管理人员约束制度（优选10篇）

管理人员约束制度

适配人群	项目经理，施工管理员，工程主管	使用场景	项目管理，岗位履职，绩效考核
制度目标	让管理人员更专业更负责，工作不拖拉不出错，团队更有干劲。
职责分工	副经理组织月考评，大家签字确认责任，公司安排培训。
核心条款	持证上岗，按时上班，不干私事，学业务，提建议，签责任书。
执行要求	每月考评一次，结果累计全年；培训必须参加；失职要扣钱甚至开除。

1、每位管理人员必须经过专业的教育与培训，持有效证件进行上岗管理工作。

2、全体管理人员应热爱本职工作，认真工作，积极进取，虚心学习、爱岗敬业，不迟到不早退。

3、管理人员必须在管理人员职责与安全责任制上签字。

4、项目管理人员必须充分学习业务知识，提高自己的综合素质能力和工作效率，充分发挥自己的主观能动性，提出合理建议。

5、管理人员必须坚持本岗职责，做好本职工作，上班时间不做与工作无关的事情。

6、全体管理人员应积极参加上级公司组织的各种培训教育活动。

7、每月由副经理组织一次全体管理人员的综合考评，按月累计，将作为全年考核的标准。

8、若由于管理人员工作中的失职而造成工作或上级考核落后的，视情节轻重分别给予扣发奖金和经济处罚，直至解聘。

管理人员约束制度：管理人员

适配人群	工地管理干部，项目主管领导，现场行政负责人	使用场景	文明施工工地，管理干部考勤，岗位在岗管理
制度目标	让工地更文明，管好干部纪律，帮四化建设出力。
职责分工	主管领导批事假，干部自己守规矩，人事查执行。
核心条款	不准迟到早退，不准擅离岗位，不准打架骂人，不准上班喝酒。
执行要求	从发布日起就照做，领导随时检查，违反要赔钱、扣工资、停职，严重就处分。

为了深入开展“创造文明施工工地”的活动，建设一支具有高度社会主义精神文明的管理人员队伍，加强企业管理，更好地为建设四化服务，特制定如下细则:

1. 每个管理干部必须严格遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退。

2. 管理人员请事假必须提前向主管领导请示，同意后方可休假。

3. 工作时间不得擅离职守(如看电视、洗澡、理发、打牌、下棋、干私活、外出购物等)。因此造成损失的，追究责任和赔偿经济损失。

4. 对无理不服从领导安排的工作者，经教育无效令其停职检查，停职检查期间不发工资。

5. 不准打人、骂人和无理取闹。情节严重者给予应得的行政处分，打人致伤的医药费和伤者工资均由打人者负责。

6. 工作时不得饮酒。因饮酒影响工作的除给予警告处分外，停发当日工资。

7. 爱护公司公物，不得随意损坏，损坏者照价赔偿。

8. 上述制度全体管理干部必须严格遵照执行。

管理人员约束制度：管理人员带班作业

适配人群	安全员，单位负责人，技术人员	使用场景	井下生产，安全巡检，交接班管理
制度目标	让管理人员多下现场，盯紧安全问题，早点发现早点处理。
职责分工	安全员24小时轮班下井；各单位排表报备；生产安全处和总经理办收表；相关部门抽查执行情况。
核心条款	每班必须有管理人员在现场带班；班组长要跟职工一起下井升井；严禁脱岗；必须做记录和交接。
执行要求	每月18日前交带班表；带班人要在现场巡检；记录要写清楚；抽查不定期开展；发现问题马上改。

为进一步抓好安全生产工作，充分发挥管理人员的职能，及时发现和解决生产过程中的问题。根据上级公司的有关要求，制定本制度。

1、安全员是公司级的管理人员，执行24小时现场轮流带班制度，随同职工共同下井、升井。

2、每班要有一名单位管理人员(单位负责人、技术人员和班组长)在生产作业现场进行带班作业(班组长要随同职工共同下井、升井)。

3、各单位要排出管理人员带班表，按时(每月18日前)报生产安全处和总经理办公室备案。

4、带班人员要尽职尽责，坚守岗位，在生产作业现场进行巡回安全检查。严禁脱岗。

5、相关部门的人员要不定期的抽查带班作业情况。

6、做好带班记录和交接班记录。

管理人员约束制度：堆浸场管理人员带班值班

适配人群	生产部门负责人，安全主管人员，车间带班干部	使用场景	生产现场管理，安全事故处置，隐患排查整改
制度目标	让领导带头盯安全，防止出事，保障大家干活不出问题。
职责分工	领导带头值班，现场巡查，处理隐患，出事要马上到现场，还要写报告、定措施。
核心条款	必须在岗，不能脱岗；边干边查安全；发现问题立刻改；出事马上报、马上查。
执行要求	每天都要有人值班，交接班要说清安全情况；安全部门抽查在不在岗；月底检查记录本，缺一次扣分。

一、为了全面落实安全生产领导责任制，各级管理人员应实行带班制度。

二、带班值班坚持“安全第一，预防为主”、“谁值班，谁负责”的原则，坚守岗位，认真负责。

三、组织安排生产、安全工作，做到安全与生产“三同时”。

四、坚持深入工作现场，准确掌握安全生产情况。

五、及时纠正、处理各类矛盾和安全隐患。

六、发生安全事故，应迅速查看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任，制定防范措施。

七、交接班时，应向接班人员交接清楚值班期间的安全生产情况，确保工作顺利进展。

管理人员约束制度：中高层管理人员薪酬

适配人群	董事长，总经理，副总经理	使用场景	高管聘任，年度考核，离职安置
制度目标	让中高层干部队伍稳住，不老跳槽，公司能一直好好干下去。
职责分工	人力资源部管解释，董事会和股东大会管批准，总经理和董事长管审批调整。
核心条款	年薪分基本、绩效、奖励三块，按月发基本，年底发绩效和奖金，持股另说。
执行要求	基本年薪每月发，绩效年薪春节前发，奖励年薪要拖半年，出问题就停发或少发。

第一章：总则

第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。

第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。

第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。

第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：

1、基本年薪；

2、绩效年薪；

3、奖励年薪；

4、法定福利和保险；

5、特别福利保险计划；

6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；

7、中高层经理人持股计划（另行规定）。

第二章：薪酬管理办法

第一条：基本年薪（下限年薪）：

1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；

2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；

3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；

4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。

第二条：绩效年薪：

1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；

2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。

第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：

1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%―70%；

2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%―60%；

3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%―50%；

4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%―40%；

5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%―30%。

第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：

1、违反公司政策、规定严重者；

2、辞职或辞退者；

3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；

4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；

5、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。

第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。

第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。

第三章：福利保险

第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。

第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。

第三条：终生健康险：

1、以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；

2、享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；

3、董事长（第一层经理人）为万保额；

4、总经理（第二层经理人），为万保额；

5、公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为万保额；

6、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为万保额；

7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为万保额；

第四条：国内外进修：

1、董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；

2、副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；

3、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；

4、以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。

第五条：一次性退职金：

1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 实际任职年限/10）* 1.0

2、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 实际任职年限/10）* 0.9

3、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 实际任职年限/10）* 0.7

4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 实际任职年限/10）* 0.6

5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 实际任职年限/10）* 0.5

6、一次性退职金在任职期满后，一次性发放；

7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。

第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度执行。

第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：

1、任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期满一届，公司提供40%房款作为首付款；任期满两届，公司提供其余60%房款；该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。

2、购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；第三层经理人以下（相当）为100平方米；

3、福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准为：4000元/平方米。

4、以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。

5、福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。

6、住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。

7、任期未满一届者，不享受此福利。

8、任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。

9、任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。

第八条：其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另行规定。

第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。

第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。

第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。

第四章：附则

第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

第二条：本规定的解释权在人力资源部。

第三条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同。

______公司

二年月日

管理人员约束制度：某培训中心管理人员离岗交接班

适配人群	部门经理，培训主管，中心负责人	使用场景	辞职交接，换岗交接，部门交接
制度目标	防止管理人员突然走人，影响培训中心正常运转。
职责分工	人事部发通知、收申请、备案、确认交接。总经理签字同意辞职。分管领导监督交接过程。
核心条款	辞职要提前一个月书面申请。换岗按人事部通知时间交接。必须交清人员、资料、账物、设备、借款和领用物品。
执行要求	离岗前得照常上班。所有交接要在规定时间完成。交接时分管领导必须在场。人事部最后确认才能走人。没办完不给离职证明。

培训中心管理人员离岗交接班制度

为维护培训中心人才流动秩序，保证正常运转，特制定本制度。

1、适用范围:部门经理以上管理人员的换岗、辞职。

2、管理人员在离岗前，必须坚守岗位，正常上班，确保所管辖部门的正常运转。

3、辞职:须提前一个月提出书面申请，经总经理同意并签字后，报人事部备案，并在规定时间内办妥有关交接手续。

换岗:在接到人事部的通知后，在规定的时间内做好本部门的交接工作。

4、管理人员离岗前要认真做好以下各项交接工作:①所辖部门人员的基本情况。②各类档案、资料的交接。③帐、物的交接。④设施设备的交接。⑤退还领用物品，还清财务领借款，交接时必须有分管领导参加监督交接。

5、管理人员离岗前必须办妥各项交接手续，经人事部确认，方可离岗。

管理人员约束制度：基层连队管理人员值班、跟班

适配人群	值班队长，跟班队长，连队副队长	使用场景	井下作业管理，班前会组织，隐患排查处理
制度目标	让连队每天都有人管事，盯住安全，处理突发情况，不耽误生产。
职责分工	值班人员管当天所有事，带班人员跟工人一起干活盯现场，材料员和安监处分别统计考勤。
核心条款	值班要24小时在岗，不能喝酒，记录要写全；跟班必须同进同出，查隐患、保质量、能撤人。
执行要求	交接班下午4点签字，事情没完要交待清楚，记录缺项算失职，统计结果直接挂钩月度考核。

一、值班制度

为确保连队安全生产的连续性，随时安排、处理井上下的各种事务，根据矿上有关规定，制定基层连队干部值班制度：

（一）值班人员负责值班期间的工作安排、问题落实、安全管理等内容，负责组织好班前会，协调解决好值班期间生产中出现的问题，对“三违”人员，有权处罚直至停止工作，是当天全队安全生产的直接责任人。

（二）值班人员负责认真填写各种记录，包括值班记录、班前会记录、矿调度会记录等。

（三）值班队长负责汇总当天事故隐患排查记录，并落实解决。

（四）负责协调各分管队长的交叉业务，及时向队长汇报当日工作情况。

（五）值班人员负责好本单位各办公室安全保卫工作及卫生清洁工作。

（六）凡是接到的各种报表、文件、通知要及时送交有关领导，作到上传下达。

（七）值班注意事项：

1.值班当天如果有重要事情没有处理结束，交班时，必须把事情交待清楚，并做好记录。

2.值班当天如果发生重大安全事故，值班人员必须承担相应责任，并参与矿上组织的事故追查。

3.值班期间必须24小时坚守岗位，不得脱岗，如有事确实需要离岗，需安排人员代岗并向调度室报告代岗人员及离岗原因。否则，按照矿上有关规定严格追究其责任。

4.值班期间严禁喝酒，因酗酒造成恶劣影响的，按矿上有关规定严肃追究其责任。

5.各种记录认真填写，能切实反映当班工作实际，无缺漏项。

6.值班时间为24小时，交接班时间为每天下午4点，交接班人员必须在值班记录本上进行签字，并交接值班期间的重要事项。

基层连队长值班情况由材料员进行统计，纳入当月队长对副队长安全绩效考核，依照考核制度进行考核。

二、跟班制度

为确保连队安全生产的连续性，随时安排、处理井上下的各种事务，根据矿上有关规定，制定基层连队干部带班制度：

（一）带班人员要坚持与工人同进同出，保证带班期间工程质量，负责本班安全生产。

（二）抓好当班员工的劳动纪律，对出现违纪的员工可根据相关制度扣除其相应的分值。

（三）组织本班安全生产，负责对现场施工工序、操作质量、材料质量的检查，负责对责任范围内的事故隐患进行排查及组织处理。

（四）协调联系其它部门配合工作。

（五）经常巡视本班工作范围的安全情况，发现问题及时处理，保证施工安全；发现有灾害事故预兆或异常现象，及时向区领导和矿调度室汇报，并积极组织人员现场处理险情，紧急情况下应及时组织人员撤退。

（六）负责现场事故抢救，按规定向有关部门汇报，并组织参加事故分析。

（七）负责协调各分管队长的交叉业务，及时向值班人员汇报当班工作情况。

（八）带班当班如果有重要事情没有处理结束，带班人员必须把事情交待清楚，并协助下一班队长处理。

（九）带班期间必须坚守岗位，不得擅自早升井。

（十）按规定完成矿规定的跟班次数。

基层连队长跟班情况由安监处（连队）进行统计，纳入当月队长(副队长)安全绩效考核。

管理人员约束制度：管理人员领班、查岗

适配人群	中层管理人员，值班负责人，工艺运行主管	使用场景	夜间生产管理，节假日安全管理，工艺异常处置
制度目标	让夜里生产不乱套，工艺稳稳跑，突发事情有人管，值班的人心里有底。
职责分工	厂领导安排谁值谁就上。查纪律、管设备、盯保卫、记情况、抓安全防火。
核心条款	夜里五点到早上八点必须在岗。周日白天也要在厂里。记录要真实，不能瞎写。
执行要求	每人一班，不能换人。查岗要不定时，每周至少一次。检查结果得交厂部，不交不行。

一、领班制度

为保障生产，搞好工艺运行，确保夜间各项工作顺利进行，特设中层以上管理人员领班制度。领班人员职责如下：

1、夜间查岗，检查劳动纪律执行情况。

2、负责处理夜间工艺、电气、设备、自控等方面的突发事件。

3、督促保卫人员夜间保卫工作。

4、凡星期天领班的管理人员，白天须在厂内值班。

5、领班人员对当班情况要实事求是给予记录。

6、节、假日期间要加强安全、防火、防事故的领导。

7、领班人员工作时间自第一天下午5：00至第二天上午8：00；星期天时间为上午8：00至星期一上午8：00，每班一人。

二、查岗制度

为贯彻本厂各项规章，搞好规范管理，使职工自觉形成遵章守纪的习惯，养成良好的工作作风，实行中层以上管理人员轮流查岗制度。负责检查职工迟到、早退、串岗、脱岗及其它违反劳动纪律的行为。每周至少进行一次不定期检查，并将检查情况报到厂部考核。

管理人员约束制度：公司管理人员培训

适配人群	企业高管，部门总监，业务经理	使用场景	战略升级，市场开拓，团队赋能
制度目标	让各级管理者有新想法、懂新技术、会带人做事，提升公司赚钱能力。
职责分工	高层定方向、中层带团队、基层抓执行。hr负责组织培训，部门负责人配合落实。
核心条款	高层要创新、学新东西；中层要会计划、会沟通、会指导；基层要管好生产、带好新人。
执行要求	按章节分层培训，每季度至少一次。培训后要考核，结果和晋升挂钩。部门负责人检查落实情况，hr抽查记录。

公司员工培训管理制度:管理人员培训制度

第一章高层管理人员培训

第一条本公司高层管理人员必须有创新和开拓的思想观念，为此应做到以下两点。

(1)从旧观念的羁绊中解脱出来，勇于创新。

(2)解除过去经验的束缚，接受新思想、新观念，创造性地开展工作。

第二条凡高层管理人员应具有下列意识。

(1)引进新产品或改良原有产品。

(2)掌握新的生产方法，了解公司经营的新技术。

(3)努力开拓新市场、新领域。

第三条每位高层管理人员必须随时培养自身素质，要重点做好以下几方面。

(1)身为高层管理者的责任心、使命感。

(2)独立经营的态度。

(3)严谨的生活态度。

(4)诚实、守信的经营方针。

(5)热忱服务社会的高尚品质。

第四条凡本公司高层管理人员须以企业经营效益的提高为目的，培养创造利润的思想观念。

第五条高层管理人员应随时进行市场调查研究，以推进营销活动，促进效益的提高。

第六条营销研究的基本步骤。

(1)确定研究主题，决定研究的目标。

(2)决定所需要资料及资料来源。

(3)选择调查样本。

(4)实地搜集资料。

(5)整理、分析所收集的资料。

(6)进行总结并写出报告。

第二章中层管理人员培训

第七条对中层管理人员进行教育培训的基本目标。

(1)明确公司的经营目标和经营方针。

(2)培养相应的领导能力和管理才能。

(3)使其具有良好的协调、沟通能力。

第八条凡本公司中层管理人员应坚持以下标准。

(1)是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会。

(2)是否适当地分派了工作，使下属有公平感。

(3)所订的计划，是否得到了下属的理解和衷心的支持。

(4)是否信守向下属许下的诺言。

(5)是否在发布命令、进行指导时，做了妥善的考虑。

第九条中层管理人员应具备以下条件。

(1)具有相关工作的知识。

(2)掌握本公司的管理方法。

(3)熟练掌握教育培训技术。

(4)努力培养作为领导者应具备的人格。

第十条中层管理人员应具备以下能力。

(1)计划能力。

①明确工作的目的和方针。

②掌握有关事实。

③以科学有效的方式从事调查。

④拟定实施方案。

(2)组织能力。

①分析具体的工作目标和方针。

②分析并决策职务内容。

③设置机构，制订组织图表。

④选任下属人员。

(3)控制能力。

①制订执行的客观标准和规范。

②严格实施标准，及时向上级反馈。

第十一条中层管理人员应采用下列指示的方法。

(1)口头指示。

①条理清楚切合主题。

②明确指明实行的时间、期限、场所等。

③保证对下属传达的明确性。

④指出实行时应注意之处，并指明困难所在。

⑤耐心回答下属的提问。

(2)书面指示。

①明确目标，逐条列举要点。

②提前指示应注意的问题。

③必要时，以口头命令补充。

④核查命令是否已被下属接受。

第十二条中层管理人员贯彻指示的要求。

(1)整理指示内容。

(2)严格遵循贯彻程序。

(3)确认下属已彻底理解指示。

(4)使下属乐于接受指示，并改进他们的工作态度，提高工作积极性。

第十三条中层管理人员人际关系的处理要求。

(1)善于同其他管理人员合作，彼此协助。

(2)乐于接受批评、建议。

(3)彼此交换信息、情报，不越权行事。

(4)对上级与下属的关系处理，应以工作效果为原则，不得将个人情绪带到工作中来。

第十四条中层管理人员接见下属的要求。

(1)选择适当的场所，以亲切的态度使下属放松。

(2)涉及私人问题时，确保为下属保密，使其减少顾虑。

(3)留心倾听，适当询问，使下属无所不谈。

(4)应注意不要轻易承诺。

第十五条中层管理人员为维持正常的工作关系应注意的事项。

(1)认识到人是有差异的，尊重下属的人格。

(2)把握工作人员的共同心理和需要。

(3)公平对待下属，不偏不倚。

(4)培养下属的工作积极性，重视他们的意见和建议，并且保留他们的正确意见。

(5)妥善解决下属工作和生活中遇到的问题。

第十六条中层管理人员配置人力时应注意的事项。

(1)根据每位员工的知识、能力安排合适的职位，做到人尽其才、才尽其用。

(2)给下属以适当的鼓励，使其在工作中具有成就感，形成良好的开端，增强工作的积极性。

(3)有效地实施培训，增强下属的工作能力。

第十七条中层管理人员对待下属时应注意的事项。

(1)不要对下属抱有成见和偏见。

(2)不以个人偏好衡量别人。

(3)冷静观察实际工作情况，不要使下属产生受人监视的感觉。

(4)利用日常的接触、面谈、调查，多方面了解下属，严守下属的秘密，公私分明。

第十八条中层管理人员发挥下属积极性应注意的事项。

(1)适时对员工加以称赞，即使是细微行为也不要忽视，同时不可以忽视默默无闻、踏实肯干的下属。

(2)授予下属权责后，不要做不必要的干涉，同时尽可能以商量的口气而不是下命令的方式分派工作。

(3)鼓励下

属提出自己的见解，并诚心接受，尊重下属的意见。

(4)鼓励并尊重下属的研究、发明，培养其创造性。

(5)使下属充分认识到所从事工作的重要性，使之产生荣誉感。

第十九条中层管理人员批评下属时应注意的事项。

(1)要选择合适的时间，要冷静、避免冲动。

(2)在适当的场所，最好是无其他人在场的情况下。

(3)适可而止，不可无端地讽刺、一味指责。

(4)不要拐弯抹角，要举出事实。

(5)寓激励于批评中。

第二十条中层管理人员培养后备人选时应注意的事项。

(1)考察后备人选的判断力。

(2)考察后备人选的独立行动能力。

(3)培养后备人选的协调、沟通能力。

(4)培养后备人选的分析能力。

(5)提高代理人的责任感和工作积极性。

第三章基层管理人员培训

第二十一条基层管理人员与公司内部各级的关系。

(1)和上级的关系――辅助上级。

(2)和下级的关系――指挥、监督下属。

(3)横向关系――与各部门同事互助协作。

第二十二条基层管理人员的基本责任。

(1)按预定工作进度、程序组织生产。

(2)保证产品的质量。

(3)降低生产成本。

第二十三条基层管理人员的教育培训职责。

(1)向新员工解释公司有关政策、传授工作技术，指导新员工工作。

(2)培训下属，使其有晋升机会。

(3)培训后补人员。

(4)其他教育培训职责。

第二十四条基层管理人员处理人际关系应注意以下几个方面。

(1)对下关系:进行家庭调查，举行聚会、郊游，为下属排忧解难。

(2)对上关系:反映员工意见，听取上级要求，报告自己的建议和看法。

(3)横向关系:与其他部门的同事通力合作。

(4)积极开展对外活动，树立良好的公司形象，形成良好的公共关系。

第二十五条基层管理人员必须具备的能力。

(1)领导能力，管理能力。

(2)组织协调能力。

(3)丰富的想象力、敏锐的观察力。

(4)丰富的知识和熟练的工作技能。

第二十六条基层管理人员教育培训的种类。

(1)后备管理人员教育培训。

(2)培训发展计划。

(3)再培训计划。

(4)调职、晋升教育培训。

第二十七条考核管理基层人员教育培训时应注意的事项。

(1)出勤率。

(2)员工的工作积极性。

(3)产品的质量。

(4)原材料的节约情况。

(5)加班费用的控制。

第二十八条高层管理人员和中层管理人员须授予基层管理人员合理的权力，并且进行必要的教育培训。

第四章附则

管理人员约束制度：医疗废物管理人员及相关工作人员培训

适配人群	医废专兼职人员，临床医护药技，工勤保洁人员	使用场景	医疗废物转运，科室内部交接，暂存点管理
制度目标	让大家懂医疗废物咋管，少出错，保护自己和环境，别让废物伤人伤地。
职责分工	院感科牵头搞培训，科室主任盯学习，专兼职人员管分类收运登记。
核心条款	废物必须分四类装，专用袋桶贴标签，转运要签字，泄露马上报。
执行要求	新员工上岗前先培训，老员工每月考一次，现场有人查，学完要签字留痕，年底汇总成绩。

一、培训目的：

通过培训提高全体医护员工对医疗废物管理工作的认识，加强环保意识和自身防护意识，从而有效地预防和控制医疗废物对人体健康和环境所产生的危害，进一步保障人类健康。

二、培训对象：

1．医疗废物管理的专（兼）职人员（包括清洁工）；

2．全院各科室医、护、药、技、工勤等全体人员；

三、主要培训内容：

1．医疗废物管理的重要性和必要性；

2．国家相关法规及医疗废物管理规定；

3．医疗废物管理专（兼）职人员职责与责任；

4．医疗废物分类收集方法和工作要求；

5．医疗废物内部运收工作程序；

6．医疗废物转交手续及登记制度；