房地产项目交付使用阶段流程
一、申请竣工验收，取得《建筑工程竣工验收备案证》。属成片开发小区的，还应申请综合验收。
竣工验收是指一个工程项目经过施工和设备安装后达到了该项目设计文件规定是要求，具备使用条件，由开发建设单位查验工程并办理接收手续的过程。竣工验收一般分为2个阶段，一是单项竣工验收，二是综合验收。武汉市建设管理委员会对全市建筑工程竣工验收实施统一备案，具体工作委托武汉市建设工程质量监督站负责实施。
工程竣工验收条件:
1、完成工程设计和合同约定的各项内容
2、施工单位在工程完成后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。
3、于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。
4、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。
| 制度目标 | 让每天工作有头绪，大家碰个面，说说今天干啥，问题早点商量好。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理主持会议、布置任务；各部门经理汇报计划、沟通协调；项目经理办公室检查催办。 | ||
| 核心条款 | 每天8：40准时开；必须汇报计划；有问题当场提；任务要执行并反馈。 | ||
| 执行要求 | 谁没来要说明原因；反馈结果要快；项目经理办公室盯着落实；每周抽查执行情况；不反馈的提醒两次。 | ||
物业项目管理处晨会制度
1、晨会定于每天上午8:40分准时召开。
2、由项目经理负责召集并主持会议。
3、在经理会上由各部门经理汇报每日的工作计划安排，并就有关事宜与相关部门经理进行沟通、协调。同时接受项目经理安排的工作任务。
4、项目经理听取各部门的汇报，针对存在的问题提出解决的原则及办法。
5、会议议定的各项内容，各部门必须认真执行，并及时将结果反馈至项目经理办公室，由项目经理办公室实施检查及催办工作。
| 设立背景 | 产业园建项目多，进度乱，没人专门盯工期质量成本这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮项目负责人盯工地进度、质量、花钱、安全、办证这些事。 | ||
| 工作内容 | 跟承包商要工期计划、查施工质量、看招标文件、催许可证、记安全问题。 | ||
| 协作关系 | 听项目负责人安排，和承包商、项目管理公司、设计方打交道，常开会碰进度，有问题马上报。 | ||
职责描述：
1、协助项目负责人对产业园工程建设的各项工作及承包商的工期管理;
2、协助项目负责人与团队一起确保项目质量符合各项规定， 并确保质量管控与工期和成本有效协调，符合项目整体方向;
3、协助项目负责人对招投标的可靠性及施工后的变更进行较为有效的控制以确保项目成本目标;
4、协助项目负责人关注并推动各方的安全生产表现(如承包商、项目管理公司等等)，以确保完全无安全事故施工工程;
5、协助项目负责人与项目团队成员一起跟进推动所有相关许可的及时准备、不断跟进、及时完成并不影响项目进展;
6、协助项目负责人以结果导向为原则，能较好把握项目各个要素(工期质量成本等)做到重点突出、整体协调、灵活与原则统一的项目管理成效;
7、根据项目及项目负责人任何新的需要管理新增的工作内容。
| 制定目的 | 想把基建工程建得更牢靠，少出毛病，钱花得值，活干得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管基建处所有施工项目，盯图纸、材料、放线、隐蔽工程、试压这些事。 | ||
| 职责分工 | 基建处牵头，施工方干活，监理和质检员盯着，处长最后拍板签字。 | ||
| 禁止行为 | 图纸没看清不能开工，材料没合格证不能用，隐蔽工程没验收不能盖上，定位错了不能往下干。 | ||
| 检查与监督 | 开工前查方案，过程中测材料量尺寸，每道工序完就签字，月底交报表，不合格当场返工，重大问题拉大家一起开会定。 | ||
基建处工程施工质量管理实施办法
一.为了搞好基本建设工程管理，提高施工工程建设质量，有效利用资金，提高建设效益，所有建筑、安装工程，都要符合施工图纸、说明书和国家颁发的现行施工及验收规范、质量检验评定标准。
二.工程质量管理以预防为主。工程开工前要配合施工单位认真作好准备，特别对施工具体方案和安全措施要督促落实。
三.工程检查的依据有:
1、国家颁发的现行施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准等。
2、施工图纸及说明书、设计变更通知单、技术核定单，材料代用单及施工组织设计和有关质量方面的技术文件、会议决定等。
3、施工合同及招标文件。
| 设立背景 | 公司要盖新楼，得先去政府那边办手续，不然没法开工。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑政府部门办证，把规划和施工的批文拿回来，让项目能合法动工。 | ||
| 工作内容 | 填表交材料、跑规划局、住建局、跑窗口、催进度、回消息、改资料。 | ||
| 协作关系 | 跟设计部要图纸，跟工程部对现场，向项目经理汇报，和销售部同步信息，常和政府办事员打电话发微信。 | ||
岗位职责：
1、办理各类规划报建手续
2、办理各类施工报建手续
3、对外有关单位、政府职能部门的联系沟通工作
任职要求：
1、25-45岁，城市规划、房地产经营管理、建筑学等相关专业，大专及以上学历
2、具有报建经验、项目申报两年以上工作经验，有良好的政府关系者优先
3、政策敏感性性强，精通本地房地产各相关政策;熟悉房地产项目基本知识及施工流程、规范;具备一定的文字处理能力
4、卓越的沟通、协调、人际关系处理能力;公共关系维护意识与能力
| 制度目标 | 管住施工时的各种危险事，不让大家出事，保护人和东西安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产管理部总负责。安全环保部、技术质检部配合审批方案。各部门管好自己人和地盘。 | ||
| 核心条款 | 施工前要查地下情况、做安全交底；危险地方挂标志；防护用品必须戴；吊装、高空、拆除都要按规矩来。 | ||
| 执行要求 | 开工前必须检查到位，边干边盯，发现不对马上停。班组长天天看，安全部不定期查，问题当场改。照明、电线、防火、防滑都要随时达标。 | ||
1、公司内建筑安装的施工现场、土建工程、高空作业、起重吊装、施工机械和电器设备的拆除等工程的安全管理均由生产管理部负责。
2、建筑安装、大修施工工程在施工前必须弄清拟建区域的地下管网、电缆和水文地质情况后方可施工。
3、施工前在向员工做技术交底的同时也必须进行安全交底。
4、有关焊接槽、罐、电修等作业前均需取得安全、技术部门的同意后方可进行。
5、施工时，对坑、井、重物悬挂、电气、高空等设备必须设危险警示标志，夜间施工要设红灯信号。 施工道路必须畅通，道路的宽度、转弯半径必须保证行车安全。
6、施工现场要有足够的照明，临时电线的架设必须符合电器安装规程的要求。
7、施工需要的易燃、易爆、有毒有害物质必须设专人管理。