| 制度目标 | 管好零星工程，不让乱花钱，防止随便找人干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 归口部门管立项验收结算，纪委盯着全过程，总经理签字把关。 | ||
| 核心条款 | 2万以上必须招标，2万以下也要比三家，材料要验，隐蔽要查。 | ||
| 执行要求 | 申请要写清原因，施工中留资料，变更要批单，验收要现场看，结算要多人审，付款前得签完字。 | ||
零星工程管理制度(草案)
为完善公司的“制度、标准、程序”，规范零星工程的管理，特制定本制度。
一、范围
本制度适用于集团公司及下属分公司因自身技术力量不足所涉及的委外零星工程项目;也指不好利用计算规则和定额进行计价的造价相对较小的单项工程。
二、原则
1、估算金额在2万元以上的零星工程，应通过招投标确定施工单位，通过竞争机制控制成本;
2、估算金额在2万元以内的零星工程，也应通过货比三家形式，对施工单位进行比价，以控制成本。
三、职责
1、各公司应确定零星工程归口管理部门，负责组织工程立项、实施、验收和结算;
2、各公司纪委负责对零星工程全过程的监督检查。
| 制度目标 | 让值班员快点发现设备问题，别等出事才处理，保证设备稳稳运行。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 值班员负责检查、记录、汇报；主管负责查记录、定计划、组织解决。 | ||
| 核心条款 | 缺陷分三类，危急的马上弄，严重的排计划修，一般的放年度计划里。 | ||
| 执行要求 | 值班时定时查设备，发现问题立刻记、立刻报、立刻做防护；整改完要写清时间、谁干的、怎么弄的；没弄完的得重记、多看。 | ||
变配电设备缺陷管理制度(十二)
1 值班人员要全面掌握设备的良好状态，以便及时发现设备缺陷，并尽快解决，使设备达到稳定运行。
2值班人员在日常值班中要定时定期对变配电设备进行检查，发现缺陷隐患，立即做好分析判断并记录。
3运行中的变配电设备发生异常，虽能继续使用，但影响安全运行，均称为设备缺陷，可分为三类:危急缺陷、严重缺陷、一般缺陷。发现设备缺陷后在未解决前要做好反事故措施。
4危急缺陷:缺陷的严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致发生事故或危及人身安全。必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理，修复时必须两人操作。
5严重缺陷:对人身和设备有严重威胁，不及时处理有可能造成事故者。安排计划检修处理。
6一般缺陷:对运行虽有影响，但尚能坚持运行者。列入年度检修计划。
| 设立背景 | 大厦弱电系统太多，没人管容易坏，得有人天天盯着修。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管电视音响自控电话这些弱电设备，坏了马上修，不让停摆。 | ||
| 工作内容 | 查设备运行、做保养计划、买备件、写维修记录、打扫机房。 | ||
| 协作关系 | 听维修领班安排，和外判师傅一起修大故障，跟保洁说机房要常扫。 | ||
大厦物业弱电工岗位职责
1、负责电视、音响、楼宇自控室及电话机房各种设备的保养维修，确保其正常运行。检查各弱电系统的运行状况，发现异常立即处理。
2、系统维修保养计划和备品备件购买计划，每月定期上报维修领班审定，并负责组织实施。
3、熟悉和掌握所有设备的性能，当设备系统出现故障时，要及时组织人力进行维修或上报领班安排联系外判厂商修理，以最短的时间恢复其正常运行。
4、贯彻执行岗位责任制和设备维修保养制度，严格执行安全操作规程及员工守则，保证弱电机房的干净整洁。
5、做好设备维修、检查、保养的记录，总结经验教训，逐步用新技术、新工艺进行改造，使设备系统更加完善。