办理竣工决算的工程，自交付之日起，按照工程预算、造价或者工程成本等资料，估价转入固定资产管理，计提折旧。竣工决算办理完毕后，按照决算调整原估价值和已提折旧。7.附则:7.1本制度由公司财务部负责解释。7.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。7.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。

公司工程部管理制度格式怎样的：工作面悬移支架工程

为了加强工作面管理，确保安全生产，结合本队实际情况，制订如下管理制度：

一、上、下付巷替棚制度

1、替棚高度不得低于2m，否则每米罚款20元。

2、替棚正确使用防倒链、平销、铰接梁，不使用或者不正确使用，每处罚款20元。

3、替棚后卸掉的u型钢梁、腿必须运到指定的位置，否则每一根罚款50元/架。

4、替过的棚子必须经过验收员签字，否则按不合格处理，对于不合格的棚子当班返工，对负责人罚款50元。

5、要保持替棚作业场前后20m范围内的卫生清洁，无淤泥、无积水、无浮煤、无杂物、材料码放整齐等，否则罚款100元。

6、工作面的单体液压支柱由余祖华负责，每丢失1根单体柱对余祖华罚款800元。

二、支架工程质量管理制度

1、加强工作面工程质量管理，工作面支架必须上尺拉线，顶梁、托梁移不到位，溜子移不到位，溜子及顶梁不平、不直等罚款50元。

2、工作面片帮超过300mm、空顶300mm，每架罚款50元。

3、工作面必须达到“四直、三平、两畅通”，其中“四直”为支柱直、溜子直、托梁直、煤壁直；“三平”为溜子平、顶梁平、托梁平；“两畅通”为上、下安全出口畅通。安全出口长3m、宽1m、高1.8m，否则每项罚款50元。两架间隙（托梁与顶梁≤30mm，支架与支架≤10mm）没有架缝≤10mm，架子之间高度差超过30mm，否则1处罚款50元，支架高低超过30mm，每处罚款50元/架。

4、工作面采高不低于2m，溜子上沿保持1.8m，下沿2m，不按规定罚款50元，煤清不净，达不到溜子底平，罚款50元。

5、支架柱子明芯子、煤墙700mm，舍帮600mm，否则罚款50元，煤墙明芯子低于500mm，舍帮低于300mm，按死架处理，罚款200元。

6、工作面煤墙支架跧腿、伸腿、迎山不照每根柱子罚款30元。

7、移架前必须剔顶200mm，否则不准移架。

8、梁头见碴，每处罚款200元。

9、工作面出现冒顶，每架罚款1000元。

10、工作面当班所使用的单体柱，下班后必须运走，否则每根罚款30元。

11、工作面舍帮煤必须放净，否则每架罚款20元。

12、工作面上、下端头支架必须按要求站够单体柱，否则每少一根罚款10元。

13、工作面上、下安全出口5m范围内必须保持卫生清洁，否则罚款50元。

三、支架配件管理

1、工作面支架大梁拉开、拉断，发现每架罚款500元，挤架、背架每项罚款100元，谁处理给谁。

2、工作面必须穿木鞋，缺一块罚款100元。

3、工作面挡矸链条、挡矸销子，每少一条罚款30元。

4、大梁、平销、安全销拉断，每条罚款50元。

5、吊杆升断罚款50元，丢吊杆罚款10元。

6、丢失u型卡、β型卡、插销眼等每个罚款10元，故意损坏设备、阀组、手柄罚款50元。

7、支架前探梁油缸损坏，必须更换，否则罚款50元。

8、立柱上、下销子丢失或拉断罚款50元。

四、设备管理

1、工作面移溜子脱节及死溜子交下班处理的，架子、产量等谁处理给谁。

2、掐顺槽溜子必须服从队部安排，不按规定罚款100元。

3、加强工作面溜子管理，发现一处飘链，对班长罚款20元。

4、按工作面推进进尺及时对下付巷开关、电缆向外搬移，否则罚款50元。

五、验收管理

1、工作面验收员及时填写验收记录，填写不规范、不真实罚款20元，发现验收员和班长徇私舞弊罚款100元。

2、不服从验收员管理，大骂验收员当班产量不算，另罚款200元。

3、工作面所有工程验收必需经过班长签字方可有效，否则不算。

4、工作面移大梁时班长、验收员必需在现场，否则罚款100元。

六、打眼注水

每班必须派专职人员严格按注水设计进行注水，顶梁以下1米处，每4m打一个眼，眼深5m，见煤墙渗水为宜，眼深5m，标准煤墙渗水，每个注水孔必须经过验收员验收合格，否则罚款100元。

七、 机电管理

1、工作面溜子必须做到平、直、稳、正、牢等否则每项罚款100元。

2、机头机尾必须有点杆，否则缺少一根罚款100元。

3、机头、机尾、皮带等缺油、架子死棍等每项罚款50元。

4、溜子机头、机尾、皮带机头、机尾缺少护罩每项罚款100元。

5、工作面机电设备严禁出现失爆，否则每发现一处罚款500元。

6、下付巷皮带少一个托辊罚款10元。

7、下付巷皮带发现一处浮煤压着底辊罚款10元。

8、工作面所有电器设备必须有备件，否则每少一件罚款100元。

9、所有电器设备要上架，“五小”电器必须上板。供电电缆应按规定悬挂整齐，严禁堆放、缠绕、挤压和砸埋。否则每项罚款50元。

10、工作面刮板输送机要保证不缺刮板，底链不拉回头煤。每部刮板输送机机头处都至少设计一个掏煤坑，否则每项罚款50元。

11、刮板输送机停时，往刮板输送机上攉煤，罚款100元。

12、严禁使用皮带输送机及刮板输送机溜运物料，发现一处罚款100元。

13、机电设备出现故障要及时维修，维修不好的要及时更换，不及时更换，否则罚款1000元。

生产技术科

公司工程部管理制度格式怎样的：s大学物业中心工程

e大学物业中心工程管理制度

一、供配电系统保障

(一)、电气工作人员必须具备的条件

1、经医院鉴定无妨碍从事电气工作的病症。

2、遵守电力系统有关规程，具备必要的电气知识，且按其工种、岗位熟悉有关电气设备知识，并经考试取得合格证。

3、掌握紧急救护法，必须学会触电急救法和人工呼吸法。

4、高压设备工作人员还须经电力管理部门审核合格，取得电力管理部门颁

发的《电工进网作业许可证》。

(二)、电工作业安全防范措施

1、电工作业应重视作业环境，在危险性较大的场所，应尽量采用全部停电的工作方法，若无法全部停电作业时，安全措施必须落实到位，按带电作业安全要求进行，如人体与带电体的距离小于0.35米或大于0.35米而小于0.7米，且无绝缘隔离，工作时可能触及带电体则必须采用绝缘隔离措施。

2、电工带电作业必须配备2人，其中1人作业，1人负责安全监护，带电工作人员必须是经过训练考试合格的电工担任，监护人必须由有经验的电工担任，并对作业人员进行不间断监护，随时纠正其不安全动作。

3、电工作为特种作业人员必须树立自我保护意识，严禁抢时间而忽视安全工作制度，严禁为赶工而疲劳作业，严禁不熟悉现场设备而盲目作业。避免一时的疏忽给自己、他人与国家造成无法挽回的损失。

4、加强安全管理，确实落实好安全规程中的各项组织措施与技术措施，加强职工安全思想教育，提高职工执行安全规章制度的意识与工作责任心。电气及安全管理人员对违反安全规程的行为举止应及时制止、教育和处理，以确保电工作业的安全。

(三)、电工作业安全规程

1、高压设备巡视

(1)、运行中的高压电气设备的绝缘部分应视为带电体，不可直接触摸。停电的电气设备在未采取安全措施前，应视为带电设备。

(2)、值班人员巡视高压设备时，不得进行其他工作，不得移开或越过遮栏。与带电设备应保持不小于规定的安全距离。

(3)、高压设备发生接地故障时，人体与接地点的安全距离:室内应大于4m;室外应大于8m，进入上述范围的人员应穿绝缘靴，手接触设备外壳和架构时，应戴绝缘手套。

(4)、雷雨时一般不宜巡视室外配电装置。如必须巡视，应穿绝缘靴，并不得靠近避雷器、避雷针及其接地引下线(对避雷针应保持距离5m以上)。

(5)、高、低压配电室应采取防止小动物进入的措施。巡视高压设备，进出设备室时，应随手将门关好。

(6)、巡视线路时，不论线路是否停电，均应视为带电，并应沿线路上风侧行走。寻找接地故障时，应穿绝缘靴。

(7)、在高压设备区巡视、操作时应戴安全帽。

2、在高压设备上工作，必需遵守下列各项:

(1)、填写工作票或口头、电话命令;

(2)、至少应有两人在一起工作;

(3)、完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。

3、在电气设备上工作保证安全的组织措施

(1)、工作票制度;

(2)、操作票制度;

(3)、工作交底制度;

(4)、工作许可制度;

(5)、工作监护制度;

(6)、工作间断和工作转移制度;

(7)、工作终结和送电制度。

4、在电气设备上工作保证安全的技术措施

(1)、停电;

(2)、验电;

(3)、装设接地线;

(4)、悬挂标示牌和装设遮栏。

5、低压带电作业

(1)、低压带电工作应设专人监护，使用有绝缘柄的工具，工作时站在干燥的绝缘物上进行，并戴手套和安全帽，必须穿长袖衣工作，严禁使用锉刀、金属尺和带有金属的毛刷、毛掸等工具。

(2)、在低压带电导线未采取绝缘措施时，工作人员不得穿越。在带电的低压配电装置上工作时，应采取防止相间短路和单相接地的隔离措施。

(3)、人体不得同时接触两根线头。

(4)、带电部分只允许位于工作人员的一侧。

6、倒闸操作

(1)、倒闸操作应根据工作需要或调度命令进行。倒闸操作应执行操作票制度、监护制度及复诵的规定。

(2)、倒闸操作应由两人进行。一人操作，一人监护。重要的或复杂的倒闸操作，值班人员操作时，应由值班负责人监护。

(2)、倒闸操作前，应根据操作票的顺序在模拟板上进行核对性的操作。操作时，应先核对设备名称、编号，并检查断路设备或隔离开关的原拉、合位置与操作票名写的是否相符。操作中，应认真监护、复诵。每操作完一步即应由监护人在操作项目前划“√”。

(3)、操作中发生疑问时，必须向调度员或电气负责人报告，弄清楚后再进行操作。不准擅自更改操作票。

(4)、在封闭式配电装置进行操作时，对开关设备每一项操作均应检查其位置指示装置是否正确，发现位置指示有错误或怀疑时，应立即停止操作，查明原因排除故障后方可继续操作。

(5)、操作电气设备的人员与带电导体应保持规定的安全距离，同时应穿防护工作服和绝缘靴。并根据操作任务采取相应的安全措施。

(6)、停电操作应先按分断断路器，后分断隔离开关，先断负荷侧隔离开关，后断母线侧隔离开关的顺序进行，送电操作的顺序与此相反，严禁带负荷拉合隔离开关。

(7)、在发生人身触电事故或电气火灾时，可不经许可先行断开有关电源，再报告有关上级和供电部门。

(8)、下列各项工作可以不用操作票，但各项操作应记入值班记录内:

a、事故处理

b、分合断路器的单一操作。

c、拉开接地刀闸或拆除全配电房仅用的一组接地线。

(四)、供配电系统的管理与维护

1、建立和完善有关规章制度，包括电气设备运行操作规程、安全操作规程、巡视检查制度、维护制度、安全及交接班制度。

2、值班人员具备变配电运行知识和技能，具备上岗资格，持有上岗证书。

3、保持配电房清洁卫生，每周清扫地面及擦拭配电柜表面，要求地面干燥无积灰，配电柜表面无污渍;室内保持照明、通风良好。

4、每日检查变压器电压、电流互感器、断路器、隔离开关、高压熔断器及避雷器、配电箱、导线等供配电系统的运行状况，并定时抄表做好记录，出现异常及时处理。

5、每年委托专业单位

对变压器、高压开关柜进行1次测试、试验等项目的维修保养。

6、每年对变压器外部、低压配电柜进行2次清洁、保养;保证正常电力供应，限电、停电按规定时间通知学校各部门;每年检测1次保安接地电阻;每年检测1次配电房主要电器设备的绝缘强度;每年检测2次配电房内消防器材，保持消防器材完好;妥善保管高压操作工具，并每年送供电部门检测1次。

7、潮湿天气时，采用安全有效措施，保持配电房内主要电器设备干燥。

8、每日填写运行记录，建档备查。

9、应熟悉校区各种电力供应的设备所在，并且明了其紧急开关的操作程序，同时必须购置备用的材料和备件。

10、公共使用的电力设备，比如水泵及消防系统的电线等应经常检查，如果有损坏或过热现象，应立即派人修理。

11、接到供电公司通知停电时，应立即通告，清楚地列明日期、时间及受影响的部门，停电完毕后，检查各系统是否恢复正常。

12、交接班双方必须提前10分钟做好交接班。交接班的准备工作有:查看运行记录，介绍运行情况和设备检修、变更情况，清点仪表、工具，检查设备状况等。

13、出现以下情况不得交接班

(1)、在事故处理未完成或重大设备启动或停机时。

(2)、交接班准备工作未完成时。

(3)、接班人员有酗酒现象或神志不清而未找到替换接班人时。

(4)、交接班后，双方要在值班记录本上签字。

14、报告制度

(1)、以下情况要向班长报告

1)、重点设备非正常地启停及其它异常情况。

2)、采用新的运行方式。

3)、重要零部件更换及修理、加工和改造。

4)、员工加班、调班、补休、请假。

(2)、以下情况必须向经理报告

1)、重点设备发生故障或停机修理。

2)、设备出现故障并需要立即检修。

3)、系统运行方式的重大改变。

4)、系统及主要设备的技术改造。

5)、系统或设备彻底的整改工程及外委施工。

6)、技术骨干、班组长以上人员岗位调整及班组长组织结构调整。

二、供水系统

(一)、二次供水设施的要求

1、场所选定必须符合国家《生活饮用水卫生标准》的有关规定。周围十米范围内不得有污染源，并要有防护设施。

2、使用的材料、设备应符合国家有关卫生规定，必须无毒无异味。

3、机泵室与储水池必须分建，并有防水质污染的措施。

4、储水池溢水管要设防污染装置，并不得与下水管直接相通，溢水口位置应高于下水道最高水位。

(二)、二次供水设施的管理与维护

1、二次供水设施应进行日常卫生管理和维护、保养工作。

2、储水箱、池必须加盖、上锁，建立健全管理制度，加强卫生管理。服从卫生行政部门的监督监测和管理，保证用水卫生、安全。

3、未经许可，不得以淹没式方式向储水装置放水。

4、做好检修和清洗记录。发现池水受到污染或变质时，要及时通知卫生部门采样检测，并暂停供水，待水质处理达标后，方可恢复供水。

5、二次供水设施的直接管理和清洗的人员，每年必须进行健康检查，取得健康合格证后方可上岗操作。发现有呼吸道、肠道传染病和化脓性皮肤病、性病患者要及时调离工作岗位。不准急、慢性腹泻患者带病操作。清洗消毒程序、消毒药物的使用等要严格按照国家有关规定执行。

6、除专业人员外，其他人员一般不得进入水池。

(三)、清洗工作程序

1、所有清洗物品及人员装备均需要事先消毒;

2、清除水箱内淤泥、杂物和锈块等;

3、清淤后投药消毒30分钟;

4、放清水冲洗2-3遍以清除异味;

5、重新灌水并恢复正常供水。

(四)、泵房卫生

1、各水箱、水池、管道、阀门及水泵周围不允许有蜘蛛网和积尘。

2、水箱、水池内应保持清洁。人离开时房门必须上锁。

3、污水盖应盖好。

(五)、水泵房操作规程

1、水泵的正常启、停操作的注意事项:

(1)、启动水泵前应先检查电源程序电压是否正常。

(2)、检查水泵轴承的油位、油质是否正常，转动双轮是否灵活，水泵运行指示灯是否完好，水库水位是否正常。

(3)、开启水泵的进口门、空气门。关闭出口门，待水泵内空气排完后，关闭空气门。

(4)、对照相应的启动按钮、水泵标示牌，按启动按钮，运转指示灯亮。

(5)、运转中检查水泵轴承带油是否完好，水泵、电机的声音、振动、轴承温度，压力是否正常，电机轴承是否发热，水泵盘根是否发热。

(6)、打开启动泵的出口门供水。

(7)、停止时，先关闭运行泵出口门，按停止按钮，水泵停止运行，指示灯熄灭，开启出口门作备用，并检查有无反转向。

2、事故处理要求

出现下列现象之一，必须认真检查，采取措施，并向领导汇报:

(1)、水泵、电机轴承温度逐步升高到65℃左右。

(2)、管道振动及漏水严重。

(3)、水泵、电机轴承内有杂音。

(4)、水泵、电机或轴承有轻微振动。

3、事故处理原则

(1)、检查设备发现异常时，应立即向领导报告，在未查清原因前，不得任意操作。

(2)、发现运行泵有故障，应立即按钮停止运行，开启动备用泵。

(3)、发生故障时，应沉着冷静、迅速判断事故原因，采取安全措施，防止事故扩大，并做好事故记录。事故未处理完毕，不得交接班。

(六)、给水管道的养护

1、给水管道的检查:维修养护人员应熟悉给水系统，经常检查给水管道及阀门(包括地上、地下、屋顶等)的使用情况，注意地下有无漏水、渗水、积水等异常情况，如发现有漏水现象，应及时进行维修。

2、保温防冻工作:在每年冬季之前，维修人员应注意做好水表箱、阀门井的养护工作，应根据气温情况，分别采用不同的保温材料，以防冻坏。

3、对冻裂事故的处理:对已发生冰冻的上水管道，采用浇温水逐步升温或包保温材料的方法，让其自然化冻。对已冻裂的水管，可根据具体情况，采取电

焊或换管的方法处理，马口铁铸成的水嘴和阀门若被冻裂，则应予以更新。

4、给水管道的维修:漏水是给水管道及配件常见的主要毛病，明装管道沿管线检查，即可发现渗漏部分，对于埋地管道，首先进行观察，对地面长期潮湿、积水和冒水管段进行听漏，同时参考原设计图纸和现有闸门箱位，准确地确定渗漏位置，进行开挖修理。渗漏管道的维修，常有以下两种方法。

(1)、堵漏法。用铅楔或木楔打入洞眼内，然后垫以2-3毫米厚的橡皮布，最后用合适的哈夫夹夹固。

(2)、换管法。对于锈蚀严重的管段需进行更换，地下水管的更换有时需锯断管子的一头或两头，在截取长度合适的新水管，用活接头予以重新连接。

(七)、给排水管理制度

1、给排水管理人员必须熟悉校园内的供水系统，如水管、水池、水箱、水泵开关阀门及分阀门的位置。

2、应定期巡视水泵操作是否正常，供水系统有无损坏或滴漏、水箱是否清洁。

3、发现水管破裂，必须尽快关上相关阀门;大水管爆裂时，则总阀门关闭，并及时发出通告，立即安排抢修。

4、注意水池的保养，预防破裂和渗透，并且紧盖水池，防止蚊虫孳生。

5、经常检查沟渠及沙井是否畅通，及时清理渠道盖上的垃圾，以防止下雨时渠水受阻而外溢。

6、楼宇外墙的公用下水管发生破裂时应立即维修。

7、楼宇底层沟渠有异味时应进行检查及维修。

8、接到停水通知时，应及时向学校有关部门发出通知，使师生有所准备。

三、房屋维修参考标准

(一)、给排水维修质量标准

1、室内排水、水管安装及维修

(1)、安装必须牢固，管箍固定方法正确，排水通畅，无渗漏。

(2)、排水管接口的捻口填料密实、饱满，凹入承口边缘不大于5mm;且环缝均匀，灰口不整，光滑，养护良好。

(3)、上下节管连接紧密，承插方向、长度和管箍间距符合原设计要求。

(4)、上下水管油漆均匀，无脱皮，漏涂出现。

2、室内给水管道、附件安装及维修

(1)、螺纹接口必须清洁、规整、无断丝、缺丝，连接牢固，接口处无外露油麻等缺陷。

(2)、焊接接口表面无穿、裂纹和明显的结瘤、夹渣及气孔等缺陷。

(3)、管道支架埋设平整，排列整齐，支架与管子接触紧密。

(4)、阀门安装，进出口方向正确，连接牢固、紧密，启闭灵活，朝向合理，表面洁净。

(5)、卫生器具给水配件的安装及维修，镀铬件完好无损伤，接口严密，启闭部分灵活，安装端正，表面洁净，无外露油麻。

3、下水道堵塞

疏通后下水管水流畅通无阻，不破坏管壁。

4、坐厕更换

(1)、污水口与下水管道必须接合严密，安装位置正确，无渗漏、泄水现象。

(2)、安装后，坐厕必须无破损，无堵塞现象。

(二)、铝合金门窗维修质量标准

1、铝合金门窗安装及维修

(1)、门窗安装、开启方向必须与原设计要求一致。

(2)、门窗安装必须牢固，预埋件数量、位置、埋设方法符合原设计要求。

(3)、门窗框对角线长度允许偏差为2mm。

(4)、门窗扇框与邻扇立边平行度允许偏差为2mm。

(5)、门窗横框标高允许偏差为1.5mm。

(6)、安装或维修后:关闭严密，间隙均匀，开关灵活。

合格:表面洁净，大面无划痕、碰伤、锈蚀、涂胶表面光滑、无气孔

优良:表面洁净，无划痕、碰伤、无锈蚀，涂胶表面光滑、平整，厚度均匀，无气孔

2、铝合金门窗玻璃安装

(1)、玻璃裁割尺寸正确，安装平整，牢固、无松动。

(2)、橡皮垫与裁口、玻璃及压条紧贴，整齐一致。

(3)、玻璃胶打边必须均匀，线条一致，与玻璃、铝合金粘贴紧密，无渗水。

合格:无明显斑污、洁净，安装朝向正确

优良:洁净、无油灰、浆水等斑污，朝向正确

(三)、室内电器、照明维修质量标准

1、查线、换线

(1)、导线截面容量不能小于原设计的截面容量，严禁有扭绞、死弯、绝缘层损坏和护套断裂等缺陷。

(2)、导线间和导线对地面间的绝缘电阻必须大于0.5mk。

(3)、管内穿线:在盒内导线有适当余量，导线在管内无接头;不进入盒的垂直管子的上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固;包扎严密，绝缘良好，不伤芯线;盒内清洁无杂物，导线整齐、护套线齐全不脱落。

(4)、换线后的导线必须与插座及用电设备接触良好，并达到使用要求。

2、室内低压电器安装及维修

(1)、电器的导电接触面和母线的接触面必须接触紧密。

(2)、电器安装后部件完整，安装牢固，排列整齐，绝缘器件无裂缝缺损，电器的活动接触部分良好，表面整洁、固定，电器的支架或盘、板平整，电器的引线整齐，固定可靠，电器及其支架油漆完好，通电后无异常噪音。