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施工管理员

时间：2026-11-08 18:27:41

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发布时间：2026-11-08

适用岗位：施工管理员、安全员、钢筋工

制定目的	怕工地乱糟糟出事，怕工人不守规矩惹麻烦，怕路上脏兮兮被投诉，怕东西堆得歪歪扭扭绊倒人。
适用范围	所有进场干活的人，工地围墙里头，搅拌机、手推车、厕所、材料堆场这些地方。
职责分工	项目经理盯着全场，班组长管自己那块地，工人扫好自己手边灰，清洁小组天天转圈捡垃圾。
管理要求	车轮洗了再出门，标语挂得醒目点，厕所天天刷，材料码成一条线，搅拌机底下不能积水。
监督与检查	工长每天转三遍看哪没扫干净，项目部每周大检查打分，谁没清干净就扣钱重干，月底贴红黑榜。

进场前对全体施工人员进行文明施工和标化工地管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》的规定要求及公安部门通知(20**)38号、浙公通字(20**)307号文件关于重点工程治安保卫工作的规定，成立专职领导小组、专职人员，就现场治安保卫工作做出承诺，确保文明施工，争创标化工地。

1、在施工现场醒目的位置处设置一图标，并附上宣传企业精神和本工程奋斗目标的标语口号。

2、施工现场应设围墙、栅栏，并设立门卫，严禁闲人随便进入现场。加强文明礼貌的教育和宣传，严禁在建筑物上乱涂乱画乱刻，不得在建筑物内随地大、小便。

制定目的	工地乱放材料、水浸电乱、吸烟动火、偷盗破坏、民工留宿，容易出事伤人。
适用范围	所有工地巡查员，管的楼层、走廊、地砖区、电箱消防设备、施工材料堆放点。
职责分工	巡查员要签到、发现问题要处理汇报、制止违规、保护成品、监督水电卫生、查标语。
管理要求	每小时签到，禁放材料在走廊边，禁用花线和乱接电线，禁焊不办手续，禁带易燃品，禁留宿。
监督与检查	领班每天抽查签到本和现场，没做到就填违章单，三次警告后扣绩效，严重直接调岗。

制定目的	怕工程乱套，进度拖、质量差、资料丢，大家干活没标准，验收总卡壳。
适用范围	管所有参与工程建设的人，管协调、质量、进度、验收、资料、报表、制度编写。
职责分工	项目经理牵头盯全程，施工方执行每条，监理和维护组一起查落实，领导最后拍板。
禁止行为	不准不报验收就交维，不准资料不全就归档，不准报表晚交超3天，不准改动流程不报备。
检查与监督	每月10号前自查交叉检查，20号前整改完，没改的通报批评并扣绩效，季度复盘调细节。

制度目标	让工地不乱，工人不受伤，机器不出事，安全干活不马虎。
职责分工	项目经理管全面，安全员盯现场，班组长带好自己人，大家都要查问题、报隐患、改毛病。
核心条款	戴安全帽、系安全带、穿防护靴；特种工必须有证；每周检查设备和环境；发现火险马上清。
执行要求	每天开工前看装备，每周固定查一遍，问题三天内要整改，整改完拍照留底，安全员天天记本子，月底交项目部存档。

设立背景	公司接新项目要报价和做组装方案，得有人专门盯这事。
核心职能	搞定新机种从报价到组装落地的事。重点是治具设计和异常分析。
工作内容	写报价单、出组装方案、画治具图、跑验证、处理产线组装问题、改质量短板。
协作关系	跟客户谈设计，向课长汇报，和产线、品保、采购天天碰。邮件会议现场拉通。

制定目的	工期老拖，质量常出问题，安全老出事，大家干活没规矩，得立个章法管住场面。
适用范围	管所有施工的人、队伍、材料、机器，管进度、质量、安全、环保这些活儿。
职责分工	经理是总头儿，副经理盯安全，工长盯现场，安全员天天转，外施队自己管好手下人。
禁止行为	不准无证上岗，不准偷工减料，不准乱扔垃圾，不准私拉电线，不准不戴安全帽上高处。
检查与监督	每周开例会查进度，每月查材料合格证，每天巡场看安全，没做到就停工整改，再犯就换人换队。

设立背景	公司要盖楼，得有人盯现场进度、质量、安全和材料，不然活干不好还超支。
核心职能	管工地上的事，让楼按时盖好、不出事、不花多钱、材料不乱用。
工作内容	看施工计划、查现场质量、核材料单子、审付款申请、办验收、写进度表、盯安全措施。
协作关系	听工程部经理安排，跟施工单位吵架讲理，催监理干活，帮物业回客户问题，和设计交底。

制定目的	安全是基本国策，要保护工人不受伤，让工程顺利干完，别出大事，大家心里踏实。
适用范围	管所有电力建设工地，土建、电气安装、线路架设这些活儿，盯紧施工全过程。
职责分工	项目经理牵头搭架子，班组长天天盯现场，安监员查记录、看整改，公司领导定期听汇报。
禁止行为	没培训不能上岗，没防护不能动土，没方案不能吊装，没交底不能接电，没验收不能拆架。
检查与监督	开工前编好安全计划，每周班组会讲风险，每月安监员检查打分，没做到扣绩效，三次不合格换人。

制定目的	商场要管住装修乱像，让施工不扰民、不危险、不脏乱，大家看着舒服，安全有保障。
适用范围	所有进商场装修的工人和公司，管他们穿啥、去哪、干啥活、用啥材料。
职责分工	物业部牵头办证检查，保安盯着进出和现场，安全部查消防用电，施工方自己管好工人。
禁止行为	不准穿拖鞋背心、不准乱跑乱拉线、不准抽烟动火、不准随地大小便、不准用不合格材料。
检查与监督	开工前交押金办证，每天清垃圾，保安随时查着，违规就扣钱或赶人，验收合格才退押金。

制定目的	怕买来的材料设备不合格，影响工程质量和安全。
适用范围	公司所有工程项目的甲供材料和设备采购。
职责分工	工程部全程操作采购；招投标小组盯着全过程；设计部定型号；预算部看价格；财务部管钱。
管理要求	必须走招投标流程；按清单采购；所有合同要报批；付款前填申请表；时间计划要提前排好。
监督与检查	招投标小组查流程对不对；工程部自己盯进度；没按程序走的合同不签、款不付；出了问题追工程部和设计部的责；检查记录要留档。

制度目标	让技术资料真实同步，达到长城杯要求；非技术资料编目清晰，好找好查。
职责分工	资料员管归档和收发；技术负责人检查内业；专业工程师交技术资料；项目经理审批对外发文。
核心条款	技术资料每月月底交资料员；填写要字迹工整、签字齐全；作废文件要标清楚、单独放。
执行要求	资料员收文后登记分类，送领导签意见再传阅；各业务口定期送质量记录；技术负责人不定期评比打分。

制定目的	怕合同活儿乱套，大家干得不一致，想让每步都按规矩来，不出岔子。
适用范围	专盯合同这块事，监理员自己干，也盯着施工方怎么报计划、改方案、要钱。
职责分工	总监或驻地工程师带头，合同监理员动手做，总监随时看做得对不对。
禁止行为	不准漏审进度计划，不准跳过变更初审，不准不核工程量，不准拖着不发支付证书。
检查与监督	合同监理员照24条一条条做，总监每月查一遍，月底交结果，漏一条补回来重做，两次错就换人干。

制定目的	工地材料乱堆乱放容易丢、坏、着火，想让每样东西都有固定位置，好找好管，不浪费不耽误工期。
适用范围	管所有进工地的装饰材料，包括怎么堆、怎么存、怎么发给施工队。
职责分工	仓管员天天看着仓库，采购员买料要盯质量，工长检查班组用料对不对，项目经理最后签字把关。
禁止行为	易燃品不能混堆，贵重材料不能露天放，没合格证的材料不能入库，领料不按单子不行。
检查与监督	仓管员每天记进出账，工长每周查堆放和领料，月底算节超，超了扣钱，省了奖励，三次错就换人干。

设立背景	项目多，领导忙不过来，需要有人帮着盯进度、理文件、对接设计院。
核心职能	帮领导管项目进度，收发整理文件，协调设计院的事儿，做考核辅助。
工作内容	跟设计院打电话发邮件，收项目图纸和合同，填进度表，归档文件，写会议纪要。
协作关系	听项目经理安排，常找设计院对接人，偶尔和工程部、档案室碰头，有事微信或当面说。

制定目的	怕计划乱七八糟，数据不准，影响工程进度和钱花得不对。
适用范围	管生产组的人，管计划、统计、台账、检查记录这些活儿。
职责分工	组长牵头，统计员干活，工程处主任盯着看，月底查完成没。
禁止行为	不准拖到25号后交计划，不准台账空着不填，不准数据瞎写。
检查与监督	每月25号前交计划，组长每周翻台账，没交就扣分，月底补不上要重做。

设立背景	工地现场太忙了，项目经理一个人盯不过来，得有人帮着跑腿盯进度。
核心职能	帮项目经理管工地现场。盯工人干活、盯施工进度、盯验收环节。
工作内容	排施工计划、记工人考勤、协调业主和包工头、整理现场资料、跑各种手续。
协作关系	听项目经理安排，常跟包工头、业主、监理打交道。有时要陪项目经理去开会。

制定背景	怕工地出事，老有隐患没人管，检查太随意，想让安全有人盯、问题能及时改。
适用范围	项目经理部、施工班组、公司安全部门。
职责分工	项目经理部牵头，专职安全员天天跑现场，公司不定期查，班组自己每周查。
管理规定	检查必须留书面通知，整改要写清人和时间，资料得专人管、不丢不乱。
监督与罚则	查完马上评讲，出通报进档案，整改单要“三定”，不按时改就扣钱或批评。

制定目的	公馆是精装修公寓，怕施工时弄坏东西，要保证交到业主手里全是新的、完好的。
适用范围	所有做成品的工人，还有后续进房间干活的人，管门、地板、墙面这些做完的东西。
职责分工	生产方自己保护好自己的活，装完户门就换专人看房，协调会排时间表，看护人按表开门关门检查。
禁止行为	不能乱碰乱踩已装好的东西，不能没办移交就进房间，不能破坏后不修，不能多个工种挤一起干。
检查与监督	看护人每天照表开门检查关门，每周开协调会排计划，项目部抽查，没做到就重做或扣分，月底汇总问题。

制定目的	怕工地乱糟糟影响市容，想让咱们工地干干净净、安安全全，拿个市里样板工地奖。
适用范围	所有进工地的人，管材料堆放、工具保管、卫生清洁、标牌设置这些事儿。
职责分工	项目经理带头开文明施工会，工长天天盯现场，安全员每周查一遍，工人自己挂牌干活。
禁止行为	不准往下扔东西，不准随便大小便，不准乱堆材料，不准不戴安全帽，不准超时施工。
检查与监督	每天工人收工前整理材料，安全员抽查，月底通报；没做到扣当月奖金，三次不合格换岗；每月6号检查，结果贴公告栏。

制定目的	怕出事，想让工地不乱，大家干活心里有底，不出大岔子，安全目标能盯住不跑偏。
适用范围	项目经理、总工、安检工程师、作业队长，管施工全过程的安全检查、整改、记录和培训。
职责分工	项目经理带头抓，总工盯着查，安检工程师天天跑现场填表写报告，作业队长管自己队里人干活别冒险。
禁止行为	不准不签安全责任状，不准挪用安全经费，不准瞒报隐患，不准让没培训的人上工地。
检查与监督	每月查一次记录，季度评一次分，没填表扣钱，没整改停工，年底算总账，奖罚当月兑现，领导不定期抽查。